建筑施工企业组织管理手册

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序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注

目 录

第一章 手册说明 ............................................................................................................................................. 3

一、 手册基本内容 ..................................................................................................................................... 3

二、 手册发布 ............................................................................................................................................. 3

三、 手册的调整和修订 ............................................................................................................................. 3

四、 本手册相关术语说明 ......................................................................................................................... 3

第二章 组织结构设计 ..................................................................................................................................... 4

一、 组织结构图 ......................................................................................................................................... 4

第三章 建筑公司各部门职能 ......................................................................................................................... 4

一、 各部门通用职能 ................................................................................................................................. 5

二、 建筑公司各部门职能 ......................................................................................................................... 6

1. 综合管理部 ......................................................................................................................................... 6

2. 财务管理部 ........................................................................................................................................11

3. 经营管理部 ....................................................................................................................................... 13

4. 材料供应部 ....................................................................................................................................... 15

5. 工程技术部 ....................................................................................................................................... 17

6. 安全管理部 ....................................................................................................................................... 19

7. 计划管理部 ....................................................................................................................................... 20

第四章 建筑分公司各部门职能 ................................................................................................................... 22

1. 综合管理部 ....................................................................................................................................... 22

2. 财务管理部 ....................................................................................................................................... 27

1/29

3. 经营成本部 ....................................................................................................................................... 29

4. 项目经理部 ....................................................................................................................................... 31

