【最新】职工分流去留意向书

【最新】职工分流去留意向书-范文模板

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！

== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==

职工分流去留意向书

篇一：团学成员去留意向书

经济与管理系团总支学生会成员

去留意向书

____ 年___ 月___ 日

篇二：职工餐厅承包意向书

职工餐厅承包意向书

尊敬的公司领导:

您好！我叫李韶宏，是原昊王酒业职工餐厅承包人，贵厂为了充分体现企业对

员工的关心，进一步提高职工餐厅的经营、管理水平、改善员工就餐环境和质

量。本人通过对贵厂基本情况和职工就餐需求的了解，我计划承包贵厂的职工

餐厅，为实现双方的双赢，我拟定了以下合作意向及经营管理方案，敬请参阅。

一、合作优势

我有着良好的素质、丰富的管理经验和高超的烹饪技艺。从部队复员后，本人

在昊都大酒店工作，并于201X年取得高级烹饪师资格证，基于我多年的烹饪工

作，有着丰富的烹饪和餐厅管理、经营经验，我已就承包经营贵厂职工餐厅做

好了充分准备，并制定了详细的经营计划，相信有了贵厂的支持我一定能把餐

厅办好，为贵厂职工提供良好的服务。

二、合作意向

从年月日起，由我承包经营贵厂的职工食堂，合作期限三年，合同期满后同等

条件优先继续合作。现提出一些承包事项请与贵厂领导磋商。

三、服务承诺 1、根据贵厂的要求和具体协商结果，严格成本核算，按照商定

的用餐标准保证每位员工吃到可口的饭菜，坚持以“卫生、可口、美味、

【最新】职工分流去留意向书-范文模板

实惠”四大标准为经营原则，不断提升自身的服务水平和质量，保证公司领导

和工人的利益。

在菜肴烹调过程中秉着让领导放心、职工用餐舒心的原则，严把菜肴质量关，

提供优质服务，严抓食品安全卫生管理致力于员工伙食改良，使员工安居乐业，

与企业共同发展确。

2、菜肴可根据员工的口味协商丰富各色花样菜品，每天可保证热菜六种，凉菜

六种荤素搭配，各种面食、中西特色口味菜肴、肉类、可口营养汤、海鲜类、

水果等，并每日推出特价菜和优惠套餐菜品丰富多样，供职工自由选择。

3、严格遵守贵公司制定的各项规定。

4、严格按照ISO9001质量管理体系和国家饮食卫生标准执行各项操作。

5、严格履行合约条款，保证质量、份量，用心服务。

6、文明礼貌的为贵公司员工供餐。

7、我方所有员工必须身体健康并持有效“健康证”上岗，接受贵公司的相关纪

律约束。

8、随时接受贵公司主管部门在工作中指出不足之处，即时改进提高、确保职工

用餐方便快捷。

我相信职工餐厅在各位领导的协助支持下，在本人尽心尽力的经营和餐厅所有

员工共同努力下，一定将公司职工餐厅越办越好，为企业的更大发展做好有力

的后勤保障。

李韶宏

201X年5月28日

篇三：企业改制基本流程 (21)

