CCO首席文化官

CCO首席文化官

第一篇：CCO首席文化官

CCO首席文化官

企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助

员工树立起企业的核心价值观念。

CCO 释义企业文化也是生产力英文 Chief Cost Officer 首席文化

官英文缩写：CCO（Chief Cultural Officer）。首席文化官的主要职

能就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化

官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，首席文化官在企

业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树

立起企业的核心价值观念。

CCO作为企业文化管理制度建立与执行的中心人物承担着制定和

建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和推广企业的愿

景、共同价值观和使命，是企业永续经营的核心所在。也正成为企业

的新宠，成为“企业文化精神领袖”。首席文化官在企业管理活动中

扮演着越来越重要的角色，它能直接提高企业的长期经营业绩，是企

业可持续发展的基本驱动力。目前，CXO种类繁多，首席文化官CCO

是其中一员新兵，人们对它既熟悉又陌生。

现代企业正常运营，要靠物流、资金流和信息流的畅通？企业文

化进程和企业流程再造密切相关。中国企业纷纷开始设立首席文化官

这个职位。在人们的印象当中，CEO以外设置CCO，很难从内外两个

方面取得足够的认同度和影响力，也就是难以达到Chief（首席）的程

度。同时，即使CCO不能达到Chief的程度，但也会导致企业形象的

信息模糊或扭曲，尤其是当企业元首和CCO的人格特质或行为模式存

在一定的差异时，这对企业对内和对外的文化要素传播是非常不利的。

不论是传统企业还是高科技企业，进行信息化改造都不是件简单的事，

它将涉及到企业的方方面面，需要整合各方面的资源，从战略高度进

行规划。这就需要企业中有一个高层管理人员专门从事文化系统方面

的领导工作，首席文化官这个职位也应运而生。具有和企业形象特质

吻合的人格魅力的企业元首，可以很大程度上提升外界对企业文化的

认同度，并直接或间接地创造极大的商业价值。

文化是企业内涵的一个重要组成部分，是隐形的，很难用一种确

定的标准格式来表现、描述。企业文化是隐形的，CCO则是有形的东

西，是一种载体。CCO出现的意义，主要在于强化了人们对企业文化

重要性的认识。一个企业的特有文化传统，其实不过是CEO对公司理

念的认可，或者公司对CEO的理念接受的聚合体，它受着很多具体客

观因素的影响而改变。

首席文化官首先应该对企业自身有通彻的了解，能寻找企业文化

的根，能寻到源头；其次应该有企业文化高新的理论知识，企业文化

有了积淀，有了实践，但还需要理论的指导，然后再回到实践；再次

对企业要有高度的认同和爱心，要热爱自己的企业，忠诚自己的企业。

他应该对企业文化建设有建议权、决策权和实施权。

任何职位的产生是企业经营到一定阶段的必然产物，企业发展到

任何一个阶段均可能面临种种问题，即我们通常说的“滞障”因子，

单纯的利用制度、政策、程序等硬性的手段或许并不能有效解决，你

可想而知，这时候文化的牵引是多么的重要。另外，文化的本身需要

积淀，就像企业的知识系统一样，同时还需要不断地更新和变革，不

3）如果你获得了“首席文化官”资格证书，这为今后成为“首席

文化官”或许能打下一个好的基础，但“首席文化官”并不是非你莫

属的，其他对企业感情深、对企业文化感悟深、创新精神足、学习能

力强、工作能力强的职员都有可能成为超过你的好的“首席文化官”。

4）“首席文化官”的职业新生涯，是全体的职工、甚至退休员工的职

业新生涯，只要他适合作好企业文化建设工作，任何职工都可能和可

以成为“首席文化官”，而且，不受学历的限制。

5）要想成为合格和优秀的“首席文化官”，必须要丰富自我在与

企业经营管理活动相关的各种知识、信息等，尤其要增加有效创新的

技能，甚至有必要去经历、参与其他企业经营管理活动。

首席文化官是企业通过一定的产生方式，授权某高级管理者或企

业领导专职或兼职性地唯一分工、全面负责企业文化建设的领导和推

进工作的；他的作用主要是协助企业最高领导者，或在企业最高领导

