中国鞋服品牌展演“国际脸”

触嘲

ＤＵＳＴＲＹ ＯＮ ＬＩＮＥ

中国鞋服品牌经历了改革开放的洗礼，经历了长期的磨砺和拼搏，已具备了“国

示化”的实力。只要我们思想先行，不断地进行修炼和创新，扬长避短，把握机遇，我国

圭服就一定能融入到世界经济浪潮中去，打造国际级强势品牌，屹立于国际名牌之

木。

中国鞋朋 品牌

展

演

－／Ｊ－－Ｖ Ｉ国际化之路渐行渐

兴，从为国际大牌贴牌生产到出 饰出访国际，没有穿爱马仕、

口外贸盛行；从走出国门在外国

开店、拥有一定的海外消费者到 牌风光无限，中国鞋服品牌的

与国际巨星联手，输出中国鞋服 “国际化”似乎迈入了“巅峰时

品牌文化，中国鞋服品牌早已经

摈弃了“拼了老命抢占国外低档

市场”的“国际化”战略，中国鞋 国鞋服品牌，我国目前仍未有如

服品牌阔步走在新国际化之路

“国际脸”

圜中国鞋服品牌观察员／谭儒

就引起外界的广 丽媛一经亮相，

立 世纪，中国鞋服品牌

泛关注。第一夫人着国内品牌服

Ｔｏｄｓ、路易威登，着实让国内品

刻”。

然而，纵观海外市场上的中

耐克、迪奥、夏奈尔、阿玛尼、爱

马仕、阿迪达斯等之类称霸世界 上，追赶潮流、张扬个性，彰显品

的鞋服品牌，中国鞋服品牌什么 牌新文化。毋容置疑，中国鞋服

品牌的“国际化”悄悄发生着本

质的变化。

３月２３日，俄罗斯莫斯科，

陪同国家主席习近平访问的彭

时候能展演那种灿烂的“国际

睑”呢９

●掀起“国际脸’’的红盖头

６

中国是世界上最大的鞋

服制造和出口大国。我国加工 牌”，中国鞋服“国际脸”上的

能力第一、生产能力第一、出 红盖头依然没能掀起。 出口、代工与ＯＥＭ、境外分支

口量第一。商务部近期公布的 机构、境内外合资合作、境外

数据显示，全世界每人每年要 面对鞋服市场竞争日益 设厂、收购兼并等，然后是品

穿的衣服中有３件来自中国。 激烈，国际品牌不断渗入的挑

但是中国鞋服品牌的“国际 战，中国鞋服企业不甘心“为 运营。

化”意识产生很晚，“国际化” 他人做嫁衣”，开始探索品牌 李宁公司是一家以生产

之路还在起步阶段，中国鞋服 之路，也涌现了一大批鞋服名 体育鞋服产品为主的企业，其

品牌观察员谭儒认为，中国鞋 牌。一些品牌已经初步打开了 国际化过程已经十多年，李宁

服“国际脸”上仍然盖着一张 通往欧、美、日等鞋服发达地 公司打开了西班牙市场。与此

沉重的“红盖头”。 区市场的通路。２００６年１０ 同时，其他的中国体育鞋服品

１、国际知名品牌缺乏

什么代表了中国鞋服品 品牌“吉芬”走上了国际顶尖 在积极的尝试和实践“国际

牌的“国际脸”？那就是品牌。 设计舞台——巴黎时装周进

有人说，一个国家经济实力和

竞争力的高低，从某种意义上 真正走向国际的鞋服设计师

讲取决于该国所拥有名牌的 品牌。随后，百丽、安踏、匹克、 “死结”——库存管理出现问

多少。我国的鞋服企业虽然品 题。

牌意识、生产技术、生产能力， 美特斯邦威、李宁、森马

都已经具备了诞生国际级品

牌的基础，但是真正的国际级 起了“国际脸”红盖头的一角。

强势品牌并不多。

２、“国际脸”依然被遮掩。

今天，中国鞋服也品牌林

立，但我们的品牌与世界品牌 高的产品之外，他们基本退出

还存在较大的差距，具体表现 了制造环节，成为价值链和供

为：质量档次低，品牌建设落

后；文化品味低，缺乏文化内

涵；定位不明确，市场细分不 很多优秀产品经常铺货率不

到位；缺乏标准化认证，鞋服 足、供应链成本增高，没有体

原材料生产技术落后，由于以 现出中国制造的低成本优势，

上种种原因，中国鞋服品牌的 产品质量得不到保证。实践也

“国际脸”并没有灿烂地笑对

全球。遗憾的是“中国有世界

级的产品，却无世界级的品

３、揪住了红盖头一角

月，中国鞋服设计师谢锋和其 牌，像匹克、安踏、３６１度等也

行品牌发布，成为中国第一个

报喜鸟、李宁等鞋服企业上

市，跃入了国际资本市场的滚

滚洪流，中国鞋服品牌已经掀 等品牌采用耐克的轻资产运

