简历模板(应聘职位+姓名 性别 年龄 工作年限 学历 专业+手机号码)_百

求职简历

亮点、优势、体会

1.年月日发现或应对什么问题，原因为 ，采取什么措施或应用

什么技能，取得了什么成效。

2.

3.

基本信息

照片

姓 名：

性 别：

出生年月/年龄：

手 机：

☆具备目标计划分解与督办落地；机构架设、流程优化与效率提

升；人力规划；激励机制与人力管理模式完善；政府事务与外联

经验；

☆ 年人力资源与行政办公室工作经历，六大模块有丰富实操和

统筹管理经验，最为擅长招聘、绩效与薪酬管理；担任中大型企

业人力行政部门或职能条线负责人10年以上；

☆

基本资料

个人信息 教育经历

参加工作时间/年限：201 .7, 年 大学（ 201 .9-201 .6）

婚姻状况：未婚 专业：人力资源管理（全日制统招）

邮 箱：

籍贯／户籍：

证书职称 荣誉

中级经济师 2009/11 ***年度市优秀学生干部

驾驶执照C1 2006/11 2016年度 公司先进工作者

TS16949管理体系内部审核员 2005/12 2016-2017年度 优秀共产党员

全国计算机等级二级 2002/09

英语CET-4 2001/09

职业意向：

期望行业：

教育培训

期望地点：

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应聘职位：人力资源经理/总监

期望薪资： 元/月

任职经历：（时间倒序）

***公司 人力资源部 经理/党支部委员（ 年月日至今 ）

公司性质：中外合资（国有控股）

公司行业：多元化业务集团

公司规模：1000人

工作地点：

所在部门：行政人力资源部

汇报对象：副总经理

下属人数：6人

（一）执行组织机构战略性调整。调整公司本部职能直线型组织机构，构建简洁高效的保

障支持型职能部门系统和独立运营自负盈亏的经营单位两大系统，满足公司从基础设施建设

平台，向具备平台功能和持续盈利能力的集团化运营公司转型的需要。

（二）优化人力资源管理内控流程，及时向职能和经营系统配备足量优质的人力资源。梳

理、规范职能和经营系统各单位本级组织机构、权责、定编定岗定员方案，统筹制定整体人

力资源计划；通过网络、行业内挖掘推荐、猎头、人才市场、校园等多种渠道，运用笔试、

结构化面试、案例分析等人事测评技术，年均为公司运营管理及项目建设管理提供包括中高

层及关键、重要岗位人才50多人，招聘及时完成率95%以上。

（三）对经营单位（子公司）实施人工成本总额管控，指导经营单位结合本行业特点建立

行政与人力资源管理制度流程。通过人工成本总额与产值和盈利能力等关键经营绩效挂钩，

对房开、物业、招商、混凝土等业务板块进行人工成本有效管控，达到年度预算节超比例要

求；借鉴行业标杆，分别建立各经营单位内部行政与人力资源管理制度流程总计50多份，

为经营单位内部行政与人力资源管理打下了坚实基础。

（四）构建学习型组织，实施全员培训。执行公司构建学习型组织的要求，每年根据业务

发展及员工学习成长需要，制定并组织实施全员培训计划，进行培训效果评估，合理控制培

训费用；年均提供高质量培训服务50多次，累计近1000人次，年人均培训课时约30小时，

确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到规定要求，有效提升公司的人力资源质量。

（五）打造目标与关键节点数字化绩效管理体系。根据公司各业务板块的经营绩效导向，

制定绩效考核管理方案，落实考核指标并监督执行，按月度、季度通过监测目标完成进度，

按关键绩效指标达成情况形成报表，分析偏差原因，制订整改措施，跟踪、咬住目标不放，

确保目标完成，员工KPI绩效达成率达95%以上；绩效考核结果与绩效工资、年度评优、晋

升考核、岗位调配挂钩，确保人力资源与岗位的有效匹配。

（六）建立薪酬激励机制，树立红线与底线意识。实施创新、效率与客户满意并举的薪酬

战略，确保薪酬制度体系服从并服务于公司经营战略。通过提高绩效工资比例，激励管理干

部和员工创新工作方法，提高工作效率，缩短工程项目和工作服务交付周期，全力提升股东

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和客户的满意度；通过建立奖罚机制，划红线、底线，重奖重罚，奖罚分明，形成高效执行

