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酒店经营理念:
1、价值观念:真情回报社会,创造民族品牌。
2、酒店宗旨:创造和留住每一位顾客,把每一位员工塑造成有用之才。
3、经营理念:把客人当亲人,视客人为家人,客人永远是对的。
4、企业精神:以情服务,用心做事。
5、感情价值:感情常常比语言本身更重要,我们必须寻找隐藏在语言
下面的感情,那才是真实有效的信息,感情是最重要的。
6、企业作风:反应快、行动快。
7、质量观念:注重细节、追求完美。
8、生存意识:居安思危,自强不息。
9、忧患意识:一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店,就等于
宣判于死亡的酒店。
10、管理方针:高严细实
高-----高起点、高标准、高效率;
严----严密的制度、严格的管理、严明的纪律;
细----细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查;
实----布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实。
11、管理程式:
三环节-----班前准备、班中督导、班后检评
三关键-----关键时间、关键部位、关键问题
12、企业成功要诀:追寻顾客的需求、追求顾客的赞誉。
13、优质服务成功要诀:热情对待你的顾客
想在你的顾客之前
设法满足顾客需求
让顾客有一个惊喜
14、制胜法宝:用信仰塑造、锤炼、建设一个和谐的团队
15、四个"服务":上级为下级服务,二线为一线服务,上工序为下工序
服务,全员为客人服务
16、五个"相互":相互尊重、相互理解、相互关心、相互协作、相互监
督
17、六项准则:
上级为下级服务、下级对上级负责;
下级出现错误,上级承担责任;
上级可越级检查,下级不允许越级请示;
下级可越级投诉,上级不允许越级指挥;
上级关心下级,下级服从上级;
上级考评下级,下级评议上级。
18、七项行为标准:对顾客要真诚、对企业要热爱、对员工要负责、对
工作要执着、对上级要忠诚、对下级要培养、对同事要帮助。
标准
酒店员工手册
页脚内容
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标准旨在使你了解你的责任、利益与义务。一、
酒店员工手册员工手册员工
录用根据国家劳动部门的有关规定,面向社会公开招收。三、生活
酒店员工员工
(一)住宿住单身宿舍的要服从的安排,准擅自调换房...
员工酒店员工酒店
华瑞
酒店员工手册
...定---------9第五章福利------------101休假--------------.11.
员工酒
店员工酒店员工
财物未经部门主管批准,不得擅自取用内各类用品做自用,如因
疏忽而导致损坏公司财物或器具,公司将根据所毁坏物品之价值扣除该薪酬
员工
以做赔偿...
开元
酒店员工手册
...理念制度为基以人为本经营理念创造特色,打造品牌开元5关
酒店员工手册
注客户,用心服务行为准则勤奋严谨争先关爱开元6二.开元
酒店员工手册酒店
理念陈述经营理念以服务为基础,以人本为宗旨,以品牌为核心,以连锁...
酒店
某公司
酒店员工手册
1851年接管了由于管理不善严重亏损的,将新的管理思想运用于,使
酒店酒店
酒店酒店酒店
起死回生。901——1904年主持了的第五次扩建,成为世界上最大
的。保护利益,维护形象,不作有损
酒店酒店酒店
快捷
酒店员工手册
酒店员工手册酒店员工员工酒店
是指导行为的准则,是在内部从事各项工作、享
受各种待遇的依据,它是所必须遵守的基本法则。快捷专
酒店员工酒店员工手册
辑主要包括:如家、锦江
酒店员工手册
培训
酒店员工酒店酒店员工
培训是指为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对
进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使不断的更新知识,
员工
开拓技能
酒店员工手册
工作
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工作是许多企业在管理中使用的一种手段,同时也是一位不错的帮手。工作
手册
手册员工员工
记录了任务来源及任务产生过程,所以能帮助理清工作头绪。特别
是在实际工作中,往
员工
最新
酒店员工手册
员工手册
作为企业内部人事管理规范,其涵盖企业各个方面的内容,包括企业形
象的展示,企业文化传播,同时还规范了的各种行为:包括礼仪守则、公共
员工
财产、办公室安全、人事档案管理、关系、客户关系、供应商关...
员工
酒店员工手册
培训
员工员工
培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对进行
有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使不断的更新知识,开
员工
拓技能,改进的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更好...
员工
即使生活费尽心思为难你,你也要竭尽全力熬过去;即使别人想方设法刁难你,你也要坚强
勇敢挺过去。做人当自强。自己强,比什么都强!不求事事顺利,但求事事尽心;不求控制
他人,但求掌握自己。记住,没有伞的孩子,必须努力奔跑。靠自己的人,命最好!
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本文发布于:2023-11-17 18:39:20,感谢您对本站的认可!
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