种子公司体制改革实施方案

种子公司体制改革实施方案

一、背景

为贯彻党的十八届三中全会确定的全面深化改革的战略部署，

深入落实“三去一降一补”和“放管服”改革要求，推进种子公司

体制改革，提高种业发展水平和国际竞争力，制定本实施方案。

二、总体目标

本次种子公司体制改革目标是：通过深化体制改革和创新机制，

加强管理和服务，提高企业效益，实现种业资源整合、合理分配，

推进种业现代化发展。

三、改革内容与路径

1. 改革内容

（4）深化人事管理改革：实行人才评价、考评制度，推动职称

制度改革，制定人事管理绩效考核标准，提高人事管理科学化水平。

（5）推进体制机制改革：建立健全独立董事制度、审计制度、

风险管理制度等法制化管理制度，建立健全决策权、执行权、考核

权相顺应的权力机制。

2. 改革路径

（1）加强组织领导，明确改革责任和工作任务，制定完善改革

方案，并加强改革的统筹和协调。

（2）加强宣传和动员，将改革方案和改革目标向全体干部、职

工讲清楚，各部门根据不同职责，分类明确目标任务和推进措施。

（3）落实改革政策，对各项改革部署逐一落实，加强改革的组

织和协调，既有进度也有质量的完成改革任务。

（1）改革阶段：按照方案预定时间表和实施路径，分阶段分步

骤进行改革，先改制、后合并、最后上市发展，综合运用多种有效

手段、秉持“保护小股东、保证资金流动、保障稳定发展”的基本

原则，推进改革。

（2）加强监管：实施改革过程中加强内部监管和外部监管，将

内部审计、内部监督、政府监管有机结合起来，推进企业各项管理

制度精细化、专业化、法制化。

3. 改革总结阶段（ 6个月）

（1）集中总结：对改革实施情况进行全面总结、分析和评估，

综合研究形成一份全面的改革总结报告。

（2）改进完善：根据总结报告内容，进一步完善改革方案，完

善整改措施。

1.企业经济效益得到升华，逐步形成新的增长点。

2.行业标准、规范得到提升，并转化为环境治理和生产发展的

优势。

3.企业自主创新能力大幅提升，电子和制造服务业得到新的发