hr是什么职业

hr是什么职业

hr是什么职业

HR是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。

HR的工作目标是什么?

很多答案：老板满意;员工满意;提升公司业绩;降低成本...

围绕老板满意HR的核心思想是：谁给你发工资，就给谁干。主要工作是

天天围绕老板转，研究老板想什么，研究老板要什么，在员工和老板利益出现冲突

的时候，第一反应是站在老板角度处理，碰到比较开明的老板，还不错;如果遇到

“土皇帝”式老板，那员工就惨了，时间长了，老板看起来是维护住了，但员工那

边会下一个定义：老板的狗腿子。再长，可能有一天，换了副总，换了老板，HR

只能灰溜溜走掉。

围绕员工满意的HR不多，是比较善良的一拨人，凡事站在员工角度考

虑，在遇到老板和员工冲突时，会站出来替员工说话，老板经常会或明或暗说：你

给谁打工?从谁那儿拿工资?这类HR升职空间基本没有，但一般老板也不会开掉，

除非个人不努力，没有利用价值。

以提升业绩为核心思想的HR关注业务，关注公司销售，会经常和各个业

务部门的人沟通，有时候也会提出一些建议，有时忍不住插手一下，可能会导致业

务部门经理反感“忙好自己的事得了，少干涉别人的事”。

以降低成本为核心的HR有点像第一种，什么事情都想着省钱，培训从来

不做，要做也要从内部做;即使外请，能签个人绝不签机构，实在不行要砍价，那

一下子砍到底;保险能不上就不上，即使要上也要走最低线;离职补偿能不给就不

给，即使要给也要拖上一段时间... ...，以降低成本为核心的HR会发现身边朋友

不多，各类为HR服务的公司都离的远远，与企业HR交流的也不多(每天都忙着处

理公司那点事，研究如何省钱)。

优秀公司的HR既考虑老板的利益更要考虑员工的利益，懂得“顾客满意

首先是员工满意”;优秀公司HR不在降低成本上较真，更强调投入产出比，希望获

得更有效的工具和方法实施管理;

优秀公司的HR关注的焦点是：提升企业核心能力

什么是核心能力?

到百度上一查即可，简单的是就是公司能够活下去并发展的理由，可能是

核心技术、可能是营销手段、可能是集成能力，但最终要落实都是在人身上，经营

核心能力就是经营核心员工，过去的培训大多强调：留住核心员工，其实这只是一

个方面，好的HR要明确以下工作内容：

1、帮助公司识别定义核心能力

2、设计评估和提升核心能力的方法

3、对现有员工的专业技能进行评价

4、以各种方式固化和提升核心能力

HR职业前景

前景一：总经理或职业经理人

近日，一家企业的人力资源部杜经理经过慎重考虑，决定放弃HR管理岗

位而选择去一家大公司做一名部门经理。原来他一直在泉州一家树脂工艺品企业做

HR工作，不论是人员招聘、员工培训，还是绩效考核，甚至采购都得他处理;琐事

很杂，但“也算充实”。可最近，经朋友推荐，晋江一家较大的服装企业有意请他

过去做部门经理，薪酬也提高了。

无独有偶，经业内朋友介绍得知，最近有一位在北方企业里做了五六年

HR管理的王经理，现刚来石狮，就被聘用为行政副总了。在他们眼里，HR管理者

丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管

理者可以做职业经理人，而且更有实践经验和阅历。记者走访了泉州多家企业发

现，一些企业的行政副总、董事长秘书等副总级不乏是做HR出身的。

人往高处走，能成为企业副总是最好不过了。一些企业管理人员认为，

“成为企业总经理或者职业经理人”是许多在企业里做 HR管理者的工作动力源

泉。

前景二：财务总监

HR管理者的前景还有一个是财务总监。财务和人力资源差的远一点，似

乎两者不着边，仔细分析，则可知其详。财务在管理中起着越来越重要的作用，企

业的每一步发展都离不开财务，不和财务挂钩的HR管理是不存在的。

那么，财务总监怎么和人力资源管理联系起来。现在越来越多的外企将财

权和人事权划到一个人手中，直接对总经理负责，而企业的最终目的就是营利，所

以财务在企业的作用可想而知，人力资源总监对财务总监负责也就可以理解了，所

以人力资源管理者的出路之一是财务总监。

但也有业内人士提出，在泉州企业中，该前景所占比率少之又少。因为到

目前为止，在泉州设有人力资源部门的企业中，HR者能管辖到财务的屈指可数。

而且，HR管理者更多的是倾向于企业经营管理，尤其是常规企业管理，对财务领

域亦是知之甚少。

前景三：转行到业务部门

陈小姐在一家电气设备公司做 HR管理，据说陈小姐是“半路出家”。虽

然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板

似乎把人力资源科当成一种摆设，企业同事也认为每件事情都有对口负责人处理，

根本不听她的。陈小姐很困惑，不知道该怎么办。行内人建议，如果觉得工作发展

出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了

解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事一些管理工作。当

然，转行的前提是，要具备业务部门的专业知识。

有人担心，转行并不容易，对于做了多年的 HR来说也会是一个大的挑

战。但一些转行成功的人士认为，一通百通，HR本来就涉及广阔。如案例中的陈

小姐，本来就是“半路出家”的.，就当做HR管理是一种学习和锻炼，或许其他岗

位会更适合她的发展。对于企业来说，应该更善于发现人才，把人才放在最合适的

地方，避免造成人才大材小用，甚至是流失浪费。

前景四：知识管理总监

如果说从HR管理者到业务部门、企业管理咨询师是“平衡过渡”，那么

有一种职业更具挑战性，即知识管理总监。这个职位赋予HR管理者更多的内涵、

更多的职能，它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。

届时，HR管理者不仅是个管理专家，更是一个知识专家，拥有丰富的行

业知识和专业知识，经济、政治、法律、微机、网络，无所不包，人力资源部也会

是一个知识库，进行信息和知识的收存、分发，随时给各个部门提供相关信息和知

识。当然，目前这还只是一个趋势，但可以相信，随着时代的发展和HR管理者工

作的努力，这一定是一个更有前途的职业。

前景五：咨询专业人士

随着泉州HR管理咨询公司如雨后春笋般的增多，HR人员发展也出现了另

外一条路子，就是转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托，咨询会更有底

气，并且有实战性。据了解，要从事咨询工作，不仅工作背景很重要，而且学历也

是一个门槛，硕士、博士学位都不算高。

正如博通企管有关人士介绍，在泉州企业咨询公司里不乏藏龙卧虎，许多

是从企业HR转变过来的，如博通里就有好几位。业内认为，从企业做HR管理到企

业做管理咨询师，对比较专业的HR管理者来说可谓是轻车熟路。HR管理者在积累

了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，

应该没有太大的问题，只要他愿意做并善于表达，愿意分享。