人力资源职业生涯规划[大全5篇]

人力资源职业生涯规划[大全5篇]

第一篇：人力资源职业生涯规划

个人职业生涯规划

——人力资源（HR）从业人员的职业生涯规划

随着社会经济的发展，HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了

很多人的面前，HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人

开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。

一般来说，每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑

造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。而对

于人力资源从业人员来说，同样地会遇到以下几个职业生涯阶段：即

人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力

资源总监。每位人力资源人员谈起职业生涯规划来，也都是侃侃而谈，

滔滔不绝。但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划，又会有多少

人会关心呢？可见，人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相当

必要的，下面就我个人的实际工作情况做一下规划：

一.个人自我评估

1.自我优势分析：

（1）乐观积极，稳重自律，勤奋进取，有责任心，有吃苦耐劳的

精神；

（2）实事求是，诚实守信，有目标有主见，追求具体明确的事情；

（3）专业知识扎实，具有良好的团队精神，较强的组织协调能力

和沟通适应能力，综合能力较强；

（4）敢于探索创新，有服务、竞争意识，能够承受工作压力；

（5）人际网广阔，善于交谈，懂得开导自己，并以己推人；

（6）做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。

2.自我劣势分析：

（1）兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养；

（2）自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张；

（3）脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。

3.个人职业分析：

（1）相应职业类型：从行政秘书转做HR专员，通过不断的学习

与实践，争取做一名优秀的人力资源部高管；

（2）我的职业兴趣：企业性工作，需要具备领导能力，决断能力，

并能在压力下独立工作；

（3）我的职业认识：通过对自己的认识和解析，认为所学的专业

与HR有相近和重叠之处，比较符合专业性与职业性的要求。

二、职业发展机会评估

1.从企业内部发展机会来看，HR可以发展成为：

HR助理—HR专员—HR主管—HR经理—HR总监—高层管理者。

初入职场，我是担任的行政秘书工作，由于职位调整，从行政秘书转

变为HR专员。那么从人力资源领域来讲，一般都会从“HR助理”做

起，帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来，可以

晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来，就是

“HR经理”，负责HR整个部门的运作；“HR总监”一般都只有在

大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会

上升到成为公司的主管。

我觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗

或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到

公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转

型的前提是，具备业务部门的专业知识。

2.是从外部发展机会来看，HR可以发展成为：

（1）招聘专家。专门为企业寻找人才，协助企业制订招聘流程与

体系，开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。

（2）职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业培训师。

或者职业的培训咨询师。

（3）薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解

答因为薪酬引发的劳动争议。

1（4）绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥

有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时

间，更能提供独特的管理工具和管理经验。

（5）企业管理咨询师。成长为专门为企业做管理诊断和组织问题

分析的专家。

（6）成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企管

总监或是CEO。

