集体企业改制实施方案(共7篇)

集体企业改制实施方案（共7篇）

集体企业改制实施方案（共7篇）

第1篇：

国有集体企业改制实施方案国有集体企业改制实施方案为认

真贯彻落实市委、市政府关于加快推进全市国有企业改制的决

定，进一步加快全县企业改制步伐，使全县企业改制工作按目

标、分步骤、高质量、按程序进行，全面完成改制任务，特制订

如下实施方案。

一、指导思想以党的十七大精神为指导，牢固树立科学发展

观，坚持以产权制度改革为核心，以"国退民进"为改革方向，采

取股份制改造、依法破产、资产重组等方式，加快国有资本退

出，增加企业活力，促进全县经济持续快速健康发展。

二、目标任务到年11月底，全部完成全县企业改制工作。

三、基本原则1、坚持统一领导，整体推进的原则。全县企业

改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行，整体推

进。

2、坚持产权主体多元化的原则。坚持推进产权主体多元化，

将改制与企业的产权结构、组织结构、人员结构调整相结合，与

企业资产重组相结合，淘汰劣势企业，做强优势企业，促进企业

的发展。

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3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。企业改制要做到公

开、公平、公正，要严格按照程序规范操作，切实做到企业生产

秩序稳定，职工合法权益不受侵害，国有资产不流失。

4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。把改革

的力度，发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合，和

谐推进改制。

四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工

业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集

团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中

小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有集体企业。

五、改制形式：坚持"因企制宜、一企一策、分类推进"的指

导方针，改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破

产等多种形式，淘汰劣势企业，壮大优势企业。

六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段(年3月1日

至年4月25日)搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;

搞好宣传发动，各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认

识，统一思想，增强推进企业改制的责任感和紧迫感;组织有关人

员学_、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全组织机构;

各企业主管部门制定改制规划，对所属企业进行分类排队，做出

改制详细安排布署，明确完成时间、任务和要求。

2、全面实施阶段(年4月26日至年10月31日)全县改制企

业全面进入改制程序，严格按照建立企业改制筹委会，制定并报

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批企业改制规划方案，清产核资和财务审计，资产损失认定，资

产评估，资产处置和职工安置，产权转让，期间专项审计和补充

评估，新公司设立，建立改制档案，检查验收的程序进行改制。

综合办公室工作组全部入驻企业，全程指导企业改制工作。

10月底前，全县企业改制工作基本完成。

3、总结验收阶段(年11月1日至年11月30日)按照改制总

体要求组织验收，认真总结我县的改制工作，查找解决遗留问

题，检查已改制企业的规范运作情况，全面总结上报。

七、保障措施1、协调联动，合力攻坚。推进全县企业改制工

作不仅关系安平的经济发展，而且关系到全县的政治和谐和社会

稳定。

各级各部门一定要充分认识加快推进全县企业改革与发展的

重要性和紧迫性，增强____感，增加紧迫感，牢固树立大局观

念、整体意识、服务意识，全力支持企业改制工作，做到各负其

责、各尽其职、相互配合。要结合作风建设年活动，切实转变工

作作风，形成打好企业改制攻坚战"同台大合唱"的局面。

2、创新思路，破解瓶颈。按照充分利用和统一处置企业现有

国有资产，适量补充政府可支配财政性资产的思路，加大政府对

企业改制的资金支持力度。要与全县"城镇面貌三年大变样"工作

相结合，与招商引资相结合。通过国有企业土地由政府集中收

储，向金融机构抵押贷款的方式筹措改制资金。在此基础上，制

定优惠政策，加快改制企业退城进郊、退出黄金地段到一般地段

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的力度，盘活企业土地，提升土地资产价值，拓宽改制资金来源