者的领导下，结合企业实际，领导、组织开展和推进企业文化建设工

作，助推企业朝着企业宗旨或愿景的方向，健康、和谐、稳定地发展。

它可以从企业文化管理师或企业文化师中产生，也可以不从企业文化

管理师或企业文化师中产生，但他一定是企业文化管理师或企业文化

师在企业文化工作方面的领导者。

“首席文化官”应该是一个具体职位，但是它的象征性大于它在

企业实际管理中的意义。它是企业向内部和外部发布的一个强烈信息，

表示企业关注企业文化，并在文化建设上投入了很多的努力。企业文

化只是人力资源管理中的一个关注点，同时也是人力资源管理的结果，

举办地点： 深圳市西丽湖麒麟山疗养院（全封闭）

●课程背景

如何促进领导者发挥企业文化建设的核心作用？

如何得到各系统/部门对企业文化工作的积极支持和配合？

如何有效形成企业文化的个性优势？

如何让企业文化工作真正落到实处、产生实效？

如何让企业文化建设适应企业不同成长阶段的实际需要？

如何通过企业文化建设有效应对宏观环境的变化？

如何实现企业文化从形式到内容的不断创新？

。。。在这里，一切都有答案！

企业文化对企业的竞争位势和持续健康发展有着决定性影响，广

大企业家十分重视企业文化建设。但是，为什么企业文化现状及其功

能发挥往往不尽人意呢？

一个很重要的原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善

于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才！

最具创新实践力的“首席文化官”实战特训营课程自正式推出以

来，已有逾百位知名企业的首席文化官与准首席文化官们受益。

我们的目标是：培养更多的优秀企业文化管理者，为更多中国企

业解决企业文化建设难题

●课程特色

言”、“CCO，WE ARE”亮剑式、“训练营理想与承诺”、“影视

片段赏析”、“分组组建公司实战研讨”、“优秀公司与优秀学员评

比”、“学员联谊会”等等，将令学员亲身体验企业文化的创造乐趣，

在收获知识、提高技能的同时收获真挚的友谊，更进一步强化学员们

的“首席文化官思维”、大大激发致力于企业文化事业的使命感与责

任感；

◆课前沟通：正式确认参训后，新优势将发放培训需求调查表，授

课专家也将亲自进行课前电话拜访，使您能够目标清晰地参与现场互

动学习，直接收获解决问题的策略与方法；◆长期辅导：培训课程结束

后，每一位学员将建立起与新优势首席顾问的直接沟通渠道，得到新

优势长期辅导服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电

话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。

●课程收获

◆ 系统学习基于实战的“企业文化创造”理论；

◆ 迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法；

◆ 加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路

人；

◆ 直接建立与知名实战专家的长期沟通渠道；

◆ 长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

●课程大纲

◆开营仪式

◆引言中国企业普遍面临的8大企业文化难题

◆第一模块认清企业文化管理者角色

一、什么是企业文化管理者

二、企业文化管理者的主要职责

◆第二模块企业文化需要创造

一、完整理解企业文化

◆第三模块企业文化创造从诊断开始

一、企业文化诊断的总体思路

二、企业文化诊断的基本步骤

三、企业文化调研的主要方法、工具设计与操作技巧

四、企业文化成因与现状剖析

五、企业文化特征评估

◆第四模块确立企业文化理念

一、成功企业的理念共性

二、理念建设的常见问题

三、企业文化理念体系的标准化模型

四、理念提炼的原则与方法

◆第五模块 企业理念的落地

一、理念落地的内容与原则

二、拟订可执行的企业文化落地规划

三、企业文化载体策划实施技能

四、有效的企业文化监控与管理

五、人才激励的理念落地

六、品牌营销的理念落地

◆第六模块 如何实现企业文化创造的持续深化

一、不同时期的企业文化创造策略

顶，发人深省。

——中航地产股份

知识渊博、全面；企业文化建设经验丰富；语言表达严谨到位！

孙博士的实战训练课程

不仅在理论和实操方面给予学员极大的助益和收益，而且激发了

学员的责任感和企图心，为

