华为绩效管理之道

更新时间:2023-11-30 13:29:28 阅读: 评论:0

设备管理规章制度-社会面管控

华为绩效管理之道
2023年11月30日发(作者:祭文父亲)

全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值

---华为绩效管理之道

讲:原华为人力资源高管

开课时间:可拨打老师助理电话或加QQ询问开课的时间和地址

收费标准:5800/

课程对象:公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等(支持企业经营团队

集体参加本次学习)

老师助理电话:400-777-1221 | QQ:2801796759

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【课程背景】

中国成长型企业面临诸多困境,一骑绝尘,形不成阵型齐整的管理团队;顾此失

彼,不能兼顾打仗与建设;事倍功半,抓不住管理的本质;管理无效,不能产生

绩效的管理就是浪费;应变无方,没有围绕核心能力构建管理体系„„

26年的华为,中国最出色的高科技公司,全球通信设备产业的领先企业,收入

接近600亿美金的巨无霸,靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势。

正非在他的讲话中曾多次提起瑞典“瓦萨”号战舰的典故,一艘17世纪装备最

全、武装程度最高的战船,却在初次航行出海10分钟就沉没了。原因何在?战

舰的目的就是为了作战,任何装饰都是多余的。华为建立的“以客户为中心,以

生存为底线”的管理体系,就是要从自由王国走到必然王国

该课程既有讲解,又有互动,讲解华为成功的案例和案例背后的管理实质,互动

成长型企业的疑惑和借鉴。最精彩的环节是实战演练,选部分参培企业拿出实际

情景进行实战演练,华为前高管既带领大家演练,进行点评和总结。最终全实现

认知、借鉴和行动。

【课程价值】

1、详细解构华为期望为客户创造什么价值,如何聚焦这些价值,形成华为独特

的经营要素;

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2、将经营要素分解成一项项价值创造的活动,通过战略、年度计划层层解码为

组织绩效和个人绩效目标;

3、掌握组织绩效和个人绩效考核的核心机制与操作工具、方法;

【培训内容】

华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上,针对绩效管理和人才选拔,特

别提出:“各级主管的目标与责任要清晰,责任结果导向的考核机制,导致内部

的机制简单,风气正派,脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向,必然是优秀

干部辈出,迎合作风消失。

那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢?

1.大绩效管理:绩效是经营的结果

1)企业文化对绩效的影响 2)商业模式对绩效的影响

3)战略对绩效的影响 4)总结:绩效是经营的结果

2.绩效目标解码:全力创造价值

1)起点——客户价值 & 经营要素

2)价值创造的关键活动 3)绩效目标解码过程

4)目标管理和绩效管理

5)组织绩效和个人绩效

6)组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7)绩效目标设定原则

8)总结:对准商业价值的目标才有意义

3.评价绩效贡献:正确评价价值

1)组织绩效考核要点

2)组织绩效考核方法

3)个人绩效考核要点

4)个人绩效考核方法

5)误区18

6)总结:如果没有正确的绩效评价„„

4.绩效管理支撑:管理价值及分配

1)绩效管理的导向

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2)绩效管理全景图

3)组织绩效和个人绩效管理

4)组织绩效管理程序

5)个人绩效管理程序

6)价值分配:利益共同体

7)价值分配:激活各种价值创造的要素

8)价值分配:合理的薪酬结构

9)总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功

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华为绩效管理之道

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