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第一章 手册说明

一、 手册基本内容

本手册用以说明建筑公司的组织架构、部门职能描述、岗位设置，是建筑公司组织管理的基本文

件。它一共包括两个部分内容：

1. 组织架构概述：本部分是公司及分公司的组织结构图，通过组织结构图阐述了部门之间关系；

2. 建筑公司与建筑分公司各部门职能：本部分分别阐述了公司各管理部门的使命和主要的职能。

注：

1) 公司各岗位（职位）的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求

等，在公司《岗位说明书》中明确；

2) 对公司各部门关键权责的分配，在公司《权责手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。

二、 手册发布

本手册经集团总裁批准后发布实施，解释权归人力行政中心。

三、 手册的调整和修订

1. 本手册是正黄集团建筑公司组织管理的基本文件，是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是

公司组织发展的重要保障之一；

2. 人力行政中心应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结

构的适宜性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案，组织结构确

定后在一定阶段内应保持相对稳定的运作；

3. 当组织结构、权责分配、部门设置、部门职能或业务流程发生变化时，应及时修订本手册相关

内容；

四、 本手册相关术语说明

集团：指正黄集团

公司：指正黄集团建筑公司。

分公司：指正黄集团建筑公司下属各地区建筑分公司。

负责：属于部门的职责范围，承担主要责任，或许需要其他部门配合。

组织：需要负责部门与其他部门共同完成的工作，由负责部门承担协调事务。

配合：不承担主要职责，但必须在组织部门要求下参与此项工作并承担相关责任。

参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作。

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第二章 组织结构设计

一、

组织结构图

1. 建筑公司组织结构图

1.2 单项目建筑分公司，项目个数=1个

第三章 建筑公司各部门职能

一、 各部门通用职能

1. 制度建设

1.3 负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善；

1.4 负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度；

1.5 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理创新。

2. 计划管理

2.1 根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划实施与控制；

2.2 参加公司例会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。

3. 日常管理

3.1 本部门专业业务能力的建设；

3.2 分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据；

3.3 完成本部门岗位说明书的修订、完善工作；

3.4 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；

3.5 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

4. 知识管理

4.2 总结本部门先进科学的管理经验，并在公司内部进行学习分享；

4.3 整理、管理部门文件档案。

5. 协作配合

5.1 完成流程与制度规定的部门配合工作；

5.2 完成领导交办的其它任务。

6. 对分公司的工作指导

6.1 按职责权限参与分公司的关键业务活动。

6.2 按管理层级对分公司的关键决策点进行审核。

6.3 获取分公司的重要信息并进行必要的反馈。

6.4 指导分公司的专业管理，帮助解决专业管理中的重大问题。

二、 建筑公司各部门职能

1. 综合管理部

1.1 部门架构

二级职能 一级职能 三级职能

编写及修订；

参与公司组织管控模式、组织结构的设计与优化，组织《组织管理手册》

体系管理 组织体系管理

负责提出公司权责体系及权责手册的优化意见；

组织公司岗位说明书的制定及优化。

负责公司对内对外公文的编制，审核分公司重要文稿的编制；

公文管理

负责公司文件的收取、分类、登记、流转、印制、分发、保管等工作；

负责公司重要信息的收集整理与报送；

负责公司公章、合同专用章（一类印章）刻制、废止、销毁的申请；

负责公司其他印章（二类印章）、部门章及项目章（三类印章）的刻制、

印章管理

废止、销毁；

审核公司各类印章的外借及使用申请；

审核分公司公章、合同专用章（一类印章）刻制、废止、销毁、外借、使

用的申请，监督分公司其他各类印章的管理及使用。

资质证照管理

负责公司资质、营业执照等的注册、年度审核及变更工作；

负责人员资质的申请、审核、验证、保管与台账管理等工作。

负责建立公司档案管理制度（包括档案提报要求、档案编号要求等）；

档案管理

负责公司各项目竣工备案后工程档案的归档及借阅手续的办理；

负责公司各类行政人事档案的收集、归档、保管、借阅、鉴定和销毁工作；

监督审核分公司及项目档案管理工作。