据分析，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，

做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年

轻人参与这个职业的原因。一般来讲，一个努力工作的HR管理者首先

受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念

和管理知识，是管理知识的第一受益人。

三、选择职业

就上述人力资源从业人员发展机会来看，选择人力资源作为职业

生涯规划的职业选择是非常明智的。除了升迁、独立门户、调整岗位、

考证之外，未来人力资源职业通路还是比较广泛的，当然，在一开始

走上人力资源管理工作后，就要依据自身的能力特征，详细分析未来

的具体成长路径，为自己制订出明确而清晰的职业发展计划，只有这

样，才可以明确目标，吸收知识，不断进步。

四、职业生涯目标的设定

1.职业目标定位目的（1）目标设定的目的：帮助员工确定短期与

长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设

定、技能获得等其他方面紧密联系。

（2）目标设定的过程：基本环节包括：澄清岗位职责、沟通工作

重点、设定考评指标、与员工达成一致。

2.职业目标的设定

（1）主体目标：成为人力资源部的高层管理人员—HR总监；

（2）分解目标：

①纵向发展：即员工职位等级由低级到高级的晋升。从HR专员职

位晋升到HR主管职位；

②横向发展：指在同一层次不同职位之间的调动。从HR专员调到

总经理助理等职位。

（3）阶段目标（短期—长期）：

①适应工作岗位及角色的转换，深入接触HR专员工作，在实际工

作中提高专业水平。

首先要适应由行政秘书到HR专员的职位转变，重新确定自己的学

习、工作目标和要求；其次要了解人力资源相关的专业知识，分析该

专业是否适合自己，明确目标，有计划实施；然后要建立好的人际关

系网，培养自己的沟通能力,积极参加各种活动，增加交流；最后要将

所学的专业知识融入到HR工作中，争取在一个月内完成角色转变，全

身心投入到新的岗位中。

②确定自己的努力方向，努力考取资质证书，积累工作经验，向

更高层晋级。

加强专业及相关知识的学习，争取通过人力资源专业更高级资格

认证考试。善于在实践中摸索，深入了解人力资源职业性质与工作内

容，在实际工作中积累招聘经验和用人知识，培养自己独特的用人理

念和招聘眼光，为企业招贤纳士。同时，要加强上下级的交流，吸取

经验和心得，使自己的工作得到肯定及赞赏。争取在一年内由HR专员

晋升到HR主管，从中增强自身能力，为企业更好的服务。

③总结前段时间的工作，完成短期目标，制定长期目标。

对前段工作做出阶段性总结，客观认识自己，发现不足及时改进。

制定出三到五年长期的工作目标，并努力完成实施，争取担任企业的

管理层。遇挫折不灰心，保持乐观心态，相信自己会成功。

④发掘自身优势，开拓潜能，争取更大进步。

五、行动计划与措施的制定

首先，我必须及时、准确领会企业的战略意图和发展目标，并保

持高度一致。在不同的发展阶段，需要配合公司的发展目标和战略规

划，制定相关的人才聘用、培训、薪酬、考核、团队建设、文化理念、

其次，建立岗前培训、设立目标、岗位适应、人才储备等计划，

给每个员工以发挥潜能的机会和平台。岗前培训是员工目标与企业目

标一体化的开端，是员工认识公司及其价值观、目标的重要步骤，是

双向了解、选择的过程，是培养和规范员工能力和行为的重要内容，

为每位员工尽快适应新的工作环境奠定基础。设立目标是为了让员工

感来对待每项工作。

第五，善于总结，及时反馈。人力资源专员对我来说是一全新的

工作，公司实施的每项人力资源管理制度都有一个完善和逐步健全的

过程，要求我做个“有心人”，在工作中善于及时发现问题和存在的

不足之处，并及时反馈信息，使公司实施的每项制度、措施得到及时

的修正，并能够日趋完善、科学合理，更有利于公司战略目标的实现

和可持续和谐发展。

六、评估与调整

1.职业目标，路径及其他因素评估与调整：

了解自己以及所在组织的情况，并逐步调整自己的职业方向，经

过多次的职业调整和塑造，最终锁定到理想的职业方向。当遇到机遇

时，要好好把握。在人力资源部呆过一段时间后，已经大致认识并了

解了人力资源工作的性质与内容。对每个模块，比如招聘、薪酬、劳

资关系等等都有了较为深入的接触与应用，争取从HR专员晋升到HR

第二篇：人力资源职业生涯规划书

大学生职业生涯规划书

目录

前言.........................................................1

一、自我认知.................................................1

1、自我评价.................................................1（1）我的专

业...............................................1（2）我的性

格................................................1（3）我的兴趣爱

好............................................2（4）我的优势...............................................2

