最新HR新手必看的人力资源管理书籍汇总(8页)

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HR新手必看的人力资源管理书籍汇总

1、加里.德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版

社；

2、雷蒙德.A.诺伊等,《人力资源管理获得竞争优势》

第三版，中国人民大学出版社；

3、哈佛商学院MBA教程,《人力资源管理》，红旗出

版社；

4、迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社；

5、劳伦斯.S.克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优

势的工具》，机械工业出版社；

6、（美）爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，三联

书店；

7、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第

二版，社会科学出版社；

8、詹姆斯.W.沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源

战略》，中国人民大学出版社；

9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版

社；

10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社；

11、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社；

12、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与

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管理》，中国人民大学出版社； 13、谢文辉等，《卓越

人力制度典范》，石油工业出版社；

14、《人力资源管理导论》郑晓明机械工业出嫔?；

15、张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社；

16、辛向阳，《薪资革命》，企业管理出版社;

17、马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社。

《战略性人力资源管理》教学参考书

《人力资源管理》 德斯勒 人民大学出版社

《组织设计与管理》许玉林 复旦大学出版社

《转型－与战略匹配的人力资源管理》 霍尔比契

中国财政经济出版社

《薪酬管理》 董克用译 中国人民大学出版社

《绩效管理》 许玉林 复旦大学出版社

《雇员培训与开发》 徐芳译 中国人民大学出版社

《员工招募、面试甄选和岗前引导》 王丽娟译 中

国人民大学出版社

《组织变革中的人力资源管理》 译著 人民邮电出

版社

《科学管理原理》 泰勒 中国社会科学出版社

《工业管理与一般管理》 法约尔 中国社会科学出

版社

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《管理百年》 译著 海南出版社

《公司战略计划》 译著 云南大学出版社

《公司道德》 译著 机械工业出版社

《创造基于能力的企业文化》 译著 华夏出版社

《双面神绩效管理》第三册 许玉林译 电子工业出

版社

《心理学的故事》 译著 海南出版社

人力资源管理书籍之《绩效魔方》

内容简介：人力资源管理的核心问题是绩效管理。如

何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员

工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企

业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本

书凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理

的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效

管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管

理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认

识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而

有效破解绩效管理这个企业管理中的“世界级难题”。

本书对于各级管理者及人力资源工作者都有很大

的实用价值。

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作者简介：

赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自

己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大

读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样

评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师

的文章，可以少走许多弯路。”作者是《科技智囊》、《新

智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营

销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业

文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。

作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企

业提供咨询服务。

目录：

第一部分理论探索

第1章绩效管理是一个完整的系统

第2章绩效管理中的几个关键词

第3章绩效管理中五个不可忽视的思想观点

第4章绩效管理中存在的几个误区

第5章绩效管理，别让考核绊住脚

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第6章绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的

障碍

第7章绩效考核，莫掉进标准化的陷阱

第8章绩效管理，除了量化还应关心什么

第9章绩效管理的逻辑顺序不可违反

第10章给实施绩效管理一个宽松的环境

第11章绩效管理的成功取决于过程的控制

第12章绩效管理，“要我做”，还是“我要做”

第13章解雇，“诚实的残忍”

第14章人对了，绩效主义就对了

第15章聪明工作，“用你的脑子”

第16章必须热爱，否则绩效管理形同虚设

第17章用心管理，创造高绩效的团队文化

第18章绩效管理，警惕“表格依赖症”

第19章绩效评估，“给”还是“和”

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第二部分职责定位

第20章绩效管理中的人和事

第21章企业应设绩效经理一职

第22章绩效管理失败的责任分析

第23章绩效管理，HR经理的第二次“创业”

第24章绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色

第三部分模式探索

第25章绩效管理的“筐子”理论

第26章绩效管理的行事逻辑：农事规律

第27章为绩效管理“立法”

第28章绩效管理，让员工都得“A”

第29章绩效管理“3+1”对话模式

第30章绩效管理的“轨道”——PDCA循环

第31章分拆，HR经理的“理想国”之路

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第四部分实务操作

第32章绩效管理，如何实现“投资于人”

第33章如何开展绩效规划

第34章评估知识型员工，管理者应做好四门功课

第35章领导员工成为项目管理者

第36章人本管理应基于绩效而实施

第37章绩效管理、职位分析和薪酬管理

第38章成功组织高效绩效反馈面谈

第39章如何设计绩效管理方案

第40章如何制定员工的关键绩效指标管理卡

第41章绩效考核结束之后干什么

第42章绩效管理体系的评价模型

第43章用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有

效执行

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