负责办理非经营性固定资产和低值易耗品的采购、登记入库、转移、报废、

设备维修、维护等工作；

固定资产管理

负责定期进行固定资产的盘点，并与财务进行账实核对；

监督审核分公司的固定资产的采购、登记入库、转移、报废及使用。

负责公司车辆使用、维护、年检、保险、台账等管理工作；

行政费用管理

根据集团行政费用开支标准，制定公司行政费用预算，并审核分公司行政

费用预算；

二级职能 一级职能 三级职能

会议管理

负责公司月度经营会、年度经营会、专项会议等综合性会议的会务组织、

会议纪要的撰写及会议决议的跟踪落实。

根据集团人力资源指导方向及建筑公司经营目标，负责公司人力资源规划

制定工作（含人力资源工作目标、预算及招聘培训方案）；

根据公司人力资源规划，结合公司经营计划，组织各部门编写年度人员需

求计划，定期或不定期对人力资源规划进行修订；

组织公司内部人力资源规划的年度评估分析，并提出改进方案，并提报集

团备案。

负责公司岗位管理体系及职业发展通道的规划与建立；

负责组织制定公司各部门岗位的设置和人员编制方案，并经集团批准后实

施；

负责公司增编、缩编等申请的受理、调查、执行；

组织公司岗位说明书的制定及优化。

根据公司组织架构和人才梯队培养目标，建立招聘体系、入职引导制度和

人才资料信息库；

组织公司授权范围内各部门员工的招聘、甄选和录用工作。

建立和完善公司培训体系及员工培训档案，组织或指导各部门开展业务培

训；

组织各部门编写培训需求计划，结合员工的职业发展规划，编制公司年度

员工培训与发展计划（含预算）；

人力资源规划

岗位管理

二级职能 一级职能 三级职能

供依据；

负责公司薪酬福利体系建立，定期进行市场薪酬水平调研，为薪酬决策提

根据公司战略需要，在预算范围内，编制和调整薪酬福利方案；

薪酬福利管理

审核分公司薪酬福利方案与奖金分配方案，监督薪酬福利的发放；

负责公司员工“五险一金” 及个税申报手续办理工作；

负责公司工资表的制作，并与财务核对发放情况。

负责公司员工劳动合同、人事档案的建立和维护；

负责公司员工申诉意见与劳资纠纷的调解和处理；

员工关系管理

负责公司员工考勤登记，汇总和统计月度考勤报表；

负责公司员工的奖惩管理；

监督检查分公司的劳动合同、人事档案、劳资纠纷及考勤的管理。

负责公司企业文化建设，提炼和宣传公司理念，宣传企业文化的核心价值

取向，增强公司企业文化的影响力、亲和力和凝聚力；

企业文化

企业文化建设

管理

负责公司内外部信息的收集，及时向集团提供素材，协助集团内部刊物的

编辑和发行；

负责组织开展公司文化宣传、推广，通过培训、文体活动等方式增强员工

的凝聚力。

负责定期收集公司业务相关的各类法律法规，形成法律法规数据库；

法律政策研究

负责对重大、典型、重复发生的法律案件或法律事件及时分析总结，指导

公司建立并完善法律案例库。

负责起草公司资本运作、重组、改制方案的法律框架及相关的法律文件；

法律服务

法律风险

控制

合同审查与监

财务管理部2.

2.1 部门架构

2.2 部门使命

根据公司战略发展目标，建立财务管理体系，负责公司会计核算、资金管理、税务管理、预算管理

等工作，以支撑公司经营战略目标的实现。

2.3 部门职能

一级职能 二级职能 三级职能

财务管理

会计核算

一级职能 二级职能 三级职能

合各级税务机关对公司的税务检查；

财务管理

固定资

产管理

税务管理

预算管理 负责公司预算的动态跟踪、监控，分析，总结预算执行情况；

财务分析

负责公司年度、季度、月度财务分析报告，并提报集团。

审核分公司年度、季度、月度财务分析报告。

负责公司年度预算的制定及调整；

审核分公司年度预算，评估预算执行情况，提出合理化改善建议。

负责公司整体税务筹划，并与税务部门保持良好的沟通关系；

负责办理公司各项税金申报、缴纳及税务登记，向税务部门提供财务报表配

负责公司税务税费支出的合法性、合理性，控制税务风险；

监督审核分公司的税金申报与缴纳，控制税务风险控制。

负责公司固定资产台账建立，参与固定资产清查盘点。

负责固定资产盘盈盘亏，确保账物相符；

负责公司固定资产的计提、折旧、账务核销处理；

审核公司固定资产报废、有偿调出和变卖；

监督检查分公司固定资产的账务管理。

负责公司财务印章、银行印鉴的保管使用；

财务印章及负责公司会计档案（收据、发票、印花税票、凭证、账簿、报表、合同及其

3. 经营管理部

3.1 部门架构

3.2 部门使命

根据公司战略发展目标，建立成本管理、市场拓展体系，负责公司市场拓展、目标成本、工程预结

算管理等工作，以支撑公司经营目标的实现。

3.3 部门职能

一级职能 二级职能 三级职能

负责建筑行业市场、政策收集并分析研究；

市场研究 负责业务信息、客户资源管理及业务项目公关；

负责工程建筑行业行政主管单位关系维护。

负责标前项目情况（工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息）

调查工作，包括对，认真进行分析,并形成调查报告；。

标前调查

建立并完善投标信息数据库。

负责组织工程项目承包合同的谈判、评审、签订及纠纷处理；

投标合同管理 协调相关方进行沟通、解释、反馈直至合同签订；

负责投标项目各类资料移交管理工作。

目标成本管理 审核公司项目的目标成本测算及调整，并报公司相关领导审批。

负责公司项目动态成本监控模型及信息台账的建立；

成本管理

成本分析及成

预结算管理 审核公司工程项目索赔管理、项目款结算工作；

审核公司项目动态成本分析报告并提出成本控制意见并指导实施；

动态成本管理 监控动态成本，对超出预期成本变动范围的情况启动预警或强控程序；

负责权限内材料设备采购价格审核工作；

材料供应部4.

