企业改革方案(6篇)

企业改革方案(6篇)

企业改革方案1

公司现状：

1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同"散沙"，

未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。

2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，

部份区域存在严重的安全隐患。

3、员工士气低落，工作纪律涣散;各部门人浮于事，管理成本偏高;人员招

聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。

4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造

成物流受阻和财务资金损失。

5、业务量偏小，订单严重不饱和;订单交期急，计划性差，生产部门被动应

付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。

6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，

固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。

整改方案：

1、企业文化建设方面

(1)建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。

(2)添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳

节组织竟赛;

(3)组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员

工团队意识。

(4)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员

工归宿感和集体荣誉感。

(5)开展"6S"活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑

造一个干净、整洁的工作环境。

(6)开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。

(7)开展职业培训，提升员工素质。

(8)设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公

司管理，塑立"厂兴我荣、厂衰我耻"的全员意识。

2、管理体系建立方面

(1)调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任

制。

(2)组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。

(3)精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。

(4)理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。

(5)修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。

3、推进重大领域的改革和制度完善

(1)薪酬激厉体系领域的重大改革。

(2)物料管理领域的重大改革

(3)生产管理领域的重大改革

(4)品质技术领域的重大改革

(5)营销体系领域的重大改革

(6)企业文化领域的重大改革

企业改革方案2

为积极稳妥地推进我县国有粮食购销企业改革，根据省、市有关文件精神，

结合我县实际，制定本方案。

一、总体要求和目标任务

按照建立社会主义市场经济体制的要求和粮食流通体制改革的总体部署，面

向市场，转换机制，加快实行政企分开、政事分开，推进兼并重组，建立健全法

人治理结构，提高企业的市场竞争能力，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、

自我约束、自我发展的法人实体和市场主体，更好地发挥粮食购销主渠道作用，

确保全县粮食安全。

到1月底，基本完成全县国有粮食购销企业布局调整和产权制度改革，分流

并妥善安置富余人员，转换企业经营机制，完成全县国有粮食购销企业改革任务。

二、工作原则和工作重点

（一）工作原则。

1、坚持因企制宜的原则。根据省、市国有粮食购销企业改革的要求，结合

本县实际，因企制宜，确定改革形式。

2、坚持以人为本的原则。正确处理改革、发展、稳定的关系，妥善做好职

工身份置换和安置分流工作，确保改革顺利进行。

3、坚持统筹兼顾的原则。根据清理财务挂帐和清产核资情况，统筹兼顾，

合理制定补偿标准，确保改革公开、公平、公正。

（二）工作重点。

1、搞好职工身份置换，精减粮食购销企业富余人员，理顺企业劳动关系。

同时，积极创造条件，搞好职工再就业。

2、搞好资产重组界定，建立起能充分发挥调控作用的国有独资粮食储备体

系、军粮供应体系。

3、用足用好相关政策，消化历史包袱，减轻企业负担，使企业顺利走向市

场。

4、建立健全企业法人治理结构和新的用人、用工、分配制度，促进购销企

业面向市场，主动服务。

三、时间安排和方法步骤

（一）时间安排。

全县粮食购销企业改革于今年7月份开始，1月底前完成。

（二）方法步骤。

1、改革形式。根据省、市有关文件规定，在对全县粮食购销企业调查摸底

的基础上，逐一确定符合企业实际的改革形式。县保留1-2个国有独资企业承担

储备粮和军粮供应。对粮所实行股份制改革，根据清产核资情况确定重组规模。

2、职工分流安置方案。粮食购销企业要结合实际，依法制定科学、合理、

可行的职工分流安置方案，并召开职工代表大会，广泛征求职工意见，于1月底

前全部完成职工身份置换。

3、清产核资。从今年7月份开始对全县粮食购销企业进行全面清产核资，

10月底完成。

4、经济补偿金。企业补偿金按照企业自筹为主、财政适当补助的办法，多

渠道筹集。

5、妥善安置分流富余人员。坚持以人为本，多措并举，妥善做好安置分流

富余人员工作，确保平稳安置、顺利分流。用足用好社保、退休、内退、病退等

政策，保持职工社保关系的连续性和再就业政策的衔接，鼓励职工自谋职业和自

主创业。对安置的职工要依法规范劳动关系，切实维护职工合法权益。

6、新公司注册登记。重组后的粮食购销企业要依法办理工商登记手续和社

会保险变更手续，建立新的企业经营机制，深化内部改革。县粮食管理部门要加

强对国有独资企业国有资本的管理和监督，促进国有资产保值增值。

四、相关政策

（一）国土资源部门对国有粮食购销企业改革涉及到的划拨土地使用权，在

办理评估备案、土地资产处置审批手续后，土地主管部门为其办理土地有关手续。

处置企业使用的划拨土地的收入，按有关规定缴纳和使用，可优先留给企业用于

缴纳社会保险和安置职工。对破产企业原使用的划拨土地，其土地资产变现资金

首先用于安置破产企业职工。

（二）对粮食企业依法出售自有产权公房、建筑物收入，优先留给企业用于

缴纳社会保险费和安置职工。

（三）粮食企业在正常经营期间，自筹资金安排的经济补偿金及社会保险费，

可纳入企业当期损益。

（四）劳动保障部门要把粮食购销企业分流职工统一纳入社会保障体系，企

业职工欠缴社会保险费的，改制时要清偿补缴。社会保险经办机构按国家和省、

市有关规定，办理失业登记和社会保险转移接续手续。

（五）金融部门要积极支持国有粮食购销企业改革工作。农业发展银行对重

组后的粮食购销企业，要按信贷管理原则，积极予以贷款。对企业已经剥离政策

性挂账相应占用的农业发展银行的贷款，已办理资产抵押的，应当及时解除抵押

关系。

（六）企业改革中需要支付的审核、评估、验资、咨询、登记、签证等费用，

除国家规

费外，属政府部门收取的，按最低标准收取。

五、组织领导

各级各有关部门要高度重视国有粮食购销企业改革，周密部署，精心组织，

确保改革顺利进行。为加强对国有粮食购销企业改革的领导，县政府成立国有粮

食购销企业改革领导小组（名单附后），负责对全县国有粮食购销企业改革工作

进行指导、监督和协调。发展计划、财政、国有资产管理、审计、劳动和社会保

