医技科室科主任管理考核标准

医技科室科主任管理考核标准

医技科室主任管理考核标准

考核内容 考核办法及评分标准 考核部门

一、质量管理

1、及时准确 诊断或配合临床不及时，每次扣0.5分；错诊一例，每例扣2分。 医务科

2、报告书写 报告单书写合格率=100%,每降1个百分点，扣1分。 医务科

3、甲级片率 医务科

医务科 4、诊断符合

院感科 5、传染病管理

院感科 6、院感控制

甲级片率≥90%，每降一个百分点扣1分。丙级片率≤10%，废片率≤3%，每多1

点扣1分。

诊断符合率≥90%，每降一个百分点扣1分。检查结果误差率≤3%，差错登记上

报率100%，每多1点扣1分。

每漏报1例扣5分，每迟报1例扣2分，重大疫情未按要求处理扣10分。做好

疫情报告管理登记，未及时登记每例扣1分。

执行医院感染控制规定，每违反1次扣1分；爆发院感事件，扣5分，被曝光，

扣10分。

二、经济运行

7、财产安全 发生火灾、重大失窃（损失金额5000以上，以采购价为准）扣2分 财务科

8、价格管理 违反国家价格政策，多收、乱收每次扣2分；漏收，每次扣1分。

9、财产安全 发生火灾、重大失窃（损失金额5000以上，以采购价为准）扣2分

10、报销政策

11、经济分析 财务科

掌握本科室农合、医保报销政策，掌握医保、农合政策及单病种付费流程，出

现由于科室责任问题导致院方扣款的，每扣1000元扣1分。

每月对科室经济进行分析，内容包括如何提高科室在所在县域内的服务患者数

量、适当提高有效收入、降低药收比、成本控制等，每少一次扣1分。

三、科室管理

每月按要求完成科室内部考核，没有扣分记录，扣2分。所有人员的分值一样

12、内部考核 财务科

扣1分。

13、坚持晨会 行政班（公休假、事假除外）坚持晨会制度，每少开一次，扣1分。 医务科

14、资料齐全 缺一项或不完整扣0.5分。发现拷贝资料未结合本科室实际情况修改，每处扣5医务科

15、院周会 无故不参加院周会1次，扣3分，未及时传达会议精神，每次扣2分。 院办

按二级甲等中医医院评审要求，具备相关资料，少一份资料扣5分，资料中每

分；装订不规范，每盒扣2分；运行资料未按要求运行或登记，每项扣5分。

四、科内学习

16、业务考核 务学习一人学习记录不合格扣0.5分，无学习记录1分，业务考核缺一人扣1医务科

17、教学管理 每月至少两次科内业务学习，并有记录，少一次扣1分。 医务科

18、病例讨论 术前讨论、死亡病例讨论、疑难病例讨论率为100%，每少1例，扣2分。 医务科

19、基本技能 三基考试不及格，一人次扣0.5分。 医务科

每月科室组织1次相关业务考核，合格率100%（含补考）；查看原始资料，业

分，无考核记录扣2分，无奖惩记录扣1分。

五、临时工作

20、服务工作 部

服从、社会服务部下乡、义诊、宣传、提升服务工作的安排。社会服务部工作

一次无理由的不服从扣3分；

院部临时工作一次未接受或未完成扣2分，情节严重者扣5分。 21、院部工作

社会服务

院办

/医务科