4.1 部门架构

4.2 部门使命

建立公司招标采购管理体系，负责劳务分包招标管理、材料设备招标采购管理、机械设备租赁管理、

合同管理、供应商管理、采购价格信息管理、付款审核、材料设备管理、材料设备档案管理等，有

效控制工程材料设备招标采购成本、提高采购效率，保证工程质量。

4.3 部门职能

一级职能 二级职能 三级职能

组织制定公司工程项目总体招标采购及机械设备租赁计划；

组织制定公司年度、月度工程招标采购及机械设备租赁计划，并组织实

施；

招标采购计划

审核分公司年度、月度工程招标采购及机械设备租赁计划，并监督计划

执行情况。

招标采购管

理

组织对招标采购及机械设备租赁计划的执行情况进行总结分析，提出合

理性优化建议。

评审项目各类招标文件、合同；

招标采购

过程管理

组织对劳务分包及各类材料设备供应商进行资格审查，并评审入围单位；

组织对采购供方的考察和谈判工作；

组织各类招标项目的发标、答疑、开标和评标工作；

监督指导分公司完成采购管理相关工作。

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组织制定标准合同文本并监督标准合同文本的使用情况；

组织起草劳务分包、工程材料设备采购、租赁合同，组织各部门会签意

合同管理

见；

组织公司工程材料设备采购、租赁合同谈判及签订工作；

根据对合同执行情况的分析，提出预警及处理措施建议。

组织建立和维护公司合格供应商名录，并组织定期评估及更新；

供应商管理

负责供应商履约评估体系的建立与实施，指导监督分公司在项目实施过

程中，以及项目竣工后对合作供应商的履约评价工作。

采购价格信息

管理

收集建设工程中重要材料（钢筋、钢板、铜材及铝材等）的市场价格变

动信息；

组织各分公司每月统计汇总招标项目的价格信息，完善价格信息库数据。

审核权限范围内的工程材料设备付款申请；

付款审核 负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作；

审核分公司限额外的（见权责手册中的规定）工程材料设备付款项目。

负责收集涉及建筑方面新材料、设备发展动态有关信息及数据，建立建

筑材料与设备信息库；

材料设备管理

负责甲供材料申购的控制管理；

负责工程材料样品提供、材料入库报验、采供纠纷调解工作；

监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库

5. 工程技术部

5.1 部门架构

5.2 部门使命

建立工程技术管理体系，负责工程技术管理、工程进度管理、工程验收管理等工作，有效控制工程

管理成本、提高工程效率，保证工程质量。

5.3 部门职能

一级职能 二级职能 三级职能

建立、健全、贯彻、实施各项工程技术管理制度；

工程体系建设

督促分公司项目经理部落实工程建设管理制度及相关管理要求，并监督

其实施情况；

根据工程项目情况，协助分公司成立项目组织机构。

负责公司施工工艺标准的制定，并监督分公司项目经理部施工工艺标准

工程技术管

理 审核施工组织设计及大型专项施工方案；

工程质量技术

管理

执行；

参与施工图会审及工程验收，并提出合理化意见；

负责公司各工程项目投标文件“技术标的”内容的编制和审核，参与投

标答疑。

工程成本控制

负责工程结算款申请的审核；

负责对劳务分包单位结算款申请的审核。

组织项目标准工期编制，形成标准工期模板；

工程计划管理

审核各项目总体施工计划，并监督项目计划完成情况；

负责项目年度、月度施工计划的审核，并监督项目经理部计划的实施；

审核各项目计划调整与监督检查各项目工程计划实施。

负责组织召开公司月度生产例会，审核项目经理部施工管理月报；

工程过程控制

督促项目经理部完成项目开工前的准备工作和过程控制工作；

监督指导项目经理部完成工程竣工交验工作。

负责公司各项目工程资料的日常检查；

工程资料管理

6. 安全管理部

6.1 部门架构

6.2 部门使命

根据公司工程项目管理要求，组织建立安全管理控制体系，负责工程安全生产计划管理、安全检查、

