鞋厂计划书

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鞋厂计划书

篇一：鞋厂计划书

创业计划书制作团队：×××

××鞋业电子商务创业计划书

第一章：简介

女鞋，是现今女性日常服饰搭配中不可缺少的一项。每个女人都希望

拥有一双属于自己

的鞋子。而且，选择一双质量好的鞋子对身心的健康发展具有促进作

用。女鞋是每个女性不

可缺少的一部分。

第二章：公司介绍

一．宗旨

1.宗旨：

诚信求生存，服务求发展。开网店最重要的是信用，只有良好的信用

才能赢得消费者的

青睐，使网店长久的生存。现在网店竞争激烈，除了质优价廉，还有

热心耐心的服务，这样

才能够使我们的店在众店中脱颖而出，使自己的网店有更好的发展。

2.目标：

本网店从淘宝普通店做起，并用一年的时间积累一定的信用度，树立

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一定的知名度和企

业形象。有一定的资本后，扩大网店规模，增加商品数量和种类。我

们的目标是将本公司发

展成网店市场的著名品牌。

二．公司简介

企业名称：×××

企业类型：零售

经营范围：商贸类（服装鞋帽）联系地址：江苏省南京市邮编：21××××

联系人：×××联系电话：157××××××××经营模式：网店模式

股东构成：××××××××股东背景：合伙人有着多年的买鞋的经验，懂

得女鞋的质量和市场行情。均结识了很多的同学，朋友，计算机技术

较为熟悉，对电子商务熟悉。法律形式：合伙经营

第三章：公司战略

一．产品及服务

1.产品，服务概念：

本店为广大女青年提供了各式的女士鞋款，花样繁复，选择良多。我

店采用跟踪服务方式，向消费者发邮件询问产品使用情况，征求他们

的建议与意见，完善我们的服

务。本网店接到订单后第一时间发货，与消费者联系确定发货时间。

2.产品生产：

资源及原料供应：广东各大鞋店工厂,本店与众多的商家有着稳定联

系，保证了本店的货

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源充足，品种良多。

产品标准，质检和生产成本控制：本着一切为了顾客的宗旨，严格把

关，一旦发现商品

损坏，禁止出售。信誉永远大于利益。包装及运输：为顾客挑选好商

品，均用包装纸包装袋打包好，为了方便顾客，不论商品

价格，均包邮。

3.产品介绍：

（1）产品材质：

牛皮，羊皮，猪皮，马皮，蛇皮，沙丁，帆布，绒布，pu

（2）产品制造：

我们的产品均手工制成，步步把关，质量保证。

4.主要产品：

春：平底皮鞋，浅口皮鞋，单靴，短靴，正装高跟，裸靴，松糕鞋，

夏：鱼嘴鞋，凉

鞋，凉拖，

秋：长靴，中靴，短靴，休闲皮鞋冬：马丁靴，雪地靴，高筒皮靴

5.20XX夏天女鞋流行趋势：流行鞋款：高筒皮靴，马丁靴，短靴，

平底鞋流行样式：印花，镂空，网纱，民俗风流行鞋款：平底尖头，

粗跟圆头，英伦复古流行元素：铆钉，拼接，格纹，动物纹（蛇纹）

第四章：市场及竞争分析

一．市场前景与消费者群在中国，13亿多的人口总数当中有约占48%

的女性，20XX年中国女鞋市场的消费总量为

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60亿双，市场消费总额达2100亿元，并且连续十年以12%的速度迅