渠道。

3、规范运作，加强监管。要认真做好企业改制的各项工作，

把好改制方案审批、清产核资、财务审计、产权界定、资产评

估、现场交易、职工安置费用支付等关键环节;为保证职工利益，

将未改制企业职工经济补偿金的计算时间统一定为年11月，并在

此时间测算职工经济补偿金;在改制资金管理和使用上，要明确专

户储存，专款专用，严格审批程序;纪检、监察、审计等部门要加

强对企业改制工作的监督，对企业改制中的违法违纪行为严肃处

理。

4、有序推进，确保稳定。要全力做好国企改制中的稳定工

作，信访、劳动和社会保障、工会、财政、公安及企业主管部门

要及时协调处理改制工作中涉及的上访问题，确保企业改制工作

的顺利进行和社会稳定。

5、加强宣传，营造氛围。要加强改制工作的宣传和企业职工

的政治思想工作，充分调动企业职工参与改制、支持改制的积极

性，形成加快推进企业改制的强大氛围。

6、健全组织，加强领导。调整组建安平县推进企业改制指挥

部，完善和充实改制工作的领导和办事机构，抽硬人，硬抽人，

组织精干力量集中办公。县工业局、中小企业局、商务局、物产

公司、丝网集团、鬃尾集团、安隆集团、安基集团、县社、粮食

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集团等分别成立系统分指挥部，具体负责指导本系统的企业改

制。

第2篇：

集体企业改制方案实用文档集体企业改制方案

一、企业概况沙溪公社建筑工程队，1963年7月成立，属集

体所有制性质，主管单位：沙溪公社，经营范围：土、木建筑，

固定资产3.3042万元，流动资金1.5万元，净资产3.2468万

元。

1984年12月14日，申请企业名称登记变更为上饶县沙溪镇

建筑公司，企业法定代表人为余宏录，公司注册资金30.2万元，

其中固定资金19.6万元，流动资金10.3万元；公司主营建筑工

程、水电安装，兼营土、石方及桥梁工程。

1991年企业申请变更，企业名称变更为上饶县沙溪建筑工程

公司，注册资金60.6万元。

1993年因县改市企业申请变更，企业名称变更为上饶市沙溪

建筑工程公司，注册资金变更至160万，固定资金80万，流动资

金80万，出资率100%。

1994年上饶市沙溪建筑工程公司申请办理法定代表人变更，

变更为余宏强，注册资金160万元。年10月沙溪建筑工程公司因

原法定代表人余宏强调离，故需将原法定代表人余宏强更换

为郑发琴；公司注册资金增加变更为517万元，并增加一个分支

机构。年，上饶市沙溪建筑工程公司换发企业法人营业执照，法

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人代表为李景河，公司注册资本由517万元增加到618万元，出

资比例100%。企业地址:上饶市信州区沙溪镇解放路42号，经营

方式：承揽，经营范围主营：房屋建筑（三级）、水电安装，兼

营：土石方工程、桥梁建筑等。

二、基本情况沙溪公社建筑工程队至1963年7月成立以来，

至1980年上半年都在持续盈利，经营状况良好，固定资产3.3042

万元，流动资金1.5万元，净资产3.2468万元，职工队伍人数为

810人。

1984年11月9日，上饶县沙溪建筑公司的工人情况是固定工

人506人，平均年龄35岁，平均等级是3.5级，固定资产中原值

239,480万元，净值223,001万元，房屋建筑净值37,056.18万

元，713平方米，施工机械设备净值15,3000万元，15000马力，

流动资金42万元，效益良好。

1984年12月14日，申请企业名称登记变更为上饶县沙溪镇

建筑公司，企业法定代表人为余宏录。

1989年，上饶县沙溪镇建筑公司，公司实有人数750人；自

有资金总额669,000元，固定资金21.2万元，流动资金45.7万

元。

1990年上饶县沙溪建筑公司从业人数506人，固定资产原值

41.666983元，定额流动资金5.55万元。

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1991年企业法定代表人变更，沙溪建筑公司法定代表人变更

