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工厂车间管理实战技能训练培训课程大纲

更新时间:2023-11-30 14:17:18 阅读: 评论:0

勤学的故事-关于月的成语

工厂车间管理实战技能训练培训课程大纲
2023年11月30日发(作者:爱的港湾)

工厂车间管理实战技能训练培训课程大纲

课程背景:

产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,

更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、

有效的生产管理能力。

车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标

的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!

间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车

间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须

掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业,企业领导

必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!

而车间管理人员常常面临:

l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌, 管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?

2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?

3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低, 如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?

4、生产过程不稳定, 机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?

5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力, 可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再

误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?内容系统完整、注重实际运用、两天

的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!

课程目的:

l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓

2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法

3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法

4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题

5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力

课程特色:

l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升

2、系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能

3、寓教于练:知名企业实际案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程

课程大纲:

第一节:班组长、车间主管的角色认知与职责

1、新时期下班组长;车间主管面临的挑战和机遇

2、车间主管班组长在企业中的地位

3、车间主管班组长的工作内容与工作职责

4、车间主管班组长为人处事四项基本原则

案例分析:何为角色

案例分析:何为走动式管理

小组讨论:现场管理之屋

小组讨论:木桶理论与角色分工

案例分析:管理三大关键词的三角关系

第二节:现场管理技法

1、高效率早会的推进与实施

2、作业日报的管理

3、现场标准化管理

◇生产作业时间标准化

◇生产作业方法标准化

◇生产作业动作标准化

◇生产作业质量标准化

◇生产作业环境标准化

■案例分析:萨提亚冰山理论

■成功图片分享:目视化管理

■案例分析:目视化管理对品质的影响

■案例分析:日生产计划控制看板

■案例分析:标准工时范本解析

■问题研讨:如何消除检验员误差

■问题研讨:员工不按标准作业的解决对策

第三节:生产过程控制管理

1、如何安排和实施具体生产计划

2、如何对作业人员进行合理排班

3、如何确保车间或流水线作业顺畅

4、如何确保生产物料的准时配备

5、如何运用生产过程的管制工具

6、如何处理生产异常与及时反馈

7、生产过程事前、事中、事后控制

8、生产进度落后应采取的措施与对策

■案例分析:忙乱的刘主任

■案例分析:**电子厂切换的流程分享

■案例分析:**制造企业两个相同车间为何产量不一样

■现场实操:有效排班

■案例共享:多家跨国公司的生产过程管理实例

第四节:责任意识与问题分析决策

1、何为责任?何为问题?问题与责任

2、如何提升自己与下属的责任意识

3、如何替上司分担责任--成长的阶梯

4、问题持续改善的理念与心态思维

5、问题解决的八步法

6、如何培养自己成为问题解决型人才

7、分析问题的方法之

◇QC组合核心手法

◇PDCA手法与8D团队

◇5W2H改善手法

◇头脑风暴法与鱼骨图

8、如何与相关部门及时、有效、协作解决问题

■案例分析:何为问题 问题与能力的关系

■案例分享:伟易达玩具厂成功经验

■案例分析:头痛医头,脚痛医脚,什么时候能医好?

■案例分析:上司为何不满意你的工作?

■小组演练:问题分析鱼骨图

■游戏体验:PDCA的循环

第五节:员工教导与培育

1、车间主任教导能力的重要作用

2、教导的正确理念

3、“教”与“导”的正确理解

4、车间主任常犯的错误教导方法

5、新老员工不同的教导方法

6、工作教导四阶段法

7OJT教导效果评估

8、教导中的激励鼓励技巧

9、车间多技能工训练的特点与条件

10、班组多技能工训练的步骤

■角色演练:正确教导示范与模拟

■角色演练:错误教导示范与模拟

■观看录像:错误的教导方式

■观看录像:多能工培训实施步骤

■小组讨论:员工为何不愿意做多能工

■游戏体验:教导三步法

第六节:激励员工,提升士气

1、员工缺乏干劲的原因

2、激励员工士气的原则

3、激励员工应做好的4件事情

4、激励员工的8种方式

5、正确运用“正激励”与“负激励”