安全教育与培训、安全生产活动及会议组织等工作，以保障工程的安全生产目标的完成。

6.3 部门职能

一级职能 二级职能 三级职能

根据国家与地方有关的安全生产法律、法规、规范及标准，负责建立工

安全体系建设

程安全生产管理规章制度体系和环境卫生、职业健康管理体系；

负责各类安全事故机制标准的建立与编制相应的应急救援处置预案；

组织公司各项目经理部签订安全生产目标责任书。

负责编制公司年度安全生产计划并组织实施；

安全管理

安全生产计划 负责制定公司安全生产目标并组织实施；

指导与监督项目经理部安全生产月度控制计划的编制与执行。

负责对在建项目安全进行日常监督与检查，并做出处理措施

一级职能 二级职能 三级职能

监控项目经理部安全生产费用的投入与使用。

安全教育与培

训

安全

生产活动

负责建立与完善安全生产培训体系；

组织开展安全教育培训、考核等管理工作。

组织开展安全生产、文明施工创优等活动；

负责制定安全事故应急救援预案的演练计划并组织开展模拟、实操演练。

定期组织开展安全专项会议，并负责决议落实的跟踪；

安全生产会议

组织开展突发的安全事故的事后总结会议，持续不断的开展安全危险源

的识别和评价安全隐患治理。

协调与配合

7. 计划管理部

负责参与危险性较大的工程安全专项施工方案专家论证会；

负责参与安全事故的调查与处理工作。

7.1 部门架构

7.2 部门使命

根据公司战略发展目标，建立计划运营管理体系，负责公司战略管理、计划运营管理等工作，保证

公司的高效运营，推动公司经营目标的实现，。

7.3 部门职能

一级职能 二级职能 三级职能

战略管理 战略规划

参与集团对建筑公司中长期（3-5年）战略目标与发展规划的制定，明确

公司未来发展方向及发展目标；

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二级职能 一级职能 三级职能

与实施

流程制度管理

体系建立

执行并指导分公司进行战略规划实施，及时汇总分析公司战略执行效果。

组织公司流程管理体系建设及优化；

组织制定公司各项管理制度管理标准，并监督落实。

负责公司运营管理体系建立，并组织实施；

根据集团发展战略与目标，组织制定公司年度经营目标、年度经营计划及

项目总体经营目标，并组织项目的经营目标责任书的签订；

审核公司各部门年度职能计划及分公司年度经营计划及调整方案；

审核公司各部门月度工作计划，并定期检查考核计划执行情况；

经营计划

运营管理

负责公司重大专项工作计划的制定、实施、监督、评估等管理工作；

监督公司年度经营计划完成情况，进行计划修正，提出预警及调整建议，

并定期进行总结分析和评估；

参与集团组织的经营工作分析会，组织公司经营工作分析会，研讨上阶段

经营计划完成情况，并组织下阶段工作安排布置；

定期组织评估公司整体经营及关键指标完成情况，向集团管理层提交评估

报告。

负责公司知识管理体系的建立与维护工作；

知识管理

负责各分公司业务对关键成果模板的固化情况；

负责公司各专业相关人员进行定期的专业技能、管理经验等知识的分享，

提升公司的专业能力水平。

第四章 建筑分公司各部门职能

1. 综合管理部

1.1 部门架构

1.2 部门职能

一级职能 二级职能 三级职能

负责分公司组织架构优化建议的提报

组织管理

管理体系

建设

流程管理

组织各部门进行部门职责、岗位职责的编制及调整

负责分公司人员编制方案的制定。

参与公司组织架构、组织管理手册、权责手册的优化调整

参与公司流程管理框架体系建设，提供分公司、部门的工作流程、作业指

引文件等；

参与制定公司各项管理制度，组织制定分公司管理制度，并落实。

根据公司年度经营目标和年度经营计划，组织制定分公司年度经营目标和

年度经营计划；

计划运营

管理

经营计划

一级职能 二级职能 三级职能

时汇总计划执行情况向建筑公司进行上报；

配合公司各项计划的实施，对分公司各项计划进行监督管理，并提出预警

及调整建议，汇总计划执行情况向公司进行上报；

