公司事业部改制方案

公司事业部改制方案

公司计划采用事业部制度对组织机构进行改革，以适应市

场激烈竞争和调动员工积极性的需要。这个中日合资企业采用

互惠互利的合作模式，成立一年多时间即在上海与100多家美

容院实行了战略合作。

公司拟将经营的业务项目结合项目种类和地域划分成四个

事业部作为公司的二级经营单位，实现公司总部和事业部的功

能的重新划分、清晰定位，进而达到改善公司管理状况、提高

新的组织机构设置包括战略决策层、事业管理部、战略企

划部、财务部、物流部、培训部、资源管理部、客服部，以及

事业一部、外商事业部、事业二部、疗程项目单店加盟部、事

业三部、XXX、事业四部、连锁加盟部、招商经理、区域经

理、业务一组、业务二组、拓展部、销售部、美容部、创业项

目部等职能部门。

各事业部的运营模式包括事业一部的疗程仪器事业部。

我们采用代理和加盟制的方式来推广我们公司的疗程项目、

小型仪器和化妆品。我们会通过拓展代理商的网络来扩大我们

公司品牌在全国的影响力。我们也会提供代理商的维护和扶持

以提高代理商的返单率，从而实现我们部门的业务收入。

我们的事业二部（疗程项目单店加盟部）通过直接联系美

容院来推广我们的疗程仪器。我们会在美容院中先行收取一定

数额的开卡收入，然后将疗程仪器所有权归属于该美容院。这

样，我们就能通过事业部员工直接在美容院开卡实现业务收入。

我们的公司战略企划部、财务部、物流部、培训部、资源

管理部和客服部构成了公司的服务中心。各部门在职责范围内

对公司所有事业部进行服务。公司客服部将受理公司各事业部

的投诉处理、投诉的传达、投诉处理的跟踪等。公司培训部将

根据各事业部的需要派员协助进行事业部的培训工作，但事业

我们的战略决策中心由事业管理部负责根据需要召集相关

部门进行重大事宜的决策，如事业部中层管理人事任免等。由

公司战略决策层确定各事业部重大战略方案（如事业部品牌推

广计划等）。我们的投资中心负责对各项目成本效益的评估，

并根据评估结果决定采取相应战略。

每月底，事业部财务部门将各人员的工资和奖金计算好后，

由事业部总监审核后发放。对于工资和奖金的发放，公司财务

部门进行监督审查。

3、薪酬的调整：

事业部人员的薪酬调整由事业部总监决定，但需征求公司

常务副总的意见。对于事业部总监的薪酬调整，需征求公司总

2、公司总部各部门的利润分成按照公司总部所获总利润

的50%进行分配，由各部门内部自行分配方案，但必须报公

司总部备案。同时，对公司总部其他人员，若在一个季度内其

三个月的业绩总和没有达到三个月指标总和的，该季度不予发

给其利润提成。未达到年度指标的，年终分成也不予发放。

3、资源管理部将对各部门的绩效进行评估和分析，提出

改进意见和建议，并协助各部门制定改进计划。同时，资源管