为李奀雅，从业人数506人，经营场所面积合计791.72平方米，

年产值310万元，利润0.45万元。

1993年沙溪建筑公司因县转市企业名称变更为上饶市沙溪建

筑公司，从业人数510人。

1994年上饶市沙溪建筑工程公司资产总额274万元，负债

114万元，净资产总额160万元。

1994年12月止，该公司所有权益为5,176,684.31元，其中

实收资本60万元，资本公积4,482,827.45元，盈余公积

93,856.86元。年上饶市沙溪建筑工程公司，企业人数520人，固

定资金270万元，流动资金247万元，经营场所面积600平方

米，企业效益良好。年沙溪建筑工程公司资产总额8,450,782.46

元，负债总额1,124,606.51元，净资产7,326,175.95元，从业

人数246人，经营场所面积350平方米，沙溪影剧院产权归上饶

市沙溪建筑工程公司所有。年上饶市沙溪建筑工程公司资产总额

8,450,782元，负债总额112.4万元，净资产总额7,326,176元，

实收资本618万元。

三、改制具备的条件1、上饶市沙溪建筑工程公司的主管部门

沙溪镇企业办出具的批准改制的文件；2、上饶市沙溪建筑工程公

司是城镇集体所有制企业，其已按照公司法改制的要求，提交集

体企业职工代表大会讨论并获得批准决议；3、上饶市沙溪建筑工

程公司企业主管部门出具了企业原任法定代表人的免职文件；.实

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用文档4、上饶市沙溪建筑工程公司债权银行出具了金融债权保全

证明文件和人民银行总行出具的确认文件；5、上饶市沙溪建筑工

程公司取得了依法设立的验资机构出具的验资证明。

四、改制目标及形式（一）目标：公司制企业即有限责任公

司；（二）形式：整体改制即以企业全部资产为基础，通过资产

重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。

五、职工分流、安置方案1、在册职工由改建后的公司接收。

有限公司根据劳动法和劳动合同法与职工重新签订劳动合同，职

工的各项保险、福利待遇按国家有关规定执行。

2、新的公司将按照属地化管理原则，及时将党、团等组织关

系、职工的各项社会保险关系以及职工档案管理、职称评定等工

作移交地方管理。

3、上饶市沙溪建筑工程公司的职工已全部得到妥善安置，已

一次性给予安置费、经济补偿金元。

六、职工对改制的意见及职工大会或职工代表大会通过情况

职工代表大会集体通过一致决议同意改制。

七、改制费用估算1、资产评估上饶市沙溪建筑工程公司委托

上饶市众恒资产评估事务所对进行资产评估，年1月7日该资产

评估事务所出具了饶众恒评字

第01号评估报告，上饶市沙溪建筑工程公司以年12月31日

为基准日的评估后资产净值为5,679,067.00元。

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2、资产处置上饶市沙溪建筑工程公司年12月31日的净资产

（以资产评估师事务所评估为准）5,679,067.00元由私人全部买

入并入股新的公司。

八、改制计划，时间进度安排1、改制后企业名称变更为日景

建筑工程有限公司；2、对集体企业法定代表人进行任免；3、经

企业改制创立大会讨论，选举产生日景建筑工程有限公司执行董

事兼总经理1名，监事1名；4、对改制后的企业章程进行重新修

订；九、职工花名册.第3篇：

集体企业改制方案集体企业改制方案

一、企业概况沙溪公社建筑工程队，1963年7月成立，属集

体所有制性质，主管单位：沙溪公社，经营范围：土、木建筑，

固定资产3.3042万元，流动资金1.5万元，净资产3.2468万

元。

1984年12月14日，申请企业名称登记变更为上饶县沙溪镇

建筑公司，企业法定代表人为余宏录，公司注册资金30.2万元，

其中固定资金19.6万元，流动资金10.3万元；公司主营建筑工

程、水电安装，兼营土、石方及桥梁工程。

1991年企业申请变更，企业名称变更为上饶县沙溪建筑工程

公司，注册资金60.6万元。

1993年因县改市企业申请变更，企业名称变更为上饶市沙溪

建筑工程公司，注册资金变更至160万，固定资金80万，流动资

金80万，出资率100%。

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1994年上饶市沙溪建筑工程公司申请办理法定代表人变更，