的企业文化。

（七）维护和谐的劳动关系。试用期、续聘、终止、解除等异动管理，做到依法依规、有章

可循、有理有据；人员流动率保持在15%以内。

（八）计划、决议督办；行政服务。督办计划、决议落地；起草人力资源相关董事会议案；

招标采购列席监督；按规定担任商务标评委；参加重要接待、会议安排等。

（九）党建、团建。担任公司党支部委员，定期进行纪检监察，按上级党组织的要求完成规

定任务；通过生日会、户外拓展活动、节庆活动、英语沙龙、文体活动、年会等载体进行企

业文化与团队建设；完成扶贫任务。

***公司 人力资源主管 （ 年月日至年月日 ）

公司性质：民营企业

公司规模：1000人

公司行业：机械制造/机电/重工

工作地点：

所在部门：人力资源部

汇报对象：部门副总经理

下属人数：3人

（一）前瞻规划储备，年度确保刚需。做到三年有规划，人力资源前瞻性储备；年度有计

划，确保足量及时招聘人员，满足职能部门与生产线的人力资源需求。提供年均人力资源支

撑近200人。

（二）按计划组织系统的学习培训。组织员工参加集团系统的学习培训，并有计划系统地

开展具有配件生产行业特色的系列培训，确保员工掌握岗位应知应会知识和技能，并持续提

升职业素质。年人均培训课时近40小时。

（三）实行全面绩效考核。制定绩效考核方案，融合运用MBO、KPI、BSC、360度全方位考

核方法，构建了紧密结合本配件业务板块的绩效考核体系，月度和年度及时考核，与薪酬挂

钩，关键生产绩效指标年度达成率98%以上。

（四）提高劳动生产率，薪酬增长适度可控。通过定期对制度流程的持续修订完善，以及

实施人力资源工作计划、实施、检查、改进的闭环机制，科学制定劳动定额和工时标准，年

人工成本总额均控制在上级公司下达的总额指标内，人均产值逐年提升，员工收入增长幅度

年均不高于5%，且低于按人均产值计算的劳动生产率提升幅度；经济不景气年份配合公司

产品结构调整策略迅速调整分流人力资源和规范管理提升效率，从而做到不降低人均产值。

（五）严格执行劳动法及相关法律法规，构建和诣劳动关系。全日制员工全员签订劳动合

同并办理五险一金；通过签订协议规范非全日制用工管理；通过服务外包提高清理、装卸、

搬运等简单辅助工作效率；组织开展丰富多彩的企业文化活动；员工主动离职率低于6%。

（六）流程优化，规范管理。根据质量、环境、职业健康与社会责任管理体系认证与内控管

理需要，数次梳理、优化流程与制度近60多份。

（七）建立项目攻关奖励机制，激励员工攻坚克难。通过立项开展技术、工艺、质量攻关

和管理提升，激励员工创新技术工艺，进行质量和管理水平提升攻关，充分发挥员工的智慧

为公司战略和经营目标达成服务。

***集团有限公司 人力资源部 招聘培训专员

（ 年月日至年月日 ）

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公司性质：国有企业

公司行业：港务、仓储、物流等

公司规模：800人

工作地点：

所在部门：行政人力资源部

汇报对象：主管

（一）主要负责集团旗下***公司行政人力资源部招聘和培训日常工作；

（二）协助上级建立完善行政人力资源管理体系，优化完善组织机构，建立、修

订完善规章制度、流程50多份；

（三）执行人力资源计划，协助上级完成招聘80人计划达成率98%，执行年度

员工培训计划，年人均培训课时40小时；

（四）整顿规范办公设施、食堂等行政后勤工作，对接办理政府相关部门延续港

口经营许可等各类资质和完成企业年报、商业保险管理。

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