企业管理方案

企业管理方案

有关企业管理方案十篇

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先开展方案准

备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方

案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的企业管理方案

10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业管理方案 篇1

1、建立流程介绍

1.1调研了解阶段

理由是：①、在进入企业后，我对企业的人力资源工作要做一个

全面的了解。虽然我对企业有了一定程度的了解。但这些根据不足以

我做出正确的判断，不能详细的了解企业的人力资源工作的整个工作

状况；②在企业中现阶段的人力资源工作会存在一些优点，也会存在

缺点，必须要将他们了解清楚。这样我会取长补短，进行下一步的工

作；③如果没有一个详细的分析就对整个企业的人力资源体系进行整

改，必然会牵扯大量员工的神经，我的措施是不是会得到他们的理解，

会不会起到良好的作用，这些都不清楚。一旦措施不当，只会对企业

造成不可弥补的影响；④我必须在员工面前建立我自己的位置，在没

有和员工建立一个和谐的关系之前，我的工作只会造成更多的阻碍；

⑤我必须了解企业的运营管理、生产等各个方面的流程，分析其特征，

然后比配相应的人力资源体系

方法：面谈法；访谈法；以及问卷调查法；资料整理等等。

（1）找到公司的老员工，老主管，向他们询问公司的人力资源各

（5）整理公司原有的人力资源资料，了解整个公司的人力资源体

系。

注：以上是我做人力资源规划的前期工作，如果我确定对人力资

源的了解的基础上，我将视情况对一些步骤或方法进行适当增减。

1.2职工职位说明书编撰阶段

建立企业的人力资源信息体系。

（1）整理资料，进行调研，编撰人力资源问卷，了解各个职位的

职责内容。

（2）发放问卷。

（3）收集问卷，编撰各个职位的职位说明书。

（4）统一归档。为下一步的工作奠定基础。

注：如果企业有自己全面的资料体系，此阶段的工作可以省去，

直接进入下阶段的工作。

1.3第三阶段组织架构诊断、修改阶段

（1）进行组织架构审查,看其是否存在架构多的状况。现在初步

认为存在组织架构较多的状况，这样会加大企业的管理难度，造成人

员了浪费。

（2）进行组织设计，根据企业的流程匹配相应的组织设计。

（3）报陈公司高层，批准。

1.4薪酬体系和绩效体系建立阶段

这两个阶段的工作应该同时进行。薪酬体系的建立以及绩效考核

的体系的建立，是紧密相连的。

（1）薪酬体系的建立，对不同的人员匹配不同的薪酬体系。由于

该企业是国企改制，我将采用结构工资制的体系。因为国企大都是用

职务等级来作为企业的基本的薪酬体系。这样的体制过于单一。针对

1.5进行员工培训

针对企业的大部分的员工在企业的工作时间不长，有些相关的业

务还不是很熟悉的，相关技能还不够成熟，企业的文化感还不够，这

样的企业容易造成员工流失率大的状况出现。

（1）进行培训需求分析，对培训人群，培训内容，培训时间、资

金的安排、对培训课程的管理做一个整体的规划和分析。

（2）进行培训。针对培训需求分析，安排培训。进行培训管理的

工作。

（3）进行培训结果管理。监督培训结果，匹配相应的激励体系。

1.6企业文化建设

建立相应的企业文化，创造良好的文化氛围。对内建立企业的文

化凝聚，对外宣传企业。

1.7整体的人力资源工作开展规划图

2、薪酬体系建立

我认为，要体现企业的薪酬激励作用，就必须要工资和工作表现

相互的挂钩，即薪酬和绩效挂钩。绩效表现好的员工享有高的薪酬，

绩效低的享用低的薪酬，这样才能促进薪酬的正向激励作用。同时针

对xx造纸厂是一家国有的企业。那么基于职务的薪酬标准也必须在薪

酬标准中体现。基于以上的想法，我采用了结构工资发放标准。即基

本工资（职务标准）+浮动工资（绩效标准）。

2.1薪酬标准

在国有产权的体制下，我认为建立以下的薪酬体制。

建立结构工资制的薪酬体系。采取基本工资+浮动工资的薪酬结构。

基本工资：按照岗位等级量表、技能等级量表比配。按照量表的

层级适用不同的基本工资。

浮动工资：不同的工作岗位匹配不同的工资结构。销售员工适用

提成工资制；生产员工。研究人员适用岗位技能工资制；行政人员，

后勤人员适用于绩效工资制。

第一、在国有产权的结构下，企业一般只是单独的根据

职务等级来作为企业的薪酬发放标准。由于员工的工资只是单纯

的和职务的大小、进入企业的时间的长短来作为员工工资高低的评判

标准。这样的薪酬体制下容易造成员工“等靠要”的思想。这样对入

厂时间不长的但工作业绩好员工很不公平。不能形成有效的激励方式。

采用结构工资的样式，除了保留职务大小，入职时间长短作为工

资高低的评判标准以外，增加了员工绩效表现做为员工工资高低的评

判标准，即绩效表现好，技能等级高的员工就享有高工资，反之，不

好的就工资低。这样可以创建有效激励样式。在企业中形成“比学赶

帮超”的良好氛围，形成有效的激励。

第二、根据不同的工种，匹配不同的薪酬制度。作为销售员工来

说，把销售业绩作为薪酬发放标准。把销售额同薪酬挂钩，最好的薪

酬发放方法就是提成工资制。这样对销售员工形成良好的激励作用。

作为生产员工来说，把技术等级的高低，生产产品的质量好坏作

绩效指标体系。

关键绩效考评体系（kpi）就是把企业的整体战略细化，细化到每

一个部门形成战略目标，然后再将每一部门的战略目标细化到每一个

员工的身上，形成目标要素。再把这些目标要素作为员工的绩效表现

的考评要素，进行考评的绩效考评体系。

例如：企业的战略是要“一年中企业的利润上升50%”，那么战

略细分到销售部门战略就是“实现销售额上升100%”，接着细分到

某一销售经理身上就是“业绩提高80%，营销成本降低20%”这样不

断的细分，作为企业绩效考核的标准。

kpi绩效考核体系设计的优点是：（1）与企业的战略挂钩，可以

