hr共享中心组织架构及职能

hr共享中心组织架构及职能

一、组织架构：

HR共享中心作为一个专门负责人力资源管理的部门，其组织架构

应该能够有效地支持和满足企业的人力资源需求。一般而言，HR

共享中心的组织架构可分为以下几个层次：

1. 领导层：包括HR共享中心的总负责人，通常是一位高级HR经

理或者HR总监。该领导层负责制定HR共享中心的战略目标、管

理团队成员，并对HR共享中心的整体运营负责。

2. 功能团队：HR共享中心的功能团队是实现各项人力资源管理任

务的核心团队。这个团队通常包括招聘团队、薪酬福利团队、绩效

管理团队、员工关系团队等。每个团队都有自己的团队负责人，负

责团队的日常运营和管理。

3. 业务支持团队：除了核心的功能团队外，HR共享中心还需要一

些专门的业务支持团队，例如培训发展团队、员工数据分析团队、

员工沟通团队等。这些团队的职责是为核心功能团队提供专业的支

持和服务。

4. 管理支持团队：为了支持整个HR共享中心的运营和管理，通常

还会设立一些管理支持团队，例如财务团队、IT团队、行政团队等。

这些团队的职责是协助HR共享中心的各项管理工作，并提供必要

的支持和服务。

二、职能：

HR共享中心作为企业的人力资源管理部门，其职能主要包括以下

几个方面：

1. 招聘与人才引进：负责制定并执行招聘策略，招聘合适的人才，

并组织实施全面的招聘流程，确保企业能够吸引和留住优秀的员工。

8. 人力资源政策制定与执行：制定和执行企业的人力资源政策，包

括招聘政策、薪酬政策、培训政策等，确保企业的人力资源管理符

合法律法规和企业发展需要。