ERP项目_HR小组_访谈纪要_人力资源部经理

主 题 人力资源管理的总体业务情况访谈及对系统的期望要求

时 间 2020-11-17 10:00-12:00

地 点 人力资源经理办公室

主 持 人

与 会 人 员

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会议议题

人力资源管理的总体业务情况访谈及对系统的期望要求

会议记录

1． 介绍了人力资源管理的发展历史、现状以及未来的管理方向

A）早期是由平台、设计、三家公司合并而成。

B）人员结构：到目前为止共有员工2800人，其中企劳企聘320人、雇员制（改制员工）1200人、

社聘制60多人、劳务工1000多人（其中包含400多轮换工，轮换工大多为偏远地区农民，初高中

毕业生，企业可以招收8年轮换一次，99年后便不再招收，目前国家已没有轮换工的概念了，的轮

换工与其它劳务工最大区别在于薪资水平）

C）合同签订情况：社聘制人员是直接聘用签订劳动合同的，所有劳务工均为直接与外部人力资源公

司签订劳动合同的，工资和社会保险由代发代管。

D）

到明年年底要建立起员工的个人绩效考核，对于分公司领导班子的考核主要是依据公司业绩

及经济效益、工作量及关键事件。

E）工资体系：目前有月工资，陆地日工资、海上日工资等。

F）未来发展目标：未来为了配合设计、建造、安装、维修这几家公司的做强做大，培育他们自身的

能力，独立面对市场，未来将进行用工制度的改革

G）现有及未来管理模式：总部统一制定政策；对各二级单位领导班子的考核、任免、奖惩进行管

理；车间主任的任命需要在总部备案；对人事和财务领导的任命要经过总部审批；总部管理大学生

招聘、中高级技术人员的雇佣。辞退，每年集中招聘的工作由人力资源部制定计划，综合服务公司

组织实施，操作人员的招聘权限下放至二级单位。

H）人员结构及人才发展规划：目前50%以上为大专以上学历，平均年龄34岁，下一步以三支队伍建

设为主体发展目标，同时关注人员、任职资格管理、晋升管理办法以及人员的培养培训，注重外部

及外籍人力资源的引进。

I）人力资源系统专业化制度化的建设：要有专业的管理工具；加强对专业知识的学习；结合ERP系

统的实施来加强流程和制度的建设。

J）劳务工的管理变革：目前劳务工在六家外部劳务公司的工资制度、管理深度上都各不向他能够，

与这几家劳务公司的管理界面还不够清晰，有的劳务工在工作了十几年，有相当部分劳务工现在都

在的重要岗位工作，目前对他们的激励机制还没有建立起来，今后要坚强对劳务合同关系的梳理，

建立合理的劳务工工资体系，建立完善的考核、晋升、选拔机制。

K）目前有20多外籍人员，这些人员没有包含在人员及薪酬统计范围内，今后的管理模式需要再讨

论。

L）人力资源相关管理制度的建设：人力资源部在今年6月份已经制定了一些人事管理制度，考虑到

总公司ERP系统的实施，人力资源部准备结合ERP实施，对原来的人事管理制度进行进一步的调

整，并随着ERP项目实施而公布执行。

2． 需要ERP系统实施后提升人力资源管理的具体要求

A） 增加人员在不同岗位的工作经历、工作业绩、证明能力提升的信息，不定期对人员结构、

数量、分布情况进行分析，判断与公司发展战略是否匹配。

B） 人员的招聘、录用情况分析。

C） 离职人员的专业、年龄、层次等信息的情况分析。

D） 岗位异动及异动原因的统计分析。

E） 外雇人员劳务费用情况分析。

F） 劳动合同情况的管理。

G） 完整的工资、保险数据及相应报表。

H） 考勤系统采用逆向考勤处理方式。

I） 培训发展可统计培训费用的支出情况、培训计划的制定管理。人员培训考试的取证情况。

J） 招聘流程的管理、筛选、建立人才库。

3． 在实施ERP系统的注意事项：

A） 对项目的有利方面：对接受新事物、新思想有很积极的心态。完成任务决心大，执行力

强。不畏困难不服输的工作态度。

B） 不利的方面：对ERP系统现在还不了解，要加强ERP项目的宣传，深入进行相关业务人员

的访谈和沟通；由于业务发展快，现有人员配置已经很紧张，但是为保证ERP项目的顺利

实施，人力资源部正努力协调。