HR经理职位说明书

人事管理制度

职 位 说 明 书

职位名称：人力资源部经理职位编号：SSHY-HR-1

基本

信息

所属部门：人力资源部编制日期：

总经理

内部工作关系

1、

各职能部门

2、

公司各下属单位

外部工作关系

1、

省、市劳动保障局

2、

社会保障中心

工作

关系

3、

基层各党支部

分管人事副总经理

3、

省、市职称评审机

构

4、

市考试中心

5、

咨询顾问公司

人力资源部经理

人力资源部门所属员

6、

省、市人才交流中

职位

提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的机制。

目的

负责程度

主要

职责

描述绩效重点

全权、负

责承办、

报审

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人事管理制度

一、一．

平台管理：制定及实施人力资源战略、规划方案被采纳；发现和杜绝问

和管理体系方案；搭建人力资源管理平台，负责题；与企业总体战略规划协

组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整调一致。制度完备；制度规

及实施运行。范；制度可行；制度有效。

1、

体系平台科学，实现企业人1、 人力资源管理体系平台：

才吸纳、激励、开发、流动

的合理机制。对内、对外的

各相关机构关系融洽、顺

畅、协作，树立人力资源部

的服务形象及管理形象。

2、

制度平台搭建丰富规范，实

现企业管理“制度化、程序

化、标准化、信息化”。

人力规划：制定人力资源部的年、季、月工

作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审

核人力资源各设项管理制度建立各级人力

储备库。

人力成本：汇总、核算人力成本。

沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、主

管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机

构；控制、使用部门内各项承包费用。

2、 规章制度平台：

组织设计；进行组织机构设计和工作设计，

组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定

薪等情况。

规章制度：组织编制基本管理制度及具体操

作办法。

监控管理：设计、运行管理流程和制度的监

控管理体系。

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人事管理制度

二、二．

制定政策和制度，建设和运行人力资源各项保障和激励员工，提高员工

管理体系，储备人力，计算人力成本，监督、全权工作满意度；岗位价值与人

审核、指导各个人力资源主管和主办的工力成本对等，员工流动率合

作。理。

1、 1、

开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安管理准确、公平、

排、调配新员工；控制、协调、组织企业内标准、客观，可操

部人员竞争上岗；实施绩效管理，组织职称作性强；与企业财

评定；管理劳动合同和员工档案；调配员工。务规划协调一致。

包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档

案管理、计算开发成本等。

2、

培训管理：预算培训经费，组织实施员工的能，通过绩效管理

培训及专业技术管理工作；审批员工继续教修正员工工作与企

育、送外培训；接待外单位的培训、实习人业目标之间的偏

员。包括：组织培训、内部培训、培训效果差，通过知识管理

管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。收集实现企业信息

3、

薪酬管理：编制薪酬计划，提出薪酬控制方

案，申报工资总额和计划；审批薪酬发放，充分调动员工的积

签发薪酬报表。包括：考勤管理、薪酬计划、极性，实现报酬与

薪酬核定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本绩效平衡对等。

等。

4、

福利管理：统筹员工保险方案；审批员工假性化，可操作性强。

别；监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监

督管理再就业服务中心和劳务市场。包括：

社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、

员工奖惩、日常事务等。

5、

退休管理：统筹员工退休方案，组织和管理

离退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、

暂住、工伤、疾病、死亡的探视和善后等的

方面处理工作。包括：退休薪酬、退休福利、

退休档案、行政后勤等。

三、

相关工作：配合党团委进行党员教育、党员协作三、员工入党的积极性高，工作

发展、党支部建设和管理工作，培养、考察自觉性不断增强，精神面貌

入党积极分子。得到改善。

2、

通过培训提高员工

文化素质和工作技

共享和知识积累。

3、

4、

福利措施丰富、人

5、

人事管理制度

四、

基础管理：全权四、指导量化，分配合理，奖惩

机构建设：提供决策支持信息，参与制

定相关战略规划；制定本机构计划及工

作标准，完善内部管理制度；召集内部

会议，部署及分解工作任务，跟踪落实

和反馈；传达和执行上级指令，检查、

总结、汇报工作成果，并提出改进方案

和工作建议；

团队建设：组织学习，培训下属员工并

与之沟通；监督、指导、支持下属员工

开展工作，监督各项标准、制度的执行

和落实；检查、考核下属员工的工作绩

效；参与、协助下属员工的职业生涯发

展；

关系协调：协调内外部、上下级的关系；

处理突发事件。

严明，培训有效，沟通顺畅，

反馈及时，关系融洽；管理

公开、公正、公开，充分调

动员工的工作积极性；形成

团结高效、业绩优异的工作

团队。

其它

上级布置的其它临时性工作。

工作

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人事管理制度

工作权限：

人力资源规划权。

劳动合同履行权。

违纪处理的建议权。

各类假别审核、批准权 。

部门内部工作考核权 。

三类文件的批准权。

费用权限：

培训经费使用管理权。

工资总额管理控制权。

权限

经济责任制承包费用使用权。

部内二次分配权。

人事权限：

人力资源调配使用权。

中层管理人员监督考核权。

部内人员调配权。

部内员工奖励、惩罚权。

部内人员提升建议权和聘用权。

员工内退审核、建议权。

大、中专学生招用考核、建议权。

内容必备条件期望条件

一、

教育水平大学本科学历。人力资源管理、心理学或相关专

业硕士以上学位。任职

资格

人事管理制度

三、

技能与能力基本能力：准确把握劳动法规。全面、先进的人力资源管理能

力，创新能力强，对人力资源管

核心能力：沟通、协调能力强，人力资源

理工作有深刻的理解。

管理能力，熟悉国家的相关法律、法规。

有强烈的事业心和开拓创新意个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉洁，思想敏

识，具备管理理念，沉着、稳健、捷、性格沉稳、善于沟通和决断，为人正

成熟，有良好的人格魅力、能承派，办事公正，心态平和、理智。

受巨大心理压力。

四、

职务职级： 中层薪酬基础工资： 部门经理级基础工资

等级标准

工作

工作地点：人力资源部办公室。

环境

工作时间：按照规定工作时间出勤。

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