网站建设管理

网站建设管理

网站建设管理

随着互联网的迅速发展，网站已经成为了企业宣传产品、

提高知名度、开拓销售渠道的必要手段。但是，如何顺利地完

成网站建设并且保持其运营的好状态，实现网站的最大化价值

就成为了各家企业需要面对的问题。本文主要介绍网站建设管

理方面的内容，旨在帮助企业更好地利用网站，提高运营效率。

第一部分、网站建设管理基础

1.网站建设管理体系概述

网站建设管理体系是企业管理经验及管理体系的基础上，

以建设一个具有品牌特色、功能齐全、易维护等特征的网站为

目标，制定出一套完整、系统、科学的管理体系。在操作层面，

网站建设管理体系主要涵盖以下内容：

（1） 网站建设的需求定义和规划

（2） 网站开发、测试、发布的组织与管理

（3） 网站运营与维护的组织管理

目标应该是：

1、明确的需求，即满足企业发展需求的网站；

2、有效的定位，即建设的网站与其他互联网工具联动或

融合运作；

3、科学的数字营销策略，即通过网站实现企业的销售或

营销目标。

（2） 流程管理

在建设过程中，网站流程管理必须遵照标准化、规范化

和化整为零的管理模式。建立一套严密的网站流程管理制度，

要求全员遵循该制度，从而保障网站建设的质量和进度。

（3） 人员管理

人员管理是网站建设管理中不可或缺的一环。建立一套

人力资源管理体系，包括招聘、培训、管理和激励等，为网站

建设提供充足的组织保障，以及为建设后的正常运营和维护提

供人员保障。

团队人才需具有强大的开发能力和经验，具备良好的协作、学

习能力和沟通能力，能够高效、清晰、可靠地完成企业需要的

网站建设任务。

2.网站建设过程

（1） 需求分析

在网站建设过程中，需求分析是非常重要的一环。需求

分析的主要任务是明确网站的建设目标，确定网站的内容、架

构和功能，分析用户群体和需求，制定合理的网站建设计划。

（2） 网站设计

网站设计是网站建设的核心环节，它直接关系到网站的

外观和性能，因此它需要一些高水平的设计人员的完整参与以

确保最终高质量网站建设/开发。

（3） 网站开发

网站开发是指根据网站设计，编写与之对应的源代码，

包括前台和后台，前台指网站的展示部分，后台指网站的管理

部分。开发人员需要熟练掌握各种开发技术、语言、框架或库。

（4） 网站测试

在网站的开发和建设过程中，需要进行系统测试、功能

项目管理是网站建设管理的核心。合理分配项目资源，

为项目预算和运营成本做出恰当的安排，确立项目的指导方针

和规范，确保项目管理的有效性。

（2） 进度管理和风险管理

进度管理和风险管理对于网站建设管理的成功至关重要。

为确保项目在规定的时间内及时完成，需要根据预定计划进行

日常进度跟进和管理。针对项目中可能出现的风险，建立风险

管控机制，为网站建设提供有效的预防措施和解决方案。

（3） 市场与营销管理

网站建设完成之后，如何将其完美地拍摄并展示到各种

潜在客户面前对于企业来讲是必须重要实践。市场和营销管理，

将是一个完整的数字营销方案的组成部分，它将通过有效的推

广策略和技术支持来提高网站的知名度和流量。

（4） 数据与内容管理

数据与内容管理是网站建设管理中必须关注的重点。对

于内容的制作、编辑和发布，需要建立一套严格的管理和审核

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站建设和营销方面做了很多的创新，采用众筹和众测思路，与

众多卖家合作，为消费者提供大量的优质商品和优惠活动。其

数以百万计的活动参与人群，说明网站建设和分类营销方向选

择的精准性与巨大优势。

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