定期组织分公司各部门年度、半年度、月度重点工作计划分析会，研讨上

阶段重点工作计划完成情况，并安排布置下阶段重点工作计划；

组织项目经理部制定项目总体施工计划，并检查计划节点完成情况；

组织编制并下达各项目《项目运营目标书》；

组织项目经理部进行项目年度、月度、季度施工计划制定，监控上报完成

项目计划

情况；

负责项目施工计划模板的编制推广并实施；

组织每月项目计划调度会，对项目计划的完成情况，提出相关调整建议；

组织监督检查项目节点计划的完成情况，对项目经理部门进行提醒和预

警。

负责分公司对内对外公文的编制；

公文管理

负责分公司文件的收取、分类、登记、流转、印制、分发、保管等工作；

负责分公司重要信息的收集整理与报送；

配合公司文件、合同、档案管理，并落实建筑公司相关管理制度；

行政后勤管

理

档案、合同管

理

负责建立分公司合同、档案管理制度（包括档案提报要求、档案编号要求

等）；

负责制定本部门责任范围内的标准格式合同文本，并组织推广实施；

负责项目竣工备案后工程档案的归档；

负责各类行政人事档案的收集、归档、保管、借阅、鉴定和销毁工作；

一级职能 二级职能 三级职能

发放工作；

负责分公司前台接待、安全保卫和办公环境管理；

负责分公司车辆维修、保养、调配使用、年审及费用管理等工作，负责驾

驶员的出车管理、交通安全教育和交通事故处理工作；

负责办公区的规划、搬迁、租赁事务（租赁、房租、水电费缴纳）；

负责员工工作用餐、员工宿舍与食堂管理；

制定分公司行政费用预算，并参与各部门行政费用编制；

负责分公司领导交办事项的办理和反馈；

负责分公司综合性活动的组织实施与管理；

负责分公司办公区设备设施的维护维修；

负责分公司办公用水、用电等异常情况的提前告知、情况落实及恢复；

负责分公司员工生日福利、节日福利的办理、发放工作。

负责分公司年度工作总结会、紧急特殊会议、临时综合性会议的会务服务

会议管理

工作，如场地安排、资源准备、会议纪要的撰写整理等其他行政支持和服

务工作；

负责跟踪各项会议决议的落实情况。

负责组织制定分公司各部门岗位的设置和人员编制方案，并经集团批准后

实施；

岗位管理

负责分公司增编、缩编等申请的受理、调查、执行；

组织分公司岗位说明书的制定及优化。

招聘管理

人力资源管

理

人员异动管负责权限内分公司员工的入职、转正、调岗、晋升、降职、离职、解聘等

理 异动管理；

组织分公司授权范围内各部门员工的招聘、甄选和录用工作。

一级职能 二级职能 三级职能

组织分公司各项培训课程的开展，督促各部门完成内部培训工作，评价培

训效果；

负责员工培训档案的建立、员工职称的申报及管理。

参与建立公司绩效管理体系；

组织权限内分公司人员的绩效考核评价，汇总考核意见进行绩效考核结果

绩效管理

分析。；

汇总建筑分公司各部门绩效考核结果，定期向建筑公司提供员工晋升、加

薪分析报告；

监督、检查建筑分公司各部门绩效管理工作。

组织建立并完善本分公司薪酬体系及项目专项激励机制体系；

拟定分公司薪酬方案，统计本分公司年度人员薪酬福利预算总额；

负责编制权限内分公司员工奖金分配方案；

薪酬福利管

理

负责权限内分公司员工薪酬福利实施；

组织进行分公司员工日常工资的核算；

负责权限内分公司人员薪资变更（包括但不限于新进、变岗、升/降职等）

管理；

负责分公司员工相关保险的办理和费用扣缴及员工个人所得税申报。

负责分公司人员劳动合同、人事档案的建立和维护；

负责调解和处理员工申诉意见与劳资纠纷；

员工关系管

理

完善员工沟通制度，拓展沟通渠道，建立内部良好的沟通氛围；

负责分公司员工考勤登记，汇总和统计月度考勤报表；

负责分公司员工的奖惩管理；

协助处理对全体员工的人事政策答疑，处理员工投诉事宜。

按照公司发展战略，参与制定企业文化战略规划及年度企业文化建设方

企业文化建

设

2. 财务管理部

2.1 组织架构

2.2 部门职能

一级职能 二级职能 三级职能

财务管理

资金管理

一级职能 二级职能 三级职能

负责分公司银行账户的管理，办理各项存贷款业务；

财务管理

印章及档案

