pmc生产计划与物料控制培训心得(范文)

pmc生产计划与物料控制培训心得

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pmc生产计划与物料控制培训心得

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及报表的维护，把供应商分类管理，纳入到公司的考核，做到资源共

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享，预防采购计划异常的变化管理。 通过这次培训进一步认识了生

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产计划和物料控制岗位职能，接收了解决生 产计划与物料控制各种

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难题的新思路；了解了生产计划准确率、备料准确率的重 要性。 俗

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话说的好“工欲善其事，必先利其器” 只有不断的提升自身的技能， ，

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破除部门之间的障碍墙，在今后的工作中历练前行、健康创新，为公

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司的规范管 理，流程改造奉献自己的一份力量！

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篇三：

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PMC生产计划与物料控制培训班 PMC生产计划与物料控制培训班

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主办：

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上海普瑞思管理咨询有限公司 201X年12月18-19日深圳 ；12

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月16-17日上海；12月23-24日 北京 费用：

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2600元人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景 生产

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控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企

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业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决

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定公司运营效率，乃至经营成败。 本课程是讲师十余年亲身体会揣

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摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！

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学员对象生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间

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主任、物料主管、采购主管及相关人员。 课程大纲

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一、销售计划生产计划物料控制职能接口管理 ·生产计划物料控

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制角色和定位——订单总导演／总指挥 ·生产计划物料控制先进组

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织架构 —东莞诺基亚公司生产物料管理组织架构 ·生产计划物料控

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制五大职能——欠料分析跟进／备料功能 ·生产计划与销售业务链

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接流程 —准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 —中兴

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通讯销售计划生产计划物料计划接口职能图资源图实例分析 —有效

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控制插单、急单、补单五种措施·物料需求计划流程七步骤——某公

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司学员现场诊断上海西门子物料管理MRP流程示意图实物分析 —北

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京某公司NormalOrderCONSIGNMENTVMIJITBufferControl四种采购

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工作流程 —三菱电机（广州）有限公司ERP—SAPR3系统采购订单

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管理流程主接口实例分析 —深圳某民营公司透过ERP—用友系统缩

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短采购物料周期机制实例分析 —伟创力（美资）在物料欠料分析表

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实例分析 —某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――

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捷普科技 —中国某著名家电民营企业ERP—ORACLE系统物料查询跟

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进主接口实例分析 ·物料管理相辅相成十四流程 —物料管理精髓三

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个盲点和八大死穴——伟创力美资公司呆料预防／处理制度实例 —

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某公司物料工程更改流程分析某著名美资公司最新呆料处理制度 —

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江门某实业有限公司补料损耗控制案例分析——降低内循环成本—

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美的TTI一汽马自达公司精工集团（日资）补料损耗控制案例分析 ·最

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新先进物料管理流程模式 —物料管理—JIT三Ａ政策六措施 —深圳

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某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析 —某著

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名美的企业JIT供货流程图退货流程图解析 —某著名美资企业（雷

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卫旭辅导）JIT推行九大步骤实例分析 —广告牌生产条件流程图 —

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某公司供货商物料需求广告牌实物图片实例分析 —杭州博世（BOSCH）

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配送系统供货商物料广告牌实物图片实例分析 —某法国著名企业现

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场超市双箱广告牌拉动图片实例分析 —上海某公司（小型）供货商

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配送系统物料广告牌实物图片实例分析 —华强三洋供货商驻厂代表

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配送退料换料广告牌实物图片实例分析 —供货商JIT直送工位管理

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方法 —集货配送（Milk—Run）管理方法 —精益采购（JIT采购）

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——实时化采购流程的设计特征优势方式 —一汽马自达公司精益生

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产拉动式配送物料实例分析 —供货商管理库存（VMI）——鼓点式交

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货方式实施七对策 —北京某公司NormalOrderCONSIGNMENTVMIJIT

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BufferControl四种采购工作流程 —某著名企业VMI收费实施表 —

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中国长城计算机远程控制（VMI）实物图片实例分析 —某美资公司销

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售预测计划和VMI物料需求计划实录分析 —基于互联网的电子化采

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购——与供货商信息共享实时视频采购 —华为电子化交易案例 —

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三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析 —某著

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名企业ERP—ORACLE系统SCP协同平台主接口实例分析 —使用条形

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码及与供货商进行电子数据交换实例展示 ·存量管制 —安全存量三

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种设定方法 —库存量降低五大方法 —透过现场诊断学员公司库存

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现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法——降低外循环

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成本 —透过供应链管理控制：

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MTOROP需求量少供货商要求MOQ等外循环成本库存 —武汉某著

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名公司优化供应链管理实例分析——减少外循环库存成本 —某著名

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电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事 —深圳某实业有限公司

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物料周转速度周转率存料率简例 ·物料短缺八大原因和七种预防对

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策 尾声:当头棒喝—捅破窗纸 ·学习兴奋两天、回到公司后结合公

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司实际情况 ·通过学员成果发表——体会分享经验回顾讲师点

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评 ·实践活用所学五步骤 讲师介绍雷卫旭 香港理工大学MBA，香

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港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，

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中山大学EMBA班特邀实战型讲师，201X201X201X年被培训论坛推誉

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为“十大实战派培训师”。专业课程 讲授专家、资深顾问，雷先生曾

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先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计

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划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任

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某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购

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成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大

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贡献。至201X底,雷老师讲授辅导过4524家中外企业、融集欧美。

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中、港、台多家企业经验之精华。 专长领域 精通ERP，熟识采购、

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计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，

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主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提

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出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进

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行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和

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实际的收获。 服务客户 曾经讲授及辅导过的企业：

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青岛海尔空调、美的集团、格力空调、苏州上海大金空调、盾安

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空调、中国移动、深圳华为、联想、南方电网、长江三峡电站、白沙

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集团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导

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体、西安杨森制药、苏州上海西门子、伟创力、捷普科技、蒙牛、河

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南思念食品、南京巴斯夫、杭州长沙博世、伟易达集团、泰科电子、

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卡西欧电子、上海米其林轮胎、固特异轮胎、美臣、珠江啤酒、步步

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高电子、上海通用汽车、成都丰田、华晨宝马、海南马自达、比亚迪

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汽车、长安汽车、郑州日产、北京ABB等多家知名企业。 曾驻厂辅

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导过的企业：

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东莞诺基亚、北京索爱、惠州TCL、南京成都爱立信、蒂森克虏

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伯、华强三洋、三菱电机、四川长虹电器空调、新飞电器、苏泊尔、

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夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦、中兴通讯、武汉烽火科技、

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中国长城计算机、东莞汤姆逊、阿波罗卫浴、TOTO顺德乐华陶瓷、

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得而达水龙头、科勒卫浴、迈瑞生物医疗、美泰玩具、恒安纸业、森

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马、真维斯、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台达电子、富士康集团、

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康佳集团等。 客户反馈 充分互动，开拓了视野，学习了新的理念和

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作业方法。——长沙卷烟厂 对物料控制流程及生产计划的详细剖析

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兼配合大量实例分析。——百威（武汉）国际啤酒有限公司 实例较

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多，在实例讲解过程中讲解要点。——西安杨森制药有限公司

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