有效的保障战略目标的实现；

（2）把长期战略同短期目标有机结合；

（3）使企业的战略可衡量化，可实现化；

（4）把个人目标，部门目标和企业的整体战略有机结合；

3.1建立关键绩效指标的绩效考评体系的步骤

（1）明确企业的战略目标

找到企业的管理层，通过以会议的形式了解企业的战略目标。并

在企业会议上利用一系列的方法找出企业的业务重点，也就是企业价

值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键

业绩指标(kpi)，即企业级kpi。

（2）进行战略目标的部门细化。

召集企业各部门的主管。各部门的主管需要依据企业级kpi建立部

门级kpi，并对相应部门的kpi进行分解，确定相关的要素目标，分析

绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解

出各部门级的kpi，以便确定评价指标体系。

（3）进一步的战略细分。

各部门的主管和部门的kpi人员一起再将kpi进一步细分，分解为

更细的kpi及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核

的要素和依据。这种对kpi体系的建立和测评过程本身，就是统一全体

员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管

理工作起到很大的促进作用。

（4）召开进一步会议，设计评价标准。

指标体系确立之后，还需要设定评价标准。一般来说，指标指的

是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指

的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样

做，做多少”的问题。

（5）审核阶段。

对关键绩效指标进行审核。审核主要是为了确保这些关键绩效指

标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。比如：

这些考评点是否可以达成？这些考评点是否概括了部门和员工考评的

全部部分？这些考评点是否得到员工的认可？等等。如果审核通过以

后，就保留这些绩效考评体系。

具体的流程图为：

下面，我将初步设想几个部门的绩效考评点，我将总体上从财务、

运营、组织三个指标来考核各个部门和员工的绩效水平。

3.2销售部门

3.2.1财务指标

（1）销售额。即考核纸品在某一考核时期内，应该达到怎样的标

准。

（2）利润。即考核销售部门员工在某一考核时期内，应该实现利

润的'额度。

（3）营销成本降低。即考核销售部门在某一考核时期内，应该在

营销成本上降低xx%或者同期降低xx%

（4）销售地区的开展。即考核销售部门在某一考核期内，应该扩

大的销售区域。

3.2.2运营指标

（1）年/季/月度企业发展战略目标完成率。即考核销售部门在某

一考核时期内，发展战略目标完成程度。

（2）销售计划完成率。即考核销售部门在某一考核时期内，销售

计划完成程度。

（3）销售增长率。即考核销售部门在某一考核时期内，销售增长

情况。

（4）市场推广计划完成率。即考核销售部门在某一考核时期内，

市场推广完成情况。

3.2.3组织指标

（1）市场占有率。即考核某一地区销售部门在这一地区的市场的

占有率达到的程度。

（2）客户保有率。即考核某一地区销售部门在这一地区的客户保

有水平。

（3）客户满意率。即考核销售部门的销售客户满意情况。

（4）培训发展情况。

3.3生产研发部门

3.3.1财务指标

（1）总产值。即考核生产研发部门在某一考核期内的生产总值。

（2）总成本。即考核生产研发部门在某一考核期内的生产成本水

平。

（3）利润。即考核生产研发部门在某一考核期内的利润完成情况。

3.3.2运营指标

（1）生产计划完成。即考核生产研发部门在某一考核期内的生产

管理情况。

（3）员工管理情况。即考核生产研发部门在某一考核期内的员工

管理情况。

3.4行政管理或后勤保障部门

3.4.1财务指标

部门成本管理情况。即考核行政管理或后勤保障部门在某一考核

期内的部门成本管理情况。

3.4.2运营指标

（1）部门工作计划按时完成率。

（2）内部员工满意情况。

（3）管理效度情况。

（4）其它部门协调情况。

3.4.3组织指标

（1）培训计划完成情况。

（2）部门管理情况。

（3）员工管理情况。

4、培训建设

由于该公司现有员工**人，其中有尽百人是进公司不到两年的新

员工，公司下设有研发、生产、销售等10余个业务和行政管理部门。

那么我认为企业培训的重点就是对这些近百名新员工的岗位培训。

因为在这个企业中，新员工太多，有其人力资源的特殊性。只有把这

些员工的岗位技能提高以后，才能真正的解决企业的战略的实现，解

决提高企业的市场竞争度。

那么员工培训的难点也就是（1）怎样安排培训的流程。需要培训

的人数众多，如果安排的不合理势必会影响企业的正常的运营，给企

业造成严重的影响。（2）同时还有在员工培训后的员工管理。必须在

培训后匹配相应的培训安排。避免出现培训以后员工流失，给企业造

成严重的影响。

4.1培训流程安排

（1）培训需求分析。从总体上对企业内的培训进行分析。做好培

训人、被培训人、培训内容、培训时间、培训地点、培训财务安排等

等与培训相关的整个安排。采用批次培训的方式。按照企业的员工技

能水平，员工知识水平，工作职能的不同安排培训。初步安排培训的

先后次序为：

（2）培训管理。进行培训，做好培训管理的工作。保障培训的顺

利进行，同时要保证培训课程的有效。可以采取阶段管理的方法。定

期的对培训课程进行考核。

（3）培训结果管理。制定合理的培训结果管理。严格考核培训结

果，并制定匹配的员工职业生涯计划。按照培训结果，给员工以发展

方向。

5、人力资源部的作用

5.1人力资源部门在企业管理中的作用

企业发展是要靠人力，物力，财力的综合运用，三个方面相互配