速增长。到20XX年，女

鞋消费总量已超过80亿双，市场总交易额高达3000亿元。这组数据

再一次证明了女鞋市场

蕴藏着巨大的商机。

随着生活水平的提高，女性追求美丽、时尚的心态与日俱增，更加注

重自我形象的提升，

这当然少不了一双漂亮的鞋子来装扮自己，源源不断的需求正是使女

鞋市场不断地壮大的原

因所在。我们针对当前女鞋发展势态，将消费人群定为广大在校大学

生以及刚入职场的年轻

人。这一部分人碍于经济的压力不可能购买昂贵的奢侈品，但她们也

有追求美丽的心。因此

我们的网店正好可以解决她们的问题。首先我们的鞋子价格合理，在

她们可接受的范围之内；

其次，我们的鞋子款式新颖，种类繁多，走大牌流行趋势，既满足女

性爱美的虚荣心同时也

不会对她们的经济造成负担。她们不会再担心吃一个月的泡面而为了

买一双鞋。而且我们属于

江浙地区，这里的消费水平普遍偏高，因此更有理由相信我们不会亏

本。下面是阿里巴巴关

于女鞋买家分布情况，我们可以清楚地看到广东、浙江、江苏买家数

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占

二．市场竞争

1．竞争环境

目前通过阿里巴巴搜索求购“女鞋”有249条产品求购信息，这些企业

在网络贸易方面，

已走在大多数同行的前列。（数据截止20XX-1-20），如下图所示：在

首页中用“女鞋”共查询到47008条供应信息，信息所属的企业，有很

多实现了从做

网站、做推广、找买家，谈生意、成交等一站式的业务模式。（数据

截止20XX-1-20）。如下

图所示：虽然女鞋发展势头如日中天，但总的来说，在女鞋b2c电子

商务中，我们的竞争还没有

达到白热化的程度，只是开始，成长空间非常大。

2.竞争策略

（1）根据我们的调查统计以百丽为代表的高档品牌，他们的平均价

格至少在400元以上，

而我们的定价在50~250元，首先从价格上就拉开了差距，使我们不

在同一价格区间竞争。这

样我们竞争压力就小了很多。

（2）在鞋子的品种上我们的策略是款多、量少。做到产品的款式多，

样式齐全，消费者

可选择的机会就多，订单的可能性就大；量少，每款鞋子最多有50

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双，让消费者尽量避免穿

一样的鞋子带来的尴尬。

3.竞争优势

第一，我们初期不会自建物流，也就没有这方面的资金压力。我们采

用远程控制，不需

要存货仓，也不需要中介费；第二，我们的货源地在广东，众所周知，

广东在女鞋生产方面已走在中国其他省市的前

面，并且与世界接轨。因此我们的货源量充足且时刻抓住流行趋势；

篇二：坪帆鞋业有限责

任公司创业计划书参赛团队：坪帆设计组20XX年5月15日坪帆鞋

业有限责任公司商业计划书目录

1.前言????????????????????2

2.项目背景??????????????????3

3.市场机会??????????????????5

4.公司战略??????????????????7

5.市场营销??????????????????8

6.生产管理??????????????????10

7.投资分析??????????????????11

8.财务分析??????????????????11

9.管理体系??????????????????1110.机遇与风险?????????????????1111.