（5）我的劣势...............................................2（6）能

力...................................................2（7）价值

观.................................................2

2、MBTI职业性格测试........................................2

二、职业认知................................................3

1、职业分析..................................................3（1）人力资源师是做

什么的......................................3（2）人力资源师需具备的职业技

能...............................3

2、人力资源前景分析..........................................4

3、人力资源就业形势分析.....................................5

三、职业目标.................................................5

1、我的职业目标..............................................5

2、职业目标分析.............................................5（1）我的就职前准

备..........................................5（2）外部条件分

析...........................................6

四、目标规划及实施路径.....................................7（1）短期目

标...............................................7（2）中期目

标...............................................8（3）长期目

五、评估调整结束...............................................9

标...............................................8

语....................................................9-10

胸怀未来，规划人生

前言

花开花落的二十个春秋，春去春又回，回想在高中时拼搏的时光，

留下的汗水，那个记忆深刻的六月，那次属于我的高考……就这样过去

了，进入了大学，一步一步的在成长，对人生的感悟也渐渐让我明白，

作为一名当代的大学生，将来踏入这个拥挤的社会时，我们所面临的

种种压力下，我们是否能够坦然从容的面对这未知的挑战？实现自己

的梦想呢？美国的成功学大师安东尼〃罗宾斯曾经提出过一个成功的

万能公式：成功=明确目标+详细计划+马上行动+检查修正+坚持到底。

人生之路是漫长的，没有了目标，就等于没有了方向，也就没有了前

进的动力。

所以，我为自己拟定了一份个人职业生涯规划书，为自己的将来

好好的规划一下，给自己设定目标，朝着目标不断前进。

一、自我认知

1、自我评价

（1）我的专业：现在我是一名在校的大一学生，所学的专业是人

力资源管理，这是我填高考志愿时的第一志愿。

（2）我的性格：积极乐观、活泼开朗、待人热情、彬彬有礼，富

有同情心、爱心、责任心，富有创造性和想象力，认为生活是充满很

多可能性，能很快地将事情和信息联系起来，对外界事物敏感。

（3）我的兴趣爱好：打篮球、跑步、游泳、爱交朋友。

（4）我的优势：我的兴趣比较广泛，责任心强，记忆力较好，想

象力丰富，比较细心，时间观念较强。

（5）我的劣势：缺乏自信，感情用事，考虑问题不够全面。（6）

能力：有较好的组织、协调能力，做事讲究效率，同时具有良好的沟

通能力，善于与人合作。

（7）价值观：要学会生存、学会学习、学会创造、学会奉献，努

力做一名人力资源师。

2、MBTI职业性格测试

根据MBTI职业性格测试结果：我的性格类型倾向为“ ESFJ ”。

有细心、有责任心、合作。希望周边的环境温馨而和谐，为此会果断

地营造这样的环境。喜欢和他人一起精确并及时地完成任务。忠诚，

即使在细微地事情上也如此。能体察到他人在日常生活中的所需并竭

尽全力帮助。ESFJ型的人通过直接的行动和合作积极地以真实、实际

的方法帮助别人。他们友好、富有同情心和责任感。有较强的沟通能

力和自学能力。

我觉得一个好的人力资源师除了具备以上如说细心、责任心、较

强的沟通能力和自学能力以外，还需具备对人力资源事业的一份执着

的心，并且对自己充满信心。当然还要注重培养良好的自我形象和个

性品质以及较强的组织教育活动的能力等等。从我的自我评价和MBTI

职业性格测试表明；我选择人力资源师比较适合我。

二、职业认知

1、职业分析

（1）人力资源是做什么的

人力资源在公司也叫人事部是专门负责公司的人事问题比如招聘

解雇！还有培养员工培养后备人才！我不知道你想知道些什么！实际

点的电视上的招聘会上面试笔试！负责搞这些的就是人力资源部的！

当然每个公司部一样正规公司就不会让你去通知什么开会！有秘书助

软件知识，就是比如基本的沟通表达能力，组织领导能力，分析

问题，解决问题的能力。若是高级领导，还需要有大局意识和战略观

念。这些东西都是从工作经验中慢慢积累的。

2、人力资源景分析

被列为21世纪最具前景、最受人尊重的金领职业——HR人力资

源管理师已成为当今职场金牌职种。HR(Human Resources 人力资源)

