员工意见或建议

（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，

防止给顾客造成不便。

2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有

责任心的员工。在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。领导

也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对

待员工。

（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的

基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定

地点。

2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的

给予奖励，创造良好的工作氛围。希望经常进行一些专业知识的学

习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。

（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。

2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在

上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好

的影响。

（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工

作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。

2、加强管理，制定严格的管理制度。

（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机

取巧的、不努力工作的人应该给予警告。

2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商

品。多了解大众的爱好及想法。

（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以

随便使唤。要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。

2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。

（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的

货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的

销售额会越来越好。

2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。严格落实制度，提高

工作效率，并在规定的时间内完成任务。

（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希

望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善

于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，善于总结工作中的不

足。

2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。

（九）1、公司以开发电子商务为契机，做好网店营销，促进公司全

面高效发展。

2、公司应该实行目标管理制，员工应提高工作效率并，把工

作做到最完善，高度重视对顾客的服务态度应该热情服务好每一位

顾客。正视竞争、敢于竞争、联华北货应该是最好的。

（十）1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工的意见

和建议。

2、进入联华六年了，我们部门也有好几个人，但是干活的就

一两个，忙的时候不见人，活干完人就来了，有的人想来就来，想

不来就不来，希望领导多加重视。

（十一）1、希望领导以后对工作、卫生多检查。

2、每月做促销活动，改善销售不好门店的现状，努力提升

业绩。

（十二）1、管理混乱，对人不对事，加强高层管理人员，不定期的

进行培训，提高管理人员的素质，做到表帅带头作用。

2、规范制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间

建立规范的管理和流程，并明确每个人的职责，保证一切正常运转。

（十三）1、注重多宣传，多做吸引顾客的活动，应该拥有多样的经

营手段。

2、大多部门的电脑多次发生故障，希望公司能及时解决，

以方便工作。

（十四）1、对超市的运营方面应该更加规范化，要多开展一些活动，

刺激消费者的购买欲。

2、电子商务是一个刚成立的部门，很多地方也不是很完善，

但是经过对市场调查发现消费者的反映很大，所以我们应该乘热打

铁多做些活动，抓住消费者的心理，将电网业绩提高。

（十五）1、我在的岗位电脑经常出问题，希望领导能尽快能给我们

解决。对于部门的结构沟通不是很好，比如：有时候超市缺的货实

际上仓库有货，但是电脑显示没有，仓库的货放的实在太乱。

2、建议应该按照自身的有点安排到自己适合的部门工作，

现在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。

（十六）1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，现在虽

然有所改进，但是外界反映还是不理想，四楼的童鞋虽然年龄跨度

极大，但是适合各个年龄段的鞋还是很单调，希望能改进。

2、建议对主管和员工进行不定期的考核，不合格的进行换岗，

这样能更好的激发员工及主管对对工作热情和负责人。

（十七）1、在管理中，领导要有领导的样子，无论做任何事情，领

导有方，方可成事。要以自身为管理目标榜样，少说话多做事，管

理人员要和员工多沟通，有问题要及时解决。

2、对员工多组织学习，要多加关心员工，给员工多创造机

会，要多鼓励员工。

（十八）1、对员工应该有奖有罚，干的好的应该多奖励，要提高管

理人员的素质，做到责任到人，奖惩分明、积极进取，在实践中不

