中国鞋业为何是“奴隶”?——全球有十双鞋,中国占其六

Ｅｃｏｎｏｍｉｃ＆Ｔｒａｄｅ ＵｐｄａｔｅＭｉｄ－ｊｏｕｒｎａｌｓ Ｓｕｍ．ＮＯ．１８４Ｏｃｔｏｂｅｒ．２０１０

中国鞋业为何是“奴隶”？

——

全球有十双鞋，中国占其六

赵伟娣

（北京首钢实业有限公司人力资源部，北京１０００４３）

据《国际商报》报道，现在国际市场上销售的鞋类产品，

中国鞋业的年产量占世界逾六成，被称为“全球有十双，中国

占其六”。 这其中的７Ｏ％～８０％都标着意大利、西班牙、巴西

或者葡萄牙，也就是在世界上非常著名且销售极好的名鞋的产

地，但实际上却是中国生产的贴牌产品。那为什么中国生产的

鞋子不能姓中国，中国为什么采用贴牌生产呢？（注： “贴

牌” 英文简称ＯＥＭ（Ｏｒｉｇｉｎａｌ Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ的缩

写），按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指一家厂家

根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定

牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合

同加工。国内习惯称为协作生产、三来加工。）

贴牌生产——中国企业的无奈之举

谁都不想给别的企业做嫁衣，但中国鞋厂品牌影响力不

大，技术开发上的投入不足，又没有资金去建设销售渠道，产

品在市场上销路不畅，因而造成大量资源的闲置，包括厂房，

设备资源与劳动力资源。自创品牌的投入和风险很大，对企业

能力的扩张是一个挑战，打工只要制造能力高就可以了，而

自创品牌不仅要设计好，还要有市场能力。因此，实施贴牌

战略，企业可以将现有的生产线和劳动力资源充分运转起来，

满足企业短期利益的需要。可以说是世界贸易中合理分工的体

现，有效利用资源的一种先进生产协作方式。

但同时贴牌生产对企业来说也是缺乏核心竞争力的表现，

很被动，容易受贴企业的变动而产生波动。并且技术在外，资

本在外，市场在外，只有生产在内，通过规模生产这样一个模

式是脆弱和经不起冲击的。由于过分依赖国外企业的技术和市

场，一旦外界环境出现动荡，我国企业就会无从适应．别人想

什么时候停牌就什么时候停牌，我们只能被别人任意宰割。虽

然“贴牌”被当代称为“最直接的赚钱方式”，也是一些中小

企业不得不生存的方式，但是很多企业一味沉迷于ＯＥＭ，为外资

品牌打工，渐渐地沦为了“奴隶”的身份，却忽视了对自有品

牌的建设。从产品价值链来看，开发、生产、销售、服务等环

节中，生产制造环节的利润是最低的。一些跨国公司在全球范

围内下订单时，往往把价格压到最低，这种订单虽然量很大，

但是利润却很薄，每个贴牌产品要向品牌来源方缴纳三到四个

奎

百分点的权利金，没有上升空间可言。没有足够的资金，企业

就无法完成技术创新、销售网络建设，自由品牌就会逐渐萎

缩，造成恶性循环。并且鞋业市场一有风吹草动外国企业就可

能停止下单，那么这个企业就如同天塌下来，感觉一片漆黑，

自己企业的品牌没有建设，所以产品根本没有销路，而主要的

经济来源又断流，这可怎么活下去？在这样的大环境下，一些

提前嗅到某种火药味的企业，就都开始思考着一个问题一一

贴牌之后是什么？

我怎样才能想什么时候停牌就什么时候停牌，不看别人的

脸色，而要看我怎么想？这当然不是一件容易的事，要重新洗

国门，走真正和名鞋较量。因此，要想真正使自己品牌的鞋成

牌玩游戏。

贴牌为了创牌埋头发展

１．企业不能跳楼自杀

贴牌战略要和创牌战略结合起来，二者不应截然分开。ＯＥＭ

是我国企业做品牌的必经阶段，最终目的是塑造自己的品牌。

我国工业化的水平要达到一定的实力，ＯＥＭ￣－－个必经的过程和

手段。但是，由于利润较薄，好的企业不应把做ＯＥＭ作为长期赢

利点。通过ＯＥＭ缓解企业现阶段开工不足的局面，降低成本后，

企业还是应该加紧扩大自身产品在市场上的份额，建设和维护

养高端产品，使高端产品平稳的入市。这样才能让企业不只吃

自己的品牌。对于研发能力强、具备品牌推广力和品牌影响力

的企业，应该继续树立自己的品牌形象。

但是一些中小企业还没有自己的品牌，应该怎样才能更好

地撑握贴牌产品与建设品牌的关系呢？也就是怎样才能即生存

又发展呢？这是个很现实的问题。企业在为其他著名企业“贴

牌”的同时，不能只看到眼前的利益，为了“贴牌”产品赚钱

就让生产线满额地生产，而放弃对自有产品的开发。ＯＥＭ只是一

个必经的阶段，所以我们也不能有了钱就去建设自有品牌，把

钱都投进去，这样做显然是不理智地，产品可能还没有得到市