线上培训实施方案

线上培训实施方案

为了在疫情控制特殊时期做好防护和培训工作，特制定具

体方案如下：

一、培训目标

1、结合实战，更新理念。

2、拓展视野，加强研究。

3、夯实骨干基础，增强专业素养。

二、培训对象

中层骨干领导

三、培训进度安排

（一）培训时间

2020年2月至2020年4月，每月两次

（二）进度安排

培训安排分为前期准备、培训者培训、线上互动、考核和

总结五个阶段。

培训进度具体安排如下：

阶段时间培训安排活动形式

1.结合当下需求，制定培训实施

方案

前期准备2020.2.12

2.准备培训平台和培训课程资源

3.组织报名，建组

1.对骨干进行培训

2.16-4.30

2.培训平台远程研究启动

线下准备培训

集中培训

+网络支

持

1.确定研究任务，制定研究计划

2.线上专题研究，选择网络课程

中层研究2.15-4.30研究

3.参加在线研讨以及答疑活动

网络研究考核

培训课中

或课后

1.根据标准举行考核线下评优总结

每一个月课1.总结和提交培训结果

程结束后

培训内容按照“麦肯锡思维”、“营销管理”、“客户管理”等

与实际工作相一致的内容进行设计。从线上B站、慕课等应

用软件选取符合要求的课程内容。

五、组织管理