断提高，积累丰富的专业知识。

2、希望公司能公平公正的对待每一位员工，员工之间能够

相互团结相互帮助。

（十九）1、领导和员工之间沟通太少，这样反而不利于公司的发展，

希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起，大多时候司机不帮业

务员卸货。

2、希望对店内过时的商品及时进行促销活动，避免对公司的

损失。

（二十）1、希望领导在安排每个超市的主管前，应先观察他的处事

能力，对那些拉帮结派的人应该正确处理。

2、售货员对顾客的态度要亲切点，要使顾客对公司的服务更

加的满意。实验室的一些仪器要放整齐，更加的规范一些。

（二十一）1、希望公司对有些卖不动的商品下架，可以引进新的商

品。有时候遇到事没人管，希望公司责任到人能严格的管理。

2、如果领导在空闲时，要帮下一级完成工作，不要站在一

旁指手画脚，公司是一个整体，要团结。

（二十二）1、领导不管智商高低，都应该以身作则，工作期间不应

该把情绪带到工作中，员工有错应当面指出，不应该背后说三道四。

2、 货的种类太少，供货不及时。公司领导太多，有的让这

样做、有的让那样做，不知道听那个领导的，经常说一些不团结的

话，这样不利于员工的团结，也不利于公司的发展。

（二十三）1、员工和领导之间缺少沟通，在工作中有的不配合，要

互相学习、平时多做活动，培养员工的积极性。无论是领导还是员

工对公司的制度没有足够的认识，执行度不够。

2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能互相挑拨，减少资

金积压。有些部门经常人去楼空的现象突出，有时候盖章经常人不

在，这样工作效率永远都提不上去。

（二十四）1、公司经常要开展员工文化活动，这样不仅能提高员工

的文化素质修养，也能促进员工之间的团结。

2、建议我们要了解其它超市的价格，就我们总店的货和商场

店的同一件东西，价格都不同。有些商品知名度很高，但是我们超

市的比其它超市的贵，这样会流失很多顾客。我们超市的防盗设施

也不安全，来货时，我们上班的店员都去搬货，有时候没人，这样

会很不安全的。

（二十五）1、严格加强对高中层领导的管理，进行定期的考核。严

格控制进货收取回扣，更改考勤制度。公司领导应该对管理人员放

权，不要对下一级领导管的太死。

2、我希望对商场店进行改造，如果遇到逢集，门口就没法走

人，希望改善下楼梯。管理人员要严格要求员工，要把上级安排的

任务完成好。

（二十六）1、加强部门与部门之间的相互协调能力，特别是领导之

间的互相沟通。

2、我认为，中层管理有问题，落实不到位，公司付的工资确

实太低，员工都没积极性，应该聘用专业的管理人才来管理。我认

为应该让部门负责人下乡去接触市场了解市场，我们应该根据市场

的需求去做。

（二十七）1、公司在运营方面有着脱节现象，希望领导多加注意。

希望公司考虑能给司机也有个休息日。提高管理人员和员工的素质，

奖罚分明，不要上有政策，下有对策。

2、有些药品不能够及时配送，有些药品包装太差，建议进药

时不要进一些不正规的厂家的药。

（二十八）1、要提高货的季节性变化的速度，能给大药房安装一套

监控设备。有部门管理人员经常把生活中的情绪带到工作中，不公

平的处理一些事情，希望一视同仁，公平竞争。有时候供货不及时，

公司偶尔有人换包装，对公司造成很大的损失。

2、公司人员太多，但做事的人很少，遇到的也没人解决，就购

物卡而说：经常刷不了，有的顾客非常不满意。多进些新的商品，

多做广告宣传，把旧的商品提前搞活动打折处理。

（二十九）1 、员工之间要相互团结，不要勾心斗角，员工和领

导之间、员工和员工之间要建立良好的关系，之间要多沟通。员工

有的服务不好，有的顾客想买东西，根本没人介绍，公司在这方面

应该有新的奖励制度。

2、要加强消防安全，让公司不存在安全隐患。希望大药房的

领导严格管理每一个职工，让每一个人把自己工作做好，比如有时

候柜台的工作人员把标价没写正确，顾客出来骂收银员。希望公司

能在用人制度上有所改变，希望公司对窗口位置服务员的态度能有

所管理，一个人的态度能影响全公司的形象直接影响着公司的利益。

（三十）1、我们的货不太齐全，有的人要的货没有，以后尽量把货

多样化。每个部门之间要多沟通，要更加的和谐，有啥问题大家团

结起来一起解决。目前市场的竞争越来越激烈，我们就要不断提高

我们的服务质量。

2、希望各部门的领导要以员工为重，维护员工的利益认真协调

好员工和员工的关系，有的顾客故意刁难我们，有的领导看见都不

管，希望领导以身作则。增强集体的责任感，让员工明确自己的职

责。

（三十）1、公司应该加强制度管理，公司的管理要狠狠的抓，管理

是公司的命脉，管理混乱，何谈盈利，对各部门和每个员工要加强

约束，公司的管理比较混乱，表面上风平浪静，实际上管理一片糊

涂，公司的执行力度不够。

2、对领导多进行业务培训，不定期的进行业务考核，对于好的

要进行奖励，领导要做到一视同仁，要做到对事不对人，公私分明，

给员工起带头作用。

（三十一）1、员工应该服从领导的一切安排，尊重领导，热爱自己

的工作，上班期间不能离开自己的岗位。商场店入口和出口太远，

有时候顾客找不到出口门。

2、现在有的员工和领导出现了一种问题，就是不是自己的事情

直接不管，有的员工也把自己的情绪带到工作中。

（三十二）1、公司应该建立完善的公司制度，要大力推行VIP会员

制度，让每位顾客知道买的越多优惠越多。在与顾客发生争议时，

要处处为顾客着想。

2、我认为公司员工比较多，有的员工和管理人员工作态度比较

散漫，应该好好的抓管理。 希望公司从奖惩方面提高员工的积极性，

公司员工应该注意仪容仪表，对自己的工作热爱，在职的每一位员

工代表着联华的面貌。

（三十三）1、有的部门管理不严格，部门人很多，但是每天干活的

就那么几个，领导要一视同仁，多关心员工，让员工能感觉到像家

一样的感觉，这样，员工也能把联华公司像自己的家一样的经营，

多找些供货的，尽量把价格降低些。公司要建立汇报制度，各部门

负责人应该定期的向大家汇报工作：如上个月那些工作，下个

月要干那些工作，目标是什么？都应该在会上向大家说清楚。

2、建议公司应该设一个建议箱，基层员工可以不留名的进行反

映公司存在的不足之处。这样可以让领导真实的了解公司存在的不

足。

（三十四）1、公司上货不及时，比如；人家外面店都上秋装了，我

们公司还在衣架上挂的夏装，有的顾客秋装都买好了，我们才上秋

装，这是对公司最大的损失。