风险资本的退出???????????????12前言

2．项目背景

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2．1．产业背景

据考证，手工布鞋在中国已经有三千多年的历史。最早的手工布鞋是

在山西侯马出土的

西周武士跪像所穿的手工纳底布鞋。手工布鞋经历了三千多年，仍为

后人享用。这充分说明

了柔软舒适，透气吸湿的手工纳底布鞋所具有的强大生命力。在当今

信息化的社会，人们从

小就穿经过化学工艺加工的鞋制品，对人的脚部健康造成了一定的影

响。如今，养生、保健、

长寿已成为当今社会非常重视的问题。对鞋制品也提出了向绿色环保

型转变。医学理论认为：

“人老脚先衰，养生先养脚”，人之有脚，犹似树之有根。树枯根先竭，

人老脚先衰。人体

的几条经络中，足三阳、足三阴6条经脉分布在脚部，踝部以下分布

着33个穴位，五脏六腑、

四肢百骸在脚部都有对应的反射区，脚与人体健康休戚相关。重视脚

部的保健养生，可起到

祛病益寿的功效。俗话说：“腿勤人长寿，脚健人身壮”。正因为如此，

如今，人们的观念趋

向自然、健康，随着手工布鞋重出江湖，回归自然成了现代地球人心

底共存的一份纯情，怀

旧与返朴成了现代人追赶的潮流之一。手工布鞋也将成为消费的潮

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流，富有浓浓中国色彩的

花样布鞋，已成为时下新潮一族的新宠，新潮与传统的搭配，别有一

番风味。关于《光明日报》对布鞋的调查报告：在家里穿上一双布鞋,

方便又很随意,外出旅游时用布鞋作替换,轻松又舒适.我国是一个

拥有13亿人口的大国,我国人民历来有穿布鞋的传统，且现在人们连

穿着也要讲究健康,应该

说布鞋市场的春天已经到来.据前不久某街道妇联在辖区内组织的一

项专题市场调查显示,在

受访的500户家庭中,85％以上的家庭都表示,无论做客访友或用作休

闲,布鞋的舒适程度是

其它鞋品所不能替代的。

作为一种民族传统产品，轻巧舒适便宜的布鞋，曾一度受到市场的冷

落。但在近年来的

市场上，昔日被视为“老土”的布鞋，经过一番改良和包装，以其质朴

和新潮的形象再现“江

湖”，并成为城市的一种流行时尚，迎合了现代都市人的审美需要和

消费心理。并且还远销海

外，深受国外消费者的青睐。现在的布鞋一改过去品种单一、式样呆

板的陈旧面孔，呈现出品种多样化、色彩多重化、

面料柔软化、工艺先进化的崭新格局。在北京王府井的一家鞋店，造

型新颖的工艺布鞋、牛

仔布鞋、体操布鞋、芭蕾布鞋、时装布鞋、网花鞋、绣花鞋，品种可

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谓琳琅满目。而图案设

计既有黑色与白色相配、粉红色与白色交融，又有玫瑰红和血青等色

调的布料拼镶，并充分

运用朵花、碎花、暗花、绣花、格花、珠花缀饰等现代工艺。传统布

鞋多以棉布“盖面”，如今已发展到平绒、毛呢、涤纶布、牛仔布、仿

皮、帆布等，

并减少了传统制作上的上浆和层叠程序，力求穿着柔软，以满足消费

者对布鞋轻便、柔软、

透气、舒适的多方需求。此外，过去以缝制为主的布鞋制作工艺，如

今已发展到模压、注塑；

鞋底也一改过去手工或机械层叠的陈旧工艺，在橡胶底上衬垫一层麻

编底，改变了老式布鞋

易浸水、笨重臃肿的不足。新款布鞋似乎更受年轻人的青睐，因为它

可以与休闲装、裙装甚至时装轻松搭配，穿出

前卫和新潮来。

但是目前市场上也有明显的不足，面对国内外对布鞋需求量的增加，

我国没有形成集团

化生产，没有形成布鞋类的品牌，这样在国内外的市场上销售价格必

将受到一定的影响。中国的布鞋在国际市场上也很难长远的站住脚。

针对目前市场上的这些漏洞，我们觉得

中国布鞋市场迫切的需要有一个能撑起腰的企业，创造出中国的品

牌，进军国内和国际市场。

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2.2.产品概述

2.2.1坪帆布鞋特点

基于中国传统工艺的坪帆手工布鞋除具有传统布鞋的优点以外，还修

补了传统布鞋所具

有的不足。

?绿色、休闲、保健、透气、保暖、吸潮、轻便、舒适、除汗、除臭、

纯棉底料、鞋底用麻线手工纳制，具有收藏价值。?适合旅游、休闲、

室内、开车等任何场合穿着。也是您馈赠朋友、孝敬父母的最佳礼品。

?使用纯棉或真丝制造的布鞋，能保持干燥，防止病菌生存，减少脚

病产生，有祛病益寿目的。

?一改过去品种单一、式样呆板的陈旧面孔，使我们的品种多样化、

色彩多重化、面料柔软化、工艺先进化。

?采用平绒、毛呢、涤纶布、牛仔布、仿皮、帆布等原料“盖面”，并

减少了传统制作上的上浆和层叠程序，力求穿着柔软，以满足消费者

对布鞋轻便、柔软、透气、舒适的

多方需求。

?鞋底一改过去手工或机器层叠的陈旧工艺，在鞋底上抻垫一层麻编

底，改变了传统布鞋易浸水、笨重臃肿的不足。

2.2.2坪帆鞋业有限公司的前景坪帆手工布鞋是在目前市场上倡导绿

色环保型鞋制品的前提下产生的，具有很强的生命

力，它必将成为统领中国布鞋行业的企业。以其自身的优点夺得消费

者的青睐。坪帆鞋业的

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前期产品----坪帆牌手工布鞋，将要进入旅游、休闲、家居、开车等