201X年5月，总厂委托河北新世纪房地产评估咨询有限公 司对改制的土地进

行了评估；6月底，徐水县土地局初审完毕。 7月中旬，集团公司行文《关于

中国石油集团地球物理勘探局装 备制造总厂改制土地估价报告备案和批准土地

资产处置方案的 函》报河北省国土资源厅审批。8月底，河北省国土资源厅致

函 集团公司，同意装备总厂的土地资产处置方案，改制涉及的土 地，按工业

用途，授权集团公司经营管理，土地使用年期为50 年，根据当地地价水平和

土地出让金标准，1353万元用于转增 国家资本金。9月初，集团公司对物探局

作出《关于中国石油集 团地球物理勘探局装备制造总厂土地使用权处置的批

复》。

【最新】职工分流去留意向书-范文模板

根据土地评估结果和集团公司、河北省国土资源厅批准的土 地处置方案，原机

械厂、特车厂、仪器厂的土地分别作价528万 兀、501万元、324万元，作为

物探局出资投入到新改制企业。 201X年12月17日，装备总厂为三个公司分

别办理了土地过户 手续。装备总厂改制中的土地问题得到了圆满解决。

5．认真做好改制中的职工身份置换和劳动关系的处理。这 次产权制度改革实

现了三个根本性的转变：企业由原来的国有独 资企业转变为公司制企业，实现

产权多元化；企业与物探局的关 系从过去的行政隶属关系，变为现在以股权为

纽带的经济关系； 职工身份由原来的国有企业职工变为新公司员工。在这场深

刻的 变革中，职工的身份置换是一个敏感问题，涉及到每个人的切身 利益，

关系到改制能否顺利推进。

根据集团公司《(关于加快产权制度改革的意见)的补充规 定(试行)》，改制单

位的所有国有在册职工(含内退人员)原

则上应参与单位改制，实行整体带资分流。对参与整体分流改制 的职工，按集

团公司规定的有偿解除 劳动合同 补偿标准给予经济 补偿，同时职工用所得全

部补偿金购买改制单位经评估后的净资 产；凡实行整体带资分流的单位，必须

由原上级企业按照集团公 司有偿解除劳动合同的审批程序，提出申请，经集团

公司批准 后，与职工签订解除劳动合同协议，并依法办理公证手续；凡获 得

经济补偿的职工要与原企业解除劳动合同，与改制后的公司重 新签订劳动合同，

建立劳动关系。

原来三厂的职工是国有职工身份，在物探局工作几十年，这 次带资分流后，要

和物探局解除劳动关系，与新公司重新签订劳 动合同，职工身份由国有职工置

换变成企业员工，面对这一脱胎 换骨的变革，职工一方面看到国有企业背着很

沉重的包袱在市场 经济的大潮中游不快、走不好，希望企业搞好、搞活，但又

担心 企业改制后失去物探局这棵大树；另一方面，职工在过去计划经 济体制

下，生活在一个相对稳定的环境里。企业改制后，企业的 性质要改变，员工的

身份要置换，要和物探局解除多年的劳动合 同，摘掉国有职工的帽

子，认识上的问题和感情上的因素，导致 了职工心中既有对新公司的期盼和担

心，又充满了对物探局的深 深留恋之情。有几位在厂几十年的老职工拉着总经

理雷章来的手 说：“俺们信得过你，你多为俺们想想，这字，签还是不签?”

