做一个有责任感的管理者

做一个有责任感的管理者

作为集团以及各业务公司和项目的管理者，肩负着集团战略发展

目标和经营计划实现的重大责任和使命。作为一个优秀的管理者，要

时刻想着自己肩上的责任，并且勇于承担责任。如何做一个有责任感

的管理者呢？

一、尽职尽责，做好本职工作是管理者的基本素质和要求。

作为一个管理者，首先要清晰自己的工作目标、岗位职责，只有

做好自己的本职工作，发挥出自己的才能，才能实现自己的价值。

责任感表现为主人翁精神，作为每一个管理者都应该以主人翁的

心态做每一件事情，只有尽职尽责，方能尽善尽美。无论做什么工作，

都要对自己的工作恪尽职守，竭尽全力来谋求更大的进步，既是工作

原则，更是做人的准则。

俗话说，火车跑得快，全靠车头带，作为一个管理者，如果做好

了自己的本职工作，那么你这个团队和部门的工作不会差的。

二、以身作则，树立表率和榜样的作用。

管理者要以身作则，以企业的利益为中心，以服务好客户为宗旨，

做一个企业文化的宣导者、企业制度流程的执行者和督导者。

一些企业中会存在着个别这样的管理者，他们行事任性随意，安

排工作没有明确标准，甚至胡乱安排，导致执行者无从着手。不按照

公司的制度和政策执行，而是根据自己的喜恶和个人感情做事，导致

公私不分，做事不公平不合理，导致下属积极性受挫，最终影响到公

司的利益。因此，管理者自身要具备高度的责任感，事事为企业着想，

积极主动地工作，并且在工作中勇于承担责任。只有在工作中起到表

率的作用，才能令人信服，才能凭借自身的权威和魅力有效地带动责

任的传递，才能感染其他人，从而带动员工提升自身的责任感。

三、善于倾听，适当放权。

人人都是“责任链”上的一环。个人在工作上的落实，并且做出

成绩，离不开他人的支持和配合，单打独干的人能力再强，也很难成

为一个富有责任感的好管理者。许多管理者是专才，不是全才，工作

中总会遇到自己不擅长的领域或问题，因此，管理者要学会放低姿态，

学会倾听别人的建议。工作中我们常用头脑风暴法，集思广益，寻找

解决问题的最佳方案。同时，管理者要适当地放权，做决策时要广泛

征集意见，为下属创造一种民主的氛围，让大家积极参与管理，大家

自然愿意承担相应的责任。

四、心怀感恩，让责任成为自觉。

集团公司为我们提供了一个平台，不仅是为我们提供了一份工

作，解决了衣食住行等生存所需，更是为我们提供了一份事业，是自

我实现的机会，有些人更会因此改变了命运，实现了自己的人生梦想。

履行责任是发自内心的感恩，心存感恩的人把工作当成一种恩

赐，在工作中更加积极主动地履行责任，把工作做实做优。

感恩的心让责任感成为自觉，心怀感恩，富有责任心去做事，就

能将压力化作力量，更加自觉地承担各种工作任务，为企业尽职尽责，

做一个有责任感的管理者，还有许多方面的因素，但是不管多少，

都要从企业的利益出发，从做人做事的基本原则出发。管理者是我们

企业的人才和骨干，在企业和项目中扮演者非常重要的角色，因此对

管理者的要求会更高。而责任感则是最基本也是最重要的要求，责任

就是职业素质，就是诚信，就是机会，责任感让你变的不可替代，承

担多大的责任，你就有多大的成功机会。