了创立和坚守优秀的企业文化而努力！

——联想集团

孙老师的授课别具特色，深入浅出，精湛的授课技术结合他丰富

的职场阅历，使得本来相

对理论的章节极富实战启示，本来结合实战的案例更加生动形象，

非常出色！

——中兴通讯股份

孙老师思路清晰，语言表达精准，理论与实践结合紧密，这个课

程不仅对从事企业文化工

——江苏华昌化工股份

孙老师为大家呈现了三天精彩的课程，老师有着丰富的企业实践

经验。课程都是务实结合理

论，而且课程内容很丰富，形式活泼，总能让我们了解问题和解

决存在的问题，对我们实战

研讨的点评也是针针见血、直指要点，课程学习让我受益匪浅。

——爱迪尔珠宝

孙博士系统而深入的企业文化讲解，理论与实践结合，堪称中国

企业界企业文化首席布道师，增强了企业文化工作的目标性和可操性，

为从业人员指明了方向，增强了信心。

——泰科立电子集团

课程高度切合企业文化工作者的具体实际，具有很强的实战性、

理论性、系统性和指导性，在国内具有里程碑的意义；案例形象生动、

讲解幽默风趣，带给学员知识、修养、意识、心

讲课声情并茂、生动活泼，较好的调动了课堂气氛，教师的从业

经验、知识较为丰富；案例

结合、配合知识的宣讲、通俗易懂。

——山东省公路建设（集团）

系统性、完整性的课件内容非常有实战指导意义；老师授课风格

幽默；本课程应属国内首创，在这个经济爆炸时代，坚守文化兴企理

念，难能可贵，相信新优势一定可以成为企业文化咨

询及CCO课程开发的先行者和持续领跑者。

——汇海科技股份

思路清晰、讲解到位、幽默风趣；专业、执着、激情；祝愿成为

中国企业文化研究第一人。

——朝向高尔夫管理集团

● 专家简介

孙健耀知名企业文化专家；工商管理博士；中国“专注”理论第

一人；

中国管理大奖获得者

从业近25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、

港资集团、跨国公司等

机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、

总/副总经理等高管职务，并

在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主

导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业

并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方

位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、

体系构建、理念提炼、落

深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势”、

“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确

立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了

解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、“管理就是融资

渠道”等一系列理论观点在实

际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成

为客户所在行业的典范。作

为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙博士执着的理

想、渊博的学识、丰富的阅

历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好

评和高度赞誉。

● 培训对象

企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、人力资源

部、企化宣传部、总 经

办、发展规划部的负责人以及董事长／总经理等。

零贰壹-伍肆肆捌叁叁捌贰

● 会务费用：培训费4800元/人（含教材、合影、中餐、茶点）

食宿费1000.00元/人（含3晚双人间住宿及3天就餐）

第三篇：首席++官

【CAO】 Chief Administrative Officer（音同：操）首席行政官，

首席架构师

释义：企业一个最高的技术决策者。岗位职责: 1.负责公司软件产

品或实施项目的技术路线制订和技术架构设计，并进行实施指导；2.