合，相互作用。才能实现企业的战略目标。企业管理就是对以上的各

同时企业要发展，必须建立自己的精神文化，吸收文化沉淀中的

积极因素，同时将这些文化作为企业自己的特色，一方面，宣传给自

己的员工学习，提高企业的凝聚力，提高工作技能，保障战略实现；

另一方面，对外部树立企业独特的文化特色，宣传企业，树立企业形

象。

而人力资源部门就负责将这些文化沉淀，选择那些积极的文化，

统一起来。制定起来作为企业的文化宣传出去。

所以人力资源部门是企业的文化的一方面扮演了“制定者和管理

者”。

企业管理方案 篇2

一、中层管理者的培训目标：

1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、

改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。

2、此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失

率将作为管理者年度考核的一项重要指标。

二、培训重点

1、专业技能提升

2、团队建设

3、后备人才培养

4、领导力与执行力水平提升

5、企业文化建设与传播等方面

三、培训方式

1、应注重理论讲授

2、联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享

3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师

4、也可由公司资深绩优中高管担当；

（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力

提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团

队建设。

企业管理方案 篇3

为加强粮油仓储企业的仓储管理，治理仓储管理中的不规范管理

水平，保障粮食安全，国家粮食局决定在全国范围内开展粮油仓储企

业规范化管理活动。根据国家和省粮食局关于开展粮油仓储企业规范

化管理活动的通知精神，结合我市粮油仓储管理实际，制订本方案。

一、当前粮油仓储企业管理方面存在的主要问题

（一）库存粮食管理方面。主要问题是：粮食入仓前未按规定对

仓房进行清扫消毒；不同性质、不同品种、不同生产年份的粮食混存；

入仓粮食的水分、杂质超标；库存粮食有霉变结块情况；粮情监测及

记录不规范；粮食损耗处置不及时；粮堆形状不规整；露天存放的粮

堆缺乏测温通风系统等。

始凭证存在随意涂改、缺项、漏项等情况；库存粮油货位卡片制作及

使用不规范，内容与实际不符；保管账统计账填写不规范，存在以表

代账的情况；有出库不核销、入库不记账或未分批次记账情况等。

（五）行政管理方面。主要问题是：企业仓储管理制度不健全；

粮食出入库、粮情检查、安全生产等制度执行不到位；管理机构不健

全，专业人员未执行持证上岗制度；企业名称使用不规范，一笔业务

中使用多个名称或简称；代储、购销等合同格式不规范、内容不全面，

相关权责不明确；存在仓储管理档案不完整，管理不规范情况等。

二、规范化管理活动的主要目的

（一）提高从业人员素质。通过活动，使仓储企业从业人员特别

泛开展宣传、培训、教育活动，使各级粮油仓储管理人员了解政策要

求、熟悉制度规定、掌握并正确理解各类粮油储藏技术和设备操作规

程。通过多种形式广泛开展新标准新制度宣传贯彻活动。各级粮食行

政管理部门、相关单位和粮油仓储企业要加强对粮油仓储企业负责人、

关单位可根据本地区本单位实际情况，制订治理工作方案，确定治理

工作重点，落实治理工作责任，加强对治理过程的检查、指导、总结、

交流和评估。

（六）创建规范化管理企业。各区县各单位要在现有工作基础上，

开展适合本地本单位企业管理实际的规范化管理企业创建行动。规范

化管理创建行动的目标是：杜绝粮油仓储企业的不规范管理行为，严

格粮油仓储企业库存管理，提高企业管理水平。

各区县各单位可以根据以上内容，结合工作实际，细化活动方案，

开展多种形式富有地方特色的配套活动。

四、开展规范化管理活动的基本要求

（一）规范化管理活动的范围。全市各类所有制性质的粮油仓储

企业均应参加本次规范化管理活动。存储地方储备粮油的企业是活动

的重点。

（二）规范化管理活动的时间安排。分为三个阶段：

1、宣传发动和企业实施阶段：20xx年8月1日—11月30日。

期间，市、区县粮食局要深入企业进行指导督促。

2、验收推荐阶段：20xx年12月1日—12月30日，由市粮食局

组织对企业进行验收，并向省粮食局推荐规范化示范企业。

3、总结交流阶段：20xx年1月以后。按照省粮食局安排进入全

省总结、交流阶段。

五、开展规范化管理活动的基本要求

（一）高度重视，加强领导。国家粮食局组织开展的这次规范化

管理活动，是在全国范围内一次整体提升粮油仓储企业管理水平的重

大行动，事关粮油仓储行业的科学发展，事关库存粮油的数量真实、

质量良好和储存安全，事关国家各项粮食流通政策的贯彻落实和国家

粮食安全，各区县各单位要高度重视，加强对规范化管理活动的指导，

保证活动的顺利进行。

为确保活动顺利开展并取得实效，市粮食局成立以局长陈景强为

组长，副局长杜亚非、毛世平、纪检组长陈瑶为副组长的的粮油仓储

规范化管理活动领导小组，仓储科、调控科、财务科、监督检查科为

成员单位，领导小组办公室设在仓储科。同时，将活动开展作为专项

加分内容，纳入20xx年仓储工作目标考核。

（二）科学规划，突出重点。各区县各单位以及各个企业要按照

规范化活动的内容和要求，结合自身实际，从企业规范化管理需要出

发，科学合理的规划制定活动方案。活动的开展要以存储地方储备粮

油的企业为重点，要特别突出解决企业存在的主要问题，切实提高企

业规范化管理水平；要对照当前粮油仓储企业管理方面存在的5个主

要问题，认真开展自查工作，落实整改措施，完善管理制度，杜绝各

类不规范行为，有效提高企业规范化管理水平。

（三）充分发动，整体实施。各区县要充分发动粮油仓储企业积