变更为余宏强，注册资金160万元。年10月沙溪建筑工程公司因

原法定代表人余宏强调离，故需将原法定代表人余宏强更换

为郑发琴；公司注册资金增加变更为517万元，并增加一个分支

机构。年，上饶市沙溪建筑工程公司换发企业法人营业执照，法

人代表为李景河，公司注册资本由517万元增加到618万元，出

资比例100%。企业地址:上饶市信州区沙溪镇解放路42号，经营

方式：承揽，经营范围主营：房屋建筑（三级）、水电安装，兼

营：土石方工程、桥梁建筑等。

二、基本情况沙溪公社建筑工程队至1963年7月成立以来，

至1980年上半年都在持续盈利，经营状况良好，固定资产3.3042

万元，流动资金1.5万元，净资产3.2468万元，职工队伍人数为

810人。

1984年11月9日，上饶县沙溪建筑公司的工人情况是固定工

人506人，平均年龄35岁，平均等级是3.5级，固定资产中原值

239,480万元，净值223,001万元，房屋建筑净值37,056.18万

元，713平方米，施工机械设备净值15,3000万元，15000马力，

流动资金42万元，效益良好。

1984年12月14日，申请企业名称登记变更为上饶县沙溪镇

建筑公司，企业法定代表人为余宏录。

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1989年，上饶县沙溪镇建筑公司，公司实有人数750人；自