职业资格证被业内人士认为是“发展势头最好的证书之一”。国际知

名企业集团如诺基亚、飞利浦等外企，已经要求今后三到五年内，企

业人力资源从业人员都要做到持证上岗，许多大型国企也开始加入进

来，想从事HR工作的人越来越多。据专业调查，HR人才的缺口在全

国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右，大连已达到

3万人左右，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争

夺的对象。一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为1

万元至1.5万元；人力资源管理师一般在8000元左右，最高不超过

1.5万元；薪酬经理、招聘经理为4000元至8000元之间；人事专员

为2000元至4000元。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热

门职业。市场分析

大学的人力资源管理师专业已成为当今社会的热门专业，从国家

的整体规划到公司的战略部署，人力资源日益凸显其不可替代的核心

作用，专业的持证人力资源管理师人才炙手可热。“美国经济学家舒

尔茨曾估算，物力投资增加4.5倍，利润应增加3.5倍；而人力投资增

加3.5倍，利润将增加17.5倍。”几乎所有行业和所有企业都需要专

门的人事管理者，已经有越来越多的企业意识到专业人力资源管理师

的价值。

3、人力资源就业形势分析

力资源的获取是指根据组织战略和人力资源规划的要求，通过各

种渠道识别、选取、发掘有人价值的员工的过程。这一获取过程有广

义和狭义之分，狭义的人力资源获取仅指企业通过组织外部和内部渠

道招聘员工的活动，而广义的人力资源获取则在狭义的基础上，涵盖

了从组织内部发现员工的新价值、通过培训使得员工人力资本增值等

过程。人力资源获取方式可以有人力资源的取得和开发两种不同方式。

在这里称通过招聘引进高质量的人才为人力资源的取得，把为获得高

质量的人才对现有人力资源的培训称人力资源的开发。人力资源的两

种获取方式又是人力资本扩张的集约方法，即在较少的人力资本载体

上依靠对他们的教育和培训，或者引进高质量人才扩充人力资本。把

人力资本的成本收益分析的理论运用到人力资源的两种获取方式的分

析中同样适用。

三、职业目标

1、职业目标定位

我的职业目标是在大都市做一个人力资源师。

2、职业目标分析（1）我的就职前准备

至今，我在学校担任过不少职务，高中时担任班长和纪律委员，

到了大学，担任校学生会干部、班级组织委员，担任学生干部的经历

使我在组织管理、协调和沟通能力等方面上得到了一定程度上的锻炼。

并且我在工作中一直是吃苦耐劳、主动积极、认真负责、为人正直和

有创新思想，并有一定的工作方法和能力.（2）外部条件分析

从不同的角度划分人力资源管理环境的种类不同。从组织系统的

角度，我们还可以把环境划分为组织内部环境与组织外部环境两种。

组织的外部环境可分为一般的外部组织环境和特定的外部组织环境。1）

一般的外部组织环境：主要有政治因素、法制因素、机会平等因素、

经济因素、自然资源因素、人口因素、技术因素、教育因素、文化因

素、社会因素、气候和地理因素等。2）特定的外部环境：主要有顾客、

供给者和竞争者三个方面。关键特征：(一)人才市场发育滞后,市场功

能不健全；(二)职业经理人的市场供求机制尚未形成,供需矛盾突出；

(三)人才流动的市场壁垒太高,难以实现人才的市场化配置；(四)缺乏良

好的社会信用体系,人力资本投资风险加大。

上述是我未来职业生涯的初步规划。同时，为了使我的职业生涯

规划更加符合实际，我将会结合自己在实现职业目标的过程中出现的

各种状况进行必要的调整。原则是每半年对职业生涯规划评估一次，

若有大的变化，及时调整计划。

结束语

我认为不管是什么专业，从事什么工作，都需要有过硬的专业技

能和优良的道德品质。机会是掌握在时刻准备着的人，让我们行动起

来！朝着理想的职业迈进......