鞋制品使用范围，逐步

拓展公司业务，发展成为集科研、开发、生产、内外贸易于一体的综

合型、多元化、全方位

的鞋业集团公司。篇三：鞋厂可行性研究报告xx有限公司

年产四百五十万双运动鞋项目

可

行

性

研

究

报

告编写时间20XX年7月目录

1.项目概述

2.市场分析

3.建设规模和产品方案

4.厂址选址和建设条件

5.技术方案和设备方案

6．原村料供应

7.总图运输

8.环境影响评

9.组织机构与人力资源配置

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10.项目实施进度

11.投资估算

12.融资方案

13.财务评价

14.社会效益评价

15.风险分析

16.结论

1.项目概述

1.1项目概况

1.1.1项目拟建地址

江西省鄱阳县芦田地工业园。

1.2建设规模

建设五条自动化生产线，年产运动鞋四百五十万双以上。

1.3建设条件

1.3.1资源条件

项目所在地鄱阳人口超150万，其中具有劳动能力的80万人，每年

有40万闲散劳动力

外出务工，劳动力资源十分丰富。

1.3.2交通条件

项目位于鄱阳县的南大门，堪称鄱南交通枢纽，鄱乐、洪老、洪玲、

枫新、白官王线，

纵横交错，贯穿全境。亦是鄱阳上高速公路至广东、福建、鹰潭、南

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昌、上饶等地的必经之

途。东临乐平火车站于咫尺，西拥乐安河于怀抱，舟车并举、水陆畅

通。随着景鹰高速公路

建成通车，交通优势更加明显。

1.3.3水电条件

鄱阳县水资源十分丰富，鄱阳湖有水域面积940平方公司，是我国唯

一的未污染湖，水

质相当好。项目所在地有丰富的电力资源，已为工业企业架设二条

10kv的专线。

2.市场分析

篇二：鞋业网店计划书模板

创业计划书

制作团队：×××

××

鞋业电子商务创业计划书

第一章：简介

女鞋，是现今女性日常服饰搭配中不可缺少的一项。每个女人都希望

拥有一双属于自己的鞋子。而且，选择一双质量好的鞋子对身心的健

康发展具有促进作用。女鞋是每个女性不可缺少的一部分。

第二章：公司介绍

一．宗旨

1.宗旨：

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诚信求生存，服务求发展。开网店最重要的是信用，只有良好的信用

才能赢得消费者的青睐，使网店长久的生存。现在网店竞争激烈，除

了质优价廉，还有热心耐心的服务，这样才能够使我们的店在众店中

脱颖而出，使自己的网店有更好的发展。

2.目标：

本网店从淘宝普通店做起，并用一年的时间积累一定的信用度，树立

一定的知名度和企业形象。有一定的资本后，扩大网店规模，增加商

品数量和种类。我们的目标是将本公司发展成网店市场的著名品牌。

二．公司简介

企业名称：×××

企业类型：零售

经营范围：商贸类（服装鞋帽）

联系地址：江苏省南京市邮编：21××××联系人：×××

联系电话：157××××××××

经营模式：网店模式

股东构成：××××××××

股东背景：合伙人有着多年的买鞋的经验，懂得女鞋的质量和市场行

情。均结识

了很多的同学，朋友，计算机技术较为熟悉，对电子商务熟悉。

法律形式：合伙经营

第三章：公司战略

一．产品及服务

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1.产品，服务概念：

本店为广大女青年提供了各式的女士鞋款，花样繁复，选择良多。我

店采用跟踪

服务方式，向消费者发邮件询问产品使用情况，征求他们的建议与意

见，完善我们的服务。本网店接到订单后第一时间发货，与消费者联

系确定发货时间。

2.产品生产：

资源及原料供应：广东各大鞋店工厂,本店与众多的商家有着稳定联

系，保证了本店的货源充足，品种良多。

产品标准，质检和生产成本控制：本着一切为了顾客的宗旨，严格把

关，一旦发现商品损坏，禁止出售。信誉永远大于利益。

包装及运输：为顾客挑选好商品，均用包装纸包装袋打包好，为了方

便顾客，不论商品价格，均包邮。

3.产品介绍：

（1）产品材质：

牛皮，羊皮，猪皮，马皮，蛇皮，沙丁，帆布，绒布，PU

（2）产品制造：

我们的产品均手工制成，步步把关，质量保证。

4.主要产品：

春：平底皮鞋，浅口皮鞋，单靴，短靴，正装高跟，裸靴，松糕鞋，

夏：鱼嘴鞋，凉鞋，凉拖，

秋：长靴，中靴，短靴，休闲皮鞋

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冬：马丁靴，雪地靴，高筒皮靴

5.20XX夏天女鞋流行趋势：

流行鞋款：高筒皮靴，马丁靴，短靴，平底鞋

流行样式：印花，镂空，网纱，民俗风

流行鞋款：平底尖头，粗跟圆头，英伦复古

流行元素：铆钉，拼接，格纹，动物纹（蛇纹）

第四章：市场及竞争分析

一．市场前景与消费者群

在中国，13亿多的人口总数当中有约占48%的女性，20XX年中国女

鞋市场的消费总量为60亿双，市场消费总额达2100亿元，并且连续

十年以12%的速度迅速增长。到20XX年，女鞋消费总量已超过80

亿双，市场总交易额高达3000亿元。这组数据再一次证明了女鞋市

场蕴藏着巨大的商机。

随着生活水平的提高，女性追求美丽、时尚的心态与日俱增，更加注

重自我形象的提升，这当然少不了一双漂亮的鞋子来装扮自己，源源

不断的需求正是使女鞋市场不断地壮大的原因所在。我们针对当前女

鞋发展势态，将消费人群定为广大在校大学生以及刚入职场的年轻

人。这一部分人碍于经济的压力不可能购买昂贵的奢侈品，但她们也

有追求美丽的心。因此我们的网店正好可以解决她们的问题。首先我

们的鞋子价格合理，在她们可接受的范围之内；其次，我们的鞋子款

式新颖，种类繁多，走大牌流行趋势，既满足女性爱美的虚荣心同时

也不会对

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她们的经济造成负担。她们不会再担心吃一个月的泡面而为了买一双