有资金总额669,000元，固定资金21.2万元，流动资金45.7万

元。

1990年上饶县沙溪建筑公司从业人数506人，固定资产原值

41.666983元，定额流动资金5.55万元。

1991年企业法定代表人变更，沙溪建筑公司法定代表人变更

为李奀雅，从业人数506人，经营场所面积合计791.72平方米，

年产值310万元，利润0.45万元。

1993年沙溪建筑公司因县转市企业名称变更为上饶市沙溪建

筑公司，从业人数510人。

1994年上饶市沙溪建筑工程公司资产总额274万元，负债

114万元，净资产总额160万元。

1994年12月止，该公司所有权益为5,176,684.31元，其中

实收资本60万元，资本公积4,482,827.45元，盈余公积

93,856.86元。年上饶市沙溪建筑工程公司，企业人数520人，固

定资金270万元，流动资金247万元，经营场所面积600平方

米，企业效益良好。年沙溪建筑工程公司资产总额8,450,782.46

元，负债总额1,124,606.51元，净资产7,326,175.95元，从业

人数246人，经营场所面积350平方米，沙溪影剧院产权归上饶

市沙溪建筑工程公司所有。年上饶市沙溪建筑工程公司资产总额

8,450,782元，负债总额112.4万元，净资产总额7,326,176元，

实收资本618万元。

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三、改制具备的条件1、上饶市沙溪建筑工程公司的主管部门

沙溪镇企业办出具的批准改制的文件；2、上饶市沙溪建筑工程公

司是城镇集体所有制企业，其已按照公司法改制的要求，提交集

体企业职工代表大会讨论并获得批准决议；3、上饶市沙溪建筑工

程公司企业主管部门出具了企业原任法定代表人的免职文件；4、

上饶市沙溪建筑工程公司债权银行出具了金融债权保全证明文件

和人民银行总行出具的确认文件；5、上饶市沙溪建筑工程公司取

得了依法设立的验资机构出具的验资证明。

四、改制目标及形式（一）目标：公司制企业即有限责任公

司；（二）形式：整体改制即以企业全部资产为基础，通过资产

重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。

五、职工分流、安置方案1、在册职工由改建后的公司接收。

有限公司根据劳动法和劳动合同法与职工重新签订劳动合同，职

工的各项保险、福利待遇按国家有关规定执行。

2、新的公司将按照属地化管理原则，及时将党、团等组织关

系、职工的各项社会保险关系以及职工档案管理、职称评定等工

作移交地方管理。

3、上饶市沙溪建筑工程公司的职工已全部得到妥善安置，已

一次性给予安置费、经济补偿金元。

六、职工对改制的意见及职工大会或职工代表大会通过情况

职工代表大会集体通过一致决议同意改制。

第 12 页 共 25 页

七、改制费用估算1、资产评估上饶市沙溪建筑工程公司委托

上饶市众恒资产评估事务所对进行资产评估，年1月7日该资产

评估事务所出具了饶众恒评字

第01号评估报告，上饶市沙溪建筑工程公司以年12月31日

为基准日的评估后资产净值为5,679,067.00元。

2、资产处置上饶市沙溪建筑工程公司年12月31日的净资产

（以资产评估师事务所评估为准）5,679,067.00元由私人全部买

入并入股新的公司。

八、改制计划，时间进度安排1、改制后企业名称变更为日景

建筑工程有限公司；2、对集体企业法定代表人进行任免；3、经

企业改制创立大会讨论，选举产生日景建筑工程有限公司执行董

事兼总经理1名，监事1名；4、对改制后的企业章程进行重新修

订；九、职工花名册第4篇：

集体企业改制实施步骤集体企业改制实施步骤

一、准备阶段企业充分进行改制宣传，使企业全体职工对改

制达成共识，初步完成改制方案，到工商部门对改制企业名称进

行预先核准。

二、进行产权界定到区经委企业科办理产权界定手续（已做

产权界定的不用重新界定）。

三、进行资产评估到具有评估资格的会计师事务所进行资产

评估四、制定详细的企业改制实施方案内容包括：1企业的基本情

况2企业经济性质的变化情况3资产评估结果4企业在职职工的

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安置情况5离退休等人员费用预留的情况6企业净资产处置方案