极参与规范化管理活动，确保参与率要达到100％。要按照整体推进

的原则，全面组织所有企业开展规范化管理活动，确保行动率达到

100％。

（四）加强督促，力求实效。各区县各单位要按照注重实效的原

则，切实加强活动开展期间的检查督促和指导，防止图形式、走过场

现象的发生。要严格按照党风廉政责任制的要求和规定，强化廉洁监

督，杜绝违规违纪行为发生。要认真总结活动期间好的做法，及时上

报工作进展、重要活动、典型经验，加强信息沟通和交流，努力推进

全市粮油仓储企业规范化活动的开展。

企业管理方案 篇4

进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内

在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部

门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻

坚克难。

（二）循序渐进，实现突破

精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、

成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激

励的有机结合。

（三）动态管理，力求创新

在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和

项和共同发力，实现公司整体能力提升。

四、主要工作

（一）查遗补缺，健全制度

首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查

及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根

据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公

司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保

驾护航；监督考核到位，制度保障落实。

（二）健全机构，加强监督

根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情

况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审

计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等

现象。

该部门重点工作：

1、监督公司制度、政策的遵守情况。

2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。

3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。

4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。

5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解

利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算；

要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。

3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参

与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅

可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。

4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的

跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、

部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算

就会流于形式。

（四）加强应收账款管理，加快资金周转速度

公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及

财务风险。在“现金为王”的今天，加强应收账款管理显得尤为重要。

1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。

2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。

系。

2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。

公司把对一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和未来发展要

求布署培训计划。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行

为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训收益。

3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第

一位。在保证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗，减少生产

环节浪费。通过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率。

4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比

率控制，固定费用定

额控制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司安全生产意识，

