管理系统公司管理系统和基金公司管理系统运营方案设计(公司管理系统

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中青天使投资管理有限公司（投资管理公司）运营方案

中青天使投资管理有限公司即将成立，为保障投资管理公司的顺

利运行和业务活动的成功实施，制订有关运作方案如下：

一、组织机构及人力资源

1、组织机构

投资管理公司注册资本为1000万元，其中 管理层 占 %，

占 %， 占 %。投资管理公司设董事会，由 （董事

长）、 、 三人组成，董事长系公司法定代表人；设监事一

名，由徐总担任；实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由 担

任；董事会负责制订公司的重大方针政策，并对涉及投资方向和投资

组合战略的投资重大决策负责；总经理负责公司日常经营管理工作；

监事负责对董事会和总经理的行为进行监督。

董事会成员和监事都是公司投资审查委员会（简称“投审会”）

的成员，负责公司投资项目在公司内部的最终审批。投审会成员由

组成，采用投票制多数决的方式审批项目。

公司在成立初期，仅设立投融资部，公司人力资源与行政事务由

中青创业网络科技（大连）有限公司人力资源与行政部门代管。具备

适当规模后，逐步设立独立的投资银行部（项目挖掘、培育和具体投

资工作，及旗下基金的募集和管理）、研究部（专职负责市场调查和

行业分析研究工作）、项目管理部（专职负责对被投资企业和项目的

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后期股权管理，及项目公司必要的日常经营和管理）、财务部、风险

控制部、行政人事部等部门。

各部门职能分工如下：

投资银行部：

负责拟定公司投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关

文件，制订投资管理制度，并报公司管理层审批。组织实施公司投资

与融资活动。参与投融资项目考察、谈判。同时，以该部门为主，会

同研究部、项目管理部，负责被投资企业和（或）项目的投融资、行

业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。

研究部：

会同投融资部门，负责投资项目市场调研、行业分析、业务与技

术分析、项目谈判资料和研究支持、档案管理等工作。

项目管理部：

在项目投资完成后，会同（投资银行部）负责被投资企业和（或）

项目的股权管理、后续投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、

战略规划、经营计划管理等。

财务部：

负责投资公司会计核算管理、财务监督管理，定期出具投资公司

经营分析报告；对投资银行部的拟投资项目，结合公司自身财务状况

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进行风险决策；配合投资银行部参与公司旗下基金募集、项目融资、

内部融资等投融资活动。

人力资源与行政：

投资业务部门工作人员的招聘工作在公司总经理、分管副总经理

领导下，由部门经理组织实施。投资项目经理原则上应当具备丰富的

项目管理、项目评估、项目策划、投资分析、投资咨询工作经验，以

及较强的项目开发、谈判与执行能力。

投资业务的辅助人员可以酌情降低要求标准。被投资项目和企业

需要我公司派驻相应的管理或专门人员的，可由投资业务部门报请公

司高层批准，批准后会同其它相关部门，在公司总经理、分管副总经

理的领导下，在协调被投资企业高层管理人员后，共同组织实施人员

招聘工作。

二、投资公司经营范围

包括实业投资；股权投资；金融投资；股权管理；资产管理；投

资咨询；管理咨询和管理服务；技术咨询；商务活动策划；会展会务；

广告服务。

三、投资战略和经营目标

1、投资战略:

公司实行有重点的多元化投资战略，在选取的投资项目获得成功

后，再视市场与公司自身情况，集中公司内外部资源，逐步稳健扩大

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投资额度与规模。在主业构架已基本完成后，再逐步实现有重点的多

元化发展。

2.经营目标

（1）短期经营目标

与中青创业网络科技（大连）有限公司综合项目部一起，发掘和

运作优质的短期项目，借助股东和相关资源较快地创造一定收入，在

股权投资项目（周期较长）实现收益之前就能够盈利以减轻股东投入。

（2）中期经营目标

发展一批优质投资项目，为公司发展确立新的利润增长点，并能

获得稳定的收益来源，达到一定的经营规模，基本具备明确的主业投

资方向。

（3）长期经营目标

具备若干具相当规模的主要投资产业，并实现合理的产业结构平

衡，实现以资本运营为主要运作模式的经营发展，转型为综合型的大

型投资控股和投资管理公司。

四、投资方向

原则上为市场增长率高、沉没成本低、资源利用率高、现金流稳

定的朝阳产业，以资源性行业和轻资产运营的行业为优选，同时考虑

政府政策鼓励与支持的行业，关注高科技行业、教育产业、文化创业

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产业、能源产业，以及国有企业改制与政府职能转变过程中带来的新

的投资领域。

在公司实力尚不具备的发展初期，原则上应当避免投资资本密集

型和劳动密集型产业。

五、投资项目遴选原则

从战略角度，投资项目的选择应以公司的战略方针和长远规划为

依据，综合考虑产业定位和产业间结构平衡，以实现投资组合的最优

化，降低投资风险，实现公司多元化发展。

从技术角度，在公司发展的初期阶段，投资项目的选择应注重以

下因素：投资回收期较短、见效快、利润率较高，经营与盈利模式相

对简单，行业与市场成长性佳。在公司具备相当规模与实力后，可以

考虑中长期项目的投资。

从经营角度，投资项目的选择应遵循以下原则：经营难度较小，

项目公司的管理幅度较小，人力成本较低。涉及项目融资的，须考虑

融资的可行性与难度；涉及合作、参股的，应以可控制为原则，即公

司可控股或实际左右公司重大经营决策、资本支出与现金收支活动，

并可决定公司至少部分核心管理人员的任命，如董事长、总经理、财

务总监等。

六、投资项目管理办法与流程

1、投资项目的分类管理

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投资管理按照投资项目性质实施分类管理、分类运作，即在实业