和出资人的出资情况（包括企业注册资金的变动情况）五、召开

职工代表大会，形成大会决议内容包括：1是否同意企业经济性质

变化2对产权界定结果及资产评估结果的确认3对改制后企业的

注册资本及注册资本的组成情况进行确认4对企业净资产量化方

案和职工货币出资等的意见5对企业在职职工安置的意见6对离

退休等人员费用预留的意见7职工代表亲笔签名六、制定改制后

新企业的企业章程建议参照工商局海淀分局要求七、向上级主管

单位提出改制的书面申请并取得批复批复内容（参照职工代表大

会决议内容）八、区经济体制改革办公室进行审批审批时企业需

提交以下材料：1企业主管上级提出的改制申请2上级主管单位的

批复3产权界定申报表4资产评估报告书5企业的改制方案6职

工代表大会的决议7改制后新企业的企业章程8企业营业执照复

印件九、到工商局进行企业改制登记

第5篇：

集体企业改革改制实施方案+供电公司集体企业改革改制实施

方案供电公司供电公司集体企业改革改制实施方案为贯彻落实国

家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见,国家电网

体改100号,根据国家电网公司关于印发集体企业改革改制重点工

作安排的通知,国家电网体改号,和国网四川省电力公司工作要求,

结合公司实际,制定本方案。

第 14 页 共 25 页

一、现状,一,户数情况我单位主办集体企业共3户,其中,集

体企业资产平台公司1户,集体全资公司1户,集体控股公司1

户。主营业务分别是,1、集体企业资产平台公司都江堰市嘉盛服

务公司,主营业务是后勤物业管理,集体全资公司四川嘉盛电力建

设有限责任公司,主营业务是电力施工安装,2、集体控股公司四川

嘉盛金扬电力设备有限公司,主营业务是电工电气设备制造。

,二,资产情况截止年12月31日,我单位集体企业汇总口径资

产总额18645.24万元,权益总额3154.15万元,营业收入30376.06

万元,净利润2418.24万元。

1其中,四川嘉盛金扬电力设备有限公司,截止年底资产总额

3672.75万元,权益总额622.69万元,营业收入4633.82万元,净利

润516.94万元。

,三,人员情况截止年12月31日,集体企业全口径各类用工人

数122人,其中全民支援集体职工67人,主业支援都江堰市嘉盛服

务公司13人,支援四川嘉盛电力建设有限责任公司54人,聘用职

工38人,都江堰市嘉盛服务公司32人,四川嘉盛电力建设有限责

任公司6人,劳务派遣用工17人,非全日制用工0人,无集体职

工、农电用工、非全日期制用工及退休集体职工。

,四,职工参加社会保险情况截止年12月31日,集体企业社会

保险应保人数122人,实保人数122人,企业应保未保金额0元,企

业应缴未缴金额0元,职工个人应缴未缴金额0元。

第 15 页 共 25 页

二、工作思路和基本原则,一,工作思路1、提高思想认识,加

强组织领导,2、严格依法合规,坚持公开透明,3、坚持以人为本,

妥善化解矛盾,4、强化风险防控,确保安全稳定,5、加强党建工作

和团青工作,6、加强作风建设,强化纪律约束。

2,二,基本原则1、从公司实际出发,抓住政策机遇,着力解决

当前主要矛盾和突出问题。

2、立足当前,着眼长远,多措并举,促进集体企业持续健康发

展。

3、严格执行政策,依法合规操作,确保国有、集体资产不流失,

经得起历史检验。

4、履行民主决策程序,尊重职工意愿,确保队伍稳定。

三、清算关闭方案我公司主办集体企业本次无需要进行清算

关闭的企业。

四、社会化改制方案我公司主办集体企业本次无需要进行社

会化改制的企业。

五、公司化改制方案,一,总体情况1.企业情况我公司拟采取

公司化改制减少集体企业1户,系我公司集体企业控股公司四川嘉

盛金扬电力设备有限公司,该公司主营业务为电气设备制造,拟采

用对外转让股权方式进行改制。

截止年12月31日,该公司资产总额3672.75万元,权益总额

622.69万元,营业收入4633.82万元,净利润516.94万元。

第 16 页 共 25 页

截止年12月31日,该公司职工总人数0人,其生3产用工31

人属四川省用九工业有限公司承接业务外包雇佣的人员。

2.人员安置及资产处置情况,1,人员安置情况该公司职工总人

数0人,其生产用工31人属四川省用九工业有限公司承接业务外

包雇佣的人员,因此不存在职工安置问题。

,2,资产重组情况本次改制只是股东变更,改制后企业存续经

营,因此四川嘉盛金扬电力设备有限公司的资产、债权债务由改制

后存续经营的公司承担,不存在资产、债权债务处置的问题。

,二,具体情况我公司仅涉及四川嘉盛金扬电力设备有限公司

进行对外转让股权方式改制,不涉及县公司层面。

1.清算关闭不涉及此类情况2.对外转让,1,企业基本情况。四

川嘉盛金扬电力设备有限公司生产销售各型水泥电杆、水泥制

品。主要面向阿坝州、绵阳市、成都市等地开展业务。四川嘉盛

金扬电力设备有限公司股权中,都江堰市嘉盛服务公司占60%,王甫

占40%。年营业收入4633.85万元,利润总额692.09万元,资产总

额3762.75万元,净资产622.69万元。

4,2,处置方式。四川嘉盛金扬电力设备有限公司的处置方式

为股权对外转让,即都江堰市嘉盛服务公司将持有的60%的股份全

部对外转让,都江堰市嘉盛服务公司不再保留股份。

出售后,四川嘉盛金扬电力设备有限公司与我公司集体企业没

有资本纽带关系,四川嘉盛金扬电力设备有限公司名称将不再使用

"嘉盛"工商字号。

第 17 页 共 25 页

,3,处置程序与金额。聘请有资质的

