7个小故事看管理大道理

7个小故事看管理大道理

7个小故事看管理大道理

下面跟大家分享的是7个小故事看管理大道理，欢迎阅读参考。

NO.1 分工

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队

操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，

纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例遵循

的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止

大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这

一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到

了国防部的表彰。

启示：公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及

时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽

充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最

终导致公司工作效率整体下降。

NO.2标准

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞

一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一

职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉

他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是

要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠

远。”

启示：工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致

员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因

启示：可见制度的精髓不在于强制，而在于对被执行者利益的拉动。

NO.4 沟通

美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后

想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：

“如果有一天，你的'飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋

友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出

去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是

自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉

这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么

做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来!”。

启示：反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了

“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠

正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

NO.5目标

1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英

里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝-

查德威克。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。

时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她

了，被人开枪吓跑了。

15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉

她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放

弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……

人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里!后来她说，令她半途而废

的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中

就只有这一次没有坚持到底。

启示：目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动

力，帮助人们获得自己想要的结果。

NO.6 机制

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够

的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一

天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分

相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分

粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都

尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越

好。

启发：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单

位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有

严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

NO.7用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北

面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别

掌管不同的庙。

弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没

有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着