关于公司开展全员安全生产培训公众号发文

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为全面贯彻落实上级关于安全生产工作部署要求，切实加强常态

化全员教育培训工作，5月12日起，招金集团开展 2022 年度全员

安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动，行动覆盖到全集团、

全链条、全岗位，真正把安全生产工作抓在日常，严在经常，确保安

全生产和生产经营齐头并进。集团各企业迅速行动，落实安全生产主

体责任，开展系列安全生产培训活动，掀起了“人人讲安全、全员抓

安全”的浓厚氛围。

招冶公司：落实“三个一”培训，逐级压实安全培训责任

企业严格落实“三个一”培训制度，有针对性、分层次进行全公

司、全员安全培训。一是企业主要负责人每月主持召开一次安全培训

会议，传达上级安全生产文件精神，对安全生产工作进行总结、布置；

二是车间负责人每周召开一次安全培训会议，加强岗位应知应会知识

培训，让每位员工上标准岗、干标准活；三是班组长每天组织一次教

育培训，针对每个作业环节、每道作业工序、每个作业点强调安全生

产注意事项，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应急措

施和整改办法。

开展“多元化”培训，逐项细化安全培训内容。企业将安全“培

训、学习、考试”贯穿安全管理工作全年，不断优化培训模式，有针

对性地定制培训课件，开展线上线下多元化培训，确保培训工作落实

落细、到底到边。分项目、分层次、分类别、分岗位开展了以安全管

理制度、检维修及特殊作业安全、应急处置等为内容的安全专项培训，

不断激励职工从“要我学”向“我要学”转变，切实提高全员安全生

产意识、安全操作技能及安全管控素质。

推行“实操性”培训，全面做活安全培训工作。企业以实训为突

破口，以评估考核为抓手的培训思路，持续开展“岗位大练兵、手指

口述、应急演练”等活动，狠抓岗位安全操作及应急处置实操培训，

严格做到理论、实操“双培训、双合格”。一是组织开展“手指口述”，

员工上岗前针对生产岗位的每个环节、每道工序、每个作业点，陈述

安全生产注意事项及应急处置措施，班长结合岗位注意事项、应知应

会知识、防护装备配戴、应急装备使用等重点内容现场抽查员工；二

是按照专业化、实战化培训要求，严格落实“一周一小练、一月一大

练、一季度一检验”的应急管理机制，在生产车间、生产岗位落实员

工岗位现场处置能力培训及突发事件现场操作演练，切实提升员工岗

位履责能力。

招金精炼:创新培训教育模式

企业充分利用公司学习平台魔学院组织全员参与开展“线上+线

下”双模式教学，让员工参与学习打卡、课程回顾、每日模拟答题等。

“互联网+”培训打破时空壁垒，让员工随时随地碎片化学习，有效

解决业务生产与安全培训无法同步的各项矛盾。同时，制定激励政策，

大大增强全员培训效果。

全面提升安全技能

一方面，依托技术大比武促进特种作业人员、安全管理人员及一

线岗位技术人员持续提升职业技能水平。自年初组织特种作业人员开

展受限空间作业、高处作业培训及特种作业人员专项培训共计四次，

累计培训人数195人。另一方面，出台注册安全工程师上岗政策，即

要求企业主要负责人、经营层、安全、生产、消防等专业口人员到

2024年必须取得注册安全工程师执业资格，以此提升全员安全学习

劲头。

强化安全培训考核

严格培训考核，对培训考试一次不达标进行绩效考核，二次不达

标与个人责任制考核相结合，扣除个人月份季度安全奖励，三次不达

标直接下岗学习，直至考核合格方可重新进行安全教育培训程序方可

上岗，充分发挥安全培训考核的杠杆撬动作用。

招金有色:定期进行安全制度培训，线上线下相结合

企业为保证安全培训覆盖率100%，采取“线上培训+线下考试”

相结合的方式，组织全员关注“山东应急管理”公众号，每天线上进

行线上答题并观看直播培训课；线下组织在岗人员进行“安全生产创

新举措”考试，不在岗人员进行线上考试，严格做到安全考试不漏一

人，考试不合格者复训，严格巩固培训成果。定期进行安全互查互纠，

不放过任何隐患

企业每月会同相关部门进行一次现场大检查，从安全教育培训、

特种作业证件审核、动火作业审批、技术交底、安全措施落实、领导

下井带班情况等各方面检查，对检查出的问题,现场提出整改意见，

成立整改小组，限时整改，纳入考核。各矿山每周召开安全调度专题

会，把安全整改项列为工作重点，互查互纠问题落到实处。

定期进行安全实操演练，提高应急处置能力

企业定期组织安全实操演练，并纳入考核，做到理论与实操相结

合，在熟练应急工具使用操作流程的基础上，做到速度更快，解决问

题更准、处理方式更稳，为企业的安全生产打下牢固的基础。

招金膜天:加强培训，提升全员安全素质

企业以安全生产主体责任为出发点，结合岗位风险防控，突出岗

位应知应会教育，强化岗前、转岗、“四新”和日常安全教育培训，

将安全生产宣教培训作为班前会、月度例会和安全生产工作会议的固

定议题。

筑牢根基，推行“逢会必考”政策。为提升全员安全素质，增强

员工安全工作意识，真正把安全生产融入到发展、建设、管理等各项

工作中，企业实行“逢会必考”政策，在各类安全会议上利用手机小

程序进行安全知识考试。

以练促训，构建应急管理机制。企业实施“以练促训”工程，对

应急救援队员和管理人员进行了应急知识和业务知识及技能培训，严

格落实“一周一小练、一月一大练、一季度一检验”的应急管理机制。

招金财务公司：加强组织领导，夯实主体责任

企业成立了以总经理为组长的安全生产专项行动领导小组，设立

专项行动办公室，负责各项工作要求的落地、监督及整改工作，确保

专项行动走深、走实。

强化宣传引领，营造浓厚氛围。一是线上组织全员学习集团公司

下发的《关于开展 2022年度全员安全生产“大学习、大培训、大考

试”专项行动的通知》，确保公司上下达成一致共识，实现全覆盖。

二是线下通过LED屏幕循环播放宣传标语，形成专项行动氛围，时刻

警示全体员工牢记安全生产责任，为专项行动的顺利开展造势。

严密筹划实施，确保取得实效。一是企业将专项行动各项要求纳

入到全年安全生产重点工作计划，出台了专项行动实施方案，确定了

专项行动的“学习、培训、考试”三个实施阶段，明确了不同类型人

员的学习方向，确保应知应会。二是将行动要求与绩效考核挂钩，建

立了日常安全生产培训、学习及考核长效机制，让安全生产全员培训

成为常态，推动“人人学”向“人人懂”的转变。（温岳帅 程绍双）