第三方中介机构对四川嘉盛金扬电力设备有限公司进行整体

评估后再确定转让价格。在有资质的国有资产交易中心进行挂牌

交易,根据法定程序确定最终的受让单位和受让价格。转让股份金

额参考净资产价值60%为373.62万元,按底净资产的价值622.69

万元计算,。

,4,人员安置办法,不存在职工安置问题。

3.回归主业不涉及此类情况4.吸收合并不涉及此类情况5.清

理退出不涉及此类情况。

6、存续经营本次改革改制后,集体企业资本平台公司1户和

集体全资公司1户存续经营,具体情况是,,1,都江堰市嘉盛服务公

司。

该公司是国网阿坝供电公司5集体企业资本平台公司,现主要

从事物业管理和销售业务。

截止年12月31日,汇总口径资产总额2572.08万元,权益总

额646.27万元,营业收入997.67万元,净利润555.66万元。

各类从业人员56人,其中全民支援集体13人,直签人员32人,

劳务派人员11人。

根据此次改革改制的要求,资本平台公司只进行投资业务管理,

不进行具体业务的承接,因此此次改制中还涉及都江堰市嘉盛服务

公司人员和业务转出。改制方案如下,a.业务转出都江堰市嘉盛服

务公司从年6月30日后将不再承担具体业务。

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b.人员安置四川嘉盛电力建设有限责任公司承接现有的主要

人员,都江堰市嘉盛服务公司仅保留3名管理人员,即将全民支援

集体10人改支援到四川嘉盛电力建设有限责任公司,直签人员32

人,其劳动合同均变更到四川嘉盛电力建设有限责任公司,劳务派

遣人员11人改派遣到四川嘉盛电力建设有限责任公司。

c.社保关系问题全民支援集体10人由主业建立健全社会保险,

费用由四川嘉盛电力建设有限责任公司承担,直签人员32人,社保

关系随劳动合同改由四川嘉盛电力建设有限责任公司建立,劳务派

人员11人改派遣至四川嘉盛电力建设有限责任公司,其社保关系

不变。

6,2,四川嘉盛电力建设有限责任公司。主营业务为电力施工

安装。截止年12月31日,汇总口径资产总额12400.41万元,权益

总额1885.19万元,营业收入24744.57万元,净利润992.77万

元。各类从业人员66人,其中全民支援集体54人,直签外聘人员6

人,劳务派人员6人。

改制后,四川嘉盛电力建设有限责任公司将承接从都江堰市嘉

盛服务公司转出的人员,各类从业人员总数达119人,其中全民支

援集体64人,直签人员38人,劳务派人员17人。

,三,产权级次压缩情况无此类情况六、实施步骤和时间安排

1、主办单位酝酿制定国网四川省电力公司阿坝供电公司集体企业

改革改制实施方案,并上报省公司审批。

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2、年6月,按照省公司批复意见,组织集体企业召开职工大会

审议企业处置方案,审议并通过职工安置方案。

3、年7月-8月,聘请有资质的第三方中介机构对四川嘉盛金

扬电力设备有限公司进行整体评估。

4、年9月-10月,在有资质的国有资产交易中心进行挂牌交易,

根据法定程序确定最终的受让单位和受让价格。

5、年11月,签订股权转让协议。

6、年12月底前,支付股权转让款、办理工商变更等,完成对

外转让改制工作。

77、年12月底前完成,四川嘉盛电力建设有限责任公司增加

物业管理工商、税务变更。

8、年1月,都江堰市嘉盛服务公司中全民支援集体10人改支

援到四川嘉盛电力建设有限责任公司,直签人员32人,其劳动合同

均变更到四川嘉盛电力建设有限责任公司,劳务派遣人员11人改

派遣到四川嘉盛电力建设有限责任公司。

七、改革改制最终结果改制完成后,国网阿坝供电公司集体企

业减少1户,存续经营集体企业共2户,即集体企业资本平台公司1

户,集体企业全资公司1户,主要情况如下,1、集体企业资本平台

公司都江堰市嘉盛服务公司,作为资本平台,不再从事具体业务,仅

保留3名管理人员。

2、集体企业全资公司四川嘉盛电力建设有限责任公司,主营

业务是电力施工安装及物业管理,从业人员119人,资产总额12400

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万元,净资产1885万元,年营业收入15000万元左右,利润总额800

万元左右。

八、改革改制成本估算及资金来源,一,改革改制成本估算按

照国家和地方政府的相关政策,测算改革改制成本,包括,1.解除劳

动关系经济补偿金不涉及。

2.历史拖欠职工债务8不涉及。

工伤、伤残职工、遣属安置及抚恤金不涉及。

4.退休集体职工相关费用不涉及。

5.预留费用不涉及。

6.清产核资、审计评估、注册登记等发生的费用在改制过程

中预计会发生清产核资、审计评估、注册登记等费用,估计在10

万元左右,由四川嘉盛金扬电力设备有限公司承担。

7.改革改制组织工作发生的费用组织工作发生的相关差旅、

会议费等其他费用由都江堰市嘉盛服务公司承担。

8.企业拖欠的各种债务,含税费,企业存续经营,若有拖欠各种

债务,含税费,由改制后存续经营的企业承担。

,二,资金来源1.集体企业净资产,或有效资产,情况截止年12

月31日,四川嘉盛金扬电力设备有限公司资产总额3672.75万元,

权益总额622.69万元,年营业收入4633.82万元,净利润516.94

万元。

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2.根据上述情况,四川嘉盛金扬电力设备有限公司能够全9额