6、车间主任激励员工的注意事项

7、车间主任的自我激励技巧

■角色演练:现场的激励模式

■案例分享:宁愿做员工的李组长

第七节:做好下属,辅助上司

1、与上司处理好关系的原则

2、如何获得上司的好感

3、向上司提意见的诀窍

4、冷静应对上司的批评

5、向上司汇报工作正确的方式

6、从“汇报”到“回报”

7、从“制造问题”到“解决问题”

8、如何处理与上司的矛盾

9、做好下属应该注意的八项戒律

■角色演练:车间主任正确的工作呈报

■问题研讨:如何对上司说“不”?

第八节:成为有影响力的领导者

1、何为管理,何为领导

2、如何由管理者向领导者转变

3、领导者的威性从何而来

4、领导者的三大能力修炼

5、认识自己,了解自身局限(IQEQAQ

6、领导力的四个层次

7、员工发展的四个阶段适用的领导风格

■案例分析:为什么当你不在时,下属就象脱缰的“野马”

■案例分析:管理人员的三大误区

■小组互动:情境领导

■小组互动:你属于哪类领导者

主讲老师:吴群学

资历: 工商管理硕士、CEO高级顾问师、MTP实战管理专家、业内精细化现场管理实战派师资、国家人力

部后8090后群体研究员、国际职业培训师、中国第五届职业经理人

实战背景:曾任韩国三星JQE专案科长,中国总裁网副总裁等职务。擅长企业中层管理队伍的能力提升与团

队建设。紧扣现场管理+管理技能的焦点体系!强调管理=流程+表格的简单管理核心理念!7年培训生涯,

7年中高层管理实战提炼,已飞过全国23个省市、培训企业约1280家,其中五百强上市公司83家、学员突

20万。曾获“2006年深圳十大新锐培训师称号、“2008年十大行业培训师称号,2009全球500强华人

讲师(管理类)称号,2010年获由南方民营经济研究会颁发最佳中层管理专家奖。

课程特色:吴老师课程以企业需求为导向,创导性地把现场管理+管理技能进行有机地融合成课程体系。主

讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列,课程强调培训的三性要求,即:培训课程对象及内容要有针

对性;培训课程要有系统性;培训课程讲究的实用性。使培训效果转化为培训结果!

通过深入浅出的讲解,挖掘培训管理工作的核心价值!

通过有效有趣的互动,传承培训管理工作的实用方法!

通过实战情境的演练,掌握培训管理工作的专业技能!

部分受训企业:电子电器类:美的集团、长虹电器、三星电子、松下电器、东菱集团、富士康集团、雷盛

集团、凤凰光学、江苏华光集团、伟易达集团、华阳通用……

汽车设备类:东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达.起亚、艾帕克汽车配件、普利斯通轮胎、上海航

天机电、山东法因数控、小松山推工程、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科、汕头超声仪器、大

岛神田刺绣……

化工医药类:金新化工(尿素化肥)华润涂料、中迅集团、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、新华印刷、

郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代(哈森)药业、广州明林药业、安徽国祯集团……

食品家居类:伊利集团、新中源集团、蒙娜丽莎陶瓷、欧派家居、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食

品、威海威东日食品、深圳铭基食品……

线路板类:惠亚集团、红板线路板、美维电路板、金百泽电路、达进(集团)、思迈尔达线路板、华祥电路、

建和电路板、耀德电路板、珠海方正多层、汇和电路……

电力银行类:天津电力、铜仁电力、都匀电力、大方电厂、南浔电力、华能沾化厂、华电永安发电公司、

国华徐州发电厂……

2010年读书节活动方案

一、 活动目的:

书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书

的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想!

二、活动目标:

1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。

3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。

4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。

三、活动实施的计划

1 做好读书登记簿

1 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔

记。

2 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。

3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。

2 举办读书展览:

各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”“我最喜欢的___”“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,

在班级中形成良好的读书氛围。

3 出读书小报:

铰结点-体育室内课教案

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标签:实战培训
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