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任正非以奋斗者为本读后感(精选5篇)

更新时间:2023-11-16 13:40:10 阅读: 评论:0

项目可行性研究-做人人品很重要的句子

任正非以奋斗者为本读后感(精选5篇)
2023年11月16日发(作者:手机发展)

任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕

任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕

任正非以奋斗者为本1

关于“奋斗者”的阐述中,写到“奋斗者”的诠释:一是

对整个社会向前开展做出一定奉献的;二是可以为自己所效劳

的行业、客户创造实实在在的价值;三是通过自己的努力跟付

出,可以实现个人成就,并获得丰厚回报。三个层面的含义,

从大方面到小方面,都离不开自己的努力,扎扎实实,一步一

个脚印的实现自己的价值。这是我对三层含义的概括性的理

解。

记得刚进公司那会,培训企业文化的时候,领导说过:公

司刚刚起步的前几年,进入公司的员工是辛苦的;近几年处于

开展阶段,进入公司的员工是幸运的,不需要经历刚起步时的

那种困难;再过几年,就是处于稳定阶段,进入公司的员工可

能就没有如今进入公司的员工那么有开展空间。讲机遇,我进

入到公司也算是有开展机遇的,顿时让我感觉自己有股冲劲,

要呆在公司奋斗,同进退。

另外,易流“奋斗者”的五点要求,我在反省,这五点要

求,我到底有没有做到,我能不能成为易流的“奋斗者”呢?