负责公司软件产品或实施项目的系统架构测试设计；3.剩下的就要看

董事会如何安排其职权范围了。例如：现在，微软公司的这个决策者

就是比尔·盖茨，微软的“首席架构师”。设立这个特殊职位是因为，

无论在微软还是在其他公司，首席执行官根本没有时间管技术，而很

多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家，决定不了技术发

展方向。但是，在一个技术主导的行业里，一个企业没有技术方向的

最高决策者是不行的。

【CBO】 Chief Brand Officer 首席品牌官

释义：它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专

门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌

以及文化进行内外部沟通。CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊

人才。因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与

者和企业品牌资产经营的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业

副总裁级领导担任。

【CCO】 Chief Cultural Officer 首席文化官

释义：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有

人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业

文化。国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促

进会会长张光照的定义，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定

企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。

【CDO】 Chief Development officer 首席开发官、开发总监

释义：思科公司曾在一份新闻声明中宣布，任命查尔斯-詹卡洛担

任公司的首席开发官，而此前，詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。

首席开发官和首席技术官有一定的联系，首席开发官并不是所有企业

都存在这个职位，多数出现于技术含量高的企业，手下也是积极性高、

充满智慧的工程师等研究开发人员。

【CEO】 Chief Executive officer 首席执行官

释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡

到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO

既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为

董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，

CEO代表着企业，并对企业经营负责。

【CFO】 Chief finance officer 首席财务官

释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质

上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位

的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

【CGO】 Chief Gonverment Officer 首席政府关系官

释义：首席政府关系官，企业中用以协调企业与政府与社会之间

的关系。他也是企业与外部环境建立联系的桥梁，但是与公关总监不

同的是，他更专注于政府公共关系的处理。如果鹿鼎记里的韦小宝也

来经营企业的话，那么建宁公主将是CGO的不二人选。

【CHO】 Chief Human Resource Officer 首席人事官、人事总

监

释义：“二十一世纪最贵的是什么？人才！”这句话从《天下无

贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而却是不折不扣的真理，

没有人才的国家就没有未来。但对于一个集体来讲，没有比人才更重

要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人才的“人贩子”。CHO

平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为

员工提供职业规划———这个很重要，不同的人有不同的能力和需求，

不是每个技术人员都想当经理，也不是每个管理人员都能搞技术。

【CIO】 Chief Information Officer 首席信息官

释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上

配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，

并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体

规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。随着首席信息

官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉

收集信息，以实现信息资源的合理配置。

【CJO】 Chief Jet Officer 首席“火箭推动”官

释义：关于CJO，目前企业尚未出现类似的职位，但如果考虑Jet

这个词，那么CJO就是公司里那种把营运指标都加一个或多个零，使

公司市值像火箭般上升的人。

【CKO】 Chief Knowledge Officer 首席知识官

释义：20世纪90年代初，知识管理还是一个令人兴奋的新概念。

某些企业还设置了“首席知识官”（CKO）这一新的行政职位来主持

这方面的工作。某种意义上说，CKO是知识经济的产物，一般要做如

下的工作：结合企业的业务发展战略，率领企业找到知识管理的愿景

和目标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；推动建立合

适的IT系统工具以保障“知识之轮”的运转；将知识管理的流程与业

务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激励机制；营造

适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。

【CLO】 Chief Law Officer 首席法律官

释义：随着社会的法制化日益增强，企业对高级法律人才的渴求

