“零事故”安全管理

1、近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注

2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番

3、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以有效消除

4、管理者，员工的安全意识淡薄，但单一的说教，不能很好的完成人员安全意识的提升，苦恼

5、用一些现场管理的工具，可以最大化的（“零理念”）消除安全隐患和事故

课程收益

1、了解零事故的理念及其相关原理

2、学习零事故活动的现场常用方法和工具

3、学习零事故活动的管理

4、学习了解国外安全管理经验

相关认证（可选）

认证费用：中级证书申请费800元/人，高级证书申请费1200元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提

交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的

学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。

说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域

相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册高级安全工程师（中级）、国际注册高

级安全工程师（高级）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内

快递给学员）。

课程时间：2天（12小时） am9：00—12：00 pm14：00-17：00

课程形式：讲授法，讨论法，游戏法，电影法

课程纲要

第一部分：“零事故”安全生产理念篇

第一单元 “零事故活动”概论

◇ “零事故”概论

1、“零事故”诠释

2、“零事故”的理念

3、“零事故”的目标—整体和具体

4、开展“零事故活动”的前提

◇ “零事故活动”原理

1、交叉理论

2、事故致因理论

3、能量转移论

4、KYT（危险预知训练）活动

5、HH（惊险报告）活动

◇ “零事故活动”六项要领

1、“ 零危险（零隐患）”的目标

2、“一体化”的管理

3、“危险预知预控制”的方法

4、“全员参加”的原则

5、“团队协作”的活动

6、标杆树立的活动

◇ “零事故活动”的三个层次的推进

1、领导层的经营姿态

2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制

3、基层活跃的班组自主活动

◇ “零事故活动”的实施方法

1、全员意识统一，有做“零事故”的意识

2、识别HSE

3、各种方法的具体使用

1

4、效果评估

5、效果分享，推广

第二单元 国/内外安全管理经验介绍

◇ 美国安全生产管理经验

1、美国安全生产现状和特点

2、杜邦公司的安全生产管理

3、美国企业安全生产管理特点

◇ 西欧安全生产管理经验

1、四大管理手段

2、德国的安全管理

3、英国BP公司安全管理经验

4、欧洲企业安全生产管理理念：制度至上

◇ 日本安全生产管理经验

1、日本本质不安全

2、5S运动

3、危险预知活动

◇ 中国海洋石油总公司HSE管理体系

1、5S活动

2、标准化建设

第三单元 安全事故原因分析

◇ 案例分析

1、萨彦•舒申斯克水电站“8.17”事故

2、双龙水电站"8.21"重大事故

3、三峡水电各类安全事故

◇ 事故总结

1、安全意识

2、安全管理

3、设备和环境

第二部分：“零事故活动”务实

第一单元：零事故活动”安全生产现场篇

◇ 现场管理对于“零事故活动”的意义

1、飞机误点愿意分析

2、导入管理存在漏洞

3、我们安全的管理现状如何

◇ 现场管理的6S活动，推进“零事故活动”

1、电力6S的引入

2、各个S的介绍

3、通过6S的完善，提升人的安全习惯

3、人，机，料，法，环的管理

4、制度的管理

◇ 生产管理流程设置

1、何为生产流程

2、生产流程的各级权限

3、权限的管理

第三单元：“零事故”安全生产人员篇

◇ “让子弹飞”看“零事故活动”

1、视频欣赏

2、分析讨论

3、人因在安全管理上的作用

◇ 案例分析看人因对于安全的意义

◇ 形式—习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”

1、为何使用各类形式

2、形式都有哪些

3、班组安全文化建设

◇ 标杆人员管理

1、为何要设置标杆人员

2、为何进行标杆人员设置

3、标杆管理中的注意事项

◇ 人员100%责任建立

1、何为100%责任

2、人员责任心建立

3、5Q理论

主讲老师：成永亮

曾就职于富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。

西安财经学院客座教授；西安讲师联盟品牌讲师；国内知名培训体系建设实战咨询师；PTT国际职业培训

师；教学开发实战讲师；5Q理论倡导者；现场教导师；西安电台职业顾问；华能安全生产特聘讲师；中层管

理实战讲师；员工心态管理专家；高级培训师。

在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了务实的工作风格，对外企先进管理技术

有深厚造诣和极丰富实战经验，对于员工入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在

现场管理能力，培训体系建设，员工心理管理，企业中层管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把

它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

授课特点：

别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类，通用类之课程采取故事，电影教学

方式，风趣幽默，让学员在跟随讲师走进故事，电视，电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习

的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境

下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，

使培训效果达到意想不到的结果。

培训服务单位：广州移动、湖北省财政厅、三江航天、湖北华明集团、武汉嘉年华装饰集团、宝鸡移动、咸

阳移动、廊坊移动，平顶山移动、华洲通讯有限公司、国润•翠湖房地产公司、华隆机电科技有限公司、隆基

硅材料股份有限公司、好丽友食品(广州)有限公司、上海森松科技，大洪山矿业、古井集团，西安某兵器集

“零事故”安全管理

【时间地点】 2012年12月14-15日 深圳

【参加对象】 1、现场管理人员、2、企业班组长、3、安全管理人员

【费 用】 3200元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

【课程热线】 4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠）

【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。

报名回执表

回执请发到：stpxw88# 或传真至: （O2O）34O71978

我单位共 ___ 人确定报名参加2012年___ 月____ 日在 ____ 举办的《_____ 》培训班

单位名称

联系人

（开票抬头）

电 话 传 真 部门/职务

手 机 QQ/msn E-mail

序号 参会人员 部门/职务 联络手机 金 额 合 计

1

2

3

缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√） VIP会员ID

住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空)

性

别

4