预防意外损失发生，避免损失抵消公司经营成果的风险。

5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理

应势而生，是“以退为进”的强化内部管理的方法。是以相对的小支

出获得相对多的利益，或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜。所

层级培训，提高公司整体素质。努力把公司建成职工发展的平台，体

现人生价值、实现理想的精神家园。

（八）实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验

公司各部门，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工

作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管

理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成

果，和其它部门分享管理对标经验。

（九）加强部门工作的计划性，实现各项工作规范化，条理化

根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好

以下工作：

1、对以前的工作进行梳理，凡是集团、公司及外部单位要求公司

每年必须做的工作，部门就在年度形成工作计划，未雨绸缪，落实到

自己的资源支持请求等。这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权

力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。

3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各部门在往来

工作中的相互要求。通过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要

求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和奖励，就可以达

到部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进、鞭策后进，根据情况对

症下药解决部门间反映的问题，可以减少部门摩擦，提高运营效率。

五、工作部署

联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细

化管理工作。

（一）全面启动阶段

1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作

职责。

根据客观分析给与必要的支持，并重点督办。

3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、

新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。巩固、深化工作

成果。

4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工作优秀部门

和个人。

（四）保持与完善阶段

精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探索。我

们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理

内涵，在实践过程中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才

能积淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精

细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。

企业管理方案 篇5

中层管理培训分析中层干部管理者主要负责制定具体的计划及有

关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。中

层干部管理培训为您介绍中层干部管理者的工作特点，中层干部管理

培训创新。

中层干部管理者和高层管理者以及基层管理者的工作是有差异的，

他有自己独特的特征主要表现在：

1、不是决策者

企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，不同层次的管

理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者主要是掌握政策、

把握方向、构筑愿景、策划战略，然后再把自己的想法传递各中层干

层与高层之间的一堵墙。所以中层干部扮演者协调员的角色。管理过

程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问题造成高层管理者与基

层员工之间的隔阂。而中层干部更接近员工，更能体会和理解员工，

可以从中斡旋、协调，使大家能够齐心协力共同实现组织的目标。

中层管理培训创新

中层干部管理培训是企业一项非常重要的工作，中层干部在企业

所处的地位也是非常重要的，所以在培训的时候不能按照以前的方法

进行培训有有所创新，具体要要做到：

1、培训多样化

中层改那不培训多样化不只是形式多样化，内容也要多样化，培

训形式多样化就是要举行各种各样的`培训，不能只让中层干部坐在屋

里学习，要结合具体的情况进行演练；内容多样化是要公司的中层领

导掌握多种多样的知识，不管是管理能力，还有专业的技能、职业素

养、心态等各方面的知识。

2、培训目标化

全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落

实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应该从以下几个角

度进行尝试：