会越来越大，首席法律官顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事

务的管理而设置的行政职务，一般来说，首席法律官最好具备律师方

面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。

【CMO】 Chief Marketing Officer 首席市场官、市场总监

释义：CMO是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，也可

称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。主要负责在企业中对

营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，

完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计

划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。

【CNO】 Chief Negotiation Officer 首席谈判官

释义：现代企业和商务活动成功与否，极大程度上取决于谈判技

巧与能力。毋庸置疑，首席谈判官必须炼就卓越的谈判策划和实战能

力，才能成为商界的赢家，才能在掌控自己命运时得心应手。首席谈

判官负责架构公司谈判团队，介绍最有效的谈判技能，阐释最新颖独

到的谈判理念。

【COO】 Chief Operation Officer 首席营运官

释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。

如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到

中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。

【CPO】 Chief Public relation Officer 首席公关官、公关总监

释义：一份良好的信誉是企业最有价值的资产之一。首席公关官

是建造并保护这份资产的企业管理者，CPO需要建立和保护自身及公

司的信誉，搭设品牌组织及个人信誉的公司经理和公共关系顾问。

CPO还需要熟悉信誉策略的发展、信誉的衡量、危机和项目管理、网

上信誉管理、媒体关系和内部沟通等。

【CQO】 Chief Quality Officer 首席质量官、质量总监

释义：作为企业中的第一质量人，CQO是企业战略小组的关键一

员，负责创建以品质为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力。CQO

不仅懂业务、有方法，而且脚踏实地、思想鲜活；无论是朱兰、克劳

士比，还是费根堡姆、哈灵顿，不仅是质量大师，更是商界领袖人物。

【CRO】 Chief Rearch Officer 研究总监

释义：企业不断前进和发展的动力源头，CRO的任务是领导企业

组织中最具有突破钻研精神的人为企业不断开发出新的经济增长点。

【CSO】 Chief Solution Officer 首席问题官

释义：在这个职位名称中，之所以用Solution（解决方案）而不

用Problem（问题）来表示问题，有两方面的原因：一方面是因为

Problem可能会让人理解为首席问题官是制造问题的，而不是解决问

题的。另一方面是Solution一词近年来正在流行，许多软件公司和咨

询公司都说他们能提供的不只是产品，而且是一整套解决问题的方案

（Solutions）。顾名思义，CSO是负责挖掘问题、协调缓解问题和解

决问题的高级管理人员。CSO的职责是挖掘企业管理中的问题，分析

问题的性质和可能造成的影响，搞清问题的轻重缓急，制定解决问题

的方案，提请总裁或董事会决策实施。

【CTO】 Chief Technology Officer 首席技术官

释义：CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。这

个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如

General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为

盈利产品。1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的

名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief

Information Officer信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件

公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的

公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相

同。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方

向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用

的软件等等。

=============搞笑版===================

CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用

户等有关网站倒闭问题的询问。

CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，

专门针对不同的投资人制订相应的BP。

CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出

必须由CC0批准。

CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清

盘时域名的拍卖、域名法律纠纷等相关问题。

CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更

换，是一个常设的短期职能岗位，类似足球教练。

CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命

运的主要人物。

CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般

是5年以后的目标。

CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，

并确保公司内部矛盾不要泄露。

CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工

工作态度。

CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、

