HR的五大职业生涯发展道路(仅供参考)

ＨＲ的五大职业生涯发展道路

一般来说，相比销售经理、市场经理，HR经理们有更多

的机会接触到最新的管理理念和管理知识，同时也是职业生

涯规划理念的第一受益人。HR们希望帮助员工做好职业规划，

为企业更好地保留人才。然而，职业规划师洪透露：近年来，

HR从业人员越来越多，但做好自身职业规划的人却不多。很

多人只是看到了这一职业光鲜亮丽的表面，工作了3、5年

后却发现理想与现实差距很大。很多人十分迷茫，对于自己

的职业生涯发展通道并无清晰的规划，对自己的发展缺乏信

心。

事实上，HR职业的发展前景虽好，但发展如何却是因人

而异。并不是所有的HR都能成为____经理、培训经理、人

力资源总监，大多数人都只是普通的专员，每天应付大量简

单乏味的行政事务性工作。他们中有相当一部分人是抱着去

帮助他人更好地发展而投奔了HR领域，但现实却要HR们站

在资方角度去处理问题。现实与预期落差巨大，企业员工的

职业规划到底该怎么做，仅仅是停留在基本概念上。与此同

时，因为缺乏必要的专业培训，很多HR虽然希望为员工制

定良好的职业生涯规划，但却往往是经验主义，缺乏科学的

专业知识和经验。

最终，每天为他人做职业规划的HR，自己的职业发展却

出现了问题。生涯专家团队深入____了HR从业者跳槽率高、

发展遭遇瓶颈、工作缺乏成就感等状况，____具有不同价值

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取向和商业价值的HR应选择怎样的发展通道，归纳出HR从

业者的五大职业生涯发展归宿：

1) 人力资源总监(CHO)较看重权力欲望;

人往高处走，水往低处流。良好的工作平台和丰富的工

作经验，加之HR从业者本身出众的个人素质，使他们的眼

界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企

业高层的候选对象。许多企业HR员认为，成为企业决策层

或者职业经理人是他们努力工作的动力源泉。

而在其他人眼里，HR丰富的与人打交道的经验和阅历，

在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做

职业经理人，朝着人力资源总监的职业目标发展，而且更有

实践经验和阅历。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘

书等副总级高层人物都出身于HR。

2) 企业培训师公众表达能力强;

在企业日益注重培训的今天，随着企业培训市场的升温

和火爆，培训师已经被视为金领般的职业。但要成为培训师，

进入门槛还是比较高的。首先，最好具有国外留学经历或国

内名牌大学硕士以上的学历;其次，最好有著名外企或大型

企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳;三是，要有

丰富的培训经历和相关工作业绩(比如为X企业做过培训);

第四，具有良好的沟通能力和口才;第五，在某一领域具有

自己独特的见解或行之有效的解决方案(这往往是成为高级

培训师最重要的一点)。作为企业内的HR，如果你的公众表

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达能力较强，个性与培训师的职业性格相匹配，那么不妨有

意识地加强该方面能力的培养。

3) 人力资源专家(内部)追求稳定平台、对专业事务感

兴趣;

人力资源内部管理专家包含了诸多领域，如：员工____、

绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化

建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都

可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。不过，要

成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如，成为以下

方面的专业人士：

薪酬福利专家。薪酬在企业的作用不可忽视，人力资源

管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定能有

所发展。

绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，

拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥

的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。

劳动争议处理专家和法规咨询。丰富的法律法规知识使

他们完全有理由成为这方面的专家。HR从业者完全可以依据

自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。

4) 人力资源顾问(外部)喜欢变化，强调个人能力突出;

随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现

了另外一条路子，就是当HR管理者在积累了一定的经验之

后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断

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