一是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行一流的七条价

值观。二是必须对工作充满激情,并对于一流的开展富有责任

感、使命感。三是本职岗位价值最大化,并坚持以“结果为导

向”的行事风格。四是应该时刻具备危机意识,并在工作中持

续改良。五是应该具有钻研、学习、不断创新的精神。

以五点“奋斗者”的要求作为导向,时刻鞭策自己,努力

做好自己,让自己成为易流实实在在的“奋斗者”,并践行一

流五大价值观,从“没有背景的人”变成“有背景的人”而努

力。

任正非以奋斗者为本2

在这个月,我在公司的推荐下阅读了《以奋斗者为本》,

这本书是华为二十年来摸着石头过河探究总结出来的企业管理

的经典,需要反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时

候,回过头来仔细回味话里的深意,时常有拨云见日之感。

什么是以奋斗者为本?人类文明开展史就是一部人类认识

中华民族是一个勤劳英勇的民族,古有大禹三过门家而不

入的奋斗治水传说,有抵御____入侵而构筑万里长城的艰辛壮

举;有凿壁借光、程门立雪艰辛奋斗的求学佳话;近有“铁

人”王进喜的石油精神,呕心沥血,一心为民的公仆焦裕禄精

神,敢为天下先、苦干加巧干的吴仁宝精神,今有抗击汶川地

震、防控新型冠状肺炎疫情万众一心的奋斗精神……每一个时

代都有其时代特征的奋斗精神,共同演绎与推动着中华民族的

伟大历史复兴。

因此,奋斗精神,我们从来不缺,奋斗是抽象的,也是详

细的,鲜活的;是个体的,更是集体的,也是长期的。艰辛奋

斗不仅是身体上的艰辛奋斗,而更是思想上的艰辛奋斗,以奋

斗者为本,就是不以自我为本,而是以艰辛奋斗,创新、创造

价值为本。

然而,现实生活中,又有多少人在自己的工作岗位上积极

奋斗呢?大多数年轻人是茫然的。其实,“工作”是一个包含

自己一定要成为一个什么样的人物,获得什么东西,不如磨练

自己做一个时时刻刻都在奋斗的人。志向再高,从不奋斗,志

向也难坚守。

任正非以奋斗者为本3

通过阅读《以奋斗者为本》这本书,让我知道了企业经营

管理中的核心竟争力是什么?企业经营主要依靠的是什么?尤

其是读到第二章正确评价价值后,让我对企业价值正确评价的

导向、原那么,以及对企业价值评价的方法、误区也有了更进

一步的认识。

正确评价价值是企业文化核心的一局部,现代企业价值评

判观是一个企业的灵魂,是提供衡量内聚力的尺度工具。没有

正确评价价值的企业就像在大海中虽有既定航向,但船只没有

可靠的判断正确方向的工具,正确评价价值在企业树立品牌、

创立商誉、建立声望以及经营中起着至关重要的`作用。

从企业的开展来看,正确评价价值就是在企业哲学的统率

下,为追求愿景、实现使命而提炼出来,并予以践行指导企业

当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾,处于两难选

择但必须做决定的时候,便要根据企业最核心的正确价值评判

原那么来作出决断。

在全方位开放的竞争环境中,已经成功或者即将成功的企

业要在学习战略管理的同时,开场考虑如何构建基于文化的核

心竞争优势,树立起本企业正确评价价值的导向、方法及准那

么,在遇到任何经营问题时,可以确保企业可以作出正确的决

择,保障企业可以活得更久、长得更大。

任正非以奋斗者为本4

《以奋斗者为本》第二章,首先讲了价值评价的导向和原

那么,主要说的是责任与奉献,评价一个员工的价值要看其责

任大小与是否能完成责任。才能再大,没有责任心,不能完成

责任,不能到达效劳要求,不能满足客户要求也是没有价值。

因此我们的工作必须有责任心。干工作就必须尽职尽责,创造

用。要把公司的指标分解下去,大家都要承当。太平无事的部

门,太平无事的干部就因此撤掉。因此我们的工作也必需要有

方案,有目的,然后将指标按方案分配到人,落实到人,要做

到人人有责,人人有事干,不养闲人,从而进步工作效率,进

步企业效益。

要讲奉献大于本钱,员工的报酬要按其奉献大小而定。当

一个人的奉献小于本钱时就应该劝退了。假如一个人不能产生

增值和奉献,这个人也就没有存在的必要了,所以企业所有流

程,所有岗位都要以到达增值为目的。

企业人均效益的提升就是要缩减组织机构,压缩相关管理

岗位人员,盘活人力资。但不是简单的裁减人员,而是缩减流

程中不必要的环节和多余的组织,整合职能重复的功能部门。

在价值评价的误区中讲解了评价一个员工的价值只看其奉

献大小,而与学历、知识、才能等无关。讲了员工要通过奋斗

形成结果做出奉献,才会有价值,而无为的辛苦是无效的努

力,是没有价值的,所以我们的工作必须讲实效,工作只讲功

通过阅读《以奋斗者为本》一书,使我深有感触。该书以

记录重要讲话、文件内容的形式,逐句逐段地归类,形成了一

本解答华为公司如何快速成长、如何后来居上的读物。在阅读

过程中,我认识到华为公司对“奋斗者”的重视,它鼓励着我

也成为一名“奋斗者”,更了我如何成为一名合格的“奋斗

者”。

在本书的字里行间中,我感受到了企业文化的重要性。

“资会枯竭,唯有文化才能生生不息。一切工业产品都是人类

智慧创造的。”回想中华民族上下五千年的光芒历史,古老的

甲骨文、巧夺天工的古建筑及影响世界的四大创造,无一不是

祖先们创造的奇迹,他们劳其筋骨、苦其心志、上下求索而又

自强不息,这些不朽的精神品质已经成了中华民族的文化象

我会抚慰自己,“岂能尽如人意,但求无愧于心”。如今我认

识到,那只是为活在自己世界里找的理由,抚慰自己。华为认

定的“奋斗者”的必备条件是:刻苦学习、修养狼性、乐于奉

献、创造价值。反思自己,并没有到达条件。所以,将来唯有

纯熟掌握专业技能,用知识武装自我,始终保持使命感和危机

感,坚持勤奋努力和尽心尽力的工作状态,成为一名真正的

“奋斗者”。

奋斗赢得将来,成果赢得尊重。作为青年,奋斗是该有的

姿态,成为一名“奋斗者”是必须的选择。既然有了方向,我

不想再等待,也不想再自我抚慰,我要做的事,就在此时,就

在此刻,就在此地,就是此身。

四海小学-让我们荡起双桨教案

任正非以奋斗者为本读后感(精选5篇)

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