一、人员管理的精细化

在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：

１、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组

人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工

作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊

重职工，不以权势压人。

２、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、

耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的，职工有

了困难你要主动的、热心的帮助。

３、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工

开展工作、施工完好的保障需求。

４、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，

在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确

保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。

三、安全管理的精细化

班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：

１、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵

章作业的情况下不会发生安全事故。

２、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制

度，及时消除事故隐患。

３、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪

心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵

活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职

能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，

淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。

企业管理方案 篇7

一、 实行“岗位目标”责任制管理

按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目

标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队

成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈

阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、

吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。

三、实施“长效差别激励”制度

一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；

生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖

技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖

质量人员：基本工资+质量目标奖

行政人员：基本工资+工作目标奖

勤杂人员：基本工资+满勤奖

四、强化“第一责任人安全监控”制度

五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法

“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执

行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理

七、加强技术攻关和新产品研发

八、建立“例会管理”体系

建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生

产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、

车间工人晨会（5分钟-10分钟）。

九、实行定额领料，加强车间成本核算

十、建立考评体系和培训机制

人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工

人的技能。 十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、

事后审计” 十二、安装工程实行“三三项目管控法”

三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人

员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质

量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，

用心做事才能把事做好。

十四、创建“一严二强三高”的管理模式

创建“严格的`纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、

高回报”的企业管理模式。

十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业

管理团队 团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。

十六、企业应该“强化执行，监管落实”

