企业中的HR是什么意思

企业中的HR是什么意思？

企业中的HR是什么意思？

HR指人力资源。HRHuman Resour chumanresourc缩写。

职场新人可能还不知道Hr什么意思？下面我介绍一下：很多的工作场所

里都能看到HR这个缩写。

指人力资源管理（也叫HR管理）HRMhumanresourcmanag缩写。

人力是人的力量缩写，首先分析什么是人力。人的力量是由智力和体力两

种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在软性因素，弹性非常大，力也随它弹

性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在硬性因素，弹性不

大，所以它力量是有限的两种力的结合发生了能量，能量通过实施运作转化体现为

能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人

力。

【延伸阅读】

人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整和开发

的过程。良好的人力资源储备对于一家企业是很重要的，一个好的HR在企业决策

性改革或者遇到困难时举荐的人才往往是一家企业出现转机的最好证明。

一、人力资源管理的定义

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人

力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思

想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽

其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

1、对人力资源外在要素——量的管理。对人力资源进行量的管理，就是

根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持

最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2、对人力资源内在要素——质的管理。主要是指采用现代化的科学方

法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和

行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别

现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府

政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出

了传统人事管理的`范畴。具体说来，存在以下一些区别：

1、传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，

只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控

制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核

心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于

人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。

2、传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是

投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开

发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种

资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的

管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放

管理者自己”。

3、传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门

的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的

各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中

的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他

们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要

职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其

2、人力资源的成本核算与管理系统；

3、人力资源的招聘、选拔与录用系统；

4、人力资源的教育培训系统；

5、人力资源的工作绩效考评系统；

6、人力资源的薪酬福利管理与激励系统；

7、人力资源的保障系统；

8、人力资源的职业发展设计系统；

9、人力资源管理的政策、法规系统；

10、人力资源管理的诊断系统。

为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力

资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：

（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；

（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；

（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、

怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。

具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：

1、制订人力资源计划

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，

收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发

展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2、人力资源成本会计工作

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具

体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状

况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这

就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作

表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4、人力资源的招聘与选拔

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如

接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸

引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等

方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔

试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的

选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。

5、雇佣管理与劳资关系

员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的

人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其

制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员

工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门

在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致

性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人

发展计划的顺利实施并取得成效。

9、员工工资报酬与福利保障设计

合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力

资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员

工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工

作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能

只升不降。

员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要

包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并

且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件

等。

10、保管员工档案

人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动

性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的

书面记录材料。

四、人力资源管理的意义

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理

的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞

争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要

保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。

张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是：

3、培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事

的、文化的发展，最终目的都要落实到人——一切为了人本身的发展。目前，教育

和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社

会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。

实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人

来加以理解。

目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实

际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源

得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个

组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才

能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提高、

适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。

我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从