网站建设的经济可行性分析是什么_网站建设的经济可行性有哪些分析方法

网站建设的经济可行性分析是什么_网站建设的经济可行性有哪

些分析方法

主要对拟谋划项目进行政策的可行性、市场容量与需求潜量的可

行性、主要投入品和资源供给的可行性、持续经营的可行性、风险规

避的可行性、社会风险评价的可行性、建设模式的可行性等方面分析。

下面由店铺为大家整理的网站建设的经济可行性分析，希望大家喜欢!

网站建设的经济可行性分析

1、政策的可行性分析。

策划的项目一定要符合国家产业政策、技术政策和经济政策。凡

政策“鼓励类”项目，均可作为拟策划项目之一;政策“禁止类”或

“淘汰类”的项目，一律不能策划;“限制类”项目，原则上不能策划;

政策既未规定禁止或淘汰或限制或鼓励的，参照“鼓励类”项目，原

则上允许策划。列入“限制类”条目的项目，一般不应当下力气去策

划调研。

即使属于“鼓励类”条目的项目，也应当提倡“精准策划”，如

果不具备该项目建设条件，即使是“鼓励类”项目，也是不必要策划

储备。近年来，在我市策划的项目中，也有不少的谋划项目，与“精

准策划”要求有差距，不少项目是属于低水平的陈旧项目或不具备项

目建设条件的高大上项目。

同时，即使属于“鼓励类”条目的项目，有的也有准入条件限制

等

2、市场容量与需求潜量的可行性分析。

主要从市场容量、价格以及市场竞争力等方面分析市场能否容纳

国市场容量70～80%或超过全国市场容量的项目，甚至是超过全球市

场容量的项目。这类没有市场容纳量的项目，也是没必要浪费人力和

物力去谋划。出现这样问题的原因，主要是项目谋划单位没有对拟谋

划项目进行市场调查、市场预测和供需平衡分析，预测拟谋划项目的

国内外市场需求潜量。

很多单位编制的报告，有的没有进行市场分析，或者仅进行没有

市场供需数据的市场分析;有的是根本没有进行市场调查，就凭空进行

市场分析预测;有的是应用7、8年前或10几年前，甚至是上世纪N年

代以前的陈年数据，进行拟建项目的市场分析预测，所谋划项目的产

品方案，到底有没有市场需求，连谋划者也不清楚，就谋划了一个生

产规模很大的项目。

对市场容量很少的产品，比如某些矿业专用机械设备，全国或全

球一年销量仅几千台或几百台的市场容量，有的单位就提出谋划1万

台或者是数万台的专用机械设备项目;比如专用车是我市汽车产业发展

的方向之一，在产业发展方向上没问题，主要是看市场是有没有潜在

的市场需求，有的专用车，国内新增市场需求总的才几百辆、几千辆，

连现有汽车生产企业也不能规模生产，有的单位就设想谋划1万辆或

者是数万辆的专用车项目;再比如当前热点之一的新能源汽车项目，

2015年我国新能源汽车总产量才37.9万辆，今年有的单位就提出要

谋划30万辆、40万辆，有的甚至是50万辆的新能源汽车项目;策划这

类没有市场潜在需求的项目，谋划又有什么意义。

3、主要投入品和资源供给的可行性分析

对于谋划制造业类项目，谋划时应对其主要投入品的供应进行分

析，以解决主要投入品的可得性和可靠性问题，并对其价格进行预测。

对主要投入品的供应无保障的项目，就基本上可以判断这类项目是不

可行、也是没必要谋划的项目;对于拟利用当地自然资源或社会资源类

项目，应研究项目拟利用的自然资源、社会资源等资源可得性和可行

性，论证资源支撑是否有保障，如果资源支撑有问题，这类项目也没

必要浪费人力、物力去谋划。

4、持续经营的可行性分析

站在管理层或中性的角度，分析研究拟建项目在持续经营方面是

否存在重大不确定性的事项;如不能持续经营或可能成为短命型的项目，

这类项目也没必要浪费人力和物力去谋划。

5、社会风险评价的可行性分析

分析拟建项目对当地(或波及地区，乃至全社会)社会的影响和社会

条件对项目的适应性和可接受程度，评价项目的社会可行性。社会评

价从以人为本的原则出发，研究内容包括项目的社会影响分析、项目

与所在地区的互适性分析和社会风险分析三个方面的内容。社会评价

不认可的项目，也是没必要浪费人力和物力去谋划。

6、风险规避的可行性分析

着重分析评估项目可能出现的各种风险因素，如：资源或原材料、

技术、资金、市场、管理、政策等风险，评估确定对投资项目损失程

度和发生的可能性，提出几个关键风险规避对策的可行性;如果风险很

