上海企业薪酬制度模板标准版

上海企业薪酬制度模板标准版

Shanghai enterpri salary system template Standard Edition

上海企业薪酬制度模板标准版

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xxx有限公司薪酬制度

第一节 薪 酬 规 定

第一条 制订目的

本公司员工薪酬标准是在综合考虑社会劳动力价格水平、

公司支付能力、物价指数变化等因素的基础上，结合员工本人

实际情况及在公司中所担负的工作而制定的。

目的是期望公司的薪酬政策无论在总体水平上还是机制

上，都能体现每个员工的贡献与价值，使之吸引、激励、留住

优秀的人才，以满足公司发展的需要。

第二条 制订原则

1、公司薪酬相关政策的制订与实施，将遵循以下原则：

体现公司内部公平性的原则;

具有一定灵活性的原则;

体现员工岗位与级别差异性的原则;

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工资水平与员工绩效挂钩的原则;

考核工资比例与职务高低成正比的原则;

2、根据上述原则，公司在岗位评估的基础上，确定每个

职位在整个企业中的价值，同时会结合公司各时期的管理目标，

建立相适应的薪酬调整方案，使薪酬分配的公平性和竞争性得

以实现。

第三条 适用范围

本规定适用于担任公司总裁职务以下的全部正式或试用

员工。

第四条 薪酬定义

是指公司为员工已完成和将要完成的'工作或已提供和将

要提供的服务，根据双方签订的劳动合同或国家法律、法规的

规定，用货币的形式支付给员工的报酬或收入。

第五条 分配方式

本公司薪酬分配采取约定年薪制和结构工资制两种方式。

高管人员采用年薪制，年薪为高管人员担任不同公司职

务而分别领取的收入的总和;

高管以下人员采用结构工资制。

第六条 薪酬调整

为了更好的吸引、激励、留住人才，公司将于每年的年

底进行薪酬调查，定出能代表每一层级的基准职位，与本地区、

同行业和相近职位的薪酬水平进行比较;在选择薪酬比较的对

象时,会按相近行业和相近职位的原则选择一些可比较的公司。

并以此为依据，制订公司整体薪酬的年度调整方案，呈董事会

决定。

薪酬调整的比例由董事会根据调整方案建议、年度业绩、

下年度经营计划和通货膨胀指数确定。若董事会批准薪酬方案，

人力资源部需按照方案落实每位员工新的薪酬基准，进行调整。

第七条 薪酬确定

一、试用及转正薪酬的确定

员工试用期间的薪酬，原则上按正式任职薪酬总额的70%

左右执行;具体数额由用人部门负责人及人力资源部根据应聘

人的应聘职位、学历、资历、能力、公司薪酬标准以及其他特

殊情况拟订，按照人员任用核准权限审批确定。

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员工经考核转正后，双方无异议，按审批标准执行转正

薪酬，无须另行报批。并按当月实际工作日计发转正后确认之

薪酬。

二、加减基本工资的确定

员工工作岗位调整、考核奖惩、突出贡献或严重失误均

可以作为调整基本工资的时机，但任何调整都必须经过部门总

经理、人力资源总监、副总裁或总裁的批准。

三、对于缺少必要审批手续的薪酬调整，人力资源部有

权拒做工资。

第八条 薪酬发放

一、本公司薪酬采取下发月薪制。

二、员工薪酬的计算期间为每月的1日至月末，并于次

月10日支付;遇发薪日为节假日的，在节前支付。

三、公司因不可抗拒等因素不得不延缓支付时，应提前1

日通知员工并确定延缓支付日期。

四、员工的薪酬以银行工资卡或现金的形式支付。

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五、年薪制员工的薪酬由财务总监计算，经总裁批准后

发放;其他员工的薪酬由人力资源部计算，财务部复核，总裁

批准后，由财务部发放。

第二节 薪酬项目及标准

第九条 薪酬构成

月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资

其中：基本固定月薪=基本工资+岗位工资+司龄工资

浮动月薪=绩效工资

高管人员年薪总额=月薪×12+绩效工资

其中：

基本工资：是由公司综合考虑员工能力、资历、学识、

年龄、任职情况等因素，确定职级及相应基本工资。

岗位工资：按照员工岗位系列分为管理类、技术类、职

能类岗位工资。每位员工根据其岗位只能享受其中一种。

1、管理类 凡具有公司管理职务正式任命文件的员工，

按照级别享受管理类岗位工资;

