奶茶店学生创业计划书_创业计划书
一、市场分析
1、市场状况介绍
全部的高校的市场根本大同小异,奶茶店数目众多,但是经营好的也
就那么几家。
2、目标市场分析
进入二十一世纪,复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化,人们
的感性消费支出远远大于理性消费的支出。被认为是时尚引领者的大学生
们在这一领域扮演着越来越重要的角色,其市场份额占有率也逐年攀升;
作为餐饮界边缘化的一支分流,经营学生专一市场正是立足于对这一信息
的精确把握。
作为学生消费群体,她们对口味的追求越来越高,对于事物的新奇越
加敏感,对于品质的要求越来越高,对于店内的环境等也越来越苛刻,而
我们要做的就是品质与创意的结合,从而吸引学生,乃至周边群体。
3、顾客需求分析
经调查,学生对于奶茶这一行业主要的要求有两点。一是产品;二是
效劳。对于某些学生来说,他们热衷于市场现有产品,而有些消费者比拟
喜爱尝试新产品,但不管是怎样的消费者,他们更看重的是效劳质量。依
据季节的差异,消费者对奶茶的需求也不尽一样,夏天,人们更喜爱冷饮,
冬天更倾向于热饮。
二、竞争分析
1、竞争对手
目前,已有的奶茶店有口渴了、街客、避风塘等四五家奶茶店,这几
家奶茶店的奶茶口味与品种都相像,且在产品开拓上没有什么创新,最新
的还有coco,水当当等。还有的竞争对手就是各种厂商制造系列奶茶,
如香飘飘、优乐美、立顿等。
2、SWOT分析
㈠优势分析
⒈现有的奶茶店店面装潢简洁,给人以不洁净的印象;
⒉奶茶品种有限,口感较一般,产品开拓上没有创新;
⒊厂商制造的系列奶茶,价格偏高,品种单一,且口感不如现做的入
口,受季节限制大,在酷热酷暑之时,其消费量会有所削减;
⒋店内销售及外卖效劳肯定程度上能够吸引更多的消费者。
㈡劣势分析
⒈奶茶营业面积有限,供应效劳范围有限;
⒉新店开业局部学生对于其根本状况诸如口味等了解不多,肯定程度
上影响销售额;
⒊产品创新对于热衷于传统奶茶产品的消费者来说,不易承受;
⒋奶茶的季节性消费较为明显,不能到达很好的消费额度。
㈢时机分析
⒈市场远未饱和,存在着较大的利润空间及数目较为浩大的奶茶消费
群,市场前景广泛,且目前竞争对手实力及数目均有限;
⒉良好的口味、仔细的效劳态度,专业的操作水平在同学中树立了好
较的口碑;
⒊虽然营业面积有限,但有着美丽的室内环境,耳濡目染中能给同学
留下良好的印象(特殊是跟其他奶茶店店面相比),更显竞争优势;
⒋产品种类丰富,口味独特,有肯定的竞争优势。
㈣威逼分析
⒈竞争对手有其固定范围的消费群,且决对不会甘心奶茶市场份额的
削减,肯定会实行相应措施;
⒉随着各类食品供给种类及数目的不断增加,消费者可供选择的领域
越来越广,选择余地越来越大,产品差异化不够,饮料类诸如可乐、橙汁、
椰汁、牛奶、纯洁水等肯定程度上瓜分了本已有限的需求市场。
⒊奶茶系高脂肪、高热量食品。当今社会的审美观念(苗条为美尤指
女生)及较为风行的减肥趋势无疑让局部奶茶消费者(尤指女性)忍痛割爱,
对其说“No”。
3、市场竞争策略
本店需要借助奶茶市场空间较广,有利可图的不错良机,快速扩大效
劳范围,从而增加市场占有率,由小做大,最终牢牢占据学校奶茶市场,
为了实现这一目标而设计的行动方案是:
①注意效劳态度的培育,尽最大努力提高效劳质量;
②不断进展产品创新,完善并增加奶茶种类,适应不同消费者需求;
③不断加强产品的宣传,增加学生对产品的忠诚度,并努力开掘潜在
客户群;
④适时的进展产品促销活动;
⑤在店内增设意见簿,学生有意见或建议可直接提出或书写。
三、产品效劳
1、产品进展规划
本店产品品质有安全保证,产品研发技术精益求精,口味不断创新,
并依据消费群体不同,推出不同产品。随着销售不断增加,在产品开拓上
不断增多,从而占据更多的市场份额。
2、讨论与开发
本店采纳“傻瓜调配法”,避开奶茶调配人员技术差异而影响奶茶口
感。同时,采纳果糖定量机添加果糖,可以准确到毫克,满意了消费者对
糖分的不同要求,口味也随心而定。用果糖代替蔗糖,低热量,美味的同
时也保证了安康。由于差的温度对奶茶的口感起着打算性的作用,带温度
显示的保温茶桶能够让我们时刻清楚关注到茶水的温度,以保证冲饮奶茶
的最正确口感。同时,依据消费群体的差异,推出不同产品,比方,对情
侣我们推举鸳鸯杯。
[!----] 产品研发上,我们在现有奶茶种类的根底上,
新增养生奶茶。结合中国传统的中医养生文化,以自然五谷杂粮为原料,
融入奶茶的制作中:红豆红枣奶茶,燕麦芝麻奶茶,黑豆黑米奶茶,绿豆
芦荟奶茶,以及综合为一体的五色养生奶茶,奶香浓郁,茶香沁人,谷香
四溢,豆香怡人,自然美味,养分安康。
固然,在推出奶茶的同时,我们也会通过更多工程为本店增色。七色