大，风险对策防范代价得不偿失类项目，也没必要浪费人力和物力去

谋划。

7、建设模式的可行性分析

对公共财政资金投资的项目，如基础设施特许经营项目，还要分

析研究投资模式的可行性，着重研究BOT、PPP、TOT等特许经营方

式的可行性;对民营投资项目，着重研究自建、还是交钥匙工程建设等

建设模式的可行性。

网站建设投资项目经济可行性分析

1、投资项目经济可行性分析的步骤和内容：

(1)弄清市场需求和销售情况。包括需求量、需求品种等的预测。

(2)弄清项目建设条件。包括资金、原料、场地等条件。

(3)弄清技术工艺要求。包括设备供应、生产组织、环境等情况。

(4)投资数额估算。包括设备、厂房、运营资金、需求量等投资数

额

注：在计算运营资金需求量时，应先计算出生产成本，然后按照

资金周转所需时间来计算。

(5)资金来源渠道和筹借资金成本的比较分析。

(6)生产成本的计算。包括原材料、工资、动力燃料、管理费用、

销售费用各项租金等。

(7)销售收入的预测。包括销售数量和销售价格。

(8)实现利税总额的计算。

(9)投资回收期的估算和项目生命周期的确定。

(10)折旧及上缴税金的估算。

注：通过项目在生命期内提取折旧，计入成本，来测算项目实现

利润和上缴的税金。

(11)项目经济效益的总评价。

2、投资项目经济可行性分析的一般方法：

判断：预期未来投资收益是否大于当前投资支出，项目实施后是

否能够在短期内收回全部投资。

(1)投资回收期：

也称投资收回期，以年或月计，是指一个项目投资通过项目盈利

收回全部投资所需的时间。

(2)投资项目盈利率：

投资项目盈利率=年平均新增利润/投资总额×100%

(3)贴现法：将投资项目未来逐年收益换算成现在的价值，和现在

的投资支出相比较的方法。

V0=Pn×(1+i)--n

注：V0：收益现值Pn：未来某一年的收益i：换算比率，即贴现

率

3、在考虑时间因素情况下的评价指标：

(1)净现值：指投资项目在生命周期内变成现值后逐年的收益累计

与总投资额之差。

注：一般要求的贴现率，净现值为正的项目都可接受，净现值越

高的项目盈利能力越强。

(2)项目盈利系数：指项目盈利现值累计数与总投资额之比。

(3)内部收益率：指在投资项目净现值为0时的贴现率。

注：内部收益率大于企业要求的贴现率或利润率的所有投资项目，

企业原则上都可以接受，此时投资项目的净现值为正;从筹资角度讲，

如果已知某一项目的内部收益率，那么所有筹资成本低于内部收益率

的筹资方案都是可行的方案。

4、与分析投资项目经济可行性有关的其他经济分析：

(1)最优生产规模的确定：利润分析法、经验分析法、成本分析法

和盈亏平衡点法。

(2)销售收入的确定。

(3)生产成本的测算：

原材料费=原材料耗用量×单位价格

燃料动力费=燃料动力耗用量×单位价格

工资及工资附加费=生产定员人数×平均工资及附加费水平

车间经费=车间管理费+折旧费+修理费

管理费用=公司经费+工会经费+劳动保险费+土地使用费+董事会

经费+咨询费+税金+技术转让费+业务招待费+其他管理费

营业费用=运输费+包装费+保险费+广告费+差旅费+销售人员工

资及其他费

产品制造成本=原材料费+燃料动力费+工资及附加+车间经费+管

理费用+营业费用

企业网站建设可行性分析

1、主动与互动

企业网站建设所面对不再是“被动”的读者 , 而是有目地的“主动”

客户。买主以及潜在的客户将透过 Internet主动的找到企业网站，要

求他们所需要的服务。一个设计得当的企业网站，将能给予使用者需

求，甚至达到双向的沟通，这是一般传统媒体所做不到的。

2、无限延伸

容量不受限制，产品资讯、图片等任何您想要提供给客户的资料

皆可输入。它的时间不受限制，一天 24 小时，一星期七天，一年 365

天不停的运作，随时提供服务。它的地点不受限制，目前全球绝大多

数的国家都已经将发展Internet为首要政策目标之一，上网将如同打

开家里的电视机一样简单。

3、低成本

企业追求的目标。企业网站建设的最低需求不需要花费大额的金

钱投资，也几乎没有任何风险性。不但如此，透过企业网站将可分担

部份的人工，节省市场开发与业务销售及客户服务的成本，缩短销售

体系的距离。

4、多功能