中国铁路济南局集团有限公司改革创新年建设实施方案

中国铁路济南局集团有限公司改革创新年建设实施方案

济南局集团公司列清单、定题目、找差距、转观念，着力推动领导人员思想

观念大转变、干部担当意识大增强和职工岗位行为大规范。

经营开发部副主任陈立家介绍，在菏泽、即墨铁路物流园整体引进职业经理

人团队，这一机制的创新实施，打通了发展梗阻，使创效能力和水平显著提升，

为济铁物流园发展和资产经营创新创效注入了活力。

“安全保稳定、管理上水平、职工得实惠”是济南局集团公司改革创新的思路

所在、方法所在、目标所在。他们以安全控制机制创新、运输经营机制创新、人

才培养机制创新等为重点，确立改革创新重点任务75项，铺画出改革创新年的

路线图、时间表。

人才资源是第一资源，全面推进岗位管理，抓好“三支队伍”建设，是济南局

集团公司的重要创新举措。他们将青岛动车段作为试点单位，积极探索人才队伍

职业发展新机制建设，按照管理、技术、技能3个序列，统筹设计“三支队伍”

职业发展通道；通过加密序列层级、实施通道转换、完善薪酬体系，实现“多车

道”并行，有效疏通晋升“堵点”，发挥各类人才作用；以推进机制体制创新为牵

引，以局集团公司专业系统为单位召开的研讨会或现场推进会达20余场，包括

机务系统改革创新推进会、车辆系统“改革创新年”研讨会、土房系统现场观摩交

流会、车务系统标准化规范化推进会、财务系统述职评议会等，确定攻关课题

136项，推动解决影响系统发展的关键性问题，营造上下步调一致、共谋互促的

良好氛围。

聚焦高质量发展 注重提升运输经营品质

得知自己设计的“双腕臂棒式绝缘子更换装置”申请到段2000元攻关经费后，

济南供电段聊城供电车间程以刚非常激动：“用创新提升效率，我们在一线岗位

也能作贡献！”

济南供电段拿出工资总额的1％用于创新奖励，仅4个月时间就征集到“金

点子”561个、科技攻关立项202项，涉及安全管理、设备质量、生产工具、工

艺技术等多个方面，兑现奖励15.3万元，进一步激发了干部职工的创新热情。

济南局集团公司各部门、单位把思想创新全员大讨论贯穿于运输安全、经营管理、

党的建设等各项工作全过程，形成了思想再解放、改革再深入、创新再发力、工

作再提质的攻坚态势。

6月14日，青岛恒铁国际供应链有限责任公司装有巴西进口原木的100个

集装箱在货场里集结成列，发往300公里外的临沂。不同往常的是，该班列全面

接轨国际海运结算系统，“海铁公”多式联运实现“一单跨国”。

“以前坐火车丢失物品都是登记纸质台账，现在实现电子化管理，找东西更

方便、更快捷了。”经常乘坐动车组出行的日照市民张先生说。一项项惠民之举，

有力回应着社会关切。例如，增设站台可视对讲视频设备，建立“智能保洁”平台

系统，对管内平原站、磁窑站、临清站进行高站台改造，改善了旅客乘降条件；

推出“慧心七重奏”服务、“一程专车”“双铁联运”等适老化服务项目，组建“我是你

的眼”高铁志愿服务团队，为视力障碍旅客提供站车接力服务；采取“列车防疫应

急包”“防疫行程健康牌”“城市出行防疫信息卡”等系列疫情防控新举措。

从货运到客运，再到机务、车辆、工务、电务、供电、非运输业……管内各

专业、单位突出问题导向、坚持求实重效，谋求创新突破。他们坚持以安全管理

上的思想观念创新为引领，大力推进安全管理方法手段变革、行车设备修程修制

变革和生产劳动组织变革，进而推动标准化规范化运输站段建设，提升安全管理

整体水平。

聚焦守正创新 推动讨论成果落实落地

深入学习贯彻上级部署要求，用好党委中心组专题扩大学习研讨会成果和各

系统讨论成果，济南局集团公司党委组织开展选题立项、揭榜挂帅、课题攻关、

专项调研等系列创新实践活动，凝聚推进改革创新的智慧和力量。

职工食堂就餐“一卡通”系统投入使用，管内跨区域施工作业的干部职工可以

一卡通用、“刷脸”就餐，实现跨地区、跨食堂就餐；针对常态化疫情防控、暑期

健康突出问题，各单位工会组织开展暑期送健康志愿服务行动，对小药箱备品进

行补充，为一线职工送上健康“大礼包”；离退休管理部借助社区资源拓宽服务渠

道，探索建立单位协调、社区依托、志愿者服务为补充的离休干部养老服务体系，

及时掌握退休人员社会化管理后老的生活情况。

3个专班、9个牵头部门、6大类20项问题，以“六反六必须”专项工作为契

机，济南局集团公司旗帜鲜明地对形式主义、官僚主义问题坚决说“不”，坚定不

移向不作为、慢作为、欠作为、乱作为问题“开刀”，督促各级干部在其位谋其政，

自觉做到眼里有组织、心中有群众、办事有规矩、工作有热情。