快消业务员如何开发空白网点?

面对日益激烈的竞争，各个产品都在积极地开发新网点——流通、特通、餐饮、商超......你

想把这个空白网点补上，别人也想。所以，店老板每天会面对很多这样的业务员，麻木，在

所难免。所以，几乎在你进的每一家店，老板都会重复这几句话，“生意不好”“卖不动”“ 不

需要”“这个有了”“我没兴趣”......。如果单纯的因为老板一句推辞而转身离开，一天下来肯定

铺不了几个店。

在这个时候，你一定要坚定，你进店的目的是什么?你要拿下这个网点，补充空白渠道，扩

大陈列面积，增加可能销售……想到这个，你应该明白一点：只要老板往外不赶，那就要一

直耗下去，至少他并没有因此对你反感。他默认你在那里讲，就代表可能对你的产品有兴趣。

进店之前你要注意什么?

1.你的形象赋予产品性格

市场上的你，不只代表公司，更代表了产品，在老板不了解产品的情况下，你的性格就赋予

了老板眼中“产品的性格”。

正所谓人要衣装，每个人对美都有追求。如果你是一个店老板，眼前突然出现一个“朋克”

风，会是惊喜?还是惊吓?亦或是你穿着背心大裤头，踢拉着拖鞋，你会是什么反应?你的服

装干净整洁、给人一种干练的感觉，本来就是一种稳重做事的形象，你的产品肯定也差不了!

2、细节决定成败

开门。开店，大多数都是开门迎客的，但是也不排除这家店面的门本来关着。如果你这时候

进去，除了敲门轻开之外，一定不要忘记，将门保持原来的状态。如果老板有要求，再按照

他的要求来。

抽烟。切记一点，进门的时候，嘴里不要叼着烟!你不是顾客，也要表明你不是“盲流”。而

且，你能保证所有的店老板都喜欢抽烟?

下雨。开发空白店面最辛苦，下雨肯定不会停下。如果你这时候去，记得进门之前在门前的

纸板上蹭蹭水，如果门前没有，你可以帮老板铺上的。并且不要忘了雨伞，还是放在门外好。

进店之后要“眼观六路，耳听八方”

1、看证

每个店都会有各种证，进店之后要先看。因为这些证件一般会透露出两个信息，一是老板姓

名，二是开业时间。如果开口喊出“刘老板”“刘哥”，无形中就拉近了距离。

开店时间能侧面反映该店的信誉度，开店时间越长，信誉度越高。如果是新产品，上市之后

难免会赊销，一定要对终端的信誉度有基本判断。

2.看老板

进店后，首先要观察老板。为嘛?如果是女的，那就别递烟了，因为大部分女士都不喜欢;

要是男的，递上一根烟。

别上去就一声“你好”，看看老板在干嘛。要是在看电影、打游戏、看报纸，一定在心里想想，

有什么共同话题。

3.看竞品

进店之后一定要仔细观察店内同价位、同档次的竞品(巡店之前要做充足准备，它的价格、

政策、市场支持、铺货情况等等)，快速组织语言，比较我们与竞品之间的优劣(品牌、包装、

价格、利润、置奖、政策等)。

4.会沉默

如果店老板正在与他人交谈，千万不要打断别人说话，一是出于礼貌，二是你可以从中了解

一些有用的信息，这会对你有帮助的。

进店开口讲重点

一般情况下，进店主讲有几点：我是谁，我的产品与品牌优势，价格、政策、投入与支持。

讲了半天，很多老板都会表现的无动于衷，原因在哪儿?你讲这么多，难道想让老板用同声

传译的思维能力自己算利润吗?

老板最在乎什么?利润，你应该直接告诉他，我的政策能给你带来什么，帮你怎么赚钱，并

且有理有据，合理合法，他一定会认真听。

我们以店老板经常问起的几个问题详细梳理：

问题1：这个价位的产品店里有了。

对应策略：和竞品比优势。

首先要看清这样的产品店里是否有;

价格相同比利润，一般畅销产品价格穿底，利润不高;

利润相同比售价，我们的产品价格更贴近消费者，更好卖;

售价相同比包装，我们的包装更有档次;

包装相同比品牌，我们的品牌知名度高，品质更有保证。

问题2：产品卖不动，不赚钱。

应对策略：品牌+产品+支持+榜样。

品牌的知名度、美誉度较高，消费者普遍认可;

品质好，口碑好，在离这里不远的XX地方(消费水平和习惯都比较相近)卖得不错;

有销售支撑，品牌宣传等(重点详述);

树立标杆：附近某家店(之前的核心店面)卖得非常好。

问题3：政策能不能再大点。

应对策略：掌握主动权。

介绍大政策;

权力有限，需要向上级争取(表示自己在为他的利益考虑);

放大政策，如一箱赠一瓶，可以放大两箱赠三瓶(让终端多进货);

使用其他的赠品、礼品进行政策替代。

店内要处处体现自我价值

人，都是情感动物，你为他着想，他也会替你考虑。店老板帮你卖货，不仅是因为能帮他赚

钱，还有一点很重要，即他肯定你这个人。但是你要清楚一点，关系是慢慢积累的，情感是

逐步建立的，千万别让别人趁你“忙里偷闲”的时候抢走你的资源!