障、国土资源、体改、工商、税务、农发行、粮食等部门要从大局出发，统一思

想，密切配合，各负其责，确保国有粮食购销企业改革的`顺利进行。

企业改革方案3

一：当前的市场形势分析：

1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。

2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。

3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。

二：公司目前现状;

1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。

2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较

低，士气低落。

3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。

4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不

高。

5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投

入。

三：问题解决的主要方向;

1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。

2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。

3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。

4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。

5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。

6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。

7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠

道人员的能力素质要求。

四：具体各部门整改细节如下;

(一)销售部整改方案：

1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。

2.补充不足人员在10月完成招聘。

3.重新培训销售队伍。

4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。

就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。

企业改革方案4

为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作

状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。

一、销售：

1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员

技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设

计方案。

2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记

录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。

3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的

备份，并进行编号、存档。

4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已

签收为止。

5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。

1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并

及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。

2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知

的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟

单工作，确保生产进度不受其影响。

3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议

价等事宜，尽量降低公司的成本投入。

4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。

三、车间及仓库：

(1)、车间：

1、车间负责人。

车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。

2、车间操作人员应进行分组。

3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。

由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况

下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任

务。

4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，

以确保设备生产周期在计划周期内完成。

5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做

好数据统计，并拍照存档。

(2)、仓库：

1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。

2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。

3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。

4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。

四、人事及行政：(以公司实际情况统称"后勤部")

1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。

2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。

3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。

4、应完善公司员工的基本福利待遇。

5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。

企业改革方案5

记者从上海市政协年末视察中获悉，新一轮国资国企改革，极大促进了本市

地方国有企业和国有经济的持续健康发展。今年1月至9月，本市国资委系统企

业经济运行良好，实现营业收入14272.13亿元，同比增长6.3%，资产总额34185.3

亿元，同比增长12.6%。下一步，本市将继续制定出台一批配套措施，包括企业

领导人员薪酬改革方案、逐步提高市属企业国有资本收益上缴比例工作方案、非

上市公司分级分类信息披露操作规则、董事和监事工作指引等。

通过努力，本市已建立了一个各方联动的改革工作推进机制，完成了一批国

资流动平台资产整合项目，推进了一批开放性市场化改革重组项目。今年以来，

先后制定出台11项改革配套的实施细则和操作指引，其中，在全国率先出台的

推进国有企业积极发展混合所有制经济的若干意见形成示范效应。在去年12月

取消下放17项出资人审批事项的基础上，今年再次取消下放16项，累计取消下

放33项，占总量的43%。市国资委有关负责介绍，“下一步深化国资国企

改革，将重点从发展混合所有制经济、完善国资监管体制、完善现代企业制度等

方面突破。”