第三篇：人力资源职业生涯规划书

职业生涯规划书

二级学院：经济与管理学院

专业：工商管理 班级：XX级XX班 姓名：X X 学号：XXXXXXXX

前言：

成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功，不相信幻影。成

功，只垂青有充分磨砺充分付出的人。未来，掌握在自己手中。未来，

只能掌握在自己手中。人生好比是海上的波浪，有时起，有时落，三

分天注定，七分靠打拼！爱拼才会赢！

21世纪最紧缺的是什么--人才，当今世界是一个信息化的时代，

也是一个高技术人才的时代，作为公司而言，希望自己的员工是符合

公司发展需求的人才。而作为员工而言，希望自己的才能在公司能得

到充分展现，未来职业生涯道路能够与公司的发展紧密相连。对企业

来说，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，

关注员工的持续发展，职业生涯规划是一种有效的手段。而对没个人

而言，职业生涯是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成时间

和生命的浪费。因此我试着拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好

好设计一下。

一、自我分析

我的性格：总的来说我的性格活泼开朗。我很阳光，心态较好；

我积极向上，遇到挫折会伤心，但不会因为挫折而放弃自己的追求和

和较强的领导才能；好强的性格形成了我越挫越勇的工作态度，凡事

力求完美；

我的劣势：某些方面做事很不细心，容易带来一些不必要的问题，

因此一定要在今后的学习，生活以及工作中不断改善。有时候太好强，

显得急功近利。

二、未来职业规划

对于未来的生活职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能

现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接

触不同的东西，也会变。但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是

我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要学好

众所周知，人力资源是组成现代企业一个不可缺少的元素，每个

公司都设有人力资源部门，只是大小不同而已，这是一个就业面相对

较广的方向。当然，刚进入公司，我肯定是有很多不足，需要从人力

资源最基层的工作做起，而且学校学习的知识和在工作上需要用到的

知识有一定差距，我想这需要我在工作中不断的对自己进行充电，利

用在公司工作的机会学习相关知识，争取在进入公司两年后能够达到

一定的技能水平，不说将来一定要成为公司的人力资源部部长，但是

也能够成为一名优秀的人力资源师从而迈向更高的工作平台。

方向二：会计

会计是一个行业发展已经相当成熟的行业，如果将来往这个

方向发展，我希望能在工作后两年内通过注册会计师的考试。在

进入公司进行会计工作的阶段，边学习边工作，积累一定的工作经验

和社会基础，为将来从事注册会计师的工作打下基础。在通过了考试

新一轮挑战增加筹码。

由于我们在之前已经经过了三年的专科学习，在专业知识方面有

了一定的基础，升入本科后，我更加需要加强专业知识方面的学习。

增加自己在两年后出社会的竞争力，把握住市场机会。

第二阶段：探索阶段，通常是毕业后一到两年，处于对个人能力

和素质的培养阶段。

在这个阶段，我要根据自身的情况，把握时机，首先是要找到一

份适合自己的工作。然后尽快适应工作，在工作的同时也不能放弃知

识的学习，为以后自己迈向更高的工作平台积累经验，考取相关的高

级职业证书。

第三阶段：维持阶段，工作相对较稳定，职业变动也较谨慎。通

过几年的实际工作，不断增强工作能力，应变能力和为人处世的能力。

在工作中不断积累丰富的经验，培养自己吃苦耐劳的工作精神，成熟

稳重的工作作风，认真严谨的工作态度，创新的工作理念。在工作中

充分发挥自己的优势和才能。定期参加技能培训，避免知识的老化和

落后。通过自己的努力，不断使自己在公司中地位稳固,争取进入公司

管理的核心领导层。

五、结束语

每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想,信念,追求,抱负。每个人心

中都有一片森林,承载着收获,芬芳,失意,磨砺。

以上是我的整体职业规划，这条路是我经过一番激烈思想挣扎做

出的，基本上是经过深度思考慎重做出的选择。当然，这条路并不平

坦，但我觉得任何选择都是要付出代价的，每一领域，只要想有所成

就都得付出很多。对于这一点，没个人都应该有充分的心理准备。同

时我们也要看到社会的变化日新月异，没有十分的战斗力和坚韧的意

志是不行的。这就要求我们要具有长征精神，不怕苦不怕泪，勇往直

断的补充自己，为自己充电，在走进社会之前就用非常强大的知识及

社会经验武装自己，才能用立于不败之地，因此我们要认清这一点，

多了解社会的需求，对症下药，及时的补充自己薄弱的环节，同时也

要为自己的职业生涯做出规划，按着自己的目标去努力，并最终实现

它们！

第四篇：做人力资源如何进行职业生涯规划

做人力资源如何进行职业生涯规划

我们经常会这么调侃这些做人力资源的人：作为职能之一，人力

资源部的人为别人做职业生涯规划是很平常的事情，其中谈得最多的

中华英才网的相关职位薪酬数据显示，金融、软件等行业的人力

资源从业者收入，比同类型职位其他行业的人力资源从业者收入要高。

如，金融业人力资源总监的税前现金收入总额为14万至25万元之间，

人力资源总经理则为10万至19万元之间；软件业的人力资源总监基

本年薪为17万至36万元之间，人力资源经理则为8万至16万元之

