HR人力资源经理的5种致命危险行为

HR人力资源经理的5种致命危险行为

柴冰山：实战派劳动法与员工关系培训讲师！

实战派劳动法与员工关系管理咨询顾问，曾在国内顶尖的员工关系服务机构内任

职。

长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，

擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的处理。

在《人力资源》杂志上发表数篇专业性文章。《2014年度上海市劳动关系法规政

策索引》、 《女职工管理实务指南》等书籍的主编

复旦大学与上海交通大学人力资源管理课程兼职讲师

中华培训讲师网高级讲师

现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师

品牌课程：

2014年劳动立法与裁判变化与劳动争议典型案例复盘分析

手把手教你劳动合同与员工手册的制订与修改

入职

人力资源事务

辞退与裁员的风险管理与技巧

基于人力资源成本控制的员工关系管理

人力资源部是个非常重要的部门，他是企业“招兵买马”的关口，也是企业

稳定军心、激发潜能的“要塞”。因此其主要负责人――HR人力资源经理（人

力资源经理），尤其要具有过硬的道德水平，宁缺勿滥。在企业发展初期，或者

身为老板的你就兼职扮演了HR人力资源经理的角色，而当你的企业规模发展到

一定程度，如果为自己的“要塞”选一名好的守门员，就不能掉以轻心了。为了

员工关系，请辞退这样的HR人力资源经理！下面几种情形是你要尤其注意的。

首先，HR人力资源经理稳定性不高，经常跳槽。无论处于什么状况，企业

人力资源稳定都是非常重要的，因此，无论出于何种原因，如果一个HR人力资

源经理带头表现出“游击战”的职业心态，那么这个HR人力资源经理的职业素

养就一定是有问题的，企业应该认真思考这个问题，不能让“游击战”的职业心

态在公司蔓延开来，否则企业就会遭受难以估量的损失，甚至“灭顶之灾”。

其次，HR人力资源经理肆意造谣，破坏团结。据说，某公司新聘一名HR

人力资源经理，结果没到一个月，这个HR人力资源经理就出于私人目的开始散

布同事谣言，起先还有人信以为真，但是，没有不透风的墙，谣言最终慢慢败露，

但是公司已经有人为此人心惶惶，甚至出现“劣币驱逐良币”的人才外流现象，

公司也因此蒙受了潜在的损失。这种情况的确值得深思和反省，并努力避免。

第三，HR人力资源经理培养“心腹”，铲除“异己”。这个比较常见，有一

些新的HR人力资源经理为了“扫除”前进路上的障碍，不从自己的实际能力和

领导魅力入手，反而耍一些见不得人的伎俩，培养自己的党羽或“心腹”，并且

有预谋的中伤自己的部下（公司的老员工），恨不得马上将其扫地出门，留下的

全都是唯令是从的“自己人”。有时，这种现象不仅出现在部门内部，其对待其

他部们员工也是如此，天天在寻觅机会“大开杀戒”，以获得更多的“自己人”。

第四，HR人力资源经理乱“踢皮球”。HR人力资源经理在新员工心中一般

具有很高的威信，因为面试时，新员工从HR人力资源经理那里获得了大量“第

一手信息”，并因此形成了对公司和品牌的初步认识。但是，入司之后，新员工

才发现HR人力资源经理是个“球场高手”，一件小事你推我，我推你，推给下

属不成，又推给上司，“球技”委实高超，让新员工哭笑不得。但更多的是，新

员工因此会降低对公司和品牌的好感，甚至产生“动摇”，期盼着早日溜之大吉，

危害极大。

第五，HR人力资源经理大做表面工作，以获取领导的好感，却不懂得如何

真正做好人力资源工作。人力资源管理工作的重点不外乎两点：一，招聘、储备、

培养企业所需人才，满足企业发展过程中的人才需求；二，让员工快乐的工作，

最大限度的发挥员工的潜能，让员工创造的价值最大化。但是，有些HR人力资

源经理却把重心来了个“乾坤大挪移”，整天的工作重心就是包裹着美丽外衣的

谎言――不是“张家长”，就是“李家短”，看似十分辛苦，为企业着想，替企业

清除“坏人”，实则是装腔作势，一派胡言，抛弃职业道德，糊弄老板，腐蚀企

业，也浪费了自己的生命。

总而言之，上述五条对企业伤害都很大，因此，出现上述问题的HR人力资

源经理应该早日辞退，以减少公司的损失。当然，我只是总结了一部分，实际工

作中肯定还有其他的弊病或“缺德”行为，但是限于个人思考范围，在此就不列

举了。最后，笔者想重申，人力资源部是企业“招兵买马”的关口，也是企业稳

定军心的“要塞”，我们不能奢望一个小偷来做好“保安队长”，所以，一言以蔽

之，这样的HR人力资源经理尽快辞退吧。