投资、金融投资、管理咨询与顾问业务三大领域，由项目经理明确分

工，分别负责。公司投资业务部门经理在总经理和分管副总经理领导

下负责部门日常事务的管理。

2、投资项目的部门与个人负责制

已批准实施的对外投资项目，由授权的公司投资业务部门负责具

体实施。投资业务部门负责将投资项目的组织实施工作的具体分工内

容分解到各个投资项目经理。

投资公司的投资项目实行总经理领导下的投资项目经理负责制，

项目经理承担或牵头组织项目寻找考察、开发谈判和策划实施的三大

环节，执行市场调研、前期筹备、中期监控和项目后评估。其中，市

场调研包括自行调研与聘请有关咨询公司或专家调研相结合，前期筹

备包括项目前期策划（项目建议书、可研报告、商业计划书）的组织

编写，项目公司及其组织机构的设立、投资合作或投资交易方案的设

计、人员招聘等，中期监控包括品牌管理、运营管理、财务监督、经

营计划考核、公司战略决策与重大资本性支出的审查等。

投资项目经理在投资业务部门经理的组织下开展工作。

3、投资项目预算管理制度

投资项目必须获得公司高管层的授权批准文件，并附有经审批的

投资预算方案和其他相关资料。

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公司的对外投资实行预算管理，投资预算在执行过程中，可根据

实际情况的的变化合理调整投资预算，投资预算方案必须经授权领导

和部门批准。

公司发展初期，单个项目投资额度原则上为500万元以下，如市

场情况允许，可根据投资公司财务状况与实力考虑追加投资。如为与

其他公司（个人）合作，投资公司应保持控股地位，并可控制公司重

大战略方针、日常运营和财务，原则上应派遣项目公司董事长和财务

总监（财务经理）参与经营管理。

投资金额额度审批实行董事会授权下的总经理审批制。投资金额

在300万元以下的，由公司总经理审批；投资金额在300万元至1000

万元的，由董事会审批；投资金额在1000万元以上的，由投审会共

同投票表决方式决定取舍。

注：公司内部决策完成之后，最终投资与否还需旗下基金公司（公

司自有资金投资的除外）的决策委员会的同意。

4、投资决策管理

投资决策管理遵循程序化、科学化、精细化、民主与集中相集中

的原则。

投资流程如下：

（1）考察、调研阶段

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项目经理寻找考察洽谈项目→初步市场调研、项目预评估→投资

业务部门内部会审→确定初步投资意向→分管领导同意

（2）初步尽职调查：公司根据项目行业情况，派出相关人员对

项目进行初步审核，并开展初步尽职调查；

（3）项目初评：公司根据项目初步尽职调查结果召开项目初评

会，通过初评估会的项目方可正式立项；

（4）详细尽职调查：通过初评会的项目方可正式立项，并确定

项目调查小组，进行更详细的尽职调查和追踪培育，并完成独立的《尽

职调查报告》，公司风险控制部门将对调查小组的调查记录和报告进

行复核，并出具评议意见；

（5）项目论证：公司内部对尽职调查结果进行充分的论证，并

评判项目的投资价值和存在的风险，同时形成基本的投资方案；

（6）项目谈判：对于经论证可行的项目，公司将与之进行价格

等投资条件谈判；

（7）必要的补充调查：根据初步谈判结果，开展必要的补充尽

职调查，必要的时候可聘请会计师实务所进行财务审计和调查；

（8）投资决策委员会审议和决策：公司完成对项目的内部决策

后，提交旗下基金公司的投资决策委员会审定并作出最终决策。

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协议，并根据协议内容实施投资；

（10）风险控制：管理公司设专门的风险控制部门对投资业务中

的调查活动、法律审查、财务审查、投资条款审核、投资实施后对项

目的动态管理等进行全面监控；

（11）帮助成长：公司根据尽职调查结果分析项目方的优势和短

板，并整合各方资源推动项目方的发展壮大，必要和可行的情况下，

可直接向项目方委派专门管理人员参与项目方的管理；

（12）投资退出：根据项目后期融资和发展情况以及是否上市等，

公司将提出项目投资退出的方案，并在提交“中青天投管理”投资决

策委员会审议和决策后具体实施。

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中青天使投资有限公司（基金公司）运营方案

基金公司注册资本为２亿元，其中 占 %， 占 %，

占 %。

基金公司设董事会，由 、 、 三人组成，董事长由大

家推选，系公司法定代表人；

设监事一名，由 担任；

设基金经理一名，由投资管理公司推荐人选担任；

设投资决策委员会，负责对投资管理公司拟运用本基金进行投资

之项目的最终审批。投审会成员由基金公司股东或股东推选的代表组

成（原则上不超过10个人），采用投票制多数决的方式审批项目。

基金公司只负责投资的最终决策，所有日常经营和管理事务全权

委托投资管理公司实施。除设基金经理一名和投资决策委员会之外，

不设其他任何管理人员。

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