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2、技术类 无管理职务的技术人员根据其所从事岗位的

难易程度核发技术类岗位工资;

3、职能类 既无管理职务，又无研发职责的职位根据其

所从事岗位的职责、素质、能力要求核发职能类岗位工资。

岗位类别与具体岗位的划分见《附件》。

绩效工资：即浮动工资，是根据员工的绩效考核成绩浮

动的。

司龄工资：员工在本公司服务每满一年，将加薪50元作

为司龄工资。

第十条 薪酬标准（见附件）

第三节 薪 酬 的 计 算

第十一条 薪酬的扣减

一、迟到、早退∶

1、10分钟以上，30分钟以内的迟到、早退，高管人员

每次罚款100元，其他人员每次罚款20元;

2、迟到、早退30分钟以上，1小时以内按半日事假处理;

3、迟到、早退1小时以上，按一日事假处理。

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4、当月迟到、早退自第4次起，每迟到早退一次，按事

假一日处理，但不再同时做罚款处理。

二、旷工：每旷工1日扣发2日薪酬。

三、事假：扣发全部事假时间的薪酬（用加班充抵的除

外）。

四、病假：

1、员工享有每月1日有薪病假，但应事先经上级主管批

准;

2、当月发生1日以上，一个月以内，且持有医院证明的

病假，按日扣发岗位工资;

3、连续病假超过一个月，不满三个月的，只享受基本工

资;连续病假跨月的，在销假月发薪时按实际休假时间结算;

4、连续病假超过三个月，按当地最低工资标准发放生活

费，直至规定的医疗期或合同期内病愈。

5、遇有特殊情况，可请示总裁批办。

五、产假：产假薪酬=基本工资+司龄工资。

第十二条 应发薪酬计算

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应发薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资+加班

薪酬

第十三条 实发薪酬计算

实发薪酬=应发薪酬-缺勤扣薪-违反公司规定的罚款-社

会保险个人应缴纳部分-个人所得税

第十四条 日薪计算

日薪=[基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资]÷20.92

第十五条 凡符合下列规定的员工的月薪，按日计算

1、新聘员工;

2、离职员工;3、停职和复职者;4、其他。

第十六条 异动薪酬的计算

在月薪计算期间发生职级调整、岗位异动等影响薪酬的

情况，按照调整异动的批准日分别计算薪酬。

属正常调动（平调）的，按现有工资级别相对应的工资

标准在调入单位发放;晋升的员工，需经过3个月试用，试用

期内工资不变;降级员工按照降级后工资标准发放;

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属总部招聘的员工，因工作需要到分公司工作的，将本

着不降低其工资收入为标准，根据实际情况给予合理的调整。

第十七条 加班薪酬计算

加班薪酬=[基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工

资]÷20.92÷8×加班时间×150%（延时加班）

=[基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工

资]÷20.92÷8×加班时间×200%（公休假日）

=[基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工

资]÷20.92÷8×加班时间×300%（法定假日）

第十八条 尾数的处理

薪酬计算时，总额如有未达到元的尾数产生，一律将其

四舍五入。

第四节 奖 金

第十九条 公司根据年度经营业绩、盈利和公司现金情况，

由人力资源总监、财务总监共同提交年度奖金方案，报总裁审

核，经董事会批准后执行。

第二十条 奖金是员工薪酬之外的奖励，不作为薪酬的一

部分。

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第二十一条 年终奖金的计算期间为该年度的1月1日至

12月31日，并于次年1月发放。

第二十二条 执行年薪制员工及高管人员的奖金额度，由

总裁提议，报董事会批准后发放。

第二十三条 其他员工的奖金必须与绩效及年终考评成绩

挂钩，奖金额度原则上不低于员工该年度月平均工资。

第五节 附 则

第二十四条 本制度自二零xx年 月 日起实施，此前关

于薪酬管理的有关规定同时废止。

第二十五条 本制度解释权、修改权归人力资源部。

人力资源部

年 月

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