管理者应具备的素质:一个核心、三项素质、六项能力课程大纲

管理者应具备的素质：一个核心、三项素质、六项能力课程大纲

第一讲：自我管理的阳光心态塑造

导论：《人的一生》

一、职业定位与自我实现

案例解析：卓越管理者经典三问

1.专注并加强我们的长处

2.倡导团队精神，合作共赢

3.目标一致，与企业共赢

二、卓越管理者的核心竞争力

1.一个核心

1）创造价值

2.三项素质

1）热忱敬业

2）诚实可信

3）主动负责

3.六项能力

1）企业为尊

2）追求卓越

3）目标导向

4）思行结合

5）团队协作

6）创新改善

互动研讨：《我们的愿景》

三、阳光心态塑造从自我管理开始

游戏互动：《一组有趣的计算》

1.职业竞争力重塑：一切从“心”开始

2.心态二面性的心理学分析

案例解析：二个心理学实验

课程大纲

理论：想法决定悲喜情绪，乐观奠定健康基础

4.态度决定一切：传递正能量的阳光心态是成功的前提

5.改变从阳光欢笑开始

互动体验：微笑练习

6.永远保持激情和热忱：逆水行舟，不进则退

7.常怀感恩之心

第二讲：对上管理的阳光心态塑造

一、高效执行是管理者最重要的必备能力

1.对上负责首先要高效执行

2.责任心的四个维度

3.思想付诸行动成壮举

二、必须牢记的对上沟通原则

1.了解上司的人才能被提升

2.让上司知道你的态度

3.注意与上司交往的细节

角色扮演：《假如我是你－屁股与脑袋》

第三讲：对下管理的阳光心态塑造

一、厘清兵头将尾的实质意义

1.你的上帝是员工，员工的利益是你的利益

2.激发下属的智慧，做个搭舞台的人

3.善待下属就是善待自己

二、打造高绩效团队责无旁贷

1.管理的真谛在于简单高效

2.良好沟通是双方心灵相通的特效药

3.团队共赢心的核心——皮之不存毛将焉附

1.从认清自己的目标开始：如果有什么值得去做，那就把它做好

2.强有力的一句话，对人有用的一句话，胜过千言万语

3.把你最短的木板加长，把你最长的木板用到最好

二、改变世界从对话开始

1.别纠结，转变一下思路就好

案例解析：晋侯思维和赵文子思维

2.让对方说出真实的想法

3.懂得和谐与制衡

角色扮演：沟通心理学

第五讲：对外管理的阳光心态塑造

一、打开窗户，让阳光照进来

1.清理我们的人际关系，与阳光正能量亲密接触

2.加强人缘外交，理解赢得信任，信任获得成功

3.拥有与人分享的快乐，寻求圈子效益

二、阳光心态造就高尚的灵魂

1.、一言一行间，就是你灵魂的模样

2.播下付出的种子，让收获的果实顺其自然

3.尊重对方，正直使你赢得机遇

互动分享：《自画像》

课程背景：

职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态

度的竞争。人“喜、怒、哀、乐”的情绪，影响着工作效率和良好的生活品质。而阳光心态

是一种积极、宽容、负责、感恩、乐观和自信的心智模式。本课程帮助管理者重新定位在企

业中的角色和意义，训练中引导学员塑造五维阳光心态，享受工作生活；在激励自我的同时，

用正能量影响团队，实现快乐高效地工作。

课程模型:

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课程收益：

清晰管理者自我探索与职业定位，强调个人与企业的成长共赢；

明确管理者应具备的素质：一个核心、三项素质、六项能力；

塑造五维阳光心态，加强管理者核心竞争力，提升管理技能。

课程特色：

针对性强——导师结合实际有针对性地引导授课；

互动体验——导师深入浅出全程引领，颇具亲和力、感染力和影响力；

注重实效——循序渐进地提升学员的实际转化能力。

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