爆米花突破了爆米花单一颜色的产品进展瓶颈;章鱼小丸子以独特美味的
口感备受年轻人追捧;现磨咖啡、自助咖啡、花式西点等更是具备时代潮
流特色的休闲食品。不断的创新与突破,真正让顾客品尝到安康美味、新
颖时尚的休闲食品。多种帮助工程选择,轻松经营。
3、生产与运输
为了保证产品的口感,现做现销,依据客户需求确定奶茶每天制作量。
消费者可以选择外带、在店内喝完、外送三种方式。坐在店内还可以享用
其他产品,外送没有数量限制,极大可能的满意消费者的要求。由于奶茶
的制作需要的材料较多,需要进展多方原料选购,对于材料供给商距离远
的我们会选择直接由供给商送货上门,并与之达成长期合作关系;而对于
距离近的我们则会考虑亲自选购,保证材料质量、价格等各方面的要求。
四、市场营销策略
1、产品策略
①产品复合式经营,不仅推出奶茶这一单一的产品,还有受消费者宠
爱的休闲食品的供给;
②较之于其他奶茶店,推出养生茶饮;
③依据消费者的不同,推出不同产品;
④更注意效劳这一隐形产品的质量。对于有消费欲望,但不情愿自己
上门购置的消费者供应上门效劳;
⑤产品注意包装,给消费者美妙的享受。
2、价格策略
①针对消费者消费力量及产品类型,制定合理价格;
②较之于竞争者,制定相对低廉的价格。
3、广告策略
广告宣传是必需的,我认为可以进展以下几种宣传方式:
①开业典礼,让学校四周的人知道我们的店面开业了;
②利用在学校的人际关系,多做宣传;
③借助于互联网进展信息公布;
④利用即时通讯手段(,飞信等),宣传店铺及产品。
4、促销策略
①开业酬宾活动。开业前三天产品半价销售;
②每天推出新品试饮活动,宣传新产品;
③积分兑换,发放代金券。对于消费不同额度的消费者不同价值的积
分卡,并规定积满肯定分值赐予相应积分商品;
④班级信箱中,投放免费广告,对以班级为单位的销售群体进展宣传,
老生凭学生证可以定点定时领取一杯免费的奶茶,通过口碑传播,发挥意
见首领在顾客群中的影响力。
五、财务打算
1、资金需求说明
首先一个商店营业需要注册相关执照。而且,由于实行不同的经营方
式,因此,在店面要求上我们的需要会大一些,且实行租房的方式,。然
后是根本设施的购置,最终就是产品材料选购。由于我们做的是小本生意,
所以我们要努力查找物美价廉的货源,而且选购不到好的设备,将不仅仅
是铺张几百块钱的事,可能会让我们因此失掉许多的长期顾客,我们千万
不行大意。
2、资金投入打算
相关证件办理(营业执照,商标注册等):800元
店面租金:20000元/年
店面装潢:3000元
桌椅等设备:1000元
专用设备:饮水机一台150元,果糖定量机一台800元,奶茶封口机
一台400元,温度显示茶桶150元,咖啡机一台1600。
材料:珍宝粉、椰果、珍宝果等各种辅料:10000元/年
电动自行车:一台2000元
3、投资收益猜测
日销售量:奶茶等:60杯/天(取一年平均数值) 休闲食品:260元/
天(一年按360天,月30天计算)
年销售额:206000元/年
六、风险分析
1、市场与竞争风险
对于刚进入市场的我们来说,无疑面临着巨大的市场与竞争风险。
首先,假如我们的产品口感与宣传力度不够,很难增加产品的销售额,
进而直接影响销售收入及整个店面的运营。其次,现有的市场竞争剧烈,
假如我们的产品策略及促销手段不能吸引消费者,很可能在还未能进入市
场之前就被市场淘汰。
2、产品与技术风险
产品的特别性打算我们必需注意产品的质量与卫生。但是在经营中不
行避开的会有失误,产品的质量问题会直接引发消费者对产品的满足度,
同时,对我们整个店也会有形象上的影响。
3、治理风险
店面是共同治理,就有可能在经营过程中意见有分歧,和对于刚刚成
立的小公司来说,有着巨大的威逼。同时,公司的治理制度较为宽松,简
单造成治理混乱。
七、内部治理
1、组织构造
2、治理制度
为加强治理,明确责任,实现整个工作的标准化和制度化,提高工作的
治理水平和效劳水平,特制定本奶茶店规章制度:
⑴本店要求树立全心全意为消费者效劳的思想,不断提高治理水平和
效劳水平,乐观完本钱职工作。
⑵本店要求讲究仪表仪容,讲究个人卫生。
⑶本店要求对消费者要主动热忱,文明用语,不得说粗话和脏话;
⑷本店要求不准随便抓吃食品;
⑸本店要求严格食品检验,不准将过期,过时和霉烂变质的食品,调料,
饮料等进入和使用,做好餐具消毒和卫生工作。
⑹本店要求要爱惜设备,要按操作规程操作,不得违章操作,保证安全
使用,作好防火防盗工作。
3、人力资源打算
在现有的人力根底上,随着经营的不断扩大,需要的人员也会随之增
加。在将来经营中,我们鼓舞更多的有创业精神的大学生参加我们,只要
你有一颗热忱真诚的心,都可以成为我们之中的一员。
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