●鞋服品牌“国际脸＂隐现

中国鞋服品牌走向国际

化之路其实是一个阵痛的过

程，一些优秀的中国鞋服品牌

通过自身不懈的努力和学习，

具有了跨国公司的基本要素，

包括资源的国际性配置等，悄

Ｊｌ１肖地走在了“国际化”的道路

上。

所谓鞋服企业的国际化，

是指鞋服企业在全球范围内

实施资源配置的过程。

Ｖｏ１．３５／Ｎ０．１ ３／Ｗｅｓｔｌｅａｔｈｅｒ

鞋服品牌“国际脸”的形

成是一个渐进的过程，由接单

牌及文化的输出、国际资本化

化”。

中国鞋服品牌在“国际

化”过程中存在着一个管理

ＶＯＩ。３５／ＮＯ。１ ３／Ｗｅｓｔｌｅａｔｈｅｒ

做到以下六点，中国鞋服品牌

“国际脸 将大放异彩。

１、扬长避短，强内带外

中国拥有了世界１／５的人 打造出我们品牌独特的、鲜明

口，中国拥有未来世界最大的 系统，解放消费者的思想，引

市场，同时中国也是鞋服业最

大的生产基地，未来，中国鞋 只有抢占了本土市场，我们才

服品牌需扬长避短，利用已经 有可能打造国际化品牌。

具备国际一流水平的生产能

力和最大营销网络体系，强化 技术创新，也需要具体问题具

国内生产和市场发展，～定能 趋激烈，质量已成为竞争焦 体分析，进行体制创新、制度

渐渐地迈向通往世界品牌的 点，提高产品质量是中国鞋服 创新和管理创新。ＬＶ、ＮｌＫＥ和

新路。

２、品牌造势，文化先行

未来，面对产品过剩和国 进标准，不断提升产品技术含 说，要做国际品牌，就需要不

际化竞争，中国鞋服业必须实 量，占领质量制高点，着力技 断创新，不断提高产品质量，

行品牌发展战略，不断地提升 不断地与国际市场接轨，扩大

和提炼品牌的核心文化，建立

品牌的个性魅力，将自己融入 以与知名的国际品牌合作， 誉度。

国际竞争市场经济体系之中。

实施品牌战略时，企业必须遵 际航线”。

循品牌经营的游戏规则，做到

品牌定位和品牌延续性的统 做大、做强的品牌，必须 了“国际化”的实力。中国鞋服

一

。

要注重按国际惯例，用法

律手段来保护名牌鞋服商标。 第一资源，未来，中国鞋服业 们思想先行，不断地进行修炼

同时，要防范各种贸易壁垒，

注意维权，预防假冒，打击侵

权。

３、解放思想。自主发展

未来，中国鞋服业要解放 服职业经理人；三是需要像阿 林。中国鞋服品牌观察员谭儒

思想，以国际化眼光对待产业

发展。众所周知，中国有１３亿 牌营销人才。未来，中国鞋服 诞生一批像耐克、香奈儿、路

人口，市场购买力是巨大的。 业人才问题必须要解决，无论 易・威登一样的国际鞋服品

世界名牌其中９９％都是中国

生产的。为了避免消费者盲目

地去追求国外品牌，我们首要

做的事就是创造自己的国际 品牌存在的同质化问题，才能

品牌，加速构建本土化的ＶＭＰ

导他们购买本国的国际品牌，

４、质量第一，借船出海

随着全球贸易竞争的日

品牌“国际化”的重中之重。未

来，我们必须积极采用国际先 创新。作为中国鞋服品牌来

术攻关，提高中国鞋服产品的

性价比。同时，中国鞋服业可 品牌的影响力，树立品牌的美

“借船出海”，打造自己的“国 毫无疑问，中国鞋服品牌

５、以人为本，差异竞争

要拥有高级人才。人力资源是

迫切需要人才。一是需要像阿 和创新，扬长避短，把握机遇，

玛尼、范思哲、皮尔卡丹、耐克

类的鞋服设计师；二是需要汤 界经济浪潮中去，打造国际级

姆７福特、狄索尔类的高级鞋

曼奇奥７奥特加７乔那样的品 预测，在未来１０年内，中国将

是创意、设计、营销、管理人才

都要储备，要以人为本，有了

人才，我们才能解决中国鞋服

的Ｊ 格。

６、品牌创新，与时俱进

创新是品牌发展的动力。

鞋服作为时尚产业必须与时

俱进，需要不断地进行产品和

ＡＤＩ ＤＡＳ赢得世界市场主要靠

经历了改革开放的洗礼，经历

了长期的磨砺和拼搏，已具备

品牌观察员谭儒坚信，只要我

我国鞋服就一定能融入到世

强势品牌，屹立于国际名牌之

牌。图

一