人力资源管理HR的职业规划及计划

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人力资源管理HR的职业规划及计划

近期有好多大学生毕业后咨询如何从事人力资源管理

工作，如何尽快地入门，做一个人力资源管理工作人

员，有的是人力资源管理专业毕业的大学生，不知个

人的职业规划如何做?人力资源管理人员的职业生涯

是一个持续累计持续增长的规划，分为四个阶段，每

个阶段都着其特定的内容，但却是一个连续的过程。

1、初涉职场

人力资源管理专业毕业的学生，忙于找到与人力资源

管理有关的工作;有时找到工作或许不会满意，因为找

到了和本人意愿不太吻合的职位。比如，初始意愿是

想做招聘，却让你负责了薪酬，但是出于找工作的压

力，还有刚毕业或者刚从事此工作的激情，你就接受

了不管你喜欢与否，这就为你后期的迷茫埋下了祸根。

2、开始了解

在人力资源部呆过一段时间后，你已经大致认识并了

解了人力资源管理工作的性质与内容。对每个模块。

比如招聘、薪酬或者劳资关系等等都有了认识，但却

不深刻，只是了解人力资源管理HR的职业规划及计

划。由于当初的胡乱入行导致了你现在必须面对如何

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去选择一个属于自己的职业发展方向，这个阶段属于

你的职业调整整合期。

3、发展瓶颈

在你有了自己的职业方向发展后，新的问题便又到了

你的面前――职业提升。是继续在自己所从事的方向

上继续深造发展成为此方面的能手(招聘专员、薪酬福

利专员等等)，还是向着管理者的角色发展(比如行政

事业部的人力资源主管)，你开始感到困惑，这个阶段

就到了你的职业生涯发展的瓶颈阶段。好的目标制定

与人生追求是突破此阶段瓶颈的最好方法人力资源管

理HR的职业规划及计划。

4、灭亡与再生

到了此阶段的你，应该在你目前的职业方向上都有了

一定的成就，那么你应该对它进行保持和再提升，来

实现自己更好更大的职业发展。当然，就如同企业生

命周期线一样，结果只有两个，一个是被淘汰出局，

慢慢地在职业发展道路上灭亡;一个就是获得再生，成

为真正地让人仰望的人力资源管理的精英。

5、我们从两个层面进行分析和设计现代企业人力资源

管理工作者的职业生涯规划一个层面是在企业内部的

职业生涯通路设计，一个是从社会的角度来看人力资

源管理HR的职业规划及计划。那么我们可以画一个

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HR管理者的职业生涯规划路线图。

一是从企业内部看：招聘主管--HR经理--HR总监--财

务总监--企管总监--党务副总--CEO

二是从外部发展通路来看，HR管理者可以发展成为：

(1)招聘专家。专门为企业寻找人才，协助企业制订招

聘流程与体系，开发招聘管理的工具及人才能力测评

工具的专家。可以在咨询公司任职也可以在国家相关

服务机构任职。

(2)职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职

业培训师。或者职业的培训咨询师。

(3)薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时

为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。

(4)绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一

家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理

会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具

和管理经验。

(5)企业管理咨询师人力资源管理HR的职业规划及计

划。成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析的

专家

(6)成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总

监、企管总监或是CEO 。

所以，现代企业人力资源管理工作者未来的职业发展

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通路是比较广泛的，当然，需要提醒的是，在一开始

