HR经理职务说明

HR经理职务说明

职位范围 负责程度 考核指标

按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 数量、质量

资源编制

依据公司人力规划，组织编制员工总数、工资总额、医疗

保险、招聘录用、教育培训等人力资源计划，制定目标和行动

措施对策，保证计划的实施，以满足公司人力资源的需求。

体系规范

根据公司发展需要，组织编审公司劳动关系及保险保障制

度，组织建立机构设置、人事管理、薪酬政策、评价系统、培全责 规范有效

训体系管理手册，支持服务于职能部门组织实施，实现人力资

源管理系统规范运作。

费用控制

按照公司费用预算，负责审批工资、奖金、津贴、福利、

培训等人工成本费用，在预算内有效控制合理使用，以有限的

人工费用，激励调动员工积极性，充分发挥人的主观能动作用。

参与决策

依据总经理的指令，参与公司重大经营决策，提出涉及人

力资源的决策建议，并组织制定相应的政策规定和管理措施。

以支持公司经营决策的顺利贯彻执行。

组织协调

根据劳动法规和公司制度，组织建立外部沟通渠道和公共

关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调技全责 满意度离职率

能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和

谐劳资关系，增强团队凝聚力。

职位管理

审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，保证人全责 职位人员匹配率

力资源合理调配，有效使用，保证公司经营目标的实现。

属员管理

按照人力资源管理与开发的政策和标准，组织与负责所辖

机构的设置、人员骋用、业务培训、工作目标确立与绩效考核，

激发员工的积极性和创造性，保证部门工作目标的实现。

全责 员工满意度

全责 准确有效

全责 人工费用控制率

全责 计划完整，目标实施率

XX公司岗位职责表

岗位编号 岗位名称 所属部门

职位类型 上级职位

可转换的岗位

跨部门

职 位概 要

工 作 职 责 工作量(%) 考 核 要 点

部门内

可晋升的

职位

学 年

历 龄

要 要

求 求

资 外

格 语

证 水

书 平

专

任

职

资

格

要

求

业

要

求

计

算

机

要

求

工

作

经

验

必备

的知

识技

能和

培训

能