员工素质培训责任心

员工素质培训责任心

员工素质培训责任心

头脑风暴：“今天我当家”，通过这个头脑风暴游戏，让学员真

正感受到当家作主的幸福感、满足感与责任心。

第一讲：工作需要有一种责任心

1、工作需要我们全力以赴

2、责任心比能力更重要

3、责任心保证工作绩效

4、责任心引爆自我潜能

5、责任心决定企业的成败

故事：某房地产公司一个案例引发的一场“意识地震”

第二讲、管理者就是责任者

1、权力和责任是对等的

2、管理者就是责任承担者

3、责任意识是管理者最重要的意识

4、管理者的成功需素——负责任

5、坚守你的责任

6、管理者的责任落实和科学方法

讨论：巴拉昂的遗嘱

1、制度决定一切

2、制度比“神”更重要

3、制度为何得不到执行

4、落实制度才是硬道理

5、实施岗位责任制

6、责任制的核心就是责任心

7、实行责任制才有高绩效

案例：巴斯夫公司的责任制原则

第五讲、高效执行，责任心要落实到行动

1、责任心是高效执行的保证

2、落实任务首先要落实责任

3、不要被拖延捆住了手脚

4、现在就干，马上就行动

5、时刻保持高度的责任心

案例：某地产公司的案例

活动：责任游戏——通过特别的.方法让团队体验到：100%负责

任的重要性!

第六讲、成果导向，锁定责任才能锁定成果

1、责任心决定工作结果

2、对你的工作结果负责

分享：上海某房地产公司的员工是怎么做的?

第八讲、避免负责任的误区：

1、“这不是我的事!”

2、“这不是我的错!”

3、“这不能怪我!”

4、“又不是我的错!”

5、“你们要负责任!”

6、“我没有能力负责任!”

7、“我负责任没用!”

8、“我已经负了责任!”

分享：某外国管理专家参观我国工厂的故事

案例：3艘舰艇的不同表现

讨论：培养责任

第九讲、揭开责任系统的本质

一、责任力是人才价值的分水岭

1、只有承担责任，才会被欣赏重用

2、勇于承担责任，才会被机会垂青

3、敢于承担责任，才会被他人尊重

二、这是“我”的责任

1、对工作负责就是对成长负责

2、对他人负责就是对自己负责

3、对过程负责就是对结果负责

三、领导者四大天职

b、现代人本领导

2、“顾问+教练”型领导模型

a、“人”、“事”模型：以人为本、人事兼顾

b、“顾问+教练”型领导力模型

讨论：这位领导为什么有那么好的人缘

第十讲、责任修炼的四**则

一、做组织中的责任者

1、树立“责任价值观”

2、培育“岗位责任”意识

3、让承担责任成为一种职业习惯

二、责任就是一种生活态度

1、有追求才有责任心

2、有信仰才有责任心

3、学会感恩，才会承担责任

4、经常换位思考，才会主动承担

三、承担责任从小做起从现在做起

1、责任心就在细节之中

2、责任力来自小事积累

3、责任人源于日常培育

(责任心在细节之中、责任心在过程之中、责任心在工作之中)

四、承担责任要做五种人

1、做个能承担压力的人

2、做个能承受风险的人

3、做个替他人着想的人

4、做个坚持原则的好人

5、做个到最后最好的人

第十二讲、员工责任心培训总结

模拟演练：天堂与地狱——企业兴亡的核心素质之一：企业员工

100%负责任。通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验

到：100%负责任的重要性以及企业领导所承担的常人难以体会的责任。

1、责任心首先是对自己的负责

即一个人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的

宝贵年华和生命的活力，从自己的理想出发来安排现实生活。责任感

的形成是一个人成熟的标志，无论你做什么事，都是为自己。如果一

个人什么也没有做好，没有得到大家对你的认可，那么，他就是对你

自己不负责任。最终，影响最大的还是你自己，绝对不会是别人。

2、责任心是对自己所在的集体负责

一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作

的好坏和成败。如果一个人没有责任心，即使他有再大的能耐，也不

一定能做出好的成绩来。有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作，

细致踏实，实事求是;才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题;

才能主动处理好分内与分外的相关工作，从事业出发，以工作为重，

有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任;就一家企业来说，

不论你是一名默默无闻的一般员工，还是大权在握的领导者，都应有

责任心，凡事尽心尽力而为，以主人翁的身份和态度积极投身到企业

建设中去，在企业发展中寻找自己的永恒。

3、责任心是成就事业的可靠途径

责任心出勇气、出智慧、出力量。有了责任心，再危险的工作也

能减少风险;没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再

大的困难也可以克服;责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。

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