走上人力资源管理工作后，就要依据自身的能力特征，

详细分析未来的具体成长路径，为自己制订出明确而

清晰的职业发展计划，因为这样，可以给自己标出成

长坐标，什么时候，吸收什么知识是非常清楚的，如

何检验自身的进步状况，目标也是很清楚的。

最后，希望现代企业的人力资源管理工作者要学会为

自己谋划将来。

不管你现在处于哪个阶段呢?是初涉职场?还是才刚刚

开始了解?是遇到了发展的瓶颈?还是已经到了灭亡或

者再生期?是HR文员，还是HR主管;是主管还是HR

经理;关健是你要目标明确，努力学习，用心去悟，就

一定能有所收获人力资源管理HR的职业规划及计

划。

延伸阅读：

HR职业规划：人力资源管理的四个新角色

戴夫-乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最

早提出了 人力资源 (human resource，HR)的概念。在

此之前，人力资源被叫做 人事管理 (human

management)。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争

力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成

本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能

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被复制，它们无法保证你就是赢家。在新经济中，胜

利将来源于组织能力，包括速度、响应性、敏捷性、

学习能力和员工素质。而人力资源部的新使命就牵涉

到卓越的组织能力的培养。

事实上，人们曾经一度质疑是否应该在公司里撤销人

力资源部。一些商业研究人员以及企业高管们常常就

此问题展开争论人力资源管理HR的职业规划及计

划。人们开始怀疑人力资源部对公司业绩的贡献到底

有多大，因为在很多时候，它都无所作为，对很多事

情也都无能为力，可开支却也不菲。但实际情况是：

无论今天或未来，管理者始终面临各种竞争挑战，这

就要求组织不断提升其能力、实现出色运作，而提升

组织能力绝对是人力资源部的分内之事。

因此，高层经理所面对的问题不再是 应不应该撤销人

力资源部 ，而是 应如何发挥人力资源部的作用 。答

案是：我们要为人力资源部门制定全新的职能和纲领，

让它不再把重心放在员工招聘或薪资福利这样的传统

活动(activities)上，而是把重心放在结果(outcome)上。

也就是说，人力资源部的意义并不在于做了多少事情，

而在于它给企业带来什么成果 能够帮助企业创造多

少价值，为客户、投资者和员工提供多少增加值。

简单地说，人力资源部门应当扮演4个新角色：

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1战略执行伙伴

制定战略是公司管理团队的责任，要想成为管理层的

合格战略伙伴，人力资源经理应该引导大家讨论公司

需要采取什么样的组织形式来执行战略，其中包含4

个步骤：首先，人力资源部应负责制定企业的组织架

构;其次，人力资源部必须承担组织审查的职责;第三，

为组织架构亟需变革之处提供解决方法;最后一点，人

力资源部必须评估自己手头的工作并分清任务的轻重

缓急。

行政专家

多年来，人们总是把人力资源部的职员看做行政人员。

然而，作为行政专家这个新角色，他们需要摆脱维护

制度的传统警察形象，同时又要确保公司的日常工作

全部顺利进行。为了实现从行政人员到行政专家的角

色转换，人力资源部必须提高他们自身和整个组织的

工作效率。

员工后盾

人力资源部有责任确保员工对公司的积极投入人力资

源管理HR的职业规划及计划。为此，它必须负责培

训和指导直线管理人员，使他们明白保持员工的士气

高昂有多么重要，以及如何实现这一目标。此外，人

力资源部应该向员工提供个人与职业发展机会，并提

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供各种资源以帮助员工达到公司对他们的要求人力资

源管理HR的职业规划及计划。人力资源部还要充当

员工的代言人 在管理层面前他们必须代表员工利益，

在管理层讨论中他们必须替员工说话。

变革推动者

人力资源部的第四项新职责就是帮助组织形成应对变

革和利用变革的能力新的人力资源部还要确保公司的

愿景宣言(比如，我们要成为我们这一行的全球领先者)