承担改制相关的费用,不涉及使用主办单位的国有资产支付改制成

本的情况。

九、风险评估和保障措施(一)风险评估此次改制主要涉及四

川嘉盛金扬电力设备有限公司股权转让,不涉及该公司的职工安置

问题。在舆情风险方面,主要防范四川嘉盛金扬电力设备有限公司

因本次改制可能导致利益相关方收益受损引发的舆情风险。

,二,保障措施1、成立集体企业改革改制领导小组,负责领导

和组织集体企业改革改制工作,2、建立专门工作机构,制定完善集

体企业改革改制措施,3、编制实施方案,完成集体企业改革改制任

务,4、严格落实改革改制要求,妥善做好职工安置工作,5、加强调

研、不断完善安置措施,及时解决职工安置过程中存在的难点热点

问题。

6、坚持制定改革改制方案充分吸取职工群众的意见并在事前

向职工公示,坚持改革方案、程序步骤、职工安置、经济补偿、社

会保险以及企业资产、负债等重大事项向广大职工公开,接受职工

群众监督。

7、采取座谈会、问卷调查、重点走访等形式,充分、广泛征

求职工对改制的意见和建议,遵循公开、公平、公正的原则严密履

行民主程序。

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10附件,1.集体企业基本情况表2.集体企业改革情况汇总表3.

集体企业改制情况汇总表4.集体企业产权关系框图5.集体企业改

革改制后情况汇总表11第6篇：

企业改制实施方案企业改制实施方案()根据市政府关于市属

生产经营型事业单位改制转企的实施意见（连政发XX153号）及

其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实

施方案如下：

一、基本概况1、自然状况。单位成立于年，为自收自支（或

全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于，历史演变

情况；主要从事，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费

用）万元，法定代表人，有无企业法人登记。

2、资产负债情况。经事务所审计、事务所评估，截止年月

日，该改制单位资产总额万元，其中固定资产万元，流动资产万

元；负债总额万元，其中银行贷款万元，拖欠社会保险费用万

元，拖欠职工工资、医药费、集资等万元；净资产万元。

该改制单位经文件批准共核销不良资产万元，其中呆帐坏帐

万元。有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情

况。

3、土地房屋状况。经事务所评估，截止年月日，该改制单位

共有国有划拨土地平方米，价值万元，出让土地平方米，价值万

元；拥有自有房屋栋（间）平方米，价值万元，主管部门无偿提

供的办公用房栋（间）平方米，价值万元。

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房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值万元，

抵押房产面积为平方米，价值万元，抵押债权数额万元，偿债情

况。

4、经营状况。近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工

效挂钩的有关情况）。

近三年主要经济指标见下表：年份营业收入实现利润上缴税

收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。改制单位共

核定事业编制名（或为放开编制事业单位），截止年月日，共有

离休干部人，退休人，在编在册职工人，五、六十年代退职人员

人，享受遗属补贴的人。编制外人员人。

6、下属单位及对外投资企业情况。依上述15分别进行说明

（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距

法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说

明各出资方、出资额及所占的股权比例。

二、改制的基本原则及拟改制形式单位改制按照市政府关于

事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，

规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关

系，保证社会稳定。

按照规范操作、公正公开的原则，单位改制拟采取整体出

让、公开竞价（公开招投标）的方式进行，由受让者组建民营企

业或股份制企业（或因原因拟保留%的国有股，改制后由单位或企

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业持有，其余部分公开对外招投标或竞价拍卖），并按规定的程

序和方式进行公告信息和征集受让者。

三、资产及负债处置方式单位改制的国有资产产权转让按有

关规定在市事改办委托的产权交易机构公开进行。以经评估核准

后的单位净资产（含出让土地亩，价值万元）（或以资产总额）

为基础，合理确定转让底价。该单位国有划拨土地亩，价值万

元，处置意见：。

该单位改制后，由受让者承继原单位的债权债务（如单独处

理资产的，需说明债务处置方式），办理有关变更手续。

该单位资产变现收益，首先用于支付本单位职工安置费用、

资产审计评估费用、产权转让费用以及其他改制时必须支出的费

用。如有不足，在本单位主管部门系统内统筹解决。

改制单位的资产变现情况分析：。