人力资源培训方法有哪些

人力资源培训方法有哪些

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人力资源培训方法有哪些

人力资源培训要讲究方法，人力资源培训方法有哪些呢？下面小

编来给大家介绍，希望对大家有帮助！

1、课堂演讲法

也称讲授法传统模式的培训方法。在企业培训中，经常开设的专

题讲座就是采用讲授法进行的培训，适用于向群体学员介绍或传授某

一个单一课题的内容。培训场地可选用教室、餐厅或会场，教学资料

可以事先准备妥当，教学时间也容易由讲课者控制。这种方法要求授

课者对课题有深刻的研究，并对学员的知识、兴趣及经历有所了解。

重要技巧是要保留适当的时间进行培训员与受训人员之间的沟通，用

当前一种较先进的高级训练法，培训的对象是企业中较高层次的

管理人员。与案例研讨法相比较，管理游戏法具有更加生动、更加具

体的特点。案例研讨法的结果，受训人员会在人为设计的理想化条件

下，较轻松地完成决策。而管理游戏法则因游戏的设计使学员在决策

过程中会面临更多切合实际的管理矛盾，决策成功或失败的可能性都

同时存在，需要受训人员积极地参与训练，运用有关的管理理论与原

则、决策力与判断力对游戏中所设置的种种遭遇进行分析研究，采取

必要的有效办法去解决问题，以争取游戏的胜利。

常因所担任的职位不同而异。为了增进对对方情况的了解，在职位扮

演法训练中，受训人员常扮演自己工作所接触的对方的角色而进入模

拟的工作环境，以获得更好的培训效果。采用职位扮演法培训时，扮

演角色的受训人员数量有限，其余受训人员则要求在一边仔细观察，

对角色扮演者的表现用"观察记录表"方式，对其姿势、手势、表情和

语言表达等项目进行评估，以达到培训的效果。观察者与扮演者应轮

流互换，这样就能使所有受训者都有机会参加模拟训练。

7、网上课程学习法

适合于有很好的自觉性、自制力、理解力的人。目前，网上已经

有了各式各样的课程包供选择，价格也相对便宜。

8、阅读书籍法

虽然没有互动性，但可以随时随地学习，直接成本最低。要在茫

茫书海中找到适合你的书籍，需要花一些工夫。可以通过老板、同事

或朋友介绍，加入读书俱乐部、网上读书论坛等方法缩小搜寻的范围。

值得注意的是，一定要尽可能看原著。另外，如果总读第二手、第三

手的著作简介，表面上是吃了一顿经济实惠的快餐，其实是丢掉了精

华。

9、案例研讨法

一种用集体讨论方式进行培训的方法，与讨论法不同点在于：通

适用的对象是中层以上管理人员，目的是训练他们具有良好的决策能

力，帮助他们学习如何在紧急状况下处理各类事件。

10、咨询式培训法

咨询式培训就是发现问题、解决问题，咨询式培训通过全面深入

的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企

业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性的系统培训方案，

通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持，

提供切实可行的解决方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。

11、一对一培训法

这是近年来比较新兴的培训方式，效果很好。这种培训拉近了学

员与老师的距离，如同旧时的师傅带徒弟，价格比较昂贵。国外许多

企业老总就比较喜欢聘请个人教练，即高水平的管理顾问，进行面队

面的训练。一对一培训的好处还在于其内容不受事先约定的限制，围

绕着相关问题，进行十分透彻的指导和训练。现在许多家长请家教，

至关重要的。比较适于管理层人员的训练或用于解决某些具有一定难

度的管理问题。

13、咨询式培训法

顾名思义是重在咨询而不是培训，这种培训方式的运用是要求围

绕着一个主题或方面，内容事先不一定十分明确，对培训师的要求十

分高，培训师必须是在这一方面有丰富经验的专家，不仅精通理论，

更有着非常丰富的实际经验和造诣。这样的培训并要求事先对问题有

比较好的明确，如果受训者提不出问题，或者对问题把握不准，那么

这样的培训效果就会大打折扣。咨询式培训的结果不一定是达成现成

的观点，而是掌握思考问题的方式并掌握解决问题的能力，许多企业

管理方面的培训正逐渐采用这种培训形式，效果比较好，甚至于一次

培训带来的直接收获大大超过其他培训。

14、现场培训法

是指根据工作的需要在工作的现场进行实战性的培训。这种培训

比较适合于技能方面的培训，可以同时应用多种培训方式综合应用。

（2）传授。培训员以工作细则为基准，与受训员一起讨论工作中

应该做些什么，然后讲解工作应该怎样做，接着就工作步骤与方法进

行示范;

（3）练习。受训员对工作熟悉后，开始独立操作。练习中培训员

在一旁作适当辅导，对准确动作予以肯定与赞扬，为改进动作提出建

议;

（4）跟踪观察。在受训员独立工作后，培训员仍将继续对受训员

进行观察，井提供明确的支持与反馈，使受训员对培训保持一种积极

的态度。

16、专门指导培训法

给下属一些具挑战性的工作，可以锻炼下属的特定能力，例如，我们

常见的下基层锻炼就属于这个范畴。外企通过短期出国工作的形式，

使中高层经理更深地理解跨文化交流的特点和跨文化管理的重要性。

通过委派跨部门的临时项目（如六西格玛质量改善），可以提升中层

经理的跨部门沟通和项目管理的能力。

19、互动培训法

是国际上兴起了互动型培训热，是一种多种培训方式的综合应用，

比如应用游戏法，讨论法，提问法等，所谓互动，就是在培训师与学

院之间进行多向的沟通和交流。目前，用得比较多的是提问式培训方

式，关键是看培训师提问的问题选择和提问时机的掌握，能够通过提

问，让学员思考并自己得出结论。

20、内部“上级”辅导法

企业内部“上级”的日常辅导是所有培训形式中最重要的培训形

式。“上级”们不管自己有多忙，决不能推卸辅导下属的责任。对新

加入的员工，即使是看来很简单的事情，可能也需要你“手把手”反

探寻就是继续追问。应聘者说了一段话以后，如果你觉得不够完

全、不够清楚，可以追问：“结果怎么样？后来发生什么事情？”

3.总结

当候选人说了一段话以后，要给他做总结。如：“你刚才说的是

这方面的问题，对吗？”如果候选人说的故事特别长，你想把他打断，

就可以用这种总结性的问话方式。如果他说“对”，你就可以说：

“那你对下一个问题怎么看？”这个问题就过去了。如果他说“不

对”，那就请他再解释一下，这是总结性的问话方式。

4.直截了当

直截了当是想知道候选人说什么，标准的问话方式是：“请给我