县药材公司资产重组整改制实施方案

为适应社会主义市场经济的要求，建立“产权清晰、权责明确、政

企分开、管理科学”的现代企业制度，县委、县人民政府对县国有企业

改革工作统一部署。根据部署县医药公司通过多方征询意见建议制定

了改制方案。

改制方案确定的改制目标是：

1、通过改革，实现企业经营机制的转换，建立起产权清晰、权

责明确、管理科学的现代企业制度，使新公司真正成为自主经营、自

负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，为振兴文

山医药经济作出新的贡献。

2、通过改革，先置换在职职工的身份，进一步确立企业职工的

主人翁地位，充分调动广大职工的积极性和创造性，使广大职工真正

成为企业的所有者和经营者。

3、通过改革，盘活企业存量资产，调整企业负债结构，实现企

业转机建制的目标。

4、通过改革，建立适应市场经济要求的、符合新公司实际的内

部管理体系。以提高经济效益为中心，以优质服务为宗旨，不断扩大

经营规模，加强管理，降低成本，使投资者获得更大的利益。

改制方案确定的原则是：

1、根据国家有关规定，以企业净资产置换职工身份，实行经济

补偿，并以补偿额为资本来源之一，按照经营者持大股的原则组建有

限责任公司。

2、按照“先终止，后重组”的原则，先终止原企业法人实体，重新

组建“文山县医药有限责任公司”（以下简称新公司）。

3、终止国有企业职工身份，解除与原企业签订的劳动合同，按

照职工自愿的原则吸收原企业职工加入新公司，重新签订劳动合同。

改制工作按照“先终止，后重组”的原则，实行整体式改制，终止

原国有企业“文山县医药公司”的法人资格，解除国有企业职工身份，

在此基础上，按照经营者持大股的原则，吸纳原职工和其他社会投资

者以职工安置费、增资扩股等形式，运用全部有效资产和负债，组建

“文山县医药有限责任公司”。

改制后，原企业的一切债权由新公司享有，一切债务由新公司承

担。未纳入改制的待处理财产损失，由县医药公司列出清单报县国资

委办理相关手续.

根据《公司法》的规定，制定《文山县医药有限责任公司章程》，公司

设立股东会、董事会和监事会，建立包括股东大会、董事会、监事会

和经理层在内的公司治理结构，形成相互协调，相互制衡的机制，按

《公司法》要求规范运作。

同时，新公司设立党组织、工会、女工委和团组织等机构，开展

正常工作。

改制方案还对社会保险、安置费管理，离退休职工安置费支付，

需配套的政策措施等提出详细的办法和措施。