据悉，上海正在制定积极发展混合所有制经济行动计划，确定未来3—5年

的总体目标，重点推进三方面工作：一是加快整体上市或核心业务资产上市，重

点是具备上市条件，处于发展上升期的重点骨干企业；二是加大开放性市场化双

向联合重组，重点是明确实施国际化战略的、具备技术和品牌优势的行业龙头企

业；三是加快企业公司制股份制改革，重点包括公共服务类企业，以及功能类企

业中的投资企业、竞争类企业中的科研院所。

同时，本市还将优化资源配置，在支持企业创新发展上有突破，争取实现“四

个一”目标：支持一批在国有产业发展关键领域、掌握核心关键技术的自主创新

企业；形成一批体现国际先进水平、具有自主知识产权的创新工程和创新项目；

集聚一批站在行业科技前沿，具有国际视野和创新能力的领才；建立一套激

发企业创新活力和动力的考核、激励、评价制度和机制，最终形成一批具有较强

科技能力，能够配置全球资源，具有国际竞争力和品牌影响力的本土跨国集团。

企业改革方案6

为进一步规范企业行为,建立科学、规范、公平、合理的工资体系，特制定

本方案。具体内容如下：

一、工资标准

1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则，确定每一个工作

岗位的工资范围和员工工资级别、档次（详见公司各岗位工资级别标准一览表）。

2、根据员工的工作劳动强度、技术难度、岗位职责等，确定工资标准。

3、职务等级分为A、B、C、D、E五级：A级为公司高层管理人员，即总经

理、副总经理等；B级为各部门经理、副经理等；C级为基层主管、组长、高级

职员等；D级为一般职员；E级为保洁服务等员工。

4、工作岗位性质和特点决定员工的职务工资等级标准。相同等级、不同岗

位/职务，工资标准可以不同。工资和公司产能挂钩，每月根据公司产能上下浮

动，更能有效激励员工工作积极性和内部团结协作精神。

5、公司暂不为员工代缴社会保险，采用发放社保津贴的方式发给员工，员

工自行到社保管理部门缴纳。

二、工资的构成

工资＝基本工资＋绩效工资+社保津贴+工龄工资+电话津贴+全勤奖金

基本工资：

基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用。

A-B级基本工资均为1000元/月，C-E级基本工资均为800元/月。 绩效工资：

1、按公司产能（销售量）确定一个基数，与绩效工资基数挂钩，每月按产

能完成情况，发相应比例的工资。

产能基数：月销售各类成品商品 吨（暂定）

每增减 吨，基本工资相应增减5%，上不封顶，下浮实行保底，最低不能低

于50%。

2、相同岗位的员工同工同酬，执行相同的标准。

3、对于工作性质与公司产能联系不大的岗位，不设立绩效工资，如杂工、

保洁员等岗位。

4、工龄津贴：

（1）、工龄津贴是公司为稳定员工队伍，鼓励员工长期留任而设立的奖励

性工资；

（2）、工龄津贴与职务、职能无关，凡公司在册的正式员工，只要在本公

司工作满一年，都可以享受工龄工资；

（3）、在公司工作每满一年，享受工龄津贴50元/月；

（4）、以下情形不计算为公司工龄：

自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计算

为公司工龄；病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为企业工龄。

5、其他津贴：

（1）、对公司中、高层管理人员提供电话费补贴。100元/月；

（2）、对采购、销售人员提供电话费补贴100元/月。

（3）、全勤津贴：对当月满勤员工，奖励100元/月

三、工资级别的确定和晋升

1、工资级别根据员工工作的岗位和员工本人的资质情况确定。

2、员工职务级别晋升，自提升之日起一个月内，享受原岗位工资，试用期

满经考核合格，方可纳入相应的职位等级。

四、试用期工资

1、新入职员工自入职之日起须经1-2个月试用期，试用期满纳入现岗位工

资等级。试用期享受现岗位等级工资的80%。

2、员工岗位发生平行调动，自调动之日起须经一个月试用期，试用期满，

经考核合格者，纳入现岗位工资等级。

3、员工职务晋升，试用期享受原岗位工资。

4、员工降职，免试用期，直接享受现岗位等级工资

五、工资的计算

月工资=（基本工资+绩效工资）/当月总工作天数__当月实际出勤天数+津贴，

离职人员自申请离职之日起，工龄津贴津贴不予计发。

绩效工资=绩效工资标准__（实际销售量/产能基数__100%）

六、奖金福利制度

1、确因工作繁忙或者工作积极努力给公司做出明显特别贡献的，部门领导

根据该个人工作情况，在每月发放工资前，提出嘉奖申请，经公司领导核准后发

放。

2、公司为激励员工作积极性和团队协作精神，会不定期组织员工外出郊游，

拓展训练等活动。

3、法定重大节假日（春节、元旦、国庆、端午、中秋等），公司会以现金

或物品形式对全体员工表示慰问，具体以当时部门主管和公司领导协商确定。

七、工资制作、审核与发放

1、员工工资表由公司指定人员负责制作，每月10日前根据各部门上报的考

勤、绩效等基础情况制作上月工资。

2、每月15日前将制作完成的上月工资表格交财务部审核并签章，报总经理

审批后，交由财务部统一发放。

3、每月15日为上个月工资发放日，遇特殊情况最迟不超过20日发放。如

恰遇法定节假日（如端午、中秋、春节等），工资提前发放。

仓库员工等涉及经常有现金借款的员工，因其工作的特殊性，在公司工作期

间工资押后一个月发放，即当月发放上上月的工资。所有员工如在公司财务有借

款欠款的，应结清借欠款之后再发放工资。

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