总厂领导不厌其烦地宣讲政策，在解除劳动关系的问题上，坚持 了由职工自主

决定的工作原则。

为了让职工看到企业的希望，打消思想顾虑，树立改制信 心，新公司在正式签

订有偿解除劳动合同协议、依法办理公证手 续前，提前模拟成立了新公司的法

人治理结构，为老企业向新公 司生产经营工作的平稳过渡打下了良好基础，对

改制后期自愿有 偿解除劳动合同手续的顺利进行起到了重要作用。一些在集体

公 证时没有签字的职工，后来又主动到地方公证部门补签了公证， 成为了新

企业的一员。

【最新】职工分流去留意向书-范文模板

截至201X年三个新公司工商注册登记前，共有1261名职工 自愿签订了有偿解

除劳动合同协议参与带资分流。

6．制定配套政策，妥善解决好各种遗留问题。改制是一个 系统工程，处理不

好就会造成不良的影响。在解除劳动合同和职 工身份置换的同时，还重点抓了

一些相互配套的工作，注意扶助 弱势群体，妥善处理改制后出现的新问题，及

时跟进配套政策， 解除公司员工的后顾之忧，使新公司一成立就步入良性循环

的发 展轨道。

对于此次装备总厂改制中未签订有偿解除劳动合同协议、不 愿参与改制的在岗

职工，按下岗职工管理办法交上一级单位再就 业服务中心管理，并与企业签订

专项协议、变更劳动合同；对于 不辞而别在外工作，形成事实劳动关系的职工，

按照企业劳动纪 律奖惩条例给予除名处理；内部退养职工是原企业的在册职工，

鼓励其终止内部退养协议，参与单位整体分流改制，对不愿意参 加改制的职工

由改制单位的上级企业管理。

改制后新公司的基本养老保险、医疗保险和住房公积金、人 事代理等工作，积

极协助他们与地方或有关部门沟通，三个新公 司经与河北省职业介绍服务中心

石油物探分中心代理所协商，目 前都以较优惠的代理费分别与该代理所重新签

订了代理协议，同 时还签订了企业员工人事档案代理协议。

7．做好新公司的职工持股和股权设置工作。整体分流改制 后，原企业的职工

既是新公司的股东，又是员工，通过内部职工 持股，有利于提高职工对企业的

关切度，增强企业的凝聚力。 根据《公司法》规定，“有限责任公司由2个以

上50个以下 股东共同出资设立。”对于50人以下的小企业来说，改制成为有

限责任公司最简单、最直接的办法是职工以自然人的身份直接持 股。但总厂所

属的机械厂、特车厂、仪器厂职工人数均在400人 以上。解决这个问题物探局

探讨了两种方法：一是成立由工会社 团法人运作的职工持股会，由工会职工持

股会以社团法人的身份 持股，成为公司股东，对职工股权进行管理，代表职工

行使股东 权利，履行股东义务；二是采取职工合股的方式，由职工自愿组 合，

每个股东以自然人的身份代表出资职工行使权利。到目前为 止，我国职工持股

制度仍处于探索阶段。选择哪种方式更有利于 企业未来的发展和稳定，尚无定

论。物探局草拟了职工持股会和 职工合并持股两套方案，交职工讨论、由改制

职工自己选择适合

总厂实际情况的职工持股方案。最终确定了由工会社团法人运作 的职工持股会

方案。

股权设置。根据集团公司《(关于加快产权制度改革的意见) 的补充规定(试行)》

等有关规定，整体带资分流单位，国有资 本只能参股，且参股比例原则上不超

过25％。起初，三厂的职 工对国有资本只参股不控股有意见，希望物探局参

股的比例加大 些，希望不要完全脱离物探局，希望改制后物探局能在市场、资

金方面予以保护、照顾。对此，物探局以集团公司的政策进行宣 传指导，给职

工讲明：带资分流就是要让职工控股，要放开搞活 企业，要通过股权设置真正

实现转换企业经营机制的目的。同时 明确在质量、价格同等的条件下，优先考

【最新】职工分流去留意向书-范文模板

虑改制企业的产品和服 务，打消了职工的后顾之忧。改制后的保定宏业石油物

探机械制 造有限公司(原机械厂)、保定北奥石油物探特种车辆制造有限 公司

(原特车厂)、河北俊峰石油物探装备有限公司(原仪器 厂)中，参加改制职工出

资占新公司注册资本的75％，物探局 出资占新公司注册资本的25％。

8．建立规范的公司法人治理结构是关键。规范建立法人治 理结构是现代企业

制度的核心问题，直接影响到未来新公司能否 正常运作。为便于新老企业平稳

过渡，保证改制过渡期内不出现 管理空白，保证工厂生产经营的顺利进行，企

业认为提前模拟新 公司的法人治理结构，提前考虑新公司的分配机制、经营机

制十 分重要。

在物探局改制工作组指导下，根据总厂的实际情况，在资产 评估的基础上，由

职工自愿签署带资分流 意向书 ，通过海选的方 式，在正式签订有偿解除劳动

合同协议、依法办理公证手续前， 经过三个阶段程序工作，提前模拟建立r三

个新公司的法人治理 结构。

第一阶段：产生职工持股会理事会

召开职工代表大会，讨论通过《持股会会员代表选举办法》， 预通过持股会理

事、持股会推荐董事、监事选举办法。

根据预通过的选举办法，划分选区，各选区海选出持股会会 员代表候选人，然

后差额选举出各选区的持股会会员代表。 工会主席主持召开第一次持股会会员

代表大会，通过《持股 会理事、推荐董事、监事选举办法》。根据通过的选举

办法，在 全体会员代表中海选出持股会理事候选人，然后差额选举持股会 理

事会理事。

大会休会，当选的理事召开第一次理事会，选举理事长。

第二阶段：选举产生持股会推荐董事、推荐监事

第一次持股会会员代表大会继续开会，由新当选的理事长主 持会议，通过《持

股会章程》。在全体正式会员代表中海选出持 股会推荐董事候选人，再差额选

举持股会推荐董事。

由持股会理事长提名持股会推荐监事候选人，然后差额选举 持股会推荐监事。

第三阶段：产生公司治理结构