辞退补偿等所引起的问题。

CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，

当中国电信的网络连接中断时及时向员工通报。

CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合

同文本的审核。

CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司

随时发布新闻做准备。

CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被

收购等重大新闻。

COO：Obrver 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时

也被称为“大虾”，工作向CWO直接汇报。

CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、

OICQ等通信内容的监控。

CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数

量、页面浏览、营业收入等指标的编造。

CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员

有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工

作。

CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，

在政府机关一般称为调

研员或顾问。

CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由

于技术开发不成熟，需要一直测试下去。

CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购

自己意向的网站。

CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重

要助理。

CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到

扩大网站知名度的目的，其下属为COO。

CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示）

网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。

CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工

作满一年的员工（这个职位通常空缺）。

CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门

钥匙交给物业管理处，可以由CAO兼任。

=========彻底无语版 ============

CAO———chief art officer首席艺术官 把网站搞得花里胡哨即

可。

CBO———chief bussiness officer首席商务官 就是做所谓的电

子商务的了，花架子。

CCO———chief cheat officer首席欺骗官 很重要，没有他，怎

么挤进CNNIC百强呢？

CDO———chief download officer首席下载官网 民较爱戴的角

色，负责把软件往下丢。

CEO———Chief Executive officer首席执行官 统领CXO们工

作，但不知为什么总受后面CFO的气。

CFO———Chief finance officer，首席财务官 厉害，正好排在

CEO后面，有利于垂帘听政。

CGO———Chief Government officer首席沟通官 肥差，不用做

事，只管吃喝。

CHO———chief hack officer首席黑客官 专黑对手网站。

CIO———chief information officer首席信息官 消息灵通人士。

CJO———chief joy officer首席玩乐官 组织公司活动。

CKO———chief knowledge officer首席知识官 逼着大家天天学

习总也学不完的新语言。

CLO———chief language officer首席语言官 制作国际版，外

国人不易看懂。

CMO———chief Marketing officer首席市场官 是杀开一条血

路，抓回一把业务单的猛将。

CNO———chief net officer首席网络官(网管)给劳苦功高的人一

个名分。

COO———Chief Operating officer首席运营官 网站中的王熙

凤。

CPO———chief plan officer首席计划官 做计划的官，例如计划

下季度烧多少钱。

CQO———chief quality officer首席质量检察官 看看有无链接

错误。

CRO———chief roadshow officer首席路演官 找个名模来当。

CSO———chief save officer首席存储官 把用户的资料和文档堆

在硬盘里的官员。

CTO———chief technology officer首席技术官 决定了网站结

不结实，跑得快不快。

CUO———chief union officer首席联盟官 把心态各异的网站联

合起来。

CVO———chief value officer首席价值官负 责检验收购的网站

价值，为网站上市献身。

CWO———chief web officer首席页面官 负责网页设计制作。

CXO———chief x officer首席万能官 像麻将中的“混儿”。

CYO———chief yellow filter officer首席黄色过滤官 随时找到

关闭免费空间的理由。

CZO———chief zip officer首席压缩官 没有这个官，再好的东

西也搁不下。

第四篇：首席文化官(中国)年会简介（精选）

汇聚民间势力，推动中国企业文化创造进程

首席文化官（中国）年会简介

这是国内第一个以“首席文化官”命名的企业文化盛会！这是国

内第一个由非官方机构创办的企业文化交流平台！这里将评选企业界

最具企业文化启示意义的热点事件！这里将表彰企业文化卓越表现企

业和杰出首席文化官！

这里将推出导引企业文化创造方向的《中国首席文化官共同宣

言》！这里将由国内最受瞩目的企业家／首席文化官分享文化兴企的

成功智慧！

一、年会使命

首席文化官年会使命：以民间的力量，构建首席文化官的思想根

据地，汇集洪流之势，积极推动中国企业文化创造的进程。

首席文化官年会愿景：在广大切实领悟企业文化价值的企业领导

者和企业文化管理者们的共同努力下，坚持逐年盘点企业文化现状、

规划企业文化未来，最终成为具有较高公信力和广泛影响力的企业文

化主流平台和盛事！

首席文化官年会介绍：由新优势企业文化咨询机构发起，与《东

方企业文化》杂志社联合主办的，作为国内第一个以“首席文化官”