鞋。而且我们属于江浙地区，这里的消费水平普遍偏高，因此更有理

由相信我们不会亏本。下面是阿里巴巴关于女鞋买家分布情况，我们

可以清楚地看到

广东、浙江、江苏买家数占

二．市场竞争

1．竞争环境

目前通过阿里巴巴搜索求购“女鞋”有249条产品求购信息，这些企业

在网络贸易方面，已走在大多数同行的前列。（数据截止20XX-1-20），

如下图所示：

在首页中用“女鞋”共查询到47008条供应信息，信息所属的企业，有

很多实现了从做网站、做推广、找买家，谈生意、成交等一站式的业

务模式。（数据截止20XX-1-20）。如下图所示：

虽然女鞋发展势头如日中天，但总的来说，在女鞋B2c电子商务中，

我们的竞争还没有达到白热化的程度，只是开始，成长空间非常大。

2.竞争策略

（1）根据我们的调查统计以百丽为代表的高档品牌，他们的平均价

格至少在400元以上，而我们的定价在50~250元，首先从价格上就

拉开了差距，使我们不在同一价格区间竞争。这样我们竞争压力就小

了很多。

（2）在鞋子的品种上我们的策略是款多、量少。做到产品的款式多，

样式齐全，消费者可选择的机会就多，订单的可能性就大；量少，每

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款鞋子最多有50双，让消费者尽量避免穿一样的鞋子带来的尴尬。

（3）在广告投放上，我们会选择大学生以及一些白领女性特别关注

的网站，以较少的投入获得较高的回报。同时，可以策划一些隐形营

销或者事件营销等。我们会在各大大学校区分发传单，或在微信，人

人，微博等这些大学生经常使用的聊天平台上投放我们鞋子的广告来

增加人气以及销售量。

3.竞争优势

第一，我们初期不会自建物流，也就没有这方面的资金压力。我们采

用远程控制，不需要存货仓，也不需要中介费；

第二，我们的货源地在广东，众所周知，广东在女鞋生产方面已走在

中国其他省市的前面，并且与世界接轨。因此我们的货源量充足且时

刻抓住流行趋势；

篇三：工厂计划书

工厂经营计划书

【工厂概况】

smt

fujicp42台产能：50万点/24h七温区回流焊1台dip

插件线1条10米波峰焊1台

关键词：稳步经营持续发展re：关于工厂的经营计划书经营工厂有很

多方面的事情需要考虑，有些事情是相互影响，在很多公司看到大家

相互

推卸责任，将公司利益置于一边。有些公司虽然没有这么明显，但是

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暗流涌动。深圳人才市

场调查结果显示近30%的人跳槽就是因为管理团队很难合作下去，另

有一部分人一进去做不

了多久就离开了也是基于这样的原因。管理架构与职责分工是管理一

个工厂基础，我将其比

喻为一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好开展了。人员

配置

生产主管1人职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、

pmc1人职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟

进smt技术员2人职能：贴片机的编程、贴装工艺问题的分析与处理、

smt设备（含

dip波峰焊）保养

smt拉长2人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指

导与监督生产技术员1人职能：作业指导书的制定、工装夹具的制作、

生产工艺问题的分析

处理、作业员的技能培训

dip拉长1人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指

导与监督品质拉长1人职能：管理iqc、ipqc、在线qc（有企业划归

生产部管理，我推荐

归品质部管理，如果对此设置有问题我可以阐明我的理由）、处理客

诉、对所有qc人员进行

技能指导、与客户沟通关于品质方面的问题、向公司最高管理者汇报

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品质问题文控员1人职能：bom、ecn等工程资料的分发/归档等整理