能够转化为具体行动。作为变革推动者，人力资源部

员工无须自己实施变革，但是要确保变革在公司上下

得到执行人力资源管理HR的职业规划及计划。

人力资源管理HR的职业规划及计划 end#

人力资源部的新使命要求人力资源从业人员彻底改变

自己的思维方式和行为方式。同时，新使命还要求高

管人员改变对人力资源部的期望及与人力资源部打交

道的方式。他们应当向人力资源部提出更高要求，把

人力资源部当做一项业务来投资，并克服对人力资源

专员的成见 认为他们只是些没什么本事、只会损害公

司价值的辅助性人员。

阅读拓展：

人力资源管理人士的职业规划

职业人士如何规划自己今后的发展计划，特别是职业

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发展计划，应着重考虑以下几个方面：

1、什么对你最重要？

12家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单

测试不难发现。

2、有何特长？

特长：指你的特殊才能，这在职业规划是应予以重点

考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列

出来，选择3种最重要的才能，

如果你没有特长，那么就应尽早去充电人力资源管理

HR的职业规划及计划。

3、你的追求是什么？

什么是你们梦寐以求的，使你希望为之付出更多的精

力？在那些事情上你愿意一展才华？在哪些领域你愿

意投入自己的精力？

4、什么环境让你感到如鱼得水？

什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能？如我最

经常在人多的环境里展现我的才华

5、判断现状。

此时你正处于那个阶段？这阶段有些什么特别之处？

紧要的事有哪些？尽量以局外人身份进行判断，然后

对原计划做出相应调整人力资源管理HR的职业规划

及计划。

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6、确保你的目标在任何时候都适用。

心中牢记你的职业目标对你大有裨益，尤其当你处在

生活转变时期时更是如此。。通过这种方式，工作中的

种种压力也就变得更加合乎情理，而且能更好的将生

活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来，当

你明确你的目标后，就能更加容易地规划时间和找出

真正的生活优先顺序人力资源管理HR的职业规划及

计划。

人力资源管理人士应如何规划自己今后的职业发展，

其发展途径有哪些？

众所周知，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业

生涯的道路也是很宽的，人力资源管理人士的发展途

径有多种。一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的

首先是眼界的开阔，他所接受的教育也是最新最强的

管理理念和知识，很有前瞻性，其发展道路应该是：

1231、成为知识管理总监

2、做培训师

走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师

的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。首先，

你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生；其次，你曾

在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8

年，且是高管人员(部门经理以上职位)；第三，有丰

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富的培训经历和相关工作业绩（给某某大企业做过培

训）；第四，有良好的口才，亲和力较强；第五，在某

一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法（这就

是实力，也是最重要的一点）。

3、进入公司决策层

成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助

理等高职，在中国现在这个市场方可有实施你的人力

资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关

系的地位和作用。要做到这个职位，本人要有高超的

内外部平衡能力（即内部政治），但真正能达到这种水

平的人，真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作，

同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层

主管人力资源管理HR的职业规划及计划。许多例子

说明大公司的人力资源总监，往往都是先从销售做起，

有了优异的成绩后，才逐步走上高级领导岗位，有业

绩才是最好的证明。

4、成为管理咨询师

自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富

的管理工作经验这一优势，对一些企业进行管理诊断

咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失

人力资源管理HR的职业规划及计划。同时，要对各

人力资源管理HR的职业规划及计划

操作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背

景，刚开始创业则比较困难

5、成为人力资源管理某方面的专家

人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、

薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化

建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，

这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的

专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想

准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做人

力资源管理HR的职业规划及计划。

6、成为（迎中秋庆国庆活动策划书及策划文案）人才

分析师

这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试，它的

出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个

标志。要成为合格的人才分析师，需要有多年从事人

力资源管理相当丰富的实践经验，并同各人才市场、

猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合

作关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入

门槛较高，但发展前景较好。

7、成为猎头

利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招

聘人员的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。

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8、劳动争议处理专家和法规咨询专家

1234由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠

纷，随着时间的推移，逐渐积累了处理这方面业务的

实践经验，若你本人喜好研究这方面的案例，将对从

事这方面的工作大有益处。当然，你必须对相关法律

不仅有浓厚的兴趣，且有一定的研究，并愿在此方面

发展下去。

9、转换职业

现在许多从事HR的人士因各种原因正考虑转换职

业，谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有

达到人们期望值，在单位里出成绩较慢，不宜显现，

与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。需要

经过一个较长时间的发展（与市场经济的发展水平较

低有关），才可能有大起色。这需要大家长期的共同努

力，方能产生效果。

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