执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营

销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的

不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——执行和落

实。

企业管理方案 篇8

一、培养目标

企业管理专业培养具有良好的思想政治素质和管理学科坚实理论

基础，掌握系统的企业管理专业知识和技能，具有相当的科学研究能

力、实践能力和学术水平，具有创新精神和团队作风，能够从事企业

3．营销管理

4．财务管理与财务战略

三、研究生培养

学院对企业管理硕士点的建设和研究生的培养极其重视。

1．学院注重研究生工作的组织和领导，专门设立研究生工作办公

室，聘高素质水平的教师任办公室主任，负责研究生的教学管理和日

常管理，取得了很好的效果；并设研究生专用教室和专用机房，尽可

能为研究生创造良好的学习条件，受到学生欢迎。

2．强化研究生培养过程的.规范化管理，在研究生培养方案的论

证和优化，任课教师选聘和教材选用，教学方法的改进，毕业论文的

各环节的监控等方面下大功夫。研究生培养已进入规范化良性运行的

轨道。

3．注重研究生专业知识技能的实践和应用能力的培养，除课堂教

学中大量运用案例教学、研讨式教学和研究性学习等方法外，积极创

造条件让学生到企业、政府部门和社会中从事专业调研、实习和任职

实践，结合导师实际科研课题和企业项目从事研究，使学生在获得锻

炼和经验的同时，也取得科研学术成果，创造了良好的深造和就业机

会。

4．积极培养研究生对外学习和交流的能力。充分利用学校国际交

流的条件和机会，邀请外国专家为研究生做学术报告和讲座，组织研

毕业生在高校、政府机关、国有企业、外资企业及各类公司就职，从

事重要工作，发展前景良好。

企业管理方案 篇9

一、实行“岗位目标”责任制管理

按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目

标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队

成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈

阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、

吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。

三、实施“长效差别激励”制度

一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；

生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖

技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖

质量人员：基本工资+质量目标奖

行政人员：基本工资+工作目标奖

勤杂人员：基本工资+满勤奖

四、强化“第一责任人安全监控”制度

五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法

“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执

行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理

七、加强技术攻关和新产品研发

八、建立“例会管理”体系

建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生

产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、

车间工人晨会（5分钟-10分钟）。

九、实行定额领料，加强车间成本核算

十、建立考评体系和培训机制

人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工

人的技能。

十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审

计”

十二、安装工程实行“三三项目管控法”

三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人

员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质

量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，

用心做事才能把事做好。

十四、创建“一严二强三高”的管理模式

创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、

高回报”的企业管理模式。

十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业

管理团队

团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。

十六、企业应该“强化执行，监管落实”

执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营

销方案、最佳的`生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的

不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——执行和落

实。

企业管理方案 篇10

一、从离职开始

好的开始是成功的一半,好的离职则始于好的结束。一个好的离职,

是一个双方均心存感激、相互肯定、坦诚面对的离职。

首先接到下属的辞呈时,立刻放下手中工作,处理这件事,以表示对该

员工的重视。一般应由该员工的直接领导或人力资源经理与其面谈,主

要内容包括:肯定该员工的业绩,了解离职原因,根据他的实际情况给出一

些对他未来职业发展的'建议,同时征求他对企业的一些看法。当然还有

保留完整联系信息:个人电话,个人邮箱,msn,qq等。

二、定期维护与更新

建立数据库:更新员工就职信息和联系方式,便于分组发送邮件等。

这是保持员工联系的基础。

在社交网络上建立企业群:为所有曾在一个企业工作过的员工提供

一个可以交流互动的平台。例如,linkedin这种职业网站,也可以是微博

等较轻松平台。这样一来,在不同时期工作的员工之间也有了交流的机

会,使毕业生们源源不断地受惠于旧主,更便于雇主发布统一信息。

三、制度管理

规范的操作流程会提高执行效率,设立“旧员工关系专员”来具体

执行离职记录整理,员工跟踪和信息更新是十分有必要的。同时,对于返

聘人员,企业可单独设立一套行政操作流程。

四、功夫下在离职前

普通员工离职,再招聘的成本约占该岗位年薪的三分之一,而核心员

工离职则会造成其年薪1.5倍的损失。企业绝不是鼓励员工离职,而是

希望将损失降低到最小。通过对离职者的管理,让在职者和整个组织发

展得更好。员工离开旧雇主选择新雇主的原因主要包括:人性化管理、

品牌形象、企业规模、薪酬福利、晋升机会和培训机会。所以针对离

职情况, 在这几方面进行改进,建立一个开放、坦诚的氛围以及规范的工

作制度将大大提高返聘率,增加离职员工继续从不同方面发挥效力的机

会,形成良性循环。