企业文化的理解【6篇】

企业文化的理解【6篇】

企业文化是一个企业核心的东西，作为一名员工必须要了解并牢牢放在心

里，只有这样的企业才能够长久 下面是小编为大家整理的企业文化的理

解，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业文化的理解篇1

1、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创

造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。

2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。我们的准则就是

“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。

3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。我们的价值观就是“反

对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最xx”。

4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。我们的政策就是就是用开放的

心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境

的大平台上，去创造价值、追求卓越。

5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代

代相传的行为规范。我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强

调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。

6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。

7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：

我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。

企业文化的理解篇2

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企

业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文

化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，

是企业和谐发展的力量。

通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何

一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的

文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第

一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚

韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是

人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰

苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心

志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其

所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活

中能坚持其中的几个，也大有裨益。

江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之

后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没

有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道

理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何

果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企

业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事

求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。

通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简

单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活

处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做

正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。

通过这次学习，我认真规整了人力资源中心的工作，通过提高本部门人员的业

务素质，来践行公司企业文化建设的目标。

企业文化的理解篇3

对于企业文化的理解，在课程以前的概念中，一直有个误区，认为：企业

文化除了企业文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常虚无缥缈的，什么

企业理念等等。但是通过本次课程的阐述，老师将人力资源与企业文化有机结

合，由此发现，其实企业文化原来也可以这样有效的与实践进行结合。以此，

也再次佐证了事物的多面性理论。

企业文化是个“软”事物，但是，企业文化在能实现其积极价值的时候，

那么它能带来的价值又是无穷的。当一个企业的文化被推动的时候，那么产生

的效能将是非常可观的。可口可乐总裁讲过，如果可口可乐全球的公司都被火

烧掉了，他也可以让可口可乐很快站立起来。放大来看，中国几千年的历史也

告诉我们一点，虽然汉民族遭遇过几次大的外族入侵，但由于汉民族的文化的

强大文化基础，所以使得外来入侵者反倒被汉民族所同化。

同时，我认为，企业文化是可以从下面开始推动的(这一点与老师的观点不

完全吻合)。但，前提是：高阶人员的管理水平应高于其下属的水平的。比如，

在推行四海家具的精益生产的时候，我们就是通过对中基层干部进行班组文化

的打造，让这一批管理干部的素质开始提升，进而让管理干部产生了实际行

动，最终改变了生产绩效，为项目的成功推行奠定了良好的基础。

另外一个观点也是我非常认同的：企业的变革必须有企业经营者的全力支

持才能确保项目的成功。

企业文化植入一个企业与我们现在所推行的精益生产或精细化管理，其实

都是一个新观念、新技能的导入过程。所以，精益生产、精细化管理要想顺利

加强的事情。也是每个顾问师必须完成的事情，而不能依靠项目中的一个、两

个老师或某个老师去做，应该是全员性的。因此，如何找到老板的关注点也是

每个顾问师必须修炼的地方。

对于企业文化的学习与修炼，是个长期的实践过程，不可能一蹴而就，同

时也希望企业文化的建设，能在我们精益与精细项目中起到支持的作用。

企业文化的理解篇4

国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理

念来促进企业发展已成为众多企业的共识。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这

支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能

是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚

力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断

增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最

好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化

为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以

人为本、为职工服务的问题。发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰

富多彩的精神文化产品，不断满足职工日益增长的精神文化生活需求。企业文

化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到

先进文化建设上来。

放在第一位，就可能出现非法人头传销诈取利益等此类恶性事件，这样的企业

是不能生存的，也是为人们所痛恨的。

我觉得是特别有道理的。一个只知道做鞋的企业充其量只是一个鞋匠，要

知道文化力的竞争是深层次的，贯穿于企业管理的全过程,它不仅是一种文化,

也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，

对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外

可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。中国是企业文化的发源地,但企业

文化枝干长在日本,理论研究之花又开在美国,原因就是我们没有深入研究和不

断努力实践。

要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打的营

盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就要不断受到磨

炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的理想、愿景和使

命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和监督，具体来说就是

要认清企业文化的含义并改变固有的

观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，当然每个企业有不同的

贯彻落实方式，相同的是企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚

持努力积累的过程，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工

接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折

不挠的创业精神;科技领先、事争一流的争先精神;严细管理、开拓市场的求实

精神;率先垂范、公而忘私的奉献精神;以人为本、心系企业的主人翁精神。

再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，

也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目

标并为之奋斗的文化。实现企业和谐，促进企业发展。

企业文化的理解篇5

企业文化的认识误区

“企业文化”在我国起步较晚，许多人在对企业文化的理解和认识上存在

误区。企业文化建设的误区主要体现在过于讲究形式，追求华丽的外表，忽视

企业个性和创新等方面。

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首先，有些企业将企业文化简单地认为是写在纸上，贴在墙上或在员工大

会上高喊的“艰苦奋斗”、“努力拼搏”等宽泛的口号。把开联谊会、企业内

部的文体活动当成是企业文化。在企业面临困境，产品在市场上无法打开销路

时，不是从深层次挖掘原因，改进企业的价值观和经营理念，而是简单地寄希

望于一句口号、几个标语，浅显地认为只要导入这些企业文化，就能使所有的

问题迎刃而解。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含

着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企

业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中

所持有的价值观念。这些企业无一例外地仅注意到了企业文化的形式，忽略了

企业文化是一种独特的价值观和经营理念这一内涵。只有将这些价值观和理念

通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形

式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，

所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

展目标、经营策略、企业内外部环境等众多因素综合考虑而确定的`独特的文化

管理模式。在每一个企业的发展历程中，不同的发展阶段，企业的构成成份不

同，发展目标不同，所处环境不同，面对的竞争压力也不同，其对环境做出反

应的策略和处理内部矛盾冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。所

以企业应重新为自己定位，不随波逐流，不盲目迎合时尚，发掘自身独特的个

性，找到能够体现自身特色的文化风格，从而在经营管理活动中来张扬这种个

性，突出这种风格。

企业文化的理解篇6

企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保

障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企

业行为规范的内在约束。下面是小编为你带来的对企业文化的理解与认识，希

望对你有所帮助。

国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理

念来促进企业发展已成为众多企业的共识。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这

支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能

是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚

业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

松下幸之助认为：一般都认为企业的目标就是追求利润，诚然，利润不可

少，但它不是企业追求的最终目的，企业的根本目的在于通过事业经营谋求提

高人类共同生活，我觉得是特别有道理的，我想像松下、迪斯尼等这样的国际

公司全球化操作、本地化运作贡献社会的思维来给企业文化定位是比较好的，

企业文化只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的，如把利润

放在第一位，就可能出现非法人头传销诈取利益等此类事件，这样的企业是不

能生存的，也是为人们所痛恨的。

我觉得是特别有道理的"。一个只知道做鞋的企业充其量只是一个鞋匠，要

知道文化力的竞争是深层次的，贯穿于企业管理的全过程,它不仅是一种文化,

也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，

对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外

可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。中国是企业文化的发源地,但企业

文化枝干长在日本,理论研究之花又开在美国,原因就是我们没有深入研究和不

断努力实践。

要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打的营

盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就要不断受到磨

炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的理想、愿景和使

命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和监督，具体来说就是

要认清企业文化的含义并改变固有的

观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，当然每个企业有不同的

贯彻落实方式，相同的是企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚

持努力积累的过程，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工

接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折

不挠的创业精神;科技领先、事争一流的争先精神;严细管理、开拓市场的求实

精神;率先垂范、公而忘私的奉献精神;以人为本、心系企业的主人翁精神。

再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，

也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目

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标并为之奋斗的文化。实现企业和谐，促进企业发展。

企业文化建设怎么展开实施。

第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实

（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。

（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班

子。

（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。

第二阶段：提案准备———思想落实

（1）实施企业文化的原因分析：

（2）实施企业文化的背景分析：

（3）实施企业文化的宗旨和目的分析：

第三阶段：实施阶段

（1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知

识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。

（2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。

（3）企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的

思想沟通结合起来。

第四阶段：检查实施阶段和查漏

（1）制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞

争能力、全面升企业竞争力、企业形象和企业美誉。

（2）检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：

用企业理念（mi）企业行为（bi）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓

住机遇，迎接挑战。

（3）起草提案书作为两手册备用资料（mi、bi手册）

（4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查

的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。

企业文化的理解

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