工作及日常报表的

统计整理工作。

作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品

质的严格程度来决定。

作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成本

是不要忽略客户对于产

品质量的要求。这个问题我在后面关于薪资体系中会专门讲到。在很

多小型的来料加工厂忽视qc人员的配置，导致结果很不理想。来料

加工厂是依靠品

质与交期的迅速、灵活而生存的，因此不可以忽视qc人员的配置。

有的时候机器设备或生产

工艺达不到客户的品质要求的时候至少可以让qc将不良品挑出来保

证交货品质（），从而保证公司形象，不至于因品质要求而失订单。

一些外资企业外包生产时规定加工

厂的qc人员最少要占总员工数的15%~20%（含在线qc数量），我们

可以将这一数据作为参考。薪资体系

薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题，良好的薪资体系是企

业持续发展的基础。

小型企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较，但是也不能太差

了。薪资水平在太低很难

招到工人，一旦有熟练有新的发展要辞职，工厂就会因为人手不够而

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引发大量的管理问题，

得不偿失。薪资体系的设计要考虑到以下几个方面：

1、鼓励员工为企业长期服务，一般员工为企业服务三年就不错了。

可以设定一个工

龄工资，以此来鼓励员工长期为企业服务，工龄工资可以设定20~50

元/年。

例如：一名员工18岁进厂，三年以后他就是21岁了。如果三年后他

还没有长进，不能

被委以重任的话，基本上可以淘汰了，如果他有上进心公司也不能为

他提供发展机遇，这时

该员多半会走的。如果他不走，一定是胸无大志的一类人，安于现状

的这类人对薪资也不会

有什么不满意的。

2、薪资水平的设定是一个很大的挑战。一般意见认为不要低于工厂

周围1公里范围

内的工厂员工的平均工资就可以了。也可以将同行业同规模的企业薪

资水平作参考，但是不

能忽视企业所处的地理位置及当地的生活水平等因素。

3、薪资激励是一个双刃剑，不要陷入奖励怪圈内。浮动式的工资比

固定式的工资要

好一些，对于人来说有变化才会有感觉的。工资一调整成本就上去了，

众所周知由于目前的

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国人素质在国内降工资是不可能行得通的。奖金就不一样，一段时间