召开第一次公司股东会，由总厂改制领导小组组长主持，首 先分厂领导 报告

改制准备情况，目前生产经营情况，通过《公司 章程》、《董事会、监事会议

事规则》。主持人宣布持股会推荐的 董事、监事及物探局推荐的国有董事、监

事人选，在资格审查小 组按照《公司法》有关条款对国有、持股会推荐的董事、

监事进 行资格审查确认后，由股东会表决通过，最后产生公司的董事、 监事。

【最新】职工分流去留意向书-范文模板

召开第一次董事会、监事会。会议由总厂改制领导小组组长 主持，选举董事长、

监事会主席。由董事长提议通过总经理、财 务总监、董事会秘书人选。至此，

新公司法人治理结构模拟建立 起来。

在选举持股会会员代表和法人治理结构建立过程中，装备总 厂始终坚持公开、

公平、公正、透明的原则，当场唱票、当场计 票、当场公布结果，计票人、监

票人当场签字，充分尊重职工的 意愿和权利。北奥公司经过6轮近3个小时的

投票才选举出董事 会成员；宏业公司经过几轮反复酝酿最后选出了自己信任的

领头 人；俊峰公司在选举持股会会员代表时表现出高度的热情和积极 性．经

过5轮选举最终选出持股会会员代表。这种自下而上广泛 的民主选举，更能体

现员工的民主参与意识，充分行使员工的权 利，他们的主人翁意识更强，更加

关注现代企业经营者的素质、 能力和人品。这样的选举是对现任领导的考验，

更是对经营者的 鞭策和希望。

9．努力做到改制与生产经营两不误。要处理好改制与生产 经营的关系。改制

的效果最终要落到生产经营上，如果上上下下 都忙于改制而忽视了生产，失去

了市场，改制就失去了意义。一 手抓改制，一手抓生产，以改制促生产，以生

产保改制，做到改 制生产两不误。

在改制过程中，总厂分厂各有侧重，协调统一运作。改制工 作主要由局和总厂

负责，总厂集中力量抓整体改制、抓协调、抓 管理；分厂领导侧重抓经营、抓

市场、保效益。同时，总厂给三 厂规定了改制基准日(评估基准日)，并明确改

制基准日后的损 益进入新公司。使干部、职工认识到改制后企业的利润和风险

与 自己现在的工作息息相关，调动了广大职工的积极性。形成了生 产保改制，

改制促生产的良好态势。

四、改制的效果

产权制度改革是装备总厂摆脱困境、走向新生的起点，同时 也是建立新体制与

新机制的探索和实践过程。三个新公司成立 后，按照《公司法》规范运作，短

短几个月时间内，公司内外部 环境都发生了很大变化。大到公司的发展战略、

经营决策以及劳 动、人事、用工、分配制度，小到员工的统一着装、上下班打

卡、规范入门登记，到处都可看到公司井然有序的新面貌。

(一)新三会规范运作，公司管理者责任心增强

在公司法人治理结构建立后，公司管理者严格按照公司章程 和议事规则行事，

使公司的股东会、董事会、监事会及经理层相

互制约、相互监督，协调规范运作。

新公司的监事会认真履行监督职能，对公司管理层起到了约 束作用。宏业公司

在装修办公楼期间，监事会成员主动监督工程 质量和物料消耗，公司采用网络

询价、公开招标形式，大到装修 材料的用料，小到一块地砖的价格，都精打细

【最新】职工分流去留意向书-范文模板

算，大大降低了工 本费成本，做到了既省钱又保证工程质量，得到了员工们的

认 可。

新公司的成立，为公司管理者带来了新的压力与挑战。原来 的干部，能上不能

下，干好干坏一个样，与个人的切身利益关系 不紧，没有太大压力。而新公司

的管理者是由股东民主选举产生 的，他们深深体会到肩上的责任，用他们的话

说，“股东选我们 当带头人，是对我们的信任。大家把身家性命的钱都押在我

们身 上了，只有尽心竭力努力工作，才对得起股东对我们的一片厚 望。”为

加大对管理者的风险意识，公司规定高管层按职务不同 缴纳6万元到8万元设

立职务股，公司风险首先是管理层的风 险，企业的经营效果与个人的利益紧密

相关，自己的命运与企业 发展融为一体。

(二)新公司员工与股东身份合一，主人翁意识增强

新公司成立后，原来的国有职工变为如今公司的股东，这种 身份的转换，使员

工与企业的利益关系变得更加紧密，主人翁意 识明显增强。

原来的职工，对于企业的管理只是被动地接受、服从，参与 管理的意识比较淡

薄，对于企业管理，多数职工认为“管理是当 官儿的事，我们说了也白说”、

“反正是公家的事，管他干啥?” 现在，公司无论大事小情，员工们都能主动

发表自己的观点，有 价值的意见和建议能很快传递到决策层。用职工的话说，

“现在 公司是我们自己的，我们有权利也有义务把它管好。”

在股东代表大会上，各位代表认真审议董事长工作报告、公 司的经营方针及重

大决策，表现出从未有过的关注和热情。代表 们本着对公司发展认真负责的态

度，对公司各项工作部署积极发 表自己的看法，主动提出建设性意见，董事长

对代表们提出的各 类问题都给予耐心解答，对每一项合理化建议和办法都予以

充分 肯定和积极采纳，真正做到集大家的思路和智慧，共同谋求公司 健康平

稳的发展。

广大员工真正体会到当家作主的含义，关心企业发展的热情 比任何时候都高，

参政议政的能力明显增强。根据员工的意见， 宏业公司成立了价格委员会、资

产处置委员会，对物资采购和资 产处置实施招投标制，决策透明度增强。使公

司员工人人清楚家 底，个个关心企业发展，心中有本明白账。

随着职工身份的转换，员工的积极性、工作热情空前高涨， 为公司的生产注入

了巨大活力，许多职工主动要求加班加点，宏 业、俊峰公司连续儿个月没有休

过节假日，为保 合同 ，多出产 品，增创效益，职工要求将工作餐送到工段，

珍惜分分秒秒进行 生产。他们说， “现在是给自己干活，再苦再累我们也愿

意”。