公司HR个人发展计划怎么写

【 导语】在⼯作计划要达成的⽬标部分，关键是要清晰的定义⽬标，表现形式就是清楚的定义⽬标对应的指标，并设置量化

的指标⽬标值。⽆忧考搜集的《公司HR个⼈发展计划怎么写》，仅供⼤家借鉴！

【篇⼀】

1、做好20xx年客户满意度调查;

2、20xx年底合同到期⼈员续签或终⽌意见收集;

3、继续健全⼈员的基本信息

借助信息系统继续健全员⼯档案：个⼈资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等⼀并存⼊个⼈档

案。同时，进⼀步规范和建⽴健全⼊职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调⼊、调出等⼿续。

4、继续做好招聘⼯作

严格按程序执⾏招聘⼯作，根据公司发展规划做好⼈员的甄选、⾯试⼯作。采取多种⽅式招募⼈才，保障各专业⽤⼈的需

求。

1)、继续发挥络招聘的作⽤，积极参加各⼤院校、社会招聘会等多渠道招揽⼈才;

2)、继续与药科⼤学及⾼职院、辽宁中医药⼤学、辽宁卫⽣职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师⽣参观等

活动，加⼤公司在校园的宣传⼒度，扩⼤公司在校园的知名度，建⽴良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送

⼈才;

3)、充分利⽤实习期或试⽤期，对招聘的⼈员的实际⼯作能⼒进⾏严格考察。

5、继续强化培训⼯作

1)、培训⼯作严格按照公司《培训管理制度》执⾏，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项⽬后期跟踪与效果评

估，及时反馈;

2)、拟定企业《内训师管理制度》，建⽴《个⼈业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每⼀次培训师培训结果纳⼊《个

⼈业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化⽅向发展，调动企业内训师培训积极性;

3)、对部门负责⼈，加⼤⾯对公司层⾯的培训要求，列⼊年中考核;完善员⼯个⼈培训档案。

6、关注国家及地⽅相关劳动政策，避免⽤⼯风险加⼤与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部

劳动⽤进⾏⾃查，避免⽤⼯风险，减少劳动纠纷。

【篇⼆】

具体⼯作步骤如下：

1、统⼀思想，树⽴⼈⼒资源管理理念

在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的⽼师沟通中，其有意愿为公司主管级以上⼈员培训“⾮⼈⼒资源部门主管的⼈⼒资

源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上⼈员培训此课程，确保公司在⼈⼒资源管理理念推⾏中形成统⼀的认

识，使⼈⼒资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推⾏的阻⼒、提升推⾏效率。

2、加强内部建设，明确⼈员⼯作职责

在部门、⼈员调整后，结合⼯作流程，将对⼈⼒资源部门内部进⼀步明确各个岗位及相关的⼯作⼈员的职责，全⾯整理⼈

⼒资源管理制度、流程和表单，制订⼈⼒资源内部⼯作和会议通报制度。在⼈⼒资源内部建⽴起会务、培训沟通渠道与OA沟

第三建⽴管理⼈员招聘评估体系。对招募的管理⼈员，进⾏⼈才测评、评估，选定测评、评估⼯具，为⾯试⼈员评估上提

供更多的参考依据。

第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘⼯作由集团统⼀管理特点，在流程的设定上，建⽴起集团与各

公司⾯试联动，确保招聘的⼈员使招、录双⽅都满意，更适合岗位需求。

第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化⾯试、审批要求，优化各类招聘、⼊职表单。

4、建⽴健全培训体系、加强培训效果评估

公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员⼯岗位胜任⼒的提升，在关注员⼯职业化塑造及职业⽣涯规划的同时，提

⾼员⼯绩效和组织效率、促进员⼯个⼈全⾯发展，为公司可持续发展提供动态的⼈才⽀撑。

⾸先建⽴起以⼈⼒资源部牵头，以各部门主管、经理为⾻⼲⼒量的培训组织体系，根据层级的不同，培训课程的开发、编

排，培训授课⽅式进⾏规范。

其次课程体系建⽴。

新员⼯课程体系建⽴上，以⽂化认同、⾓⾊定位为核⼼，分别在试⽤初、中期及结束选择、开发不同课程进⾏培训。⼊职

初期的企业概况、发展史、经营模式、企业⽂化，员⼯品⾏规范、企业制度、规章、⼯作流程、仪表礼仪为中⼼课程安排;试

⽤中期的团队意识训练、职业素养引导为重点;试⽤结束前总结提升、责任意识等为主导，结合员⼯⾃我试⽤总结，提升对企

业、岗位的认知⼒。

⽼员⼯课程体系建⽴上，以纪律意识、⼯作技能为核⼼，不定期的进⾏团队精神、⼯作态度、⼯作流程提升、员⼯品⾏规

范、规章制度等课程培训，并根据培训需求调查，结合⼯作中存在不⾜进⾏课程的开发。

⾻⼲⼒量与基层管理⼈员课程建⽴上，以团队管理、沟通技能、时间管理与⼯作效率、培训引导能⼒等，在培训需求及企

业运营需求基础上进⾏课程的开发与编排。

中层、⾼层管理⼈员课程建⽴上，以职业经理⼈核⼼技能、领导⼒与执⾏⼒、如何打造⾼效的⼯作团队、问题分析与解

四是结合考评过程跟踪、辅导，了解⼈员需求，进⾏⼈员培训课程开发。

6、其它⽅⾯

指导下属做好员⼯关系管理，⼀是社保年度审核;⼆是员⼯档案管理;三是劳动合同管理;四是部门⼈员下基层进⾏必须的员

⼯访谈，并有记录;五是⼈事报表提交完整性;六是⼯作计划总结规范等员⼯关系、⼈事事务⼯作开展与完成。