管理

固定资产管

理

税务管理

3. 经营成本部

3.1 部门架构

3.2 部门职能

一级职能 二级职能 三级职能

组织制定分公司工程项目总体招标采购及机械设备租赁计划；

组织制定分公司年度、月度工程招标采购及机械设备租赁计划，并组织

招标采购计划 实施；

组织对招标采购及机械设备租赁计划的执行情况进行总结分析，提出合

理性优化建议。

评审项目各类招标文件、合同；

招标采购

招标采购管

理

过程管理

组织对各类供应商进行资格审查，并评审入围单位；

组织对采购供方的考察和谈判工作；

组织各类招标项目的发标、答疑、开标和评标工作；

组织起草工程材料设备采购、租赁合同，组织各部门会签意见；

合同管理 组织分公司工程材料设备采购、租赁合同谈判及签订工作；

根据对合同执行情况的分析，提出预警及处理措施建议。

供应商管理

采购价格信息

管理

组织建立和维护分公司合格供应商名录，并组织定期评估及更新；

负责项目实施过程中，以及项目竣工后对合作供应商的履约评价工作。

负责统计汇总招标项目的价格信息，完善价格信息库数据；

动信息，以供公司领导决策。

审核权限范围内的工程材料设备付款申请；

付款审核 负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作；

负责（见权责手册中的规定）工程材料设备付款审核。

负责收集涉及建筑方面新材料、设备发展动态有关信息及数据，建立建

筑材料与设备信息库。

负责项目经理部材料请购计划的审核工作

材料设备管理

负责甲方提供材料申购的控制管理

负责工程材料样品提供、材料入库报验、采供纠纷调解工作；

监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库

工作

材料设备档案

管理

其他 根据分公司采购过程的资料丰富完善公司采购信息库。

负责工程材料和设备的档案管理；

负责采购业务信息归档管理工作；

负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系。

目标成本管理 负责分公司项目的目标成本测算及调整，并报公司相关领导审批。

负责分公司项目动态成本信息台账的建立；

负责编制分公司项目动态成本分析报告并提出成本控制意见并指导实

4. 项目经理部

4.1 部门架构

4.2 部门职能

一级职能 二级职能 三级职能

根据公司的授权，组织项目经理部的人员组成的确定，明确项目经理

部各类人员职责和权限，保证管理体系在项目经理部内有效的运行;

负责工程施工质量的控制；

负责编制并初审《施工组织设计》、《施工方案》；

质量管理

负责按要求送检施工材料、砼试块、钢筋试焊件等并保存送检记录；

负责施工过程的自检及施工不符合、不合格的纠正、改进工作；

负责项目经理部单项工程、单位工程的验收控制；负责组织竣工验收、

项目工程

管理

安全文明管负责施工过程中的质量、环境、职业健康安全工作实施；并对工程目

理 标完成情况定期汇总传递工程技术部进行分析处理；

竣工结算的控制；负责组织竣工资料交建设方审核;

负责工程施工安全和文明施工的控制；

组织安全、环保教育培训工作;

进度管理

负责工程施工进度的总体控制；

负责材料、设备、劳动力的需求计划的编制；

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项目团队建设

负责项目施工总体计划及年度、月度施工计划的编制及调整申请。

负责工程施工成本的控制；

负责工程签证的办理及实施；

成本管理

负责各阶段工程进度款的申请；

负责按规定向经营管理部报送工程预（结）算清单，及时反馈施工过

程中与相关方的信息。

负责对项目现场的材料与设备管理；

负责提出材料设备的请购计划；

材料设备管

理

负责对施工物资、业主财产、作业过程进行有效标识及防护；

负责定期对使用设备、机具进行维护保养并填写记录，每年对使用中

主要设备的技术状况进行鉴定；

负责根据项目特点平衡合理调配机具，协调项目在施工过程中出现的

各种弊病。

资料管理