命名的企业文化盛会和第一个由非官方机构创办的企业文化交流平台，

首席文化官（中国）年会迄今为止已经成功举办了两届。

二、首届年会主题

使命与行动。2010.01.20

理念的确立与坚守是企业成功的第一要务。企业文化是同一竞争

环境下、不同企业不同命运的形成根源！

无论是企业家、CEO，还是企业文化的专职管理者，中国企业需

要真正意义上的首席文化官。让第1页/共3页｜首席文化官(中国)年

会组委会｜中国·深圳华侨城国际市长交流中心1208｜

｜*************

汇聚民间势力，推动中国企业文化创造进程

我们心怀对所在企业、对中国企业群体、对企业文化事业的崇高

使命感，共同思考、共同行动，呼唤中国企业灵魂重塑的新时代！

三、第二届年会主题

确立与坚守--中国企业的“绿成长”法则 2011.01.20

面对利益与道义的纠葛，面对无情的行业竞争，面对人才个性化

时代··我们该如何抉择？

“绿成长”——中国企业成就自我的正确道路和贡献社会的阳光

使命；而确立与坚守最基本的商业信仰，构建健康的企业文化，远离

谎言、卑劣和冷漠，是中国企业实现“绿成长”的重要法则。

五、第三届年会主题

企业绿成长法则之幸福的尺度与可能

2012年6月6日 深圳

2011年，当 “幸福”的潮流瞬间席卷神州之时，我们开始担忧，

“幸福”将遭到误读，“幸福” 可能会演变成美丽的陷阱。

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汇聚民间势力，推动中国企业文化创造进程

其实，自始至终，“幸福”都是人类的终极追求，是中国企业

“绿成长”法则之一，而员工的幸福感更是评价一个企业优秀与否的

重要标准。

同时，我们必须承认：幸福没有统一的尺度！因为，无论是对于

不同行业、不同企业的不同从业人员而言，还是对于同一个企业的不

同层级、不同工种的员工而言，抑或对于处在不同成长阶段的同一个

企业或同一位从业人员而言，幸福的需求和感受都不相同！这才是

“幸福”的真谛。

为此，我们需要从尊重人性和尊重人才出发，结合行业、企业及

其人才结构的实际，理性界定“幸福”的定义和内涵，进而在企业内

部树立正确的幸福价值观，制定脚踏实地的“幸福标准”，建立系统

完善的“幸福机制”，推行实实在在的“幸福政策”，让“幸福文化”

生根发芽，让幸福成为触手即及的可能，并最终变成现实！

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第五篇：首席质量官管理制度

首席质量官管理制度范围

本标准规定首席质量官的基本条件、职责和管理要求。

本标准适用于总公司首席质量官的管理。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是

注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修

订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新

版本均适用于本标准。

无术语和定义

3.1 首席质量官（Chief Quality Officer，CQO）

指的是企业中的第一质量负责人，负责创建以质量为核心的企业

文化，打造和提升企业质量竞争力。内容

4.1公司在质量管理工作上实施首席质量官制度；各部门涉及食品

安全问题的最高判定决策者为首席质量官，首席质量官直接受公司总

经理领导。各分子公司原则上不设首席质量官，如各地监管部门有要

求的可按照要求设立质量官，并接受总公司首席质量官的监管和考核。

4.2首席质量官由企业在质量管理岗位人员中选拔，实行聘任制管

理。首席质量官的任期为一年。到期后，公司总经理应对首席质量官

的工作进行评定，确定是否续聘或重新选拔。

4.3 企业建立首席质量官岗位津贴，并与绩效考核挂钩。

4.4 首席质量官每年需进行继续学习，其中外部培训不少于20h，

对内部培训不少于40h。

4.5 担任首席质量官应具备的基本条件：

（1）热爱质量工作，熟悉国家有关法律、法规及方针、政策；

（2）从事质量管理工作4年以上，担任质量部门主管2年以上，

具有较好的沟通、协调、组织管理和解决问题能力；

（3）具有大专以上学历或取得中级以上质量专业技术人员职业资

格技术职称；特别优秀人员可放宽学历、职称要求；

（4）能坚持原则、秉公办事，具有良好的政治思想和职业道德素

养。

有下列情形之一的的，不得担任首席质量官：

（1）违反有关法律法规，在质量岗位工作中造成重大失误或谋取

不正当利益的或受刑事处分的；

（2）利用履行职责之便谋取不正当利益的；

（3）向与履职无关的第三方泄露企业秘密或者合作伙伴信息，损

害企业或者合作伙伴合法权益的；

（4）其他损害企业合法权益行为的；

（5）曾在被吊销食品生产、流通或者餐饮服务许可证的单位中担

任质量管理主管人员。

4.6首席质量官应承担的质量职责：

（1）负责组织企业中长期质量战略规划的制定，短期质量计划的

实施，先进质量理念和方法的应用与推广；

（2）根据企业质量管理状况，负责组织编制质量改进计划，查找

质量管理薄弱环节，分析和制定质量改进措施，确定质量改进目标；

（3）负责加强企业质量监督管理，夯实标准计量、产品检验和认

证等质量管理基础，开展企业群众性质量管理工作，不断提升产品质

量。

（4）负责组织创建企业质量文化，提出质量承诺，形成质量愿景，

加强沟通协调、教育培训，管理外部资源，策划和提升企业质量核心

竞争力。

（5）负责对部门间的质量冲突进行协调和仲裁，在食品安全方面