间。因此，如果仅仅从薪酬的角度出发，我想，大家可以考虑进入以

上提到的行业。同时，还是我原来一直的观点，要到企业的主营业务

部门中去。例如制造业，重点是销售，因此，其销售类的相关职位，

从普通销售代表到销售总监，每年能拿到5万至40万元不等的年薪，

而作为辅助部门的人力资源，从专员到总监，却只能拿到3-17万元不

等的基本年薪。这两类职位在企业里面的权力和地位也可想而知。

2、开始了解自己以及所在组织的情况，并逐步调整自己的职业方

向：这时候，你一方面逐渐熟悉企业文化，了解企业的实际情况，建

立初步的人际关系网，另一方面，经过多种

尝试和积累，你的职业性格特点也开始显现出来，并出现了一些

想法或者偏好。因此，在这个阶段，常常面临深造、跳槽与留守的选

择。经过多次的职业调整和塑造，最终才能锁定到理想的职业方向。

中华英才网在学历对薪酬的影响这一项数据分析中显示，大部分

行业的最高收入学历，是MBA，而不是博士。可见学历不是越高越好。

除非你想当老师，否则，别轻易脱产地去读博。

另外，如果你能保证，能从A公司的人力资源专员职位跳到B公

司的人力资源经理职位，或者从B公司的人力资源经理职位跳到C公

司的人力资源总监职位；或者从人力资源从业者收入低的行业跳槽到

人力资源从业者收入高的行业。那么，这次跳槽是值得去冒险的，因

为单从收入上来讲，风险很小，甚至如果企业不倒闭，就几乎没有什

么风险。但是如果不是这样，你就需要衡量了：在A企业，如果我不

跳槽，获得升迁发展的可能性有多少，需要多长时间？如果我跳槽到B

企业，从进入企业到获得升迁发展的可能性又是多少，需要多长时间？

这时因为，中华英才网的数据显示，无论什么行业，收入总额与工作

年限都成正相关，收入随着工作年限的增长而增长。举个例子，如果

你在本企业内升迁无望，制造业人力资源专员的基本收大概在3万至6

万元的范围，如果你跳槽到金融行业，同样是人力资源专员的职位，

就能达到5万至8万元左右的水平。但是如果对于毕业3年的你，很

可能马上就能升迁到主管的职位，将能拿到更多。但如果这时候你选

择跳槽，跳到金融行业依然当个人力资源专员，尽管两个职业的工资

差不多，但这次跳槽的选择将会对以后的职业发展会有很大的影响。

让我们继续假设，每次升迁的时间大概都是3年左右，而且你无论在

哪个行业的发展，都很顺利。那么，如果你不选择跳槽，而是专注地

留在制造企业，那么，再过6年，你就能升迁至人力资源总监的级别，

享受一年14-25万的薪酬水平。而如果选择跳槽到金融行业，那么，

你一切都要重新再来，也需要比不跳槽的情况多花3年的时间，才能

晋升到人力资源总监的职位，但年收入，最高也不过25万元。值不值

得，需要你来考虑其他非物质因素，也只有你才能明白和理解了。

3、锁定职业方向后，需要努力开拓事业，突破瓶颈：在找到自己

的职业发展方向后，一般人都会努力地表现自己，尽可能地提升自己，

以便获得进一步的职业发展。然而，人力资源从业者往往会遇到这样

的尴尬：由于人力资源部本身不像财务部那样把握财政大权，也不像

销售部门一样，为企业创造明显的业绩，而永远处于被动、从属地位，

因此，无论自己如何努力地干活，年底的工资表总能反映出点差距来。

根据中华英才网的数据显示，制造行业销售总监的收入高者能超过39

万元，而人力资源总监的最高也不过25万元上下。这样一

比，作为人力资源从业者，能不郁闷么。

这时候，就需要人力资源从业者，学会从心态上、从行动上调整

自我了。而调整的关键是把人力资源管理的重要性在企业里面突现出

来。其实，人力资源管理的职能包括三种，一是人力资源管理职能性

角色（即通用的人事模块），二是业务性的人力资源角色（需要跟企

业的业务紧密联系的，包括招聘与配置、培训、考核、薪酬等模块），

三是战略性人力资源传递机制的角色（需要与企业战略紧密结合，发

把人力资源管理的角色与定位往高端人力资源模块方向发展，争取成

为企业战略性伙伴，是解决这一困惑、突破瓶颈、防止职业生涯危机

的有效办法。也只有让企业感到人力资源部的重要作用，让领导意识

到你的重要作用，你在企业中，才有进一步发展的空间。

4、平庸一生或取得辉煌职业成功：如同企业生命周期一样，经过

一段时间的努力，你应该在当前的职业方向上取得了一定的成就，并

能继续保持或继续提升，成为让人敬佩的人力资源管理精英。但如果

你经过多次的职业调整、经过多次的改变，依然不能打破职业发展瓶

颈，甚至依然没找到职业方向，那么，很可能，你就会慢慢地在职业

发展道路上灭亡。可幸的是，新的劳动合同法出台，保障了大部分劳

动者的合法权益。只要你兢兢业业，只要你老老实实地在企业里面工

员工职业生涯规划：

指个人和企业组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进

行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特

长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据

自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做

出行之有效的安排。

员工职业生涯期限分类：

短期规划：短期规划为三年以内的规划，主要是确定近期目标，

规划近期完成的任务。中期规划：中期目标一般为三至五年，在近期

目标的基础上设计中期目标。

长期规划：长期目标其规划时间是五年至十年，甚至是更长年限，

主要设定长远目标。

多的评价等方式。内训由员工的工作导师或直接上级担任，外训由人

力资源部负责相关事宜。

员工职业生涯规划的适用对象

1、管理层

特别是基层管理人员与中层管理人员，重点是个人职业发展与企

业发展的融合。

2、技术层

公司关键岗位的技术人才与稀缺人才，重点是个人职业发展的持

续性。