表现好为公司带来了短

期效益，给予其一定的奖金是必须的，也不会对企业造成成本压力。

调整薪资要考虑详细，

一段时间表现好不等于以后永远都是表现如此。实在要调整薪资时要

从以下几个方面考虑：

（1）职务调整（升职或兼任另一职务），负责的内容多了。责任重一

些，风险自然大一

些，涨工资理所当然。临时性的增加工作任务可以考虑给奖金。

（2）当地生活水平提高了，员工的生活费用为此相应增加。

（3）政府规定的最低是有很强的指导意义的，在政府对最低工资作

调整时，企业的薪资

水平也要作出相应的变化。

（4）在公司经营收益的情况可以考虑下其它设计薪资中含一些福利，

有员工工作得开心，

生活得开心对于一些员工也是很有凝聚力的。

4、薪资与绩效管理。现在很多公司将薪资与绩效评估联系在一起，

可是却将绩效管理的方法用得不当。很多

时时候就让管理人员凭感觉打一分就算完成了，管理人员会不自觉根

据个人喜好来评价而不会是

用科学得当的方法去评定的，所以经常听说只要与某某领导搞好关系

就可以了的话从基层传

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出来。

为什么绩效评估让员工感到厌烦而不是感到兴奋呢？这是因为绩效

评估承担了太多的责

任。管理人员往往将绩效评估的结果作为员工升职、调动、分配工作

和解雇的依据；或者将

其与薪酬挂钩。现在很多咨询顾问都建议取消绩效评估，但如果管理

人员坚持做绩效评估，

那么，记住绩效评估的一个总原则：看员工的工作产生了多少价值，

而不是他做了多少规定

动作。品质体系

品质管理的水平决定着企业未来的发展头状况，来料加工企业主要就

是靠品质与交期的

灵活、迅速生存的。但是很多小企业的品质体系规划得却不好，出现

了品质问题总是无人解

决，品质管理人员换了再换了。最后生产部也习惯成自然了，品质意

识一路下滑，新的有要

求的订单再很难接得到，一旦接到质量要求却达不到，最后客户撤单

或罚款的情况是很多的。

如何确解这个问题呢？

（1）品质直接向最高管理者汇报，出现品质问题必须找到纠正措施

才可以。如果暂时找

不到对策，必须有一个临时的对策--“不能治本就治标”。在公司管理

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会议上要让管理人员提

高对于品质的认识，要求工程参与品质预防过程中去，生产部切实执

行工艺文件的要求。

（2）iqc、ipqc、qa（oqc）这三大块一个都不能少，因为他们的职能

分工不同。在小型

工厂容易犯一个毛病，将品质检验人员与员工的工资设定在同一水

平，殊不知工作压力与风

险也应该与工资成正比才对。品质人员的心理压力比生产线的员工要

大很多，一出问题很多

人都是采用“顺藤摸瓜”的方法，首先就问一个谁检查的。（多年的经

验告诉我，这样做很错

误。我一般先问在什么地方发现的，如果在qa（oqc）去我就会问出

货了没有？对待问题首

先要考虑问题的影响，然后马上采取办法将影响减到最小。然后再来

找原因，研究对策，必

要时对责任人员进行处理。）曾在宝安24区见过一家公司就是这样

的，品质人员比普通员工的工资才高50元，结果

品质人员宁愿做普工也不作检验人员。由于工资低招工也很困难，从

产线上培训了两个人，

后来就有一次由于经验不足，上线后才发现是iqc的问题。当时那个

老板跟我说，你帮我将

iqc的这方面改造一下，现在iqc的问题很多，经常出问题。（由于这

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家公司的老板待人不错，

我比较敬重他暂且将公司名称隐去。）如果哪一个人有如此能力，可

以让员工的技能速成的话，

不如在长三角和珠三角开一个大型的培训学校，保证赚得盆满钵满

了。人的能力很多时候是

与工资成正比的，当然有少数人是会“吹所球”，在人才招聘时把好关

就可以了，任何一件本

事就具有两面性的。现在很多品质管理人员动不动就谈体系管理、

spc、六西格玛，这样的

人多数只会理论，缺少一些实际作战技能。在小型企业的条件限制一

般不会用到这些的。我

的观点是不会走的时候就不要学跑了，先学会爬吧！在企业管理这块

鲜有速成的案例。要先思考品质标准是否统一（与客户统一，与各工

序统），检验人员的判断标准是否熟悉？

从在线qc的报表上看不就可以看出产线的变化，非要等到办公室的

文员将相关数据变成图表

吗？我主张小型工厂管理人员要多参与一线，去实际的发现问题。在

大型工厂或知名工厂，

他们的质量比较稳定了，需要寻找潜在的改善方向，就会将这会数据

进和统计分析，精益求

精。小企业要强调行动迅速，立即改善，这是小企业的优势。在企业

管理理论里分析中小型

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企业为何会击跨众多大型国有企业时，就有一句“小企业对市场反应

灵敏，灵活多变。所谓

船小好调头”，因此我认为中小型企业在品质管理方面也要将这种思

想发挥出来，一旦出现问

题立即行动。经营方向

纯粹的来料加工企业的方向是很单一的，但是要秉承“稳步经营持续

发展”这样的思

想来经营。在订单的选择上不要什么样的订单都做，失去对订单的选

择权力就意味着公司的

生存空间很小了，要作出必要的改善了。当然也不可能像富士康那样

只选择知名大型的单来

做，甚至有国际大厂找上门来做。

跟踪一些知名工厂或有价值的订单，一些鸡肋订单就要敢于抛弃。在

福永有一家公司叫

普迪，以前主要做vcd的解码板，后来承接到镇泰的订单做了一年多，

立即投资建立自己的

厂房，这就是优质订单还来的好处。当然电子产品是有季节性的，会

出现一些波动的。这是

很正常的，赚钱的时候自然要想到糟糕的时候。小型企业的加工能力

有限的，所以在接订单

方面的竞争力不是很强，但是要做到小而精。如何做到这一点呢？在

订单的选择的时候要与客户沟通品质标准，加工费低的产品品质要求

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自然会低一些，

质量与成本还是存在正比的关系的。需要在公司里有一位对品质理解

能力很强的人去维持，

否则一接到这样的订单工厂也会随订单的质量降低加工质量的。见到

很多工厂的员工反问品

质人员说“某某产品不是可以的吗？鸡蛋里找骨头”结果品质与生产

成了敌人似的。品质人

员感到了压力，埋怨公司只接一些烂单来做，将公司搞得很乱。其实

际问题是老板没有将这

层观念输入到生产管理人员的脑袋里去，更不用让一线员工领会了。

小型企业不要等到其它公司的工资都涨长了，才去涨工资。那样的结

果就会变成了，员

工要辞职了才加工资，罢工了才加工资，招不到工的时候才加工资。

更改工资后新员工与老

员工的工资要重新调整，有的时候弄得公司元气大伤。老板要给自己

一点经营成本压力，就

是每年的工资总额要增加3%左右。管理人员要有让企业利润最大化

的想法。经常听到一些人

说老板小气，不舍得投资，说这种话的人估计一辈子也做不了老板的。

总结

稳步经营是要求公司选择优良的订单，合理的配置资源，寻求利润最

大化。质量与成本

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的关系在公司要明确，作业高层管理人员要有为企业长远发展规划作

出策划的能力。现有两

台机器肯定是不够的，太多了管理压力/成本压力就会上升的。要有

持续发展的眼光为公司作

出策划，将公司打造成小而精的企业。主要从成本与收益上去考虑。

经常会听到人说老板舍

不得投资？我想问舍不得投资，那你的老板为何投资做了老板呢？说

这些话的人多半是看到

了局部问题，没有全局观念。高层管理人员一定要有全局观念！题外

话：

我在做顾问的时候有的品质主管问，明知不良品还要出货，没法做了。

我告诉他们，如

果你来做老板，今天不出货罚款一百万，如果出货了出了质量问题罚

款五十万，你如何选择？

品质抽样本来就是对整批的预估，就有估计错误的可能的。碰到这样

的问题可以采取二次抽

样的方法，对整批再次进行质量风险评估的。这个问题经常听到，所

以顺便在此列出。篇二：

建厂投资计划书产

品

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申

请

书

?

