管理成功的故事

管理成功的故事

一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，

而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等

的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。店铺精心为大家搜

集整理了管理成功的故事，大家一起来看看吧。

管理成功的故事篇1：用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在

他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同

一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三

拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是

一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火

断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙

里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无

私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，

庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝

剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

管理成功的故事篇2：袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，

一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10

管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加

高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理就是

先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、

“缓急”，然后从重要的方面下手。

管理成功的故事篇3：游泳的故事

1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西

21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海

岸。她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他

的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有

几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。

15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就

叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很

近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不

到……

人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里!后来她说，令她半

途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。

查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

一览英才网旗下造价英才网职场专家点评：这个故事讲的是目标

要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助

人们获得自己想要的结果。

管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为

目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能

超出自己的预期。实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管

理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。

实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目

标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工

压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探

讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。

才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要

关注配套的激励措施。

最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经

过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，否则，员工宁

可不做，也不愿意费了很大力气而没有完成!

管理成功的故事篇4：鹦 鹉

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价

二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不

定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?

店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?

店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要

懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自

己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么

人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀

的领导人。

管理成功的故事 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄

机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的

心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。店

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