明确自己的职责和角色,将责任心落实
到实处
在组织治理和运营中,确信了目标,制订好打算以后,执行者就
成了决定一切的要索。很多执行中显现的问题都是由于执行者没有明
确自己的角色致使的,因此。明确执行角色就成为执行中的关键一步。
作为员工要想清楚自己在工作中应该做什么?有什么样的作责
任,应该知道准确信位自己在企业里的位置和角色。只有清楚自己在
整个企业中处于什么样的位置,在那个位置上都应该做些什么,负什
么样的责任,然后把自己该做的情形做好,这才是为企业承担了责任,
才是真正把承担责任作为一种职业适应的好员工。
在不同的职位,员工扮演着不同的角色,也承担着不同的责任。
之前,有一个国王住在一座金碧辉煌的宫殿里,里面是应有尽有,
宝贵的物品不可胜数.仆人随时在听候他的差遣.关于奢侈奢华的生
活,国王的朋友羡慕不已。
有一天,国王的一个朋友羡慕地对他说:“你看你多幸福呀,拥
有每一个人都想要拥有的一切,你应该是那个世界最欢乐的人了”
国王却说:“你真以为我比其他人都欢乐吗?”
“那固然啦!”朋友回答,“看看你拥有的至宝和财富,你把握的
壮大权势,在那个世界上,还有谁比你更欢乐呢!”
国王想了想,说:“既然如此,咱们不妨互换一天的位置来看看
如何?”
国王的朋友十分快乐地许诺了
第二天早上,国王的朋友被带进王宫,国王命令所有的仆人要像
对待他一样来对待他的朋友。于是。仆人们为国王的朋友穿上王袍,
戴上王冠,让他坐在宴会厅的餐桌前.面对满桌的山珍海味,还有宝
贵的名酒、美好的音乐、鲜艳夺目的女人……国王的朋友沉醉在其中,
享受着这美好的一切
突然,合法国王的朋友端起一杯茶送到嘴边要喝时,他看到天花
板上有个东西悬挂在他头顶上,那东西的尖端离他的头部仅仅只有几
厘米远他睁大眼睛,终于看清那东西,原先,那竟然是一把锋利的剑。
转眼之间,国王朋友脸上的笑容僵硬了,脸变得,渗白,手也开
始颤栗他已经不想再享受什么美味和音乐了,只想赶快离开那个地
址。因为那把剑只用一根细细的马毛吊在上面锋利的剑刃闪闪发光,
直指他的脑袋、
看着他的神色,国王不解地问:“怎么回事,你仿佛没有什么胃
口?”
朋友小声地说:“那把剑,太恐怖了”
国王说:“那把剑我天天都看到它,我把它悬在我的头顶,确实
是要时刻提示自己权利和风险是共存的,地位和责任是对等的我坐上
那个王位,我就必需经受王位带来的风险,必需承担我的子民给予我
的责任;我的风险是随时有人想推翻我,随时有邻国可能攻打我,我
的责任是全国子民的安宁、团结和富足,若是我的子民流离失所,我
那个国王也就不可能再当下去了!”
国土的话告知人们如此一个道理,一个人所处的位置与其所承担
的责任是对应的,每位员工都应准确信位自己的位置和角色。准确信
位自己的位置和角色超级重要,它使咱们清楚自己的责任边界和工作
角色,让咱们清楚自己应该履行什么样的责任。
员工在明确自己应承担的责任的同时,还要明确自己的执行角
色。员工只有对执行角色有了强烈的认知,他才会产生壮大的责任感,
才会把自己的责任落实到位。不然,即便有再明确的目标,再完美的
打算,若是执行者没有认知自己的角色也没有效。
比如说你是一家超市的销售人员,你就要清楚地明白与你直接打
交道的第一是顾客,第二确实是商品。因此,你的角色责任确实是治
理好商品,留住顾客,让他们成为你永久的“上帝”。若是你不清楚
商品的种类,商品摆放的位置,商品还有多少库存,和这种商品是不
是畅销,那么这确实是你的失职。这种失职有两种缘故,一是你没有
准确信位自己的角色责任;二是你全然确实是不负责任。
固然,让员工始终维持专注井富有效能,准确地定位自已的工作
责任并全力以赴地工作并非易事。就算是企业方向正确、策略适当、
慢慢苏醒的人力资源市场也可能诱使某些员工“得陇望蜀”。如何让
员工在公司里对自己有个准确的定位呢?要做好这一点,需要从以下
几方面动身:
第一、组织领导者必需扮演好自己的角色
在组织:丰卫,领导者既是治理者,又是责任落实最重要的主体
领导者的角色不单单是制定策略和下达命令,最重要的是必需具有落
实能力。在一些成功的企业里,最高层领导者都是一手抓策略,一手
抓责任落实力。。比如,戴尔公司的戴尔就扮演了强有力的落实角色。
他极有远见,通常在认定一个大方向以后。亲自披挂上阵,率领全公
司完全落实。
因此,作为领导者必需既重视策略又重视落实能力。与此同时,
优秀的组织领导者还要能训练出一批一流的落实人材。
第二、中层治理者要找到自己的角色定位
在组织中,中层治理者既是落实者,又是领导者。他们的作用发
挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不行,是横在高层与基
层之间的一堵墙。企业决策层对各类方案的认可,需要取得中层的严
格落实和组织实施。若是一个企业中层队伍的落实力很弱,与决策方
案无法相匹配,那么企业的各项方案是无法实施成功的。
一个中层治理者提高责任落实力去完成任务的进程,其实也确实
是提高自身对部门员工领导力的进程。因为要提高整个部门的责任落
实力,不是光靠治理者一人就能够完成的,而要靠部门所有员工的一
起尽力才能完成。说到底,中层治理者的执行角色确实是:对上提高
责任落实力,对下提升领导力。
第三、基层员工要能充分认知自己的角色
基层员工包括项目领导、完成任务的基层指挥者和最基层的操作
者,他们都是完成任务的人,是责任的直接落实人,他们一样需要充
分认知自己的角色,定位自己的角色,再去有一效落实。
总而言之,明确了自己的执行角色是解决责任落实问题的关键!
执行者可否实现执行目标、可否在执行进程中充分展现自己的能力,
落实自己的责任,首要的问题确实是他可否充分认知自己的职位角
色:.因此,每一个员工都要记住:千万要弄清楚你自己在做了什么和
你需要承担什么责任,因为一个不知道承担责任和没有明确角色定位
的员工确信是要被淘汰的!
本文发布于:2023-11-28 02:21:37,感谢您对本站的认可!
本文链接:https://www.wtabcd.cn/zhishi/a/1701109297228565.html
版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。
本文word下载地址:明确自己的职责和角色,将责任心落实到实处.doc
本文 PDF 下载地址:明确自己的职责和角色,将责任心落实到实处.pdf
留言与评论(共有 0 条评论) |