?

?

?

一建厂宗旨

1.建厂背景

随着社会经济的高速发展，国家对农民兴办小企业的扶持力度和优惠

政策宣传深入人心，

党的十八以来，国家对三农的优惠政策，加上现在晋城市转型发展政

策的思路，大力发展和

支持兴办中小企业。

当前，随着晋城市城乡一体化的建设，生活条件的改善，现在农村闲

散劳动力增加，为

增加农村人均的收入，通过对村里情况的实际考察、研究，计划在--

建设厂，一方面可以

解决当前农村剩余劳动力的问题，再者，主要可为富士康集团的发展

尽一份绵薄之力。

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士康的制造业提供

基础零配件等。

3.建厂的发展规划

考虑到初期，决定首先发展教学模具的研究生产，最先零配件制造为

突破口，等过两年

后根据企业的发展状况再规划是否过度到其他方面的模具生产。

4.模具厂的社会基本现状我国正处于快速发展阶段，销售各类模具，

属于新型产业，晋城市现在还没有相关产业

（除富士康晋城园区外）。

二厂址选择及设备

1调查研究目前，对当地的各方面环境进行综合分析，晋城的模具行

业在富士康晋城园区的带动下

发展前景广阔。2厂址选择

为投资建立的模具厂定位为小型模具加工及零配件设计制造厂，若建

在城市的繁华地带，

房租将会大大提高，水电费等必将也会有大幅度的提升，企业在运行

初期便会遇到很

大的困

难。经再三考虑，决定将厂址选择在城郊，，这样建厂初期投资费用

将会降低，而且与周边的

富士康园区交通方便，节省运输费用。我市现处于转型跨越发展阶段，

轻工业刚刚起步，正

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处于蓬勃发展阶段，政府在这方面也会给予了一定的优惠政策。初步

选择厂址建在----。3设备选择及投资

通过对当前模具技术的调查，从长远角度来考虑，选择几台所需要的

机床，所选设备均

为数控机床，可以提高生产速度及跟上时代潮流。现将机床类型列出：

（1）

（2）

（3）

选购相应的加工设备后，需要添加必要的辅助工具，经过整理列出下

表：

2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

3.办公家具和设备

4.固定资产和折旧概要

三产品和服务

1产品的基本性能

能够满足富士康生产的基本要求。2竞争优势、市场前景、品牌和专

利目前看来，晋城有一定数量的模具相关的人才储备。我们计划在一

年内满足富士康当前

的需求，逐渐树立好良好的的公司形象，逐渐形成品牌效应。

四、市场预测

需要认真做好宣传，吸引广大消费者光顾，密切注意市场动向。在发

展自生的同时不断

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升级产品也是拓展市场的必要手段。我们必须与时俱进，时刻注意市

场走向，牢牢拽住消费

者的心理，才能立于不败之地。只有这样，随着产品的升级换代，我

们必能牢牢站稳市场。目标顾客描述：

教学、机械、建筑等领域的学习者、研究者、设计者市场容量或本企

业预计市场占有率：做这类模具的公司全国有不少,但是在内陆城市

如郑州这种公司还是比较少的,虽然郑州

的模具技术已经有了很大的进步，但如果我们直接引进东南沿海模具

厂的技术，采用先进的

管理方法来领导企业，将具有比较大的优势。厂址选在近郊，利用便

捷的交通可以很快将产

品投放到市场，而且郑州周边各类学校很多，只要我们的产品质量过

关，相信会有满意的市

场占有率。

市场容量的变化趋势：此类模具厂在我们建厂处较少,在最开始的一

段时间生意会比较好,占市场份额可能会迅

速上升,但随着知名度的提高或者市场上竞争对手的重心转移,同行可

能会更多的参与其中,

店面的增加使得主要消费群体为老顾客,市场份额必定会有所下降。.

竞争对手的主要优势：货源充足,样式多样,竞争对手的主要劣势：销

售模式单一,与顾客交流少本企业相对于竞争对手的主要优势：根据

顾客意愿制作,送货上门篇三：工厂管理计划书工厂管理计划书

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随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作，产品销量会大量

增加，工厂将面临

全所未有的生产任务量。为了保质保量完成生产任务，工厂必须要改

变之前的工作状况。工

厂需要发展壮大，就要一定运用科